投資項(xiàng)目和收益評(píng)估管理制度

投資項(xiàng)目和收益評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了明確企業(yè)投資項(xiàng)目和收益評(píng)估的管理要求，提高投資決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和收益的最大化，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、執(zhí)行和績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.2全部部門、職能單位和項(xiàng)目構(gòu)成員都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第二章投資項(xiàng)目立項(xiàng)第三條立項(xiàng)申請(qǐng)3.1任何投資項(xiàng)目的立項(xiàng)必需經(jīng)過(guò)書面申請(qǐng)，由責(zé)任部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出。3.2立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期收益等基本信息，并附上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4.1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)的緊要依據(jù)，應(yīng)由專業(yè)部門或委托第三方機(jī)構(gòu)編制。4.2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，全面客觀評(píng)估項(xiàng)目的可行性。4.3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)入后續(xù)流程。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)審批5.1項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)由公司高層決策機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行審批。5.2項(xiàng)目立項(xiàng)審批應(yīng)充分聽取各相關(guān)方的看法，并綜合考慮市場(chǎng)需求、資源投入、預(yù)期收益等因素進(jìn)行決策。5.3項(xiàng)目立項(xiàng)審批決策一旦作出，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員通知，并記錄在案。第三章項(xiàng)目收益評(píng)估第六條項(xiàng)目效益評(píng)估指標(biāo)6.1項(xiàng)目收益評(píng)估應(yīng)訂立科學(xué)、可操作的指標(biāo)體系，包含財(cái)務(wù)收益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的指標(biāo)。6.2項(xiàng)目收益評(píng)估指標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，具有可衡量、可比較和可協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。第七條收益評(píng)估方法7.1項(xiàng)目收益評(píng)估可以采用內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估相結(jié)合的方法，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。7.2內(nèi)部評(píng)估可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估等手段進(jìn)行，將評(píng)估結(jié)果納入項(xiàng)目績(jī)效管理體系。7.3外部評(píng)估可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，以獲得獨(dú)立、專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，用于決策參考。第八條收益評(píng)估周期8.1項(xiàng)目收益評(píng)估應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目類型和周期確定評(píng)估頻率，至少每年進(jìn)行一次評(píng)估。8.2長(zhǎng)期項(xiàng)目的收益評(píng)估應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證評(píng)估結(jié)果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。8.3項(xiàng)目收益評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向公司高層和相關(guān)部門匯報(bào)，并存檔備查。第四章項(xiàng)目執(zhí)行和績(jī)效考核第九條項(xiàng)目執(zhí)行管理9.1項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)依照項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，投資收益的最大化。9.2項(xiàng)目執(zhí)行中顯現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第十條績(jī)效考核指標(biāo)10.1項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和投資收益的實(shí)際情況，訂立科學(xué)、合理的指標(biāo)體系。10.2績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)度、本錢掌控、質(zhì)量保證等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理的效果。第十一條績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用11.1項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目管理和決策的緊要依據(jù)，用于對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。11.2項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)定期向公司高層和相關(guān)部門報(bào)告，并用于公司整體績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的依據(jù)。第五章附則第十二條修訂和解釋12.1本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司高層決策機(jī)構(gòu)審批，并及時(shí)通知公司全體員工。12.2對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司高層決策機(jī)構(gòu)全部。第十三條實(shí)施時(shí)間13.1本制度自頒布之日起生效，廢止以前的相關(guān)規(guī)章制度。13.2本制度的具體實(shí)施時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況由公司高層決策機(jī)構(gòu)確定，并通知全體員工。以上是本公司的《投資項(xiàng)目和收益評(píng)估管理制度》，旨在規(guī)范和優(yōu)化公司的投資項(xiàng)目管理流程