西華大學(xué)工程造價(jià)管理

演講人：日期：西華大學(xué)工程造價(jià)管理目錄CONTENTS工程造價(jià)管理概述西華大學(xué)工程造價(jià)管理體系決策階段工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制施工階段工程造價(jià)控制竣工結(jié)算與后評價(jià)階段工作01工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)定義工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)分類按照不同建設(shè)階段，工程造價(jià)可以分為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等；按照工程性質(zhì)，可以分為建筑工程造價(jià)、安裝工程造價(jià)等。工程造價(jià)定義與分類通過有效的工程造價(jià)管理，可以對項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行合理控制，避免不必要的浪費(fèi)?？刂仆顿Y成本提高經(jīng)濟(jì)效益保障工程質(zhì)量優(yōu)化資源配置，降低建設(shè)成本，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。030201工程造價(jià)管理重要性統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)；全過程控制；動(dòng)態(tài)管理；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合等。包括全過程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理、全面造價(jià)管理等，具體方法包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)等。工程造價(jià)管理原則與方法工程造價(jià)管理方法工程造價(jià)管理原則

工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢信息化發(fā)展利用信息技術(shù)提高工程造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性，如BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。國際化趨勢隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，工程造價(jià)管理也在逐步與國際接軌，吸收和借鑒國際先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方法。專業(yè)化與綜合化相結(jié)合工程造價(jià)管理將更加注重專業(yè)化和綜合化的結(jié)合，既要有專業(yè)的造價(jià)管理人員和機(jī)構(gòu)，又要有綜合性的造價(jià)管理體系和平臺。02西華大學(xué)工程造價(jià)管理體系學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略西華大學(xué)作為一所多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)，工程造價(jià)管理是其優(yōu)勢專業(yè)之一，構(gòu)建完善的管理體系有助于提高學(xué)校整體競爭力。行業(yè)發(fā)展需求隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價(jià)管理的專業(yè)性、精細(xì)化要求越來越高，需要構(gòu)建適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的管理體系。教育教學(xué)改革為適應(yīng)新時(shí)代高等教育教學(xué)改革要求，提高工程造價(jià)管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理體系。管理體系構(gòu)建背景西華大學(xué)工程造價(jià)管理體系包括學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級管理架構(gòu)，各級之間職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合。管理體系框架學(xué)校負(fù)責(zé)制定宏觀政策和提供資源支持；學(xué)院負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和監(jiān)督管理；專業(yè)負(fù)責(zé)具體教學(xué)、科研和社會服務(wù)工作。職責(zé)劃分管理體系框架及職責(zé)劃分西華大學(xué)工程造價(jià)管理體系建立了完善的管理制度，包括教學(xué)管理、科研管理、學(xué)生管理、師資管理等方面的制度。管理制度為確保管理體系的高效運(yùn)行，西華大學(xué)制定了詳細(xì)的流程規(guī)范，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、招投標(biāo)管理、合同管理、變更管理、結(jié)算審計(jì)等流程。流程規(guī)范管理制度與流程規(guī)范信息化平臺西華大學(xué)工程造價(jià)管理體系充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立了完善的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了信息共享、在線辦公、數(shù)據(jù)分析等功能。信息化應(yīng)用通過信息化平臺的應(yīng)用，提高了管理效率和管理水平，加強(qiáng)了與行業(yè)企業(yè)的合作與交流，為學(xué)生提供了更加便捷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會。信息化平臺支持及應(yīng)用03決策階段工程造價(jià)控制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備材料價(jià)格信息、建設(shè)地點(diǎn)及施工條件等。投資估算編制的主要依據(jù)包括單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等。這些方法可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)選擇使用。投資估算編制方法主要包括投資估算編制依據(jù)及方法投資估算審核與調(diào)整策略估算編制依據(jù)是否充分、合理；估算方法是否正確；各項(xiàng)費(fèi)用是否齊全、合理；是否存在漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算等。審核內(nèi)容包括對估算偏高或偏低的項(xiàng)目進(jìn)行重新核算；對漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算的費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)充或剔除；對價(jià)格信息進(jìn)行調(diào)整等。如發(fā)現(xiàn)投資估算存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整策略包括在決策階段，應(yīng)對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。針對評估出的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，針對市場風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，優(yōu)化產(chǎn)品定位和營銷策略；針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力等。此外，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施以某具體項(xiàng)目為例，介紹在決策階段如何進(jìn)行投資估算、審核與調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對等實(shí)踐過程。通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為類似項(xiàng)目的決策階段工程造價(jià)控制提供參考和借鑒。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)工程造價(jià)控制水平的不斷提高。案例分析：某項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制實(shí)踐04設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制準(zhǔn)確收集基礎(chǔ)資料合理確定概算指標(biāo)掌握市場動(dòng)態(tài)注意審查與調(diào)整設(shè)計(jì)概算編制要點(diǎn)及技巧01020304包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)圖紙等。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合適的概算指標(biāo)，確保概算的準(zhǔn)確性和合理性。了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格信息，包括材料、設(shè)備、人工等價(jià)格，以便及時(shí)調(diào)整概算。對初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，確保其完整性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)審查結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)分解和分配投資優(yōu)化設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理限額設(shè)計(jì)方法應(yīng)用與推廣根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。在滿足功能需求的前提下，通過多方案比較和優(yōu)化，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。將投資限額分解到各個(gè)專業(yè)，再分配到各單項(xiàng)工程和單位工程。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保不突破投資限額。明確設(shè)計(jì)變更的審批程序、變更原則、變更費(fèi)用計(jì)算方法等。建立設(shè)計(jì)變更管理制度對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行處理，分析變更原因，計(jì)算變更費(fèi)用。及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更規(guī)范現(xiàn)場簽證程序，確保簽證的真實(shí)性和合理性。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理對設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格審查和控制，確保不突破投資限額。嚴(yán)格控制費(fèi)用增加設(shè)計(jì)變更管理與費(fèi)用控制介紹項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)等基本情況。項(xiàng)目背景介紹設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施造價(jià)控制效果分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)闡述在設(shè)計(jì)階段采取的造價(jià)控制措施，包括限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理等。對采取的造價(jià)控制措施進(jìn)行效果分析，包括節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的成果?？偨Y(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為類似項(xiàng)目的造價(jià)控制提供參考和借鑒。案例分析：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)踐05招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制詳細(xì)列出工程造價(jià)服務(wù)的內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保投標(biāo)方能夠準(zhǔn)確理解。明確招標(biāo)范圍和要求根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理劃分標(biāo)段并確定工期，以利于工程造價(jià)控制和施工管理。合理劃分標(biāo)段和確定工期說明采用的計(jì)價(jià)方式（如定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)等）及價(jià)格調(diào)整機(jī)制，以減少后期價(jià)格糾紛。明確計(jì)價(jià)方式和價(jià)格調(diào)整機(jī)制在招標(biāo)文件中應(yīng)明確列出合同條款，包括付款方式、違約責(zé)任、爭議解決等，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。注意合同條款的設(shè)置招標(biāo)文件編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)ABCD投標(biāo)報(bào)價(jià)評審方法與技巧審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性檢查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否包含所有工程項(xiàng)目和費(fèi)用，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。考慮投標(biāo)方的信譽(yù)和實(shí)力在評審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)綜合考慮投標(biāo)方的信譽(yù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等因素，選擇可靠的合作伙伴。分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性通過對比類似項(xiàng)目和市場價(jià)格信息，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，防止價(jià)格虛高或過低。注意不平衡報(bào)價(jià)的識別與處理對于采用不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方，應(yīng)審慎分析其報(bào)價(jià)策略，并在合同中進(jìn)行相應(yīng)約定。合同條款設(shè)置及風(fēng)險(xiǎn)防范明確工程造價(jià)控制目標(biāo)在合同中應(yīng)明確約定工程造價(jià)控制的目標(biāo)、原則和方法，確保雙方共同遵守。約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制和計(jì)量方式針對可能出現(xiàn)的價(jià)格變動(dòng)和計(jì)量爭議，應(yīng)在合同中約定相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制和計(jì)量方式。設(shè)定違約責(zé)任和賠償條款對于違約行為和賠償責(zé)任，應(yīng)在合同中進(jìn)行明確約定，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。加強(qiáng)合同變更管理對于合同變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序和管理制度，防止隨意變更導(dǎo)致造價(jià)失控。案例分析：某項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制實(shí)踐項(xiàng)目背景介紹效果評估與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)招投標(biāo)過程回顧造價(jià)控制措施分析簡要介紹項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)等基本情況，以及招投標(biāo)階段面臨的主要問題和挑戰(zhàn)。詳細(xì)回顧項(xiàng)目的招投標(biāo)流程，包括招標(biāo)文件編制、投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)評審等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)分析在招投標(biāo)階段采取的造價(jià)控制措施，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理劃分標(biāo)段、明確計(jì)價(jià)方式等。對招投標(biāo)階段造價(jià)控制的效果進(jìn)行評估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為類似項(xiàng)目的造價(jià)控制提供參考和借鑒。06施工階段工程造價(jià)控制施工圖紙會審與預(yù)算編制施工圖紙會審組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行全面審查，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可施工性，避免因圖紙問題導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和市場價(jià)格信息，編制詳細(xì)的工程造價(jià)預(yù)算，為后續(xù)的進(jìn)度款支付、變更簽證和費(fèi)用核算提供依據(jù)。進(jìn)度款支付申請承包商按照合同約定的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)提交進(jìn)度款支付申請，附上相關(guān)證明材料和工程量清單。審核流程優(yōu)化建立高效的進(jìn)度款支付審核流程，確保審核工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因?qū)徍搜诱`導(dǎo)致的工程進(jìn)度受阻。進(jìn)度款支付審核流程優(yōu)化VS對施工過程中發(fā)生的變更簽證進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)和審批，明確變更內(nèi)容和費(fèi)用承擔(dān)方式，防止因變更簽證處理不當(dāng)導(dǎo)致的糾紛和損失。費(fèi)用核算根據(jù)變更簽證和實(shí)際情況，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。變更簽證管理變更簽證管理及費(fèi)用核算對施工過程中發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理，按照合同約定和實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算和支付。對因承包商原因?qū)е碌馁M(fèi)用超支和損失，積極與承包商協(xié)商解決，必要時(shí)通過法律途徑追回相關(guān)費(fèi)用。索賠事件處理費(fèi)用追回索賠事件處理與費(fèi)用追回07竣工結(jié)算與后評價(jià)階段工作準(zhǔn)確核算工程量合理確定單價(jià)注意變更簽證處理遵守結(jié)算程序竣工結(jié)算編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)根據(jù)合同約定和定額規(guī)定，合理確定各分項(xiàng)工程的單價(jià)，避免價(jià)格爭議。對施工過程中發(fā)生的變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，確保費(fèi)用計(jì)算的合理性和準(zhǔn)確性。按照規(guī)定的結(jié)算程序進(jìn)行編制，確保結(jié)算資料的完整性和規(guī)范性。對已完成工程進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)量，確保結(jié)算工程量與實(shí)際完成工程量一致。審核結(jié)算資料對提交的結(jié)算資料進(jìn)行全面、細(xì)致的審核，確保其真實(shí)、完整、規(guī)范?，F(xiàn)場核查對存在疑問或爭議的部分進(jìn)行現(xiàn)場核查，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。審核工程量計(jì)算對工程量計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，防止多算、漏算等情況發(fā)生。審核定額套用和費(fèi)用計(jì)取對定額套用和費(fèi)用計(jì)取進(jìn)行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性。結(jié)算審核流程與方法探討項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容與方法介紹對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因及影響。從經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等方面對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，分析其綜合效益。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理、技術(shù)