長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 目錄1長(zhǎng)沙秋和食品有限公司簡(jiǎn)介 12長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度存在的問(wèn)題 12.1長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度的現(xiàn)狀 12.2長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度的問(wèn)題 22.2.1商品采購(gòu)流程存在缺陷 22.2.2商品采購(gòu)組織分工不合理 22.2.3供應(yīng)商的選擇配置不合理 32.2.4庫(kù)存管理不當(dāng)導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加 43長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì) 43.1完善采購(gòu)工作流程 53.2對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行合理分工 63.3完善供應(yīng)商管理制度 73.4制定先進(jìn)的庫(kù)存管理制度 94總結(jié) 9參考資料 11 湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)1長(zhǎng)沙秋和食品有限公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)沙秋和食品有限公司，2012年03月23日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括預(yù)包裝食品、散裝食品、文化用品、辦公用品的銷售等，現(xiàn)有職工50余人，設(shè)有總經(jīng)辦、采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部。其中采購(gòu)部共有職工5人，設(shè)有采購(gòu)總經(jīng)理，采購(gòu)部副經(jīng)理各1名，采購(gòu)人員3名。起初，只是單個(gè)小公司的運(yùn)營(yíng)，旗下就兩家秋和百貨超市。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的的提高，長(zhǎng)沙秋和食品有限公司在2019年成立了第四個(gè)連鎖超市。根據(jù)當(dāng)下的發(fā)展情況，長(zhǎng)沙秋和食品有限公司有望于更好的發(fā)展，到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷了9年的發(fā)展歷程，也越來(lái)越貼近老百姓的生活，由于公司成立時(shí)間還比較短，公司的一些規(guī)章制度還不是很完善，特別是采購(gòu)制度這一塊，由于公司線下門店逐漸增多，公司在采購(gòu)制度方面的問(wèn)題逐漸暴露。2長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度的現(xiàn)狀長(zhǎng)沙秋和食品有限公司經(jīng)營(yíng)范圍包括日雜、文化、體育用品及器材、堅(jiān)果、蔬菜、水果、乳制品、熟食、營(yíng)養(yǎng)飲用水、日用百貨、日用雜品、散裝食品、衛(wèi)生用品、糕點(diǎn)、糖果等等；商品主要圍繞著老百姓的生活展開(kāi)，店面也都設(shè)置在高校內(nèi)，商業(yè)小區(qū)內(nèi)，以及城鎮(zhèn)的集市中，主要為基本生活物資，其宗旨是讓居民少走遠(yuǎn)路去采購(gòu)生活用品，就近原則，方便居民的日常生活。當(dāng)下，商品的采購(gòu)管理職能已經(jīng)與四個(gè)單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)門店分開(kāi)，公司把各個(gè)分散的門店的采購(gòu)工作集中到了一起。這樣子的優(yōu)勢(shì)是我方擁有了議價(jià)能力，集中到一起采購(gòu)，采購(gòu)的商品數(shù)量自然就特別的大。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司之后還有望于更好的發(fā)展。而在當(dāng)下這個(gè)高速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代中存活并獲得良好發(fā)展下，首當(dāng)其沖的就是要解決在采購(gòu)制度上存在的問(wèn)題，用多種方式去優(yōu)化采購(gòu)制度。2.2長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度存在的問(wèn)題2.2.1商品采購(gòu)流程存在缺陷目前，長(zhǎng)沙秋和食品有限公司的采購(gòu)流程比較精簡(jiǎn)，每個(gè)步驟之間聯(lián)系也不密切。大多都是僅僅根據(jù)以往年度銷售情況而制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃選擇和考核供應(yīng)商，在供應(yīng)商之間進(jìn)行簡(jiǎn)單比較，然后在價(jià)格方面擇優(yōu)選擇，選擇好之后簽訂合同，驗(yàn)收貨物，對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最后一步，財(cái)務(wù)結(jié)算，結(jié)清賬務(wù)問(wèn)題。圖1順意百貨連鎖超市商品采購(gòu)流程現(xiàn)狀圖長(zhǎng)沙秋和食品有限公司現(xiàn)在的采購(gòu)流程較簡(jiǎn)單，還存在一定的問(wèn)題。第一，采購(gòu)計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅根據(jù)以往年度銷售情況制定當(dāng)下采購(gòu)計(jì)劃，參考不夠全面欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性。第二，沒(méi)有成立專門的議價(jià)小組，在價(jià)格洽談方面沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)惠力度創(chuàng)造條件。第三，采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量得不到保障，超市根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃直接選擇供應(yīng)商，沒(méi)有計(jì)劃審核環(huán)節(jié)，制定的計(jì)劃不夠完善。第四，合同簽訂缺乏合同審議環(huán)節(jié)。第五，交貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，缺少小樣審核環(huán)節(jié)。第六，財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)于籠統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作應(yīng)進(jìn)行細(xì)分處理，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。2.2.2商品采購(gòu)組織分工不合理長(zhǎng)沙秋和食品有限公司規(guī)模正在日益地壯大之中，在目前，公司的門店也比較多，采購(gòu)量也比較大，而采購(gòu)部門也沒(méi)有將采購(gòu)員進(jìn)行分工，采購(gòu)員數(shù)量也偏少。圖2長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)部組織構(gòu)架長(zhǎng)沙秋和食品有限公司的采購(gòu)部門以往都是僅僅依據(jù)過(guò)去所有商品籠統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)分析進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)部門之下分工組織又太過(guò)單一，在保質(zhì)期內(nèi)，滯留的商品總是不少，尤其是生鮮類商品，質(zhì)保期特別重要，沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的采購(gòu)員很不益于公司的商品管理和銷售。公司采購(gòu)部都是根據(jù)以往的銷售情況進(jìn)行本次的采購(gòu)，沒(méi)有制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，也無(wú)暇顧及很多細(xì)微之處。由于對(duì)采購(gòu)員沒(méi)有進(jìn)行分工，所有采購(gòu)員都是根據(jù)業(yè)務(wù)隨時(shí)安排，每個(gè)采購(gòu)員的采購(gòu)任務(wù)就大而雜。當(dāng)接收到采購(gòu)部經(jīng)理的安排時(shí)，同一個(gè)采購(gòu)員既要采購(gòu)百貨類物資，也要采購(gòu)食品類物資等等，類別混亂，難以根據(jù)類別產(chǎn)品分開(kāi)篩選和比對(duì)。采購(gòu)員也無(wú)暇按類別單獨(dú)的去進(jìn)行價(jià)格的選擇和質(zhì)量的甄別，采購(gòu)有時(shí)為了獲得較大的折扣優(yōu)惠就進(jìn)行超量采購(gòu)，經(jīng)常導(dǎo)致商品臨近保質(zhì)期時(shí)庫(kù)存過(guò)多，而且超量采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致超市持有運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺。2.2.3供應(yīng)商的選擇不合理目前，長(zhǎng)沙秋和食品有限公司為了維持供應(yīng)商穩(wěn)定，只在小范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，選擇的數(shù)量很有限，一般選擇了幾家供應(yīng)商以后就基本一成不變了。盡管與供應(yīng)商維持穩(wěn)定的關(guān)系是很重要的，但是在現(xiàn)下這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也在隨之變強(qiáng)，綜合實(shí)力比較強(qiáng)的供應(yīng)商在迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，實(shí)力越來(lái)越雄厚，所以長(zhǎng)沙秋和食品必須要更深入的去了解市場(chǎng)上其他供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更替實(shí)力較弱的供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇。2.2.4庫(kù)存管理不當(dāng)導(dǎo)致增加采購(gòu)成本在長(zhǎng)沙秋和食品有限公司的發(fā)展中，庫(kù)存管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常緊要的組成部分，庫(kù)存量的大小對(duì)公司的采購(gòu)成本存在較大影響，同時(shí)，也延伸出一系列公司的管理問(wèn)題。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司的商品庫(kù)存控制制度過(guò)于傳統(tǒng),庫(kù)存管理人員現(xiàn)在大部分僅僅只是使用Excel辦公軟件，而還沒(méi)有建立一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)云端管理系統(tǒng)，信息傳達(dá)不及時(shí)也是司空見(jiàn)慣，采購(gòu)員趁機(jī)撈油水的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，庫(kù)存不能精準(zhǔn)和及時(shí)地被反映，就導(dǎo)致了下一次的采購(gòu)成本被無(wú)端的增加。該怎樣才能擁有一個(gè)適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，最大化的節(jié)約采購(gòu)成本，達(dá)到既可以減少庫(kù)存成本的效果，又不會(huì)影響商品的正常供應(yīng)。在當(dāng)下，這已經(jīng)成為了長(zhǎng)沙秋和食品有限公司管理者必須要考慮的重要因素。3長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)3.1完善采購(gòu)工作流程隨著公司的發(fā)展壯大，采購(gòu)量越來(lái)越大，采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣，因此需要對(duì)長(zhǎng)沙秋和食品有限公司的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，助于采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，采購(gòu)計(jì)劃的制定拓寬為通過(guò)銷售情況、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、歷史信息和庫(kù)存改造數(shù)這五個(gè)方面而制作，制作出的采購(gòu)計(jì)劃增加了向上級(jí)提出申請(qǐng)的環(huán)節(jié)，審批通過(guò)后留一份備案處理，才可實(shí)施，相比之前，嚴(yán)謹(jǐn)程度提升。銷售情況銷售情況財(cái)務(wù)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃歷史信息庫(kù)存量制定采購(gòu)計(jì)劃提出申請(qǐng)審批備案實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃圖3長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)計(jì)劃制定流程圖實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格委員會(huì)定價(jià)談判生產(chǎn)部審核樣品選擇供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格委員會(huì)定價(jià)談判生產(chǎn)部審核樣品選擇供應(yīng)商簽訂合同采購(gòu)生產(chǎn)部驗(yàn)收入庫(kù)記賬合同簽訂審議合同履行審議結(jié)算合同結(jié)算審核圖4長(zhǎng)沙秋和食品有限公司優(yōu)化后的采購(gòu)流程圖相比之前，每個(gè)步驟之間的銜接更為緊密，更為嚴(yán)謹(jǐn)，第一，采購(gòu)計(jì)劃制定之前進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，并且參考了多方面數(shù)據(jù)。第二，采購(gòu)計(jì)劃有了質(zhì)量保障，采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施之前增加了向上級(jí)申請(qǐng)，計(jì)劃審批和備案環(huán)節(jié)。第三，成立了專門的價(jià)格委員會(huì)，由專門議價(jià)人員去爭(zhēng)取最惠價(jià)格，從而降低成本。第四，合同簽訂環(huán)節(jié)增設(shè)了合同審議過(guò)程，合同簽訂更加專業(yè)。第五，交貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)生產(chǎn)部參與進(jìn)來(lái)，收集小樣先進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果選擇供應(yīng)商，大大提升了供應(yīng)商的質(zhì)量，在一定程度上有效地減少了貨物質(zhì)量問(wèn)題。第六，財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)分，分為了記賬，結(jié)算和根據(jù)備案進(jìn)行合同結(jié)算審核工作，大大降低了差錯(cuò)的發(fā)生?？偠灾?，這是采購(gòu)流程的一個(gè)升華。3.2對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行合理分工由先前的采購(gòu)部門的組織分工單一，采購(gòu)員無(wú)各自負(fù)責(zé)板塊，都是三個(gè)采購(gòu)員一起行動(dòng)，負(fù)責(zé)的采購(gòu)商品類別多而雜，公司在這部分得分別設(shè)置相應(yīng)類別的采購(gòu)員，各自按類別進(jìn)行采購(gòu)，生鮮類采購(gòu)員、食品類采購(gòu)員、百貨類采購(gòu)員、其他類采購(gòu)員各一名。圖5長(zhǎng)沙秋和食品有限公司優(yōu)化后的采購(gòu)組織分工采購(gòu)人員服從采購(gòu)經(jīng)理指揮，采購(gòu)業(yè)務(wù)下達(dá)時(shí)，生鮮類采購(gòu)員專門負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)蔬菜類、精肉類、水產(chǎn)類、熟食類、冷藏制品類、冷凍制品類，耗材類的采購(gòu)，積極與農(nóng)戶進(jìn)行溝通和對(duì)接，對(duì)生鮮產(chǎn)品生存基地的土壤和水質(zhì)、飼料分別進(jìn)行勘察和檢測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的新鮮度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、口感和安全進(jìn)行保障；食品類采購(gòu)專門負(fù)責(zé)各大類食品的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)煙酒飲料類、休閑食品類、沖調(diào)食品類，調(diào)味品類的采購(gòu)，積極主動(dòng)地對(duì)食品廠的環(huán)境，生產(chǎn)條件，衛(wèi)生情況進(jìn)行實(shí)地考察，與供應(yīng)廠商進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)計(jì)劃；百貨類采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)百貨類采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)個(gè)人護(hù)理類、清潔用品類、保健品類、文化玩具類、服飾類、鞋帽類、臥室用品類、家居類、大家電類、小家電類，婦嬰用品類的采購(gòu);其他類采購(gòu)員，除了生鮮、食品、百貨之外的都其他類采購(gòu)員去負(fù)責(zé)采購(gòu)，比如各類商品的小件，零部件，各型號(hào)的電池配件等等，進(jìn)行查補(bǔ)缺漏。各自類別的負(fù)責(zé)人分別各自行動(dòng)，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效率地類別甄選，熟悉各自負(fù)責(zé)區(qū)域商品的價(jià)格、位置、以及供應(yīng)商的特點(diǎn)。嚴(yán)格遵守公司的供應(yīng)商管理規(guī)章制度，嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，積極的與供應(yīng)商交談，高效的完成各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作，對(duì)于在自己權(quán)限以外的問(wèn)題，及時(shí)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告，尋求最佳解決方案。有效率的完成采購(gòu)經(jīng)理發(fā)布的任務(wù)指標(biāo)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、毛利額、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出等等。在每次采購(gòu)任務(wù)完成之后，積極主動(dòng)的與采購(gòu)經(jīng)理交談，提出自己合理的建議，或者反省自己不足的地方，努力提升工作效率，對(duì)于各項(xiàng)工作，都要按時(shí)按量有效率的完成。3.3完善供應(yīng)商管理制度第一，選擇供應(yīng)商時(shí)，要根據(jù)需要配備供應(yīng)商。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司要根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和匹配，以公司所需要的商品和公司的庫(kù)存量，市場(chǎng)的供需量為依據(jù)，將每個(gè)商品至少都要配置三家供應(yīng)商，以防出現(xiàn)意外的情況，這樣子也可以相互比較，在商品價(jià)格、質(zhì)量、性比價(jià)等等一些方面進(jìn)行擇優(yōu)篩選，從而降低采購(gòu)成本第二，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)市場(chǎng)情況了解不全面，選擇供應(yīng)商缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致選擇不當(dāng)，都會(huì)對(duì)公司的供貨情況造成不良的影響，給公司造成很多損失，所以長(zhǎng)沙秋和食品有限公司在對(duì)待供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)上，一定要嚴(yán)格制定，制定得具體得當(dāng)，提升供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制。除此之外，公司還要建立供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及支持和服務(wù)考評(píng)指標(biāo)。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨能力、經(jīng)濟(jì)能力、服務(wù)水平、企業(yè)信譽(yù)等都要有明確的要求準(zhǔn)則，不符合要求的直接淘汰，禁止在沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查和篩選的供應(yīng)商處采購(gòu)物資。建立準(zhǔn)入制度后，能很大程度地提升供應(yīng)商的質(zhì)量，對(duì)于公司的采購(gòu)量也有了保障。表一長(zhǎng)沙秋和食品有限公司供應(yīng)商考核表第三，選擇供應(yīng)商時(shí)注意區(qū)域分布。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司應(yīng)該多了解公司所需要的產(chǎn)品供應(yīng)商的地域分布狀況，通過(guò)與同行交流或者網(wǎng)絡(luò)搜尋的方式去調(diào)查研究。為了以防萬(wàn)一，最好要在公司的周邊選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商，將意外情況引發(fā)的影響壓到最低。3.4制定先進(jìn)的庫(kù)存管理制度第一，建立銷售網(wǎng)絡(luò)云端管理系統(tǒng)。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司為了保證自己產(chǎn)品需求信息的及時(shí)反饋，以及物流狀況的流通，為了更好的管理公司庫(kù)存，建立一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)云端管理系統(tǒng)刻不容緩。當(dāng)下自己有很多公司已經(jīng)開(kāi)始使用ERP或者M(jìn)RPII等等一些銷售網(wǎng)絡(luò)云端管理系統(tǒng)，解決了產(chǎn)品分類的問(wèn)題，解決了商品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題，編碼的標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題，產(chǎn)品條碼的唯一性和識(shí)別性問(wèn)題。這些功能都大大提升了僅僅只依靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的辦事效率，可以及時(shí)的了解庫(kù)存的去向，有效率的反饋現(xiàn)下的存貨狀況。第二，制定庫(kù)存計(jì)劃的前提是，先深入調(diào)查了解公司每一種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)代號(hào)，不同產(chǎn)品種類的數(shù)量多少，并且精細(xì)盤(pán)算訂貨到進(jìn)貨這一環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，按產(chǎn)品的種類，每種型號(hào)都需要制定適合的庫(kù)存量。為下次的采購(gòu)建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)，最大力度的節(jié)約采購(gòu)成本。第三，存貨領(lǐng)用內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員定時(shí)的對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及檢查存貨盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，定時(shí)審核財(cái)務(wù)部門和保管部門的核算是否正確，部門與部門之間的流通數(shù)據(jù)是否相符，有無(wú)舞弊行為，有無(wú)數(shù)據(jù)差池，有無(wú)違反規(guī)章制度。除此之外，內(nèi)部審計(jì)人員要及時(shí)對(duì)存貨的領(lǐng)用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，規(guī)范存貨領(lǐng)用行為。4總結(jié)通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，長(zhǎng)沙秋和食品有限公司完善了采購(gòu)的工作流程，合理分工了采購(gòu)組織，完善了供應(yīng)商管理制度，制定了先進(jìn)的庫(kù)存管理制度，以此解決了長(zhǎng)沙秋和食品有限公司在采購(gòu)流程上存在缺陷，商品采購(gòu)組織分工不合理，供應(yīng)商選擇配置不合理，庫(kù)存管理不當(dāng)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加這四個(gè)問(wèn)題。為長(zhǎng)沙秋和食品有限公司解決了采購(gòu)制度上一系列的缺陷，也為長(zhǎng)沙秋和食品有限公司未來(lái)的發(fā)展奠定了一個(gè)更好的基礎(chǔ)。長(zhǎng)沙秋和食品有限公司采購(gòu)制度同公司的生存發(fā)展息息相關(guān)，公司通過(guò)此優(yōu)化設(shè)計(jì)大大提高采購(gòu)工作的效率,保證了采購(gòu)工作的高效運(yùn)行,規(guī)范了采購(gòu)部門的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范,從而更高效地完成各采購(gòu)任務(wù),為公司的發(fā)展提供了更好的保障。參考資料[1]盧思源.麥德龍的采購(gòu)制度及啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2018(3)：37～39[2]袁德山.采購(gòu)控制制度的設(shè)計(jì)[J].今日科條.2019(3)：37～39

[3]田復(fù)興.采購(gòu)成制度與供應(yīng)商