長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u1長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司介紹 長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)1長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司介紹1.1長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司主要銷售各種活動(dòng)燈飾產(chǎn)品，以生產(chǎn)加工方式為主，服務(wù)領(lǐng)域?yàn)樯a(chǎn)各種家用小電器，LED彩燈，節(jié)日燈飾，燈飾設(shè)備等。公司的宗旨是“以產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以創(chuàng)新求發(fā)展”自1999年成立至今已取得了快速的進(jìn)展。虹悅以創(chuàng)新為主要力量，進(jìn)而不斷提升公司的各項(xiàng)發(fā)展，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，力求把產(chǎn)品推向全球，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。1.2長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司人員及組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司于2013年成立，公司現(xiàn)有在職人員120名。其中董事長(zhǎng)1名，總經(jīng)理2名，各部門經(jīng)理5名，財(cái)務(wù)部人員3名，采購(gòu)部人員5名，生產(chǎn)部人員53名，倉儲(chǔ)部人員4名，銷售部人員47名。董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)生產(chǎn)部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理倉儲(chǔ)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)人員采購(gòu)主管銷售主管客服會(huì)計(jì)出納倉管員圖1公司人員及組織結(jié)構(gòu)2長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀2.1公司人員基本薪酬結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司人員的薪酬主要由基本工資，加班工資，獎(jiǎng)金這三部分組成?；竟べY是由勞動(dòng)者基本所得額所組成，它是用人單位按照公司的規(guī)范給勞動(dòng)者制訂的工資標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY主要是根據(jù)員工所處的職位，能力，技術(shù)，為企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值的大小來決定，同時(shí)員工的基本工資也要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)人均GDP的發(fā)展。表1公司各部門員工的基本工資員工職位基本工資總經(jīng)理7500生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管5500生產(chǎn)人員客服4500會(huì)計(jì)出納4500倉管員4500加班工資是指員工在完成公司規(guī)定的任務(wù)后，繼續(xù)為公司創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的一種報(bào)酬，比如說本公司員工在銷售旺季時(shí)加班所獲得的工資。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定，公司員工在工作日加班依照150%領(lǐng)取工資，周末加班依照200%領(lǐng)取工資，法定節(jié)假日依照300%領(lǐng)取工資。獎(jiǎng)金主要是指本公司工作人員超額完成某項(xiàng)任務(wù)給予員工除工資以外的其他報(bào)酬。加班工資加班工資獎(jiǎng)金基本工資薪酬結(jié)構(gòu)圖2公司人員薪酬結(jié)構(gòu)2.2公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家所規(guī)定的法定福利有如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),社會(huì)就業(yè)保險(xiǎn),社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),生養(yǎng)保險(xiǎn),住房公積金，公司主要提供住房補(bǔ)貼,餐飲補(bǔ)貼,工服補(bǔ)貼這三項(xiàng)福利。工服補(bǔ)貼工服補(bǔ)貼餐飲補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金福利圖3公司福利標(biāo)準(zhǔn)公司提供的福利主要是按照員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，其中公司對(duì)員工補(bǔ)貼的金額如下：表2公司福利補(bǔ)貼表員工職位住房補(bǔ)貼餐飲補(bǔ)貼工服補(bǔ)貼總經(jīng)理500400250生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管250300250生產(chǎn)人員客服200200150會(huì)計(jì)，出納200200150倉管員2002001502.3公司個(gè)人績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司員工績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要包括考勤，業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)金。出勤主要是指公司所有員工每天早晚8點(diǎn)上下班打卡，業(yè)績(jī)提成是指對(duì)公司生產(chǎn)/銷售人員按生產(chǎn)/銷售的數(shù)量進(jìn)行考核，生產(chǎn)/銷售人員提成金額=基本工資*提成點(diǎn)（提成點(diǎn)為8%）。公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)提成是指總經(jīng)理談成項(xiàng)目按照基本工資的10%發(fā)放，其他員工的業(yè)績(jī)提成是指員工按時(shí)完成工作以基本工資的6%發(fā)放?？偨?jīng)理以下部門的獎(jiǎng)金以基本工資為基礎(chǔ)并達(dá)到下月計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)的90%按照百分之五個(gè)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放。表3公司員工績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金總經(jīng)理7500*（1+10%）=8250按照公司凈利潤(rùn)的5%進(jìn)行分紅生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管5500*（1+8%）=59405500*（1+5%）=5775生產(chǎn)人員，客服4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725會(huì)計(jì)，出納4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725倉管員4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=47253長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司薪酬方案存在的問題3.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡在長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司人員薪酬結(jié)構(gòu)中,主要重視員工的基本工資，加班加點(diǎn)工資及獎(jiǎng)金這幾部分。薪酬結(jié)構(gòu)不平衡，鼓勵(lì)員工形式過于單調(diào)，不能從本質(zhì)上提高員工工作的熱情，對(duì)于電器公司來說加班加點(diǎn)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)，采購(gòu)和銷售人員中，對(duì)公司其他工作人員來說存在不合理之處。其次該公司發(fā)放工資沒有因崗定薪,生產(chǎn)人員在同一個(gè)車間都是按時(shí)間計(jì)算，不同生產(chǎn)崗位發(fā)放的工資是相同的，車間員工的工資不能體現(xiàn)出崗位各自的價(jià)值，沒有正當(dāng)?shù)倪M(jìn)行職位的評(píng)估，而且公司對(duì)部門以下的人員發(fā)放工資存在明顯的平均主義制。根據(jù)時(shí)間來計(jì)算工資，這導(dǎo)致不同崗位人員做事懶散，做多做少都一樣，抱無所謂的態(tài)度。另外公司加班時(shí)間少，業(yè)務(wù)繁忙的季節(jié)主要出現(xiàn)在夏天旺季，這導(dǎo)致員工工資忽高忽低，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易導(dǎo)致員工跳槽離崗。企業(yè)依然采取最老套的“基本工資加獎(jiǎng)金”的方式，這特別是對(duì)管理層人員的長(zhǎng)短期激勵(lì)功效不佳，而獎(jiǎng)金主要是針對(duì)個(gè)人的表現(xiàn)，公司并沒有對(duì)公司普通員工自我創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵(lì)，所以對(duì)部門以下的人來說獲得獎(jiǎng)金的概率極低，不會(huì)充分發(fā)揮員工的自我優(yōu)勢(shì)。3.2公司存在員工職位與薪酬偏離現(xiàn)象從表1員公司各部門員工的基本工資來看，管理層與各部門以下成員工資相差極大，嚴(yán)重存在員工職位與薪酬偏離的現(xiàn)象，還有在企業(yè)分配模式中，沒有體現(xiàn)學(xué)歷，能力方面的差異。一般而言，個(gè)人的學(xué)歷，能力越高，所獲取的報(bào)酬也就越高，而本公司對(duì)員工的學(xué)歷，職稱，工作閱歷沒有明確的辨別，不能表現(xiàn)出通過提高員工的質(zhì)素為公司增加效益的觀點(diǎn)，進(jìn)而沒有構(gòu)成“高付出，高收入，高技能，高職位”的理念，導(dǎo)致員工的積極性受挫。從表中可以看出會(huì)計(jì)，出納工資明顯存在不合理之處，相比同行企業(yè)來說，本公司會(huì)計(jì)，出納人員更向往其他公司，并往高處發(fā)展。3.3公司福利制度不完善從圖3來看企業(yè)對(duì)員工提供的福利較差，公司只提供國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金和員工生活上的一些補(bǔ)貼，這種統(tǒng)一的福利激勵(lì)模式不能滿足員工個(gè)性化和自身的需求，而且公司內(nèi)部制定的靈活性和針對(duì)性不強(qiáng)，僅僅局限于員工的物質(zhì)生活福利，沒有考慮員工精神方面的需求。過節(jié)期間，公司只對(duì)高管人員進(jìn)行發(fā)放禮品，內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，從而引起公司其他人員的不滿。從表2來看，除了總經(jīng)理和生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管人員的工資福利外，其他員工的福利標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，這種福利分配存在很大的缺陷。其次對(duì)比其他企業(yè)內(nèi)部發(fā)放的福利，要比長(zhǎng)沙紅悅電器有限公司福利多，例如帶薪缺勤，愛心水果，超市購(gòu)物卡，電影券，加班夜宵，子女教育福利補(bǔ)貼等。本公司應(yīng)該加強(qiáng)與同行業(yè)相互學(xué)習(xí)，借鑒，建立與同行業(yè)多樣化的福利標(biāo)準(zhǔn)來改善公司的福利制度。3.4公司績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司從表4來看，所有部門的員工主要以出勤考核為主，并對(duì)總經(jīng)理，生產(chǎn)部，銷售部和其他部門進(jìn)行出勤績(jī)效考核。這種考核方式比較古板，光看出勤表，并不能體現(xiàn)公司員工的工作業(yè)績(jī)及工作能力的大小，并且公司制定統(tǒng)一的出勤考核標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)人員和銷售人員做事效率低下，管理層的出勤考核低，公司容易出現(xiàn)不良風(fēng)氣，存在亂用權(quán)力的重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這種考核方式也沒有體現(xiàn)出員工“多勞多得少勞少得”，從而影響公司整體的發(fā)展。其次，從表3可以看出業(yè)績(jī)提成和獎(jiǎng)金除了總經(jīng)理以外，各部門員工的業(yè)績(jī)提成都是以一個(gè)百分比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，存在大眾化，容易使工作人員產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。表4公司各部門考核表各部門出勤總經(jīng)理10%生產(chǎn)部50%采購(gòu)部50%財(cái)務(wù)部30%倉儲(chǔ)部40%

4長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司應(yīng)要制定因崗定薪制度，多勞多得，少勞少得，本公司給員工提供的只有基本工資，加班加點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金。打擊員工的積極性，因而，為避免出現(xiàn)這些問題，公司應(yīng)該對(duì)員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合各崗位的生產(chǎn)，工作特點(diǎn)，確定各部門的崗位系數(shù)，并將各崗位職工納入工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬測(cè)試，并平衡公司工作人員各工種，各崗位的工資關(guān)系，減少員工矛盾。其次，要健全員工的賞罰制度，長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司應(yīng)該要按員工做事效率來分配工資，對(duì)于效率低沒有達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，對(duì)做事效率高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2建立完善的福利體系生活補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金生日禮品生活補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金生日禮品年度免費(fèi)體檢節(jié)日禮品產(chǎn)假福利圖4公司福利員工職位住房補(bǔ)貼餐飲補(bǔ)貼工服補(bǔ)貼年度免費(fèi)體檢補(bǔ)貼節(jié)日/生日補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼總經(jīng)理500400250350150200生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管400300250320100150會(huì)計(jì)、出納450250200320100150生產(chǎn)人員客服300200150300100150倉管員300200150300100150表5改善后的公司福利補(bǔ)貼表4.3制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本公司存在嚴(yán)重偏離等級(jí)現(xiàn)象，公司發(fā)放工資應(yīng)該要“以人為本”。為了縮小各員工的薪酬差距，公司應(yīng)該要不斷改善員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，紅悅電器有限公司要對(duì)各部門成員劃分不同等級(jí)，區(qū)分各部門主管，組長(zhǎng)和作業(yè)員的薪酬，以保證公平。還要關(guān)注所有勞動(dòng)者為公司創(chuàng)造的價(jià)值，比如說體力勞動(dòng)者要給予他們一定的安全勞動(dòng)保障，提高加班的福利。而對(duì)公司各部門主管，會(huì)計(jì)，出納腦力勞動(dòng)者要進(jìn)行學(xué)歷上的補(bǔ)助。本科本科（補(bǔ)貼金額100元/月）大專（補(bǔ)貼金額150元/月）碩士（補(bǔ)貼金額150元/月）員工學(xué)歷圖5學(xué)歷補(bǔ)貼表4.4薪酬績(jī)效考核體系優(yōu)化長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司應(yīng)制訂不同員工薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)段應(yīng)分為季度考核和年度考核，考核不僅僅單指出勤，而分別對(duì)員工的業(yè)績(jī)，行為，職能進(jìn)行考核。其中業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金應(yīng)該制定一個(gè)基本的業(yè)績(jī)提成點(diǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而行為考核包括公司所有員工的出勤情況，紀(jì)律和品行考核。并且員工所有考核項(xiàng)目都由總經(jīng)理采取百分制進(jìn)行加減，對(duì)于部門考核效果好，行為不好的員工，應(yīng)合理減少使用。對(duì)于考核效果好，行為好的成員應(yīng)該予以重用，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。通過對(duì)所有員工的考核，可以提高虹悅員工的整體文化水平，減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。表6改善后的公司員工績(jī)效考核表員工職位工作業(yè)績(jī)工作出勤工作能力總經(jīng)理40%30%50%生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)主管60%20%40%會(huì)計(jì)，出納30%15%45%生產(chǎn)人員客服、倉管員80%10%10%其中，實(shí)發(fā)工資=基本工資*（工作業(yè)績(jī)+工作出勤+工作能力）5結(jié)論以長(zhǎng)沙虹悅電器有限公司為例，對(duì)公司的薪酬方案進(jìn)行了仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)了公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡，公司存在等級(jí)價(jià)值偏離現(xiàn)象，公司福利制度不完善，公司績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化等問題。為了解決這些問題，公司制定了員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了完善的福利體系，制定了合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬績(jī)