青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務項目管理理念課件

10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務

項目管理理念10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0青銅器RDM功能體系10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（PromotingInnovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（StrategyManagementinR&D）1天10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012軟件項目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015產(chǎn)品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓練（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務（CMM/CMMI）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設（CBB）2天10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（ProductMarketingManagement）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設計（R&DITArchitecture）2天10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0什么是項目項目：為形成某獨有的產(chǎn)品或服務所做的臨時性工作例如：開發(fā)一款家用熱水器舉辦一場婚禮10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目的特征具有特定而明確的最終目標特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期涉及到多個部門和專業(yè)采用合同書、任務書或文件的形式發(fā)布具有明確的時間、成本和性能要求靠項目團隊的努力來實現(xiàn)10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0什么是項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應用到項目活動中去，以便達到項目的要求。具體過程中將涉及以下3個基本平衡：時間、成本和質(zhì)量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投資者已識別需求和潛在需求（期望）10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目管理的知識領(lǐng)域項目管理領(lǐng)域項目綜合管理項目計劃管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目管理的全過程項目啟動計劃制定執(zhí)行監(jiān)控項目收尾項目啟動項目計劃計劃批準項目執(zhí)行項目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項目項目開工會任命新的項目經(jīng)理組建項目團隊，形成PDT公司高層&項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司高層項目團隊成員（PDT）項目團隊成員&項目管理辦公室確定項目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項目計劃進行資源估計發(fā)布項目計劃狀態(tài)報告計劃調(diào)整資源調(diào)整個人工作進度反饋風險和問題管理審核項目狀態(tài)報告監(jiān)控健康狀況項目資料歸檔更新公司知識庫總結(jié)經(jīng)驗教訓輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進行量化評價10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0PDCA循環(huán)Plan：制定目標與計劃。Do：任務展開，組織實施。Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終的結(jié)果進行檢查。Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目組建團隊確定里程碑計劃制定項目計劃跟蹤、監(jiān)控項目關(guān)閉管理理念：項目類型劃分產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)操作方法：【項目管理】【狀態(tài)管理】【新建項目組合】【項目管理】【狀態(tài)管理】【新建項目】注意事項：為了避免項目混亂，安排專人創(chuàng)建項目新建項目慎重選擇項目類型10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目類型產(chǎn)品開發(fā)類項目技術(shù)開發(fā)類項目全新開發(fā)類項目功能增強類項目缺陷維護類項目平臺技術(shù)類項目模塊技術(shù)類項目三大不同點：開發(fā)流程不同、項目里程碑不同、項目團隊組成不同10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0組建項目團隊創(chuàng)建項目組建團隊確定里程碑計劃制定項目計劃跟蹤、監(jiān)控項目關(guān)閉管理理念：跨部門的項目團隊操作方法：新增成員設置權(quán)限新增角色10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目團隊成員來自多個部門總裁辦研發(fā)中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其他中心rwx：任我行xwt:向問天fqy：風清揚ybq:岳不群lhc：令狐沖lpz：林平之ryy：任盈盈10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責劃分研發(fā)與行銷委員會戰(zhàn)略委員會項目管理辦運作支持辦項目管理部運作支持部軟件硬件…PDT產(chǎn)品線/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、資源市場、產(chǎn)品、進度10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0確定里程碑計劃管理理念：門徑管理理念操作方法：確定里程碑時間點提交、審核里程碑計劃注意事項：里程碑任務需要和項目計劃任務關(guān)聯(lián)，從而自動實現(xiàn)實際完成日期的填充創(chuàng)建項目組建團隊確定里程碑計劃制定項目計劃跟蹤、監(jiān)控項目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0為什么要做計劃？10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目計劃過程制定里程碑計劃（項目經(jīng)理）制定項目執(zhí)行計劃初稿（項目經(jīng)理）項目計劃討論會（30~60分鐘）發(fā)布項目計劃（項目經(jīng)理、周）反饋任務進展、問題（項目成員、天）監(jiān)控、審核、調(diào)整任務（項目經(jīng)理、天）10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0計劃的內(nèi)容一個完整的計劃包括以下要素任務名稱及層次時間進度（計劃開始日期、計劃結(jié)束日期）階段里程碑（里程碑任務）資源（責任人/參與人）成本（工作量）完成標志上層任務的約束下層任務的配合10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0計劃制定的原則產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系。在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎上來制訂產(chǎn)品的計劃。計劃制定嚴禁閉門造車，強調(diào)員工參與。10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0設置里程碑立項策劃商業(yè)評審總體方案評審系統(tǒng)測試啟動市場發(fā)布項目結(jié)束通常規(guī)則：里程碑往往對應相應的會議或者技術(shù)評審；里程碑的間隔通常在2周～3周，里程碑太多導致管理成本增加，太少導致項目失控；里程碑點往往是領(lǐng)導審查點，所以里程碑計劃的變更，需要領(lǐng)導審批后，才允許變更；10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0四級計劃體系項目經(jīng)理市場硬件軟件測試制造服務主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組協(xié)議項目組一周二周三周四周一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0雙周迭代計劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點細化、分配下雙周計劃全面審核第一周任務對第二周任務進行適當調(diào)整細化第三周計劃進度管理核心3原則準時反饋快速跟蹤及時調(diào)整10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0制定項目執(zhí)行計劃管理理念：分級計劃體系操作方法：4種創(chuàng)建計劃方式設置項目成員計劃權(quán)限創(chuàng)建任務、發(fā)布任務、修改、變更任務注意事項：可以通過設置人員的計劃權(quán)限實現(xiàn)多人共同管理計劃創(chuàng)建項目組建團隊確定里程碑計劃制定項目計劃跟蹤、監(jiān)控項目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目跟蹤與監(jiān)控管理理念：分層管理、分層監(jiān)控操作方法：任務審核、任務變更里程碑計劃變更風險、問題、缺陷、文檔、評審、需求持續(xù)跟蹤管理創(chuàng)建項目組建團隊確定里程碑計劃制定項目計劃跟蹤、監(jiān)控項目關(guān)閉10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0分層實施、分層控制公司高層項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項目核心組成員里程碑計劃項目1級計劃項目2/3級計劃項目組成員個人任務10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目計劃的職責范圍里程碑計劃

領(lǐng)導負責項目啟動時都已經(jīng)確定，制定時主要考慮2個方面（市場壓力+歷史類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)）變更需要得到領(lǐng)導的批準，否則不能變更項目執(zhí)行計劃

項目經(jīng)理負責基于里程碑計劃、項目資源，由項目經(jīng)理主導完成系統(tǒng)級產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計劃軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計劃采購、市場、制造可以基于項目計劃制定相應職能領(lǐng)域的計劃，承接項目任務，并調(diào)動本職能的資源10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0項目控制路線圖項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志項目度量表QA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表配置狀態(tài)報告估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0里程碑計劃的偏差率

方式A和方式B方式A：1、階段計劃偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；2、整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計劃偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；2、整個項目計劃偏差率為：【（B’-A’）-（B-A）】/（B–A+1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0%。計劃完成時間實際完成時間t1t2t5t4t3t1’t3’t2’t4’t5’ABA’B’10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0任務的偏差率計算規(guī)則任務時間計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際結(jié)束時間情況A：任務已經(jīng)關(guān)閉，實際結(jié)束時間已經(jīng)確定：任務偏差率＝【（實際結(jié)束時間－計劃開始時間）－（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間）】/（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間＋1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；情況B：任務未關(guān)閉時，實際結(jié)束時間沒有最終確定任務偏差率＝【（當前日期－計劃開始時間）－（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間）】/（計劃結(jié)束時間－計劃開始時間＋1

）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0％；10青銅器RDM理念與實務_項目管理理念教材_V3.0執(zhí)行計劃的偏差率和完成率計算TTTT計劃偏差率=計劃中所有任務偏差率的平均值；計劃完成率=計劃中所有任務完成率的平均值；計劃中節(jié)點偏差率=該節(jié)點下所有任務偏差率的平均值；計劃中節(jié)點完成率=該節(jié)點下所有任務完成率的平均值；10青銅器