全過程工程造價管理

全過程工程造價管理演講人：日期：目錄contents造價管理概述決策階段造價管理設計階段造價管理招投標階段造價管理施工階段造價管理竣工結算階段造價管理全過程造價監(jiān)控與風險防范造價管理概述01造價管理是指對工程建設項目從投資決策到建設實施全過程的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價的一系列管理活動。在確保工程質量和工期的前提下，通過科學的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益。造價管理定義與目標造價管理目標造價管理定義對工程建設全過程進行造價控制，包括項目決策、設計、招投標、施工和竣工驗收等各個階段。全面控制動態(tài)管理精細化管理根據(jù)工程實際情況和市場變化，及時調整和優(yōu)化造價管理方案，確保造價控制的實時性和有效性。對工程造價進行精細化分解和管理，落實到每個分項工程和施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價控制的精準化。030201全過程工程造價管理理念造價管理是工程項目管理的重要組成部分，直接關系到工程投資效益和企業(yè)的經濟效益。通過有效的造價管理，可以避免資源浪費和成本超支，提高工程質量和企業(yè)競爭力。重要性造價管理廣泛應用于建筑、市政、交通、水利、電力等各個工程建設領域。無論是大型基礎設施項目還是小型建筑工程，都需要進行科學的造價管理來確保工程的順利進行和投資效益的實現(xiàn)。應用領域造價管理重要性及應用領域決策階段造價管理02包括項目建議書、可行性研究報告、設計方案等資料。估算編制依據(jù)采用類比估算法、指標估算法等方法進行初步估算。估算方法對估算結果進行分析，比較不同方案的優(yōu)劣，為決策提供依據(jù)。投資分析投資估算與分析

項目經濟評價經濟效益評價分析項目的投資效益，包括財務評價和國民經濟評價。不確定性分析對項目的不確定性因素進行分析，如市場風險、技術風險等。方案比選對不同方案進行經濟比較，選擇最優(yōu)方案。識別項目決策階段可能面臨的風險因素。風險識別對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。風險評估制定相應的風險應對策略和措施，降低風險對項目的影響。風險應對策略決策階段風險控制設計階段造價管理03設計概算編制根據(jù)初步設計圖紙、說明書、設備材料清單等資料，按照國家或地區(qū)規(guī)定的概算定額或指標進行編制，包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算。設計概算審查對設計概算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，包括概算編制依據(jù)的合法性、時效性、適用范圍，概算編制深度、編制范圍及具體內容，以及各項費用計取和標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。設計概算編制與審查限額設計按照批準的設計任務書和投資估算，在保證達到使用功能的前提下，控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算。優(yōu)化措施通過多方案比選、價值工程分析、設計招標等優(yōu)化措施，對設計方案進行技術經濟分析和比較，尋求在滿足功能要求的前提下降低工程造價的途徑。限額設計及優(yōu)化措施設計變更管理對設計變更進行分類管理，明確各類變更的處理程序和責任劃分，嚴格控制重大設計變更，避免造成不必要的浪費和損失。洽商管理加強與業(yè)主、施工單位等相關方的溝通協(xié)調，及時處理設計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保設計變更和洽商得到有效落實和執(zhí)行。同時，建立洽商記錄制度，對洽商結果進行書面確認和存檔備查。設計變更與洽商管理招投標階段造價管理04詳細闡述建設項目的規(guī)模、內容、標準等，確保投標單位準確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)項目特點，合理劃分施工標段，并確定各標段的工期要求。合理劃分標段與工期說明工程款的計價方式、支付比例、支付時間等，確保雙方權益。明確計價方式與支付條款包括投標文件格式、資質要求、評標方法等，方便投標單位準備相關資料。列出投標須知與附件招標文件編制要點價格合理性分析通過橫向比較、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，評估投標報價的合理性。報價完整性審查檢查投標報價是否包含所有工程內容，避免漏項或重復計算。綜合評審與比較結合投標單位的資質、業(yè)績、技術方案等因素，進行綜合評審與比較。投標報價評審與比較固定總價合同可調價格合同成本加酬金合同明確價款調整程序合同價款約定及調整方法01020304約定合同總價為固定值，不因工程量變化而調整。約定合同價款可根據(jù)市場價格變化、政策調整等因素進行相應調整。按實際成本加一定比例或金額的酬金計算合同價款，適用于風險較大的項目。約定價款調整的條件、程序和方法，確保雙方按約定執(zhí)行。施工階段造價管理05組織設計、監(jiān)理、施工等單位對圖紙進行全面審查，確保圖紙的準確性、完整性和可行性，避免因圖紙問題導致的造價增加。施工圖紙會審將施工圖紙中的技術要求、施工難點、質量標準等向施工人員進行詳細交底，確保施工人員對圖紙的充分理解和正確實施。技術交底施工圖紙會審與技術交底工程量清單核對與調整工程量清單核對根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對工程量清單進行逐項核對，確保清單的準確性和完整性。工程量清單調整對于實際施工過程中出現(xiàn)的與清單不符的情況，及時進行調整和補充，確保造價的準確性和合理性。進度款支付申請及審批流程根據(jù)合同約定和施工進度，及時向業(yè)主提交進度款支付申請，并提供相關證明材料和工程量完成情況。進度款支付申請業(yè)主在收到支付申請后，按照合同約定的審批流程進行審批，確保進度款的及時支付和合理使用。同時，建立嚴格的監(jiān)督機制，對進度款的支付和使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保資金的安全和有效使用。審批流程竣工結算階段造價管理06整理完整的竣工圖紙，包括建筑、結構、給排水、電氣等各專業(yè)圖紙，確保與實際施工情況相符。竣工圖紙收集并整理施工過程中的所有變更、簽證資料，包括設計變更、現(xiàn)場簽證等，作為結算依據(jù)。變更簽證資料根據(jù)竣工圖紙和變更簽證資料，編制完整的工程量清單，包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等。工程量清單如施工合同、補充協(xié)議、會議紀要、往來函件等，作為結算的補充依據(jù)。其他相關資料竣工結算資料整理與提交根據(jù)竣工圖紙和工程量清單，對施工單位申報的工程量進行審核，確保工程量準確無誤。工程量審核根據(jù)合同約定的計價方式和定額標準，對施工單位申報的單價進行審核，確保單價合理合規(guī)。單價審核根據(jù)合同約定的費用標準和取費程序，對施工單位申報的費用進行審核，確保費用計算正確無誤。費用審核綜合考慮工程量、單價、費用等因素，對施工單位提交的結算報告進行全面審核，確保結算金額真實可靠。綜合審核結算審核內容及方法協(xié)商解決01在結算過程中發(fā)生爭議時，首先應由建設單位和施工單位協(xié)商解決，達成一致意見后形成書面協(xié)議。調解解決02如果協(xié)商無法達成一致意見，可以邀請第三方機構或專家進行調解，促使雙方達成和解協(xié)議。仲裁或訴訟解決03如果調解仍無法解決爭議，則可以通過仲裁或訴訟等法律途徑解決爭議。在仲裁或訴訟過程中，應遵守相關法律法規(guī)和程序規(guī)定，確保爭議得到公正合理的解決。爭議解決途徑和程序全過程造價監(jiān)控與風險防范0703嚴格執(zhí)行造價監(jiān)控程序按照監(jiān)控計劃開展各項工作，對造價形成過程進行全面、實時、動態(tài)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。01建立健全的造價監(jiān)控組織體系明確各級造價監(jiān)控人員的職責和權限，形成有效的監(jiān)控網(wǎng)絡。02制定詳細的造價監(jiān)控計劃根據(jù)工程特點和實際情況，制定切實可行的造價監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控目標、內容、方法和時間安排。造價監(jiān)控機制建立和執(zhí)行123對項目全過程中可能存在的風險因素進行全面識別和分析，包括市場風險、技術風險、經濟風險等。識別和分析風險因素針對識別出的風險因素，制定相應的風險防范措施，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。制定風險防范措施將風險防范措施納入項目管理計劃中，明確責任人和實施時間，確保各項措施得到有效執(zhí)行。實施風險防范計劃風險防范策略制定和實施在項目執(zhí)行過程中，對造