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文檔簡介
核電項(xiàng)目籌建處工程技術(shù)部安全責(zé)任制一、目的和適用范圍本制度的目的是確保核電項(xiàng)目籌建處工程技術(shù)部(以下簡稱“技術(shù)部”)在項(xiàng)目籌建和運(yùn)行過程中,能夠有效管理和掌控安全風(fēng)險,確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。適用于技術(shù)部全體員工。二、安全責(zé)任的界定技術(shù)部安全責(zé)任的界定包含三個方面,分別是部門領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任、員工的安全責(zé)任和安全掌控的責(zé)任。2.1部門領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任技術(shù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有最終安全責(zé)任,包含但不限于以下內(nèi)容:確保安全管理制度的訂立、執(zhí)行和連續(xù)改進(jìn);確保項(xiàng)目籌建和運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險評估、管控和監(jiān)督;指派專職安全負(fù)責(zé)人,組織安全培訓(xùn)和引導(dǎo);確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的遵守;定期向上級報告安全工作情況。2.2員工的安全責(zé)任技術(shù)部全體員工必需履行安全責(zé)任,包含但不限于以下內(nèi)容:遵守安全管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度;定期參加安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識和技能;發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,并樂觀參加隱患排出;使用、保養(yǎng)和維護(hù)安全設(shè)備和工具;搭配安全檢查和審核。2.3安全掌控的責(zé)任安全掌控的責(zé)任由專職安全負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行,包含但不限于以下內(nèi)容:訂立和貫徹安全管理制度;對項(xiàng)目籌建和運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和管控;組織技術(shù)部安全培訓(xùn)和演練;監(jiān)督并檢查安全工作的執(zhí)行情況;供應(yīng)安全技術(shù)支持和咨詢。三、安全管理流程3.1安全風(fēng)險管理在項(xiàng)目籌建和運(yùn)行過程中,技術(shù)部負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估和管理,具體流程如下:識別安全風(fēng)險:通過分析項(xiàng)目的工作過程、環(huán)境及相關(guān)因素,識別潛在的安全風(fēng)險;評估安全風(fēng)險:依據(jù)風(fēng)險的可能性和影響程度,對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估,并確定風(fēng)險等級;管控安全風(fēng)險:訂立相應(yīng)的掌控措施和應(yīng)急預(yù)案,確保安全風(fēng)險掌控在可接受范圍內(nèi);監(jiān)督安全風(fēng)險:建立監(jiān)測和評估機(jī)制,定期對安全風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和評估,及時修訂掌控措施。3.2安全培訓(xùn)和教育技術(shù)部負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)和教育,以提高員工的安全意識和技能。新員工入職培訓(xùn):對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn),包含安全管理制度、安全操作規(guī)程等;定期安全培訓(xùn):組織定期的安全培訓(xùn)活動,包含應(yīng)急演練、安全操作規(guī)范等;安全教育宣傳:通過各種形式的宣傳教育,提高員工對安全知識和技能的關(guān)注度。3.3安全檢查和審核技術(shù)部負(fù)責(zé)安全檢查和審核,以確保安全工作的有效執(zhí)行和連續(xù)改進(jìn)。定期安全檢查:組織定期的安全檢查,對工作場合、設(shè)備和工具等進(jìn)行全面檢查和評估;隱患排查和整改:發(fā)現(xiàn)安全隱患后,及時組織整改措施,并跟蹤檢查整改效果;安全審核和評估:定期對安全管理制度和工作程序進(jìn)行審核和評估,提出改進(jìn)建議。四、附則4.1安全獎懲制度依據(jù)員工在安全管理工作中的表現(xiàn),公司將建立安全獎懲制度,以激勵員工的安全行為,嚴(yán)厲違反安全規(guī)定的行為。4.2緊急情況應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部將訂立緊急情況應(yīng)急預(yù)案,涵蓋各類突發(fā)事件應(yīng)急處理措施及工作流程,確保在緊急情況下能夠快速、有效地應(yīng)對。4.3安全意識和文化建設(shè)技術(shù)部將加強(qiáng)安全意識和文化建設(shè),通過多種方式和渠道,不絕強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感和安全文化,提高安全防范意識。五、有效性和修訂本制度自頒布之日起生
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