電力工程施工管理制度

目錄

|我管理制度..................................................4

■一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度..................................4

■六、項(xiàng)目檔案信息管理制度..................................22

安全管理.....................................................40

一、安全施工責(zé)任制度......................................40

二、安全教育培訓(xùn)制度......................................45

三、安全施工檢查制度......................................50

四、安全生產(chǎn)例會制度......................................55

五、安全施工措施編審和交底制度.............................57

六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度.....................59

七、安全施工管理制度......................................

I八、施工分包與臨時工安全管理制度...........................614

九、施工現(xiàn)場安全用電管理制度...............................66

卜、安全防護(hù)裝備管理制度..................................67

卜一、防火、防爆安全管理制度...............................68

卜二、施工機(jī)械、工器具安全管理制度.........................70

十三、施工現(xiàn)場交通安全管理制度.............................73

十四、輸電線路文明施工管理制度.............................74

十五、環(huán)境保護(hù)管理制度....................................76

卜六、安全設(shè)施管理制度....................................77

卜七、生活衛(wèi)生管理制度....................................78

卜八、安全獎懲制度........................................79

卜九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度.........................85

二十、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度.............................87

二十一、安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法...................88

二十二、防塵防毒管理制度..................................90

二十三、女工特殊保護(hù)制度..................................92

二十四、反違章考核管理制度.................................93

二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度............100

103

一、工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度.................................103

二、工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度.................................105

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度.............................107

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度..............................109

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度.............................110

一、施工技術(shù)管理制度.....................................125

二、材料代用管理制度.....................................152

三、隱蔽工程驗(yàn)收制度.....................................157

四、施工圖預(yù)審制度.......................................159

五、施工技術(shù)交底制度.....................................162

六、設(shè)計(jì)變更管理制度.....................................167

項(xiàng)目管理制度

一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范

圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全

過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。

12)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組

織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲,

進(jìn)行利益分配。

(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工

實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工

強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

(4)組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時掌握施工

過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召

開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作。

(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況

進(jìn)行檢查、分析及糾偏。

16)針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方

協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。

(7)合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。

18)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的

各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)。

（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后

期相關(guān)管理工作。

（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目

部解體后的收尾工作。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，

保障體系正常運(yùn)行。

12）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)

指導(dǎo)。

（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、

組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行

情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。

14）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項(xiàng)

目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

15）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,

促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。

（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對這些管理工作負(fù)全面

責(zé)任。

3、項(xiàng)目總工責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組

織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過

程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

12)組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動。對施工圖

紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題,

負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安

全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。

(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并

督促實(shí)施。

(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其

他要求等的培訓(xùn)。

(6)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)

目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施

(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、

監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(8)負(fù)責(zé)及時組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料?，項(xiàng)目

投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

(10)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。

4、項(xiàng)目部技術(shù)員責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好

各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施

工圖紙存在問題及時向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料

做到閉環(huán)管理。

(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在

施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

(4)在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，

提出技術(shù)解決和防范措施。

(5)負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管

理工作。

5、項(xiàng)目部質(zhì)檢員責(zé)任制

(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

12)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參

與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)

督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(3)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工

程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見

(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、

試驗(yàn)報(bào)告等資料。

15)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督

促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。

6、項(xiàng)目部安全員責(zé)任制

11)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，

確保施工過程中的安全。

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。

13)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)I,參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。

參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

(4)負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全

工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。

(5)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施

工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

(6)監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例

會，總結(jié)安全工作。

(7)調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止

和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

(8)督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試

驗(yàn)、鑒定工作。

(9)開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

7、項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員責(zé)任制

(1)協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。

(2)聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相

關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍

伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。

（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。

8、項(xiàng)目部造價(jià)員責(zé)任制

11）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管

理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作

12）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)

E部等有關(guān)方報(bào)審。

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)

審。

（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。

9、項(xiàng)目部信息資料員責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資

料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。

13）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作.

14）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。

10、項(xiàng)目部綜合管理員責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。

11、項(xiàng)目部材料員責(zé)任制

（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，

建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)、負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催

運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對

與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。

15）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性,

二、項(xiàng)目物資管理制度

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、

物資的供應(yīng)。按照公司要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度：

1材料物資采購申請計(jì)劃

1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建等計(jì)

劃任務(wù)，編制乙供材料、物資采購計(jì)劃。

2）生產(chǎn)計(jì)劃所需用的材料物資計(jì)劃，按公司制定主要物資消耗定額、生

產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。

3）勞保用品計(jì)劃，由安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)組織編制。

4）材料物資采購申請計(jì)劃必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)物

資設(shè)備部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計(jì)劃給金

屬結(jié)構(gòu)加工廠。

2、材料、物資采購

1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所

需的材料物資原則上都應(yīng)由物資設(shè)備部門統(tǒng)一采購。

2）在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對材料物資名稱、型

號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。

3）委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)

人員及時驗(yàn)收。

4）對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款

或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防

范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。

3、材料物資的發(fā)放

1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位

名稱、領(lǐng)用事由、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，施工隊(duì)

材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。不得時常更換材料領(lǐng)用人員。

2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。基礎(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔

細(xì)核對施工桿塔號、基礎(chǔ)配置表等，，并在備注欄注明施工桿塔號。

3）保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號

和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在

庫時間。

4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)

等，核對憑證與實(shí)物是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

5）保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，

不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。

6）對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混

亂。

7）領(lǐng)發(fā)料時，做到雙方共同點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不

符，當(dāng)場糾正。

4、庫存材料物資保管

1）按照上級主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以

防為主、綜合治理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、

防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、

分庫、維護(hù)保養(yǎng)。

2）做到“四保”、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保

安全、保急需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無

損壞事故”。

3）對庫存機(jī)具物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工

作，及時處理超儲積壓物資。

4）庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容

庫貌要整潔干凈。

三、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識，搞好工程項(xiàng)

目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)

施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。結(jié)合公司及本工程特

點(diǎn)，特制定以下現(xiàn)場管理管理制度

1、制定和落實(shí)安全活動日、工地例會和人員管理制度

①制定會議時間和參加人員：安全活動日一般在每周五下午或晚上進(jìn)

行，由現(xiàn)場施工隊(duì)長主持召開；工地例會一般在月末召開，由項(xiàng)目經(jīng)理或

項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍

的負(fù)責(zé)人。

②制定會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得

無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會

場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，

開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。為保證會議取得

實(shí)效，應(yīng)做好影像資料記錄C

③制定人員管理制度：工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，

明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員

全員考勤。員工工作業(yè)績和工資有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

2、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

①施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。應(yīng)根據(jù)工程需要向

設(shè)計(jì)單位提出書面設(shè)計(jì)變更意向，設(shè)計(jì)更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭

向設(shè)計(jì)單位闡述；

②項(xiàng)目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

③施工項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,

將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

3、制定和落實(shí)工程簽字制度

①施工項(xiàng)目部提出工程費(fèi)用簽字;

②總監(jiān)理工程師初審簽字；

③兼管單位相關(guān)人員終審簽字。

④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

4、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

①施工隊(duì)根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款

給付申請；

②項(xiàng)目總工根據(jù)對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；

5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場控制措施

施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項(xiàng)目控制是密不可分的，所

以工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量

管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。

5.1進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行的，必須事先制定一個切實(shí)

可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻

性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，

根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計(jì)劃、監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編好工程

進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。是為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控

制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,

用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時一定要留下余地。

實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響

總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)

E部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購材料，在規(guī)

格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽

證，順延工期。

5.2質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相

應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和自購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系

到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視外觀質(zhì)量。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處

理，在外觀水準(zhǔn)上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題

的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視,

加強(qiáng)對關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控制。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材

料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用

到工程中來為工程帶來更大的效益。

搞好技術(shù)交底，班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工

作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),

開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部互檢，公司專檢。實(shí)行“三

檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

5.3成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人

力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)

費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成

本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到

項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部

勞動定額，計(jì)算出人工總量C控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從

而達(dá)到控制工程成本。

控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大

的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利

用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃

費(fèi)用。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同

施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材

料的浪費(fèi)。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降

低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降

低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)

約施工管理費(fèi)。

5.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)

理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、施工項(xiàng)

巨部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都

要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后,

安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入

的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全

員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，開工前要進(jìn)行安全交

底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，

使其熟悉本崗位的工作。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員

要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口、基坑防護(hù)等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)

安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，時時注意，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

搞好文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，

道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專

人負(fù)責(zé)，防止食物中毒等不安全因素。

四、項(xiàng)目例會和施工日志制度

(1)項(xiàng)目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、

平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好

的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)施工項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)

隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會，必要時邀請監(jiān)理、

業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到

并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會應(yīng)解決

如下問題：

a.上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

b.檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)

度計(jì)劃及落實(shí)措施。

c.安排布置下周工作，提出具體工作要求。

d.需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。

(2)從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項(xiàng)目的施

工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：

a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

c.當(dāng)日生產(chǎn)及協(xié)調(diào)情況、數(shù)碼照片收集情況。

d.材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

e.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

f.設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

g.記錄工程測量情況。

h.記錄工程自檢、專檢情況（特別是隱蔽工程記錄）。

i.工序的交接記錄。

j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。

k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

L施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。

質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。

n.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

o.工程項(xiàng)目試車記錄。

P.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。

五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

一、一般規(guī)定

1、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系

的協(xié)調(diào)。

2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)

聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工

作中的聯(lián)系和矛盾。

⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之

間的關(guān)系。

⑶供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素

供單位之間的關(guān)系。

（4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，

上下級，管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾

作動態(tài)調(diào)整。

二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加

強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書”；施工項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同

及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”。

3、施工項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

⑴做好供需計(jì)劃的編制，平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

⑵充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。

三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)

1、施工項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代

表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

2、施工項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過

程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金

問題，質(zhì)量問題和進(jìn)度問題,

3、施工項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約

定的責(zé)任，保證工程順利開工。施工項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的

責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

4、施工項(xiàng)目部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)

資料，工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

5、施工項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和

管理，搞好協(xié)作配合。

6、施工項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，設(shè)計(jì)洽商變更，隱蔽工程驗(yàn)

收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方

的協(xié)調(diào)。

7、施工項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競

爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

8、施工項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)

包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào):

9、施工項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)關(guān)

系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成

本控制，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。施工項(xiàng)目部還應(yīng)對

分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

10、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介

組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量C

六、項(xiàng)目檔案信息管理制度

一、為加強(qiáng)施工項(xiàng)目部行政事務(wù)管理，理順公司及施工項(xiàng)目部、施工

隊(duì)關(guān)系，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請

示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項(xiàng)目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。

三、要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密

級檔案必須保證安全。

四、歸檔范圍：

1、公司的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營情況、勞

動工資、人事檔案、會議記錄（包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)

導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會議簡報(bào)、會議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、

合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件材料都要?dú)w檔。

2、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的剪報(bào)、照片、錄音、

錄像等都要及時歸檔。

3、公司的請示與上級機(jī)關(guān)的批復(fù)以及對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往

的文書。

4、工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進(jìn)行歸檔。

五、檔案的借閱：

1、借閱檔案資料必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，

嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密

級檔案，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。

2、歸還檔案資料時，檔案管理人員要嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、

或隨意涂改情況的，要追究借閱者責(zé)任，并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)

員工教育培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，

緊緊圍繞人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)人力資源開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資

源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。

第三條員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場、按需施教、學(xué)

以致用、力求實(shí)效的原則。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作。職責(zé)是

根據(jù)公司人力資源需求制定項(xiàng)目人員教育培訓(xùn)規(guī)劃。

第五條項(xiàng)目部教育培訓(xùn)體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班）等二級培訓(xùn)網(wǎng)

組成。

第一級：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊(duì)（班）開展

班組培訓(xùn)；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

第二級：各施工隊(duì)（班）在隊(duì)（班）長和安全員的組織帶領(lǐng)下開展本

隊(duì)（班）的培訓(xùn)工作。

第七條項(xiàng)目部培訓(xùn)職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)按照工作需要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，提出并上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目部人員的外送培訓(xùn)；

（三）根據(jù)工程實(shí)際需求，做出計(jì)劃并組織各類現(xiàn)場培訓(xùn)班，明確職責(zé),

工學(xué)結(jié)合，落實(shí)師資與培訓(xùn)教材；并將各自辦培訓(xùn)的資料報(bào)公司辦公室備

案。具體內(nèi)容為：

1、新進(jìn)員工的第二級安全教育；

2、新工程開工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能

培訓(xùn)；

3、技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項(xiàng)目級）；

4、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項(xiàng)目級）；

5、負(fù)責(zé)師徒培訓(xùn)管理并報(bào)辦公室備案。

6、對分包單位員工實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)。

（四）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部分包單位員工開展安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，使其

意識和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。保存培訓(xùn)記錄，報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)報(bào)表和資料。

（五）對施工隊(duì)（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。

第八條施工隊(duì)（班）培訓(xùn)職責(zé)

（一）技術(shù)質(zhì)量與安全交底（隊(duì)班級）；

（二）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（隊(duì)班級）；

（三）新進(jìn)員工的第三級安全教育；

（四）開展師徒培訓(xùn)；

（五）班前站班會；

第九條崗位培訓(xùn)

（一）新入廠人員三級安全教育：三級安全教育不少于40學(xué)時。

1、項(xiàng)目級：由項(xiàng)目組織開展，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作

區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、

文明施工要求。

2、施工隊(duì)（班）級：由各施工班（隊(duì)）組織開展，施工隊(duì)長和安全員

負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本班組、工種安全施工特點(diǎn)、狀況；施工范圍所使用工、

機(jī)具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個人防護(hù)要求、

文明施工要求。

八、項(xiàng)目合同管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對工程分包工作的管理，確保施工安全,

現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第1條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，送變電工程的勞務(wù)分包要求分包

方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)

分包企業(yè)資質(zhì)”。

2、送變電工程的基礎(chǔ)和桿塔工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地

基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企

業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資

質(zhì)”。

第2條嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)委托書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡歷和近三

年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種

作業(yè)人員取證情況。

5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專

職安全員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）o

6、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防

護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、安全文明施工管理制度。

第3條加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必

須明確各自的安全施工責(zé)任c凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包

方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，

并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確

分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,

還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、

質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)

任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分

包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格

審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資

質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部

下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自

行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度

發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。

3、發(fā)包方對承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)

任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的

安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任

者，對施工安全負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并

按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單

位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制

的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任

感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)

人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包

人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直

接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)

包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情

況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工

機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的

施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并

經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對

性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)

組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè),

考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌

癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊

的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工和進(jìn)行安全教育和考

試，受教育人員名單和考試成績必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合

格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須

進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、

以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。

1)由項(xiàng)目部排出工程進(jìn)度計(jì)劃及綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

2)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；

3)施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。

4)勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工隊(duì)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。

2.利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改作業(yè)段。

3,合理配備各工種的作業(yè)人員。

4,合理配備模板、支承等材料。

5.提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場。

6.認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7.提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8.及時做好施工試驗(yàn)工作。

9.技術(shù)人員做好施工過程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量

做到不返工。

10.好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、專檢檢查，及時上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個環(huán)節(jié)的最

終驗(yàn)收時間。

十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質(zhì)保證，

是防止和杜絕重大惡性事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保安全施工，必須備有安全

瓦靠的工器具。本項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，正確檢查、

使用和保管工器具。為加強(qiáng)這項(xiàng)工作的管理，特制定本制度。

一、小型機(jī)械、工器具的日常檢查

L對起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤、緊線器、手扳葫蘆、絞車、

機(jī)動絞磨、U型環(huán)、地錨、鋼絲繩等必須在每日使用前進(jìn)行外觀檢查。

2.張力放線設(shè)備的各項(xiàng)配套器具，如卡線器、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨

架、地錨、牽引走板、抗彎連結(jié)器、旋轉(zhuǎn)連結(jié)器、蛇皮套，每次使用前必

須嚴(yán)格進(jìn)行外觀檢查和必要的試用檢查，不準(zhǔn)過負(fù)荷使用。

3.大繩（棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查。按照《電

力建設(shè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。

4.對三角板、梯子、手持電動工器具，每日使用前必須進(jìn)行外觀檢查。

5.個人用的勞動保護(hù)用品和工器具，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、

老虎鉗、鋼釬等每日使用前必須認(rèn)真檢查。

二、工器具階段檢查

1、工器具送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)。

2、機(jī)械操作手須持證上崗。

3、機(jī)械使用過程中由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)與維護(hù)。

十一、項(xiàng)目獎懲管理制度

第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》

等法律、法規(guī)結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定本管理制度。

第二條為維護(hù)本工程正常的生產(chǎn)工作秩序，依法對員工進(jìn)行管理，堅(jiān)

持論功行賞和違規(guī)必究的原則；項(xiàng)目部統(tǒng)一管理的原則和不重復(fù)獎勵的原

則；獎勵就高不就低的原則。即根據(jù)公司員工做出的貢獻(xiàn)，立功的大小給

予獎勵；根據(jù)違規(guī)責(zé)任的大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰或處分。

第三條本制度適用于公司全體員工。

第四條公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一致，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

第五條實(shí)行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。

在對員工進(jìn)行獎勵時，堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵

為主的方針。同時，在對員工進(jìn)行處分時，應(yīng)該堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)

合；以思想教育為主，處罰為輔的原則。

第六條公司對出色完成生產(chǎn)、經(jīng)營或管理任務(wù)，為公司創(chuàng)造了顯著利

潤的員工給予獎勵。

1、公司對努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低消耗，改

進(jìn)公司生產(chǎn)工藝、工法等方面取得顯著成績的員工給予獎勵。

2、為維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)挺身而出；在維護(hù)社會治安中敢于向壞人壞事

作斗爭，取得顯著成績的員工給予獎勵。

第七條公司開展勞動競賽和評先活動，公司員工成績卓著者，可評選

為公司先進(jìn)（或優(yōu)秀）工作者（或管理者），或推選為相關(guān)行業(yè)主管部門及

地方政府的先進(jìn)，按規(guī)定給予表彰獎勵。

第八條對在工作中表現(xiàn)突出的集體和個人，通過評功活動，論功行賞。

評功獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三個檔次。

1、嘉獎

(1)自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，

使公司財(cái)產(chǎn)或他人人身、財(cái)產(chǎn)免遭侵害者。

(2)在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理

化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在200000元以上者。

(3)主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失5000元以上

者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失

50000元以上者。

(4)其他方面取得成績應(yīng)當(dāng)給予嘉獎?wù)摺?/p>

2、記功

(1)自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，

使公司財(cái)產(chǎn)或他人人身、財(cái)產(chǎn)免遭嚴(yán)重侵害者。

(2)在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理

化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在500000元以上者。

(3)主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失20000元以上

者?；蚍e極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失

100000元以上者。

(4)其他方面取得成績應(yīng)當(dāng)給予記功者。

3、記大功

(1)自覺抵制歪風(fēng)邪氣、見義勇為，不顧生命安全，勇擒歹徒，使他

人生命免遭傷害者。

(2)在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理

化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在1000000元以上者。

(3)主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失50000元以上

者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失

150000元以上者。

(4)其他方面取得成績應(yīng)當(dāng)給予記大功者。

第九條集體立功，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎勵，并作為年終評先進(jìn)集

體的依據(jù)，對被獎集體的負(fù)責(zé)人可優(yōu)先考慮評先。

第十條對被記功的集體和員工，可以發(fā)給一次性獎金，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

如下：

1、嘉獎的集體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為人均300元，個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元。

2、記功的集體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為人均500元，個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

3、記大功的集體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為人均800元，個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2000元。

4、對舉報(bào)違反國家法律、公司規(guī)章制度且挽回經(jīng)濟(jì)損失者，一經(jīng)查實(shí)，

獎勵所查實(shí)經(jīng)濟(jì)損失額的1%-5%O

5、特別貢獻(xiàn)者由公司另給予特別獎勵。

第十一條獲國家各級機(jī)關(guān)表彰的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、凡集體獲國家級榮譽(yù)稱號的，該集體人均獎勵1000元；獲省、部

級榮譽(yù)稱號的，人均獎勵500元；獲市、局級榮譽(yù)稱號的，人均獎勵300

7G?

2、凡員工個人榮獲國家級榮譽(yù)稱號者，公司給予3000—8000元獎勵。

榮獲省、部級單項(xiàng)榮譽(yù)稱號者，公司給予2000—5000元獎勵；獲市、局級

單項(xiàng)榮獲稱號者，公司給予1000元獎勵。

第十二條對員工的記功、授予勞動模范等榮譽(yù)記入本人檔案。

非公司員工但為公司作出貢獻(xiàn)者，可參照本章規(guī)定予以獎勵。

第十三條公司對員工的處分包括警告、嚴(yán)重警告、解除勞動合同。在

對員工實(shí)行處分的同時可給予經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰原則上為減發(fā)績效獎金;

員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時，經(jīng)濟(jì)處罰和賠償經(jīng)濟(jì)損失可同時進(jìn)行。

第十四條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予警告處分：

1、連續(xù)曠工2天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工4天以上者；

2、工作態(tài)度不端正、服務(wù)態(tài)度差，或在工作時間偷閑怠眠者；

3、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源的；

4、無正當(dāng)理由不服從上級的工作安排、調(diào)動和指揮，未在規(guī)定的時間

內(nèi)完成上級分配的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

5、個人品行不端，嚴(yán)重影響他人的工作和生活或有損公司信譽(yù)的；

6、在禁火作業(yè)區(qū)使用明火、吸煙，經(jīng)教育拒不改正的。

7、員工未在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送公司各種報(bào)表及相關(guān)資料的，發(fā)生一次，

相關(guān)負(fù)責(zé)人各經(jīng)濟(jì)處罰200—500元，經(jīng)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，屢教不

改者的；

8、其他可以給予警告處分的情況。

第十五條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)重警告處分：

1、連續(xù)曠工3天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工6天以上者；

2、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

3、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或泄露公司機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和

名譽(yù)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，可加重處分；

4、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

5、在工作時間或場所內(nèi)大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，

影響生產(chǎn)秩序、工作秩序者；

6、擅自越權(quán)處理非職權(quán)范圍內(nèi)的公務(wù)，對其他員工的工作造成嚴(yán)重影

響的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動人他情緒，故意制造事端,

從而造成生產(chǎn)或工作任務(wù)嚴(yán)重滯后的；

8、其他可以給予嚴(yán)重警告處分的情況。

第十六條員工有下列行為之一，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，與其解

除勞動合同：

1、連續(xù)曠工4天或一年期內(nèi)累計(jì)曠工8天以上者；

2、違反國家法規(guī)、法律、政策和違反公司規(guī)章制度，造成公司嚴(yán)重經(jīng)

濟(jì)損失或不良影響的；

3、破壞公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，故意或多次設(shè)置障礙嚴(yán)重影響其他員工工

作和公司業(yè)務(wù)開展，造成了較大經(jīng)濟(jì)損失的。

4、故意隱瞞和掩蓋安全隱患，未及時向上級匯報(bào)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失

的。

5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或較大經(jīng)濟(jì)損失的；

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成較

大經(jīng)濟(jì)損失的;

7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博的；

9、員工無正當(dāng)理由不服從工作安排、調(diào)動者，如一年期內(nèi)再發(fā)生不服

從工作安排或調(diào)動的情況一次的；

10、在工作時間或場所內(nèi)大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆,

影響生產(chǎn)秩序、工作秩序，屢教不改的；

11、拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動他人情緒，故意制造事端，從而造

成生產(chǎn)或工作任務(wù)嚴(yán)重滯后，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，且經(jīng)公司提出后，仍

不改正的；

12、其他可以視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況。

第十七條員工有上述第十四條、第十五條、第十六條行為，情節(jié)嚴(yán)重,

觸犯刑律，已構(gòu)成犯罪，除由司法機(jī)關(guān)處理外，公司與其解除勞動合同。

如給公司造成損害的，可要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十八條有下列情節(jié)之一的，可以從重或加重處分

1、偽造、藏匿、銷毀證據(jù)的；

2、對揭發(fā)、檢舉人打擊報(bào)復(fù)的；

3、強(qiáng)迫、唆使下屬工作人員違法、違紀(jì)、違規(guī)的；

4、屢犯不改的。

第十九條有下列情節(jié)之一的，可以從輕或減輕處分：

1、立案前主動交待，積極退還贓款贓物的；

2、檢舉、揭發(fā)他人的違法違紀(jì)行為，情況屬實(shí)的；

3、主動自檢并及時糾正錯誤，積極采取措施挽回?fù)p失的。

第二十條員工出現(xiàn)下列情況之一的按曠工處理：

1、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

2、無正當(dāng)理由不接受或不完成工作任務(wù)的；

3、無故遲到、早退，月累計(jì)3次按曠工1天處理；

4、在工作時間內(nèi)未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；

5、未按規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假手續(xù)不完備的。

6、不假而別或請假未被批準(zhǔn)而離開工作崗位或假期已滿不歸又未與公

司聯(lián)系并被批準(zhǔn)續(xù)假的按曠工處理。

第二十一條符合《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞

動合同法實(shí)施條例》中規(guī)定的相關(guān)條款情況，公司可以與員工解除勞動合

同。

第二十二條經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工受警告處分的，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的30%—50%,情節(jié)嚴(yán)重者可

扣發(fā)當(dāng)月全部獎金；

2、員工受嚴(yán)重警告處分的，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金，情節(jié)嚴(yán)重者可連續(xù)扣

發(fā)其6個月之內(nèi)的全部獎金；

第二十三條員工因本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依法或按

企業(yè)規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失的，按照個人月收入的30%逐月扣回，且扣除

后的剩余收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工之處分，警告2次等于嚴(yán)重警告1次，累計(jì)嚴(yán)重警

告2次，公司將與其解除勞動合同。

第二十五條員工受處分的期限：

1、警告，3個月；

2、嚴(yán)重警告，6個月；

第二十六條員工在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，不得評先進(jìn)和勞

動模范等。

第二十七條對員工給予記功、獎勵的，應(yīng)由各部門或項(xiàng)目部提出，組

織材料，報(bào)公司辦公室提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決定。

第二十八條根據(jù)相關(guān)部門和地方人民政府的安排和規(guī)定，對工作成績

卓著、貢獻(xiàn)突出的員工，由公司報(bào)相關(guān)部門和地方人民政府通令嘉獎、授

予勞動模范等稱號。

第二十九條員工違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程、玩忽職守，造成后果

尚不夠行政處分而給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰的，由項(xiàng)目部或部門處理，報(bào)公司辦

公室備案。

第三十條對員工給予警告、嚴(yán)重警告處分的，由各項(xiàng)目部或部門在查

清事實(shí)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定上報(bào)材料，提出處理意見，書面呈報(bào)公司辦公室,

由公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決定.

第三十一條員工的處分意見由其所在的部門或項(xiàng)目部書面提出，再報(bào)

公司辦公室審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行。

警告自處分期滿后自動撤銷，但嚴(yán)重警告處分期滿后需本人提出書面

申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后由公司辦公室執(zhí)行。

員工給予解除勞動合同處分，應(yīng)在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，由公司辦公室

提出，工會簽署意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決定。

第三十二條處分決定由公司辦公室出具處分通知書，通知其本人領(lǐng)取

并簽字確認(rèn)。

第三十三條給員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須依據(jù)

充分，證據(jù)確鑿，事實(shí)清楚，材料齊全，在處理時允許被處分者申辯，處

理過程必須符合相應(yīng)的程序，處理結(jié)果公司辦公室應(yīng)進(jìn)行歸檔管理。解除

勞動合同的通知書都應(yīng)抄送工會，工會如認(rèn)為不妥的情形，公司應(yīng)與工會

協(xié)商解決。

第三十四條審批對員工進(jìn)行處分的時間，從證實(shí)員工犯有錯誤之日

起，解除勞動合同處分不得超過一個月，其他處分不得超過二十天。

第三十五條對弄虛作假、騙取獎勵或誣告、打擊報(bào)復(fù)檢舉揭發(fā)人，視

情節(jié)輕重，給予適當(dāng)處分。

第三十六條公司對員工進(jìn)行獎勵和處分，都必須書面通知本人，并記

入檔案。

第三十七條本辦法系公司內(nèi)部規(guī)章，如員工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)

章的按國家法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第三十八條如本辦法與國家法律、法規(guī)、規(guī)章不一致的以國家現(xiàn)行的

法律、法規(guī)、規(guī)章為準(zhǔn)。

第三十九條公司勞務(wù)派遣人員要嚴(yán)格遵守本公司和用工單位依法制

定的各種辦法、規(guī)章制度等。若勞務(wù)派遣人員在用工單位工作時?，嚴(yán)重違

反用工單位規(guī)章制度或出現(xiàn)其它可與其解除勞動合同的情況，由用工單位

將其退回到本公司，本公司可根據(jù)與用工單位簽定的勞務(wù)派遣協(xié)議，與其

解除勞動合同。

安全管理

一、安全施工責(zé)任制度

1.目的

1.1.為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各各崗位人員的安全職責(zé)，嚴(yán)

格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法

規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1.2.適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部與安全施工有關(guān)人員的相關(guān)崗位責(zé)任。

2、安全施工職責(zé)

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

2.1.1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是本項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人。

2.1.2.組織建立本項(xiàng)目部安全管理體系，保證其正常運(yùn)行，并主持項(xiàng)目部

安全會議。

2.1.3.組織確定項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

2.1.4.組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、安全文明施工實(shí)

施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文計(jì)劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項(xiàng)目管控文件，

報(bào)建立項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批后，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。

2.1.5.負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程的安

全管理。

2.1.6.保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文

明施工條件。

2.1.7.定期組織召開安全檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改

落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2.1.8.負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明

施工條件進(jìn)行檢查，落實(shí)并簽證確認(rèn)。

2.1.9.組織落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。

2.1.10.參與或配合工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。

2.2.項(xiàng)目部副經(jīng)理安全職責(zé)

2.2.1.按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運(yùn)行

負(fù)責(zé)。

2.2.2.按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織安全管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)

務(wù)指導(dǎo)。

2.2.3.掌握分管氛圍內(nèi)的施工過程中安全管理的總體情況，對安全管理的

有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全會議，安排

部署相應(yīng)工作。

2.2.4.針對工程實(shí)施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題

提請項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

2.2.5.組織落實(shí)分管范圍內(nèi)德安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)安全管

理工作有效開展。

2.2.6.完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的安全專項(xiàng)管理工作，并對工作全面負(fù)責(zé)。

2.3.項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

2.3.1.貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)則制度、技術(shù)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)組織編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，

并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

2.3.2.組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作；組織項(xiàng)目部

安全、技術(shù)等專業(yè)交底工作.

2.3.3.組織項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作。

2.3.4.定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理情況，對存在

的安全問題或隱患，落實(shí)防范措施。

2.3.5.參與或配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。

2.3.6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他安全相關(guān)的工作。

2.4.項(xiàng)目部專職安全員安全職責(zé)

2.4.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確

保施工過程中的安全。

2.4.2.貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施

工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工

現(xiàn)場落實(shí)。

2.4.3.負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全技

術(shù)交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等時尚文件的編制，審查安全技術(shù)措施落

實(shí)情況。

2.4.4.負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目基建安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品

和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺賬。

2.4.5.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊(duì)、分包隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并督促

施工隊(duì)、分包隊(duì)伍提高專業(yè)工作水平。

2.4.6.督促、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作

例會，總結(jié)安全工作。

2.4.7.參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防