智能制造導(dǎo)論 課件 第6、7章 離散型智能制造、-網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造

第六章流程型智能制造流程型智能制造定義1流程型智能制造架構(gòu)2流程型智能制造案例分析3流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)3流程型智能制造定義1流程型智能制造架構(gòu)2流程型智能制造案例分析3流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)31、流程型智能制造定義1.1流程工業(yè)概述流程工業(yè)：也稱過(guò)程工業(yè)（ProcessIndustry），是以資源和可回收資源為原料，通過(guò)物理變化和化學(xué)反應(yīng)的連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)，為制造業(yè)提供原材料和能源的基礎(chǔ)行業(yè)。典型的流程工業(yè)包括石油、化工、造紙、水泥、制藥等行業(yè)。1、流程型智能制造定義1.1流程工業(yè)概述與離散制造等生產(chǎn)過(guò)程相比較，流程工業(yè)在以下方面具有行業(yè)的特點(diǎn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：上、下級(jí)物料之間數(shù)量關(guān)系不固定；每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)出的不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，可能細(xì)分為主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、回流物和廢物等。工藝流程與生產(chǎn)設(shè)備：工藝流程相對(duì)固定；生產(chǎn)設(shè)備專用，設(shè)備維護(hù)特別重要，一旦發(fā)生故障，損失嚴(yán)重。物料存儲(chǔ)：流程工業(yè)企業(yè)的原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉狀等，通常采用罐、箱、柜、桶等進(jìn)行存儲(chǔ)。1、流程型智能制造定義1.1流程工業(yè)概述自動(dòng)化水平：一般采用較大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝較成熟，自動(dòng)化設(shè)備相對(duì)完善。生產(chǎn)計(jì)劃管理：流程工業(yè)企業(yè)主要采用滿負(fù)荷、大批量生產(chǎn)，訂單往往跟生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)聯(lián)。1、流程型智能制造定義1.2流程型工業(yè)開(kāi)展智能制造的必要性和緊迫性隨著人類社會(huì)和新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)入了調(diào)整、變革和發(fā)展的新時(shí)期。德國(guó)基于制造業(yè)基礎(chǔ)率先推出了“工業(yè)4.0”計(jì)劃，向未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)融合推進(jìn).美國(guó)提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，向未來(lái)制造業(yè)演化，本質(zhì)上是利用當(dāng)今快速發(fā)展的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。1、流程型智能制造定義1.2流程型工業(yè)開(kāi)展智能制造的必要性和緊迫性在此背景下，我國(guó)出臺(tái)了一系列推進(jìn)智能制造發(fā)展的重要文件，這是我國(guó)為實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略部署。流程型智能制造定義1流程型智能制造架構(gòu)2流程型智能制造案例分析3流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)32.1流程型智能制造的總體架構(gòu)和環(huán)節(jié)分析2、流程型智能制造架構(gòu)自18世紀(jì)中葉以來(lái)，以化學(xué)工業(yè)為代表的流程工業(yè)經(jīng)歷了若干主要發(fā)展階段2.1流程型智能制造的總體架構(gòu)和環(huán)節(jié)分析2、流程型智能制造架構(gòu)流程型智能制造體系架構(gòu)示意圖流程型智能制造體系架構(gòu)對(duì)于流程工業(yè)，供應(yīng)鏈的總體集成和優(yōu)化是關(guān)注的重點(diǎn)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：智能制造企業(yè)具有強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，共同價(jià)值觀、市場(chǎng)需求、可持續(xù)發(fā)展等可集成在一起；供應(yīng)鏈為過(guò)程協(xié)作控制模式，而不是嵌入式離散控制；生產(chǎn)組織從“集中模式”逐步演化為“集成模式”；在商務(wù)過(guò)程、決策過(guò)程的綜合智能幫助下，企業(yè)可以適應(yīng)更嚴(yán)苛的環(huán)境。2.1流程型智能制造的總體架構(gòu)和環(huán)節(jié)分析2、流程型智能制造架構(gòu)基于CPS的流程型智能制造主要設(shè)想基于CPS的流程型智能制造技術(shù)架構(gòu)示意圖對(duì)工廠總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局等建立數(shù)字化模型建立數(shù)字化模型2.2流程型智能制造需要考慮的關(guān)鍵組成要素2、流程型智能制造架構(gòu)對(duì)物流、物性、資產(chǎn)等全流程監(jiān)控與高度集成，建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制和在線優(yōu)化采用先進(jìn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模型化決策、過(guò)程量化管理、成本和質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤以及從原材料到產(chǎn)成品的一體化協(xié)同優(yōu)化建立制造執(zhí)行系統(tǒng)2、流程型智能制造架構(gòu)對(duì)于存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)和污染排放的項(xiàng)目，對(duì)有毒有害物質(zhì)排放和危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的自動(dòng)檢測(cè)監(jiān)控嚴(yán)格的自動(dòng)檢測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，以及數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的高效協(xié)同建立互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力建立工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系2.2流程型智能制造需要考慮的關(guān)鍵組成要素2、流程型智能制造架構(gòu)2.3流程型智能制造的若干關(guān)鍵技術(shù)分析八大技術(shù)流程型智能制造定義1流程型智能制造架構(gòu)2流程型智能制造案例分析3流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)33.1某石化企業(yè)的智能工廠3、流程型智能制造案例分析該石化企業(yè)的智能工廠建設(shè)重點(diǎn)圍繞“計(jì)劃調(diào)度、安全環(huán)保、能源管理、裝置操作、IT管控”五個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化等智能化制造特征。經(jīng)智能化改造之后取得了比較突出的效果：不斷提升本質(zhì)安全水平；實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)；提高經(jīng)濟(jì)效益；提升管理效率。3.1某石化企業(yè)的智能工廠3、流程型智能制造案例分析該石化企業(yè)智能工廠總體架構(gòu)是一個(gè)三層結(jié)構(gòu)，主要分為以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理層（經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)）、以MES為核心的生產(chǎn)執(zhí)行層（生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)）和IT基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程控制層（信息與運(yùn)維平臺(tái)）。某石化行業(yè)智能工廠總體架構(gòu)3.1某石化企業(yè)的智能工廠3、流程型智能制造案例分析初步成效(1)構(gòu)建智能工廠框架在現(xiàn)有三大平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建成投用了集中集成平臺(tái)、全流程（計(jì)劃）優(yōu)化平臺(tái)、三維數(shù)字化平臺(tái)和應(yīng)急指揮平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了“感知實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、全廠互聯(lián)化”。（2）建成生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)管控中心應(yīng)用多項(xiàng)IT及管控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專業(yè)支持、應(yīng)急保障等“六位一體”功能定位。（3）集成和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)，完成生產(chǎn)物料等40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板和36類主數(shù)據(jù)收集。3.1某石化企業(yè)的智能工廠3、流程型智能制造案例分析初步成效（4）投用生產(chǎn)裝置數(shù)字化平臺(tái)三維數(shù)字化平臺(tái)集成了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)所需信息，如實(shí)時(shí)工藝參數(shù)、實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)及信息等，實(shí)現(xiàn)了工藝管理、設(shè)備管理、操作培訓(xùn)、三維漫游、視頻監(jiān)控等多類深化應(yīng)用。（5）運(yùn)行全流程優(yōu)化平臺(tái)煉油全流程優(yōu)化平臺(tái)采用“中心交換式”集成模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與原油評(píng)價(jià)、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了全流程優(yōu)化的敏捷性和準(zhǔn)確性。（6）上線HSE管理和應(yīng)急指揮平臺(tái)建立了集健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的HSE管理體系。HSE備案系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行，集中管理和聯(lián)動(dòng)報(bào)警監(jiān)控，實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)環(huán)境信息。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化、可視化，及時(shí)響應(yīng)、有效處置應(yīng)急事件。流程型智能制造定義1流程型智能制造架構(gòu)2流程型智能制造案例分析3流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)34.1流程型制造面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)4、流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，流程行業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向全流程、精細(xì)化的生產(chǎn)模式發(fā)展，取得了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)流程行業(yè)仍面臨能耗過(guò)大，智能化自決策性弱，關(guān)鍵技術(shù)水平待提高，安全環(huán)保保障等挑戰(zhàn)。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加緊孕育興起，與流程型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)形成歷史性交匯，給流程行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，將推動(dòng)流程行業(yè)形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。4.2流程型制造下一步發(fā)展趨勢(shì)4、流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)流程型智能制造是“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的重要組成部分，我們可以結(jié)合四大主題——智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流和智能服務(wù)來(lái)分析流程型智能制造下一步的發(fā)展趨勢(shì)。

智能工廠側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的建立、管理和應(yīng)用智能生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、制造過(guò)程人機(jī)協(xié)同等技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)同應(yīng)用智能物流側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源效率智能服務(wù)側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)（服）務(wù)聯(lián)網(wǎng)結(jié)合智能產(chǎn)品為客戶提供更好的服務(wù)，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值智能物流以客戶為中心，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；智能服務(wù)促進(jìn)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。智能工廠是傳統(tǒng)流程型制造企業(yè)發(fā)展的必由階段；智能生產(chǎn)是由用戶參與實(shí)現(xiàn)“定人定制”的過(guò)程；4.2流程型制造下一步發(fā)展趨勢(shì)4、流程型智能制造發(fā)展趨勢(shì)

相信在不久的未來(lái)，工業(yè)社會(huì)將步入工業(yè)4.0的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)由“自動(dòng)化”向“智能化”的飛躍。通過(guò)不斷研究和發(fā)展CPS網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的流程型工業(yè)將實(shí)現(xiàn)人、裝備和產(chǎn)品的實(shí)時(shí)連通、相互識(shí)別和有效交流，為消費(fèi)者定制“個(gè)性化”的商品，并且提供及時(shí)、高效的服務(wù)。Thankyouforlistening!謝謝聆聽(tīng)!第七章網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造定義1架構(gòu)2案例分析3主要研究方向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)4

2015年以來(lái)，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、定義1.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造概述

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造的幾個(gè)相關(guān)概念“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造1.“互聯(lián)網(wǎng)+”和協(xié)同制造產(chǎn)生的背景

2015年7月，我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中的一項(xiàng)重要行動(dòng)計(jì)劃是“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造。1、定義1.2網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的迫切需求分析傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型明顯加快；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助新產(chǎn)品新服務(wù)融入工業(yè)基因；生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)拓展服務(wù)空間?；ヂ?lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合整體態(tài)勢(shì)側(cè)重消費(fèi)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)暫難滿足制造業(yè)生產(chǎn)性需求；核心技術(shù)仍是制約我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵；制造業(yè)企業(yè)信息化水平參差不齊，很難形成通用的融合創(chuàng)新推廣路徑;互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合供需雙方存在認(rèn)識(shí)差異;支撐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的舊體系改造和新產(chǎn)品推廣的專業(yè)服務(wù)尚待完善。互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合面臨的主要問(wèn)題定義1架構(gòu)2案例分析3主要研究方向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)42、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)三個(gè)層級(jí)的協(xié)同：制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門或系統(tǒng)的協(xié)同;企業(yè)集團(tuán)（聯(lián)盟）內(nèi)工廠之間的協(xié)同制造;基于供應(yīng)鏈的協(xié)同制造。五方面價(jià)值體現(xiàn)：降低企業(yè)原料物料庫(kù)存成本；更靈活地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的制造敏捷性；更好地監(jiān)控企業(yè)的制造過(guò)程；節(jié)約實(shí)施成本和流程維護(hù)與改善成本；降低企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)資源消耗。（SCM:SupplyChainManagement,供應(yīng)鏈管理;CRM:CustomerRelationshipManagement,客戶關(guān)系管理;EIP:EnterpriseInformationPortal,企業(yè)信息門戶）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的并行工程示意圖2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)協(xié)同設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)構(gòu)成：協(xié)同系統(tǒng)管理模塊；協(xié)同工作管理模塊；分布式數(shù)據(jù)管理模塊；安全控制模塊；協(xié)同應(yīng)用模塊；決策支持模塊；協(xié)同工具模塊。（SCM:SupplyChainManagement,供應(yīng)鏈管理;CRM:CustomerRelationshipManagement,客戶關(guān)系管理;EIP:EnterpriseInformationPortal,企業(yè)信息門戶）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的并行工程示意圖2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造總體技術(shù)架構(gòu)示例1：“典型區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)制造平臺(tái)系統(tǒng)方案”總體架構(gòu)2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造總體技術(shù)架構(gòu)示例2：基于“企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造技術(shù)總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的核心環(huán)節(jié)在于借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)圍繞制造任務(wù)實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間的資源優(yōu)化配置;協(xié)同制造的關(guān)鍵在于資源配置;資源共享是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的前提。2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造總體技術(shù)架構(gòu)示例3：由資源共享服務(wù)平臺(tái)和協(xié)同生產(chǎn)管理平臺(tái)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)資源共享服務(wù)平臺(tái)支持下的網(wǎng)絡(luò)化制造資源獲取模型2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造總體技術(shù)架構(gòu)示例4：以降低協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造并減低協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)的措施：協(xié)同平臺(tái)管理；合作伙伴關(guān)系建立；合作伙伴制造資源評(píng)價(jià)；協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃分解；合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2、架構(gòu)2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的總體架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造總體技術(shù)架構(gòu)示例5：基于社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同智能制造體系架構(gòu)從上到下的四個(gè)層級(jí)：實(shí)體資源層；智能資源層；社會(huì)協(xié)作層；協(xié)作應(yīng)用層。2、架構(gòu)2.2網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造基本組成要素分析網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造中網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為協(xié)同制造的整個(gè)過(guò)程提供了平臺(tái)支持。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造中資源共享是前提充分利用各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，選擇最合適的制造企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體制造方案的最優(yōu)。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造中技術(shù)是支撐技術(shù)是保障協(xié)同過(guò)程順利進(jìn)行的支撐,主要用到的技術(shù)有基礎(chǔ)技術(shù)、集成技術(shù)、應(yīng)用實(shí)施技術(shù)等。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造中扁平透明度高的組織模式是保障該組織模式下，聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)以制造任務(wù)為中心，根據(jù)自身資源條件提供制造服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造中提高效率和效益是目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，效率和效益的提升是引導(dǎo)企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造的關(guān)鍵因素。定義1架構(gòu)2案例分析3主要研究方向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)43、案例分析美國(guó)耐克公司該公司在世界各地征集其產(chǎn)品的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。波音公司其分支機(jī)構(gòu)和日本多家公司曾圍繞波音777噴氣式客機(jī)建立了協(xié)同制造平臺(tái)。戴爾公司該公司引入了企業(yè)協(xié)同制造運(yùn)作機(jī)制。國(guó)內(nèi)外企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的案例分析3、案例分析西門子公司2016年推出名為MindSphere工業(yè)制造云服務(wù)平臺(tái)。富士康集團(tuán)2017年開(kāi)發(fā)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)BEACON。中國(guó)電信-CPS平臺(tái)平臺(tái)架構(gòu)分為：通訊層、應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)層和應(yīng)用展現(xiàn)層。國(guó)內(nèi)外企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的案例分析3、案例分析波音公司——777飛機(jī)設(shè)計(jì)制造的并行工程國(guó)內(nèi)外企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的案例分析在波音777飛機(jī)研制最高峰時(shí)曾組織過(guò)238個(gè)DBT團(tuán)隊(duì)，總共成員有8000余人，其中工程師6000名。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助無(wú)紙?jiān)O(shè)計(jì)和無(wú)紙制造。在波音777的41艙段的DBT中就有重量、結(jié)構(gòu)、繪圖、有效載荷、計(jì)劃、工裝設(shè)計(jì)、推進(jìn)系統(tǒng)、飛行控制、電氣、分析、財(cái)務(wù)、飛行面板、環(huán)境控制、液壓系統(tǒng)、CAD／DPA支持、用戶服務(wù)和質(zhì)量保證等部門人員組成。為用戶提供數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境及應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_(tái)為用戶提供集成行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果工業(yè)智能應(yīng)用3、案例分析西門子公司——MindSphere平臺(tái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)引入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式的案例分析Mind-ConnectMindCloundMind-Apps3、案例分析中國(guó)電信