成本管理制度（35篇）

成本管理制度（35篇）

成本管理制度（精選35篇）

成本管理制度篇1

成本控制：公司實(shí)行的是項(xiàng)目承包責(zé)任制，工程成本包括從合同

簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費(fèi)用的間接

成本費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的成本、費(fèi)用全部在“工程施工”科目核算，不

通”管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目。

“工程施工”科目設(shè)立以下明細(xì)科目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使

用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、綜合費(fèi)，同時也可單獨(dú)設(shè)立分包工程費(fèi)

用明細(xì)科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細(xì)科目。

項(xiàng)目部要實(shí)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、

機(jī)械定額，對無工程預(yù)算資料的會計(jì)人員可以拒絕付款。

1、人工費(fèi)：核算耗用在工程上的直接人工費(fèi)，不包括管理人員與

后勤人員費(fèi)用。

可按班組或施工項(xiàng)目進(jìn)行三級明細(xì)核算。人工費(fèi)要實(shí)行總量控

制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費(fèi)，測算出人工費(fèi)占工程造價(jià)的比例，平時

發(fā)放人工費(fèi)時，要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項(xiàng)目部班組工人

工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、

應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實(shí)際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組

進(jìn)行結(jié)算，會計(jì)人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計(jì)算應(yīng)發(fā)工資進(jìn)入成

本，同時記入“應(yīng)付工資”賬戶。根據(jù)項(xiàng)目資金情況和分包合同、結(jié)

合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有

條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項(xiàng)目部（公司授權(quán)）發(fā)放

到個人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委

托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，

按考勤發(fā)放工資。

2、材料費(fèi)：核算耗用在工程上的各種材料費(fèi)用、各種周圍材料

攤銷和租賃費(fèi)用?？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級明細(xì)核算。

建立材料采購計(jì)劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購

計(jì)劃，項(xiàng)目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃，按工程進(jìn)度和工作預(yù)算量計(jì)

劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報(bào)預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。

在保證施工用料的同時，加強(qiáng)對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)

前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計(jì)人員根據(jù)材料采購計(jì)劃,

會同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計(jì)劃的會計(jì)人員不支付款

項(xiàng)（特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批）。會計(jì)人員平時要注意了解大宗

材料的市場行情，對購進(jìn)材料價(jià)格異常的情況要及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和

公司匯報(bào)。建立材料驗(yàn)收入庫制度。

材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、

包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗(yàn)收核對，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做

到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗(yàn)收記錄,

向主管采購人員反映。材料驗(yàn)收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，

及時辦理入庫驗(yàn)收，核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,

核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、

供應(yīng)商、財(cái)務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運(yùn)輸單位、材料名稱、

規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等。支付材料款項(xiàng)時必須附有材料

采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保

管員、財(cái)務(wù)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報(bào)賬，否則不予付

款。同時，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進(jìn)出登記簿，對進(jìn)出工地的材

料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計(jì)人員不定期地根據(jù)材

料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料

出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。

領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工

項(xiàng)目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報(bào)表和收料單明

細(xì)匯總表（分別報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員，由會計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材

料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣.應(yīng)由會計(jì)人員監(jiān)督辦理并

入賬核算。項(xiàng)目部應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃

的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實(shí)

行總量控制。倉庫應(yīng)單獨(dú)建立租賃材料臺賬,詳細(xì)登記租賃時間、材

料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等Q

月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報(bào)表（見附表），

分別報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知會計(jì)人員，由會計(jì)人員據(jù)此進(jìn)行材料成本核算。

租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)

責(zé)人，將有關(guān)資料及時交會計(jì)人員，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)

處理。會計(jì)人員在支付租賃費(fèi)時,應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗(yàn)收資料

及退回資料仔細(xì)核對，核對無誤后方可支付。月終，會計(jì)人員應(yīng)會同

材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對

賬實(shí)不符的應(yīng)及時查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3、機(jī)械使用費(fèi)：核算耗用在工程上的自有施工機(jī)械使用費(fèi)，租用

施工機(jī)械租賃費(fèi)以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)用?？砂粗饕?/p>

機(jī)械進(jìn)行三級明細(xì)核算。租入的施工機(jī)械費(fèi)用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同

規(guī)定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費(fèi)的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤;

對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計(jì)算實(shí)際完成工程量。

4、其他直接費(fèi)：核算工程發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)援助費(fèi)、現(xiàn)場材

料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、定位復(fù)測費(fèi)、

工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

5、間接費(fèi)用：核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工

福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值

易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印花稅、個人所

得稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、安全文明防護(hù)

措施費(fèi)、公司管理費(fèi)等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格審

批程序。公司各種應(yīng)交款項(xiàng)平時必須按照工程款收入的10%上交，項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人與會計(jì)人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司

應(yīng)收取的管理費(fèi)及稅金,任何項(xiàng)目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)

交款項(xiàng)，次月起按未上交部分計(jì)算利息，月利率12%。。

公司各種應(yīng)交款項(xiàng)年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分

在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計(jì)息，第一季度按6%。利

率計(jì)息，第二季度開始按12%。計(jì)息。平時上交時，記入“其他應(yīng)付

款一一公司一一結(jié)算管理費(fèi)”借方,根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費(fèi)結(jié)算收據(jù),

借記“工程施工一一間接費(fèi)一一公司管理費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付

款一一公司一一結(jié)算管理費(fèi)”。項(xiàng)目交納的稅費(fèi)，憑稅費(fèi)交納單據(jù)復(fù)

印件由公司退還給項(xiàng)目。安全文明措施費(fèi)必須照建設(shè)部《建筑工程

安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用規(guī)定》的要求，建立項(xiàng)目部安全

防護(hù)文明施工措施費(fèi)用清單計(jì)劃和支出計(jì)劃。項(xiàng)目部對列入工程概

算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，確

保專款專用，不得挪作他用。所發(fā)生的費(fèi)用在“工程施工一一間接

費(fèi)一一安全措施費(fèi)”科目單獨(dú)核算。

6、綜合費(fèi)：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。

公司借款利息實(shí)行預(yù)交制度，每個季度結(jié)算一次,每個季度末為

計(jì)息日。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款一一公司一一借款利息”借

方,季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工一一綜合

費(fèi)”、貸記“其他應(yīng)付款一一公司一一借款利息”。項(xiàng)目應(yīng)建立固

定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細(xì)登

記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量，并按會計(jì)制度規(guī)定

的折舊率計(jì)提折舊和攤銷。在項(xiàng)目未與公司辦理竣工財(cái)務(wù)決算

前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目不得擅自處

置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項(xiàng)目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)

機(jī)關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不

收取的稅款,應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅

務(wù)機(jī)關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。

及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財(cái)務(wù)手續(xù)。是立

成本分析制度，定期進(jìn)行成本分析。

成本管理制度篇2

第一章總則

第一條為加強(qiáng)成本控制，明確成本控制職責(zé)，規(guī)范成本核算，

不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。

第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：

1、嚴(yán)格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續(xù)，確保單據(jù)填寫規(guī)

范和完整。

2、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門組織，財(cái)

務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況派人監(jiān)盤。

4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，分析其前因后果，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。

5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本。

6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算，讓每個人

明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果，積極推動成本控制。

7、采取獎罰辦法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。

8、提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定成本。

第二章部門分工和崗位設(shè)置

第三條生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和控制生產(chǎn)，定期組織評估生

產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能，制定工人生產(chǎn)計(jì)件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià)，每月月末盤

點(diǎn)在產(chǎn)品，辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作，核算計(jì)件工人工資，建立

消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬，核算各品種成本。

第四條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表（部

分內(nèi)容）》O

第五條品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量，做好產(chǎn)品標(biāo)識，

協(xié)助車間辦理入庫手續(xù)。

第六條財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算規(guī)范，指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)

督在產(chǎn)品盤點(diǎn)，每月成本分析，審核計(jì)件工資和承包工資。

第七條物流管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續(xù)，

重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計(jì)算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料。

第八條主要崗位職責(zé)：

產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會計(jì)，管理責(zé)任

是廠長，廠長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用，應(yīng)當(dāng)充分利用

消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。

1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用,

每天向廠長匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況，并定期與成本會計(jì)核對，確保

成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確C

2、成本會計(jì)的責(zé)任：做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算，指導(dǎo)和督導(dǎo)車

間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算。

3、廠長的責(zé)任：每天都要主動閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù),

以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的作用。

第三章入庫與領(lǐng)料管理

第九條領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其

是到月底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，避免車間庫存原輔材料。

1、到月底，如果車間還庫存原輔材將，統(tǒng)一來勸假退假領(lǐng)”的

方法，將本月車間庫存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。

2、以定單進(jìn)行核算的，當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后，應(yīng)當(dāng)將其所剩下的

原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領(lǐng)”的方法，將所剩下的原輔材

料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

第十條車間領(lǐng)料：由車間主任（廠長）審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽

字確認(rèn)后，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)

產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品。

其他領(lǐng)料：集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批，由領(lǐng)

料人和倉管員簽字確認(rèn)后，配品配件或外購商品才能出庫。

贈送：對外免費(fèi)贈送的產(chǎn)成品、外購商品和原輔材料都必須上

報(bào)副董事長審批，才能出庫；出庫時，出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員

簽字確認(rèn)。

第十一條公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續(xù)

后，才能辦理出庫，不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續(xù)。

如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn)，同樣

要在自有倉庫辦理入庫手續(xù)，再按照《外協(xié)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》的

要求辦理出庫手續(xù)C

如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn)，同樣

要在自有倉庫辦理入庫手續(xù)，再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

第十二條車間生產(chǎn)入庫：是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品。

第一步：質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有唆

頭的標(biāo)識后，通知倉管員辦理入庫手續(xù)。

第二步：倉管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”開具公司統(tǒng)一的入庫

單，并根據(jù)入庫單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量。

第三步：入庫單財(cái)務(wù)手續(xù)：“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”作為附件、

包裝負(fù)責(zé)人和倉管員確認(rèn)入庫數(shù)量、質(zhì)檢員確認(rèn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)手續(xù)由

倉管員監(jiān)管。

第十三條公司入庫單聯(lián)次、傳遞：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)：成本會計(jì)持有；

承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有

倉管員：倉管員開具入庫單，并當(dāng)天呈送以下人員。入庫單要

注明是“自產(chǎn)”還是“承包”；存根聯(lián)：倉管員持有；車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：

車間統(tǒng)計(jì)員持有。

第十四條車間領(lǐng)料出庫：是指車間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料。

第一步：生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫“原輔材料需求申請單”，

并經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料。

第二步：倉管員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審

核“原輔材料需求申請單”數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料

數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量的，還需營銷管理中心負(fù)責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)

料。

第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司

統(tǒng)一的出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。

第四步：出庫單財(cái)務(wù)手續(xù)：”原輔材料需求申請單”作為附件、

領(lǐng)料人和倉管員確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量、車間主任審核確認(rèn)或事后當(dāng)天由倉

管員跟蹤車間主任補(bǔ)簽確認(rèn)。

第十五條公司出庫單聯(lián)次、傳遞：

財(cái)務(wù)記賬聯(lián)：成本會計(jì)或采購會計(jì)持有；承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)

者持有；倉管員：倉管員開具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注

明是“自產(chǎn)”還是“承包”；存根聯(lián)：倉管員持有；車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：車

間統(tǒng)計(jì)員持有。

第十六條退庫：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上,

需退回公司自有倉庫；200_600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，

需退回公司余料庫C

第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據(jù)，填寫必須規(guī)

范、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會計(jì)和材料會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督,

不符合要求當(dāng)天給于退回，并向上一級反映。

第四章成本預(yù)算

第十八條成本預(yù)算包括以下內(nèi)容：

1、原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃消耗多

少原輔材料。

2、變動費(fèi)用預(yù)算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生多少費(fèi)用，

該費(fèi)用隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加，如：計(jì)件工資（包括承包工資）、

水電費(fèi)等。

3、固定費(fèi)用預(yù)算：固定費(fèi)用包括資產(chǎn)折舊費(fèi)與制造費(fèi)用（是指

與生產(chǎn)間接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用），該該費(fèi)用不隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加，如：

生產(chǎn)管理人員工資等。

第十九條生產(chǎn)庫存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預(yù)算，以利于

成本控制分析（利于出材率計(jì)算和分析）。

第二十條成本預(yù)算責(zé)任分工：預(yù)算表格附后

1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)用預(yù)算。

2、財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)部門：由生產(chǎn)部提供設(shè)備產(chǎn)能分析，具體

由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制。

第二十一條成本預(yù)算統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理部設(shè)置的《成本預(yù)算表》

表格，具體流程如下：

第一步：工程技術(shù)部在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》時，同時按照以上

分工編制《成本預(yù)算表》，即編制原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)

用預(yù)算，并將《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表》傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人

員、車間統(tǒng)計(jì)員、原輔材料倉管員和成本會計(jì)。

第二步：成本會計(jì)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》，即編制

固定費(fèi)用預(yù)算0

第三步：車間統(tǒng)計(jì)員每次收到產(chǎn)品入庫單時，必須按照以下兩

種情況，及時核算成本：

1、以定單生產(chǎn)形式的：自產(chǎn)品入庫后三天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的

成本，按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會計(jì)和廠

長。

2、以生產(chǎn)庫存形式的：自產(chǎn)品入庫后六天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的

成本，按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會計(jì)和廠

長。

第四步：成本會計(jì)收到產(chǎn)品入庫單后，必須跟蹤、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)

車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算工作，并根據(jù)實(shí)際情況向上級反饋同時要根

據(jù)入庫總量和消耗總量等因素進(jìn)行分析、審核和監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員的

成本核算數(shù)據(jù)，自收到預(yù)算表后兩天內(nèi)完整完成預(yù)算表內(nèi)容編制，

并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理。

第五章消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

第二十二條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料出庫單建立“原輔材料消耗信

息”：根據(jù)材料進(jìn)行分類，每類材料建立一個工作表。

第二十三條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫單、出庫單（領(lǐng)料單）和各道工

序交接表建立“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”（簡稱：薪資結(jié)算簿）：

第二十四條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”

和各道工序設(shè)備產(chǎn)能資料建立“各道工序生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用信

息”：

第二十五條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上綜合信息建立“產(chǎn)成品成本核

算細(xì)化信息”：尚未入庫的產(chǎn)品不在此表反映。

第六章生產(chǎn)交接

第二十六條上道工序完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)給下道工序要做好交接紀(jì)錄：

第一步：各道工序生產(chǎn)完工后，上道工序生產(chǎn)人員填寫交接表

并簽字確認(rèn)。

第二步：質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好標(biāo)示（唆頭），并在交接表

上簽字確認(rèn)。

第三步：下道工序根據(jù)交接表紀(jì)錄的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在交接

表上簽字確認(rèn)。

第二十七條交接表是成本控制的重要依據(jù)，填寫必須規(guī)范、完

整，書寫必須美觀、工整，由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，不符合要求當(dāng)

天給于退回，并向上一級反映。

第二十八條交接表是計(jì)算工人工資和計(jì)算承包工資的原始依據(jù),

車間統(tǒng)計(jì)員必須妥善保管；交接表由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一保管、發(fā)放，自

產(chǎn)用和承包用交接表必須分開發(fā)放和管理。

第二十九條交接表聯(lián)次、傳遞：

承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有，憑此聯(lián)結(jié)算承包工資；上道工序

生產(chǎn)人員：上道工序生產(chǎn)人員開具交接表，并呈送以下人員。交接

表要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”；存根聯(lián)：上道工序生產(chǎn)人員持有;

車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)員持有，憑此聯(lián)計(jì)算計(jì)件工資和承包工資；驗(yàn)

收聯(lián)：下道工序生產(chǎn)人員持有。

第七章工價(jià)和計(jì)件工資管理

第三十條工價(jià)包括計(jì)件工價(jià)和計(jì)時工價(jià)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理

中心制定，會同財(cái)務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核，經(jīng)總經(jīng)理

審批后執(zhí)行。

第三十一條計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核算、經(jīng)辦，由薪資專員

負(fù)責(zé)審核，由成本會計(jì)負(fù)責(zé)復(fù)核，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一發(fā)

放。

第三十二條車間統(tǒng)計(jì)員每月終了三天為，根據(jù)有關(guān)入庫單和交

接表計(jì)算應(yīng)付承包工資，并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后上交成本會計(jì)。

第八章承包生產(chǎn)結(jié)算

第三十三條承包生產(chǎn)每次完工后30天內(nèi)結(jié)算承包工資，具伍流

程是：承包人員憑交接表結(jié)算聯(lián)和入庫單結(jié)算聯(lián)、合同、工價(jià)表、

生產(chǎn)通知單、出材率報(bào)告單到生產(chǎn)部申請報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)、

生產(chǎn)總監(jiān)審核、外協(xié)會計(jì)和財(cái)務(wù)副經(jīng)理復(fù)核、老板審批后付款。

第三十四條財(cái)務(wù)管理部接到手續(xù)齊全的承包工資結(jié)算資料后，

三天內(nèi)上報(bào)老板審批，并通知承包者。

第九章盤點(diǎn)和對賬

第三十五條每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車間進(jìn)行盤點(diǎn)

在產(chǎn)品，盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)各廠廠長確認(rèn)后于次月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理中

心給成本會計(jì)。

在產(chǎn)品是指庫存在車間的所有物質(zhì)，包括尚未使用的原輔材料、

包裝物，以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫的產(chǎn)成品等。

第三十六條財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)時間安排主動參與監(jiān)盤，有的工

序可以放棄監(jiān)盤。

第三十七條盤點(diǎn)一般流程：

第一、每月月終前兩天由在產(chǎn)品車間或工序組織整理、初盤在

產(chǎn)品并登記在在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上。

第二、盤點(diǎn)時，在產(chǎn)品車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄；如果財(cái)務(wù)

部和人力資源部人員在場進(jìn)行監(jiān)盤，則要對已盤的物質(zhì)進(jìn)行抽盤核

對。

第三、盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料（即盤點(diǎn)表），并由參與

盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

第三十八條成本會計(jì)每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對領(lǐng)料數(shù)量，并于

次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；倉管員每星期

與車間統(tǒng)計(jì)員核對領(lǐng)料數(shù)量，并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量，確

保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；

第十章成本核算

第三十九條生產(chǎn)成本設(shè)置以下末級科目：

1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料,

包括主要材料、自制和外購半成品。

2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但

有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企

業(yè)實(shí)際情況而論。

3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪

資。

4、工人福利：核算工人獎金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動費(fèi)用、書籍費(fèi)

用、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、

撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支和福利設(shè)施開支等，總金額要控制在工資的

14%范圍內(nèi)。

5、制造費(fèi)用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入

產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用，如：生產(chǎn)管理人員工資、福利費(fèi)、職工教育

經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、

差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、物品消耗、運(yùn)輸費(fèi)、財(cái)產(chǎn)

保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、開發(fā)材料消耗、

其他。

第四十條產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相

結(jié)合的方法進(jìn)行核算，以確保核算細(xì)化，使各品種產(chǎn)品的成本更加

準(zhǔn)確真實(shí)。

1、品種法：是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，歸集和分配成

本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

2、分步法：是指按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟為成本計(jì)算對象,

歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

3、分批法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對象，歸集和分配

成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

第四十一條成本細(xì)化核算應(yīng)當(dāng)遵循受益原則，即：一是，能夠

明確是哪品種的成本費(fèi)用就直接計(jì)入該品種成本費(fèi)用。二是，不能

直接計(jì)入某品種成本費(fèi)用的，按照受益的工序和程度（數(shù)量）進(jìn)行分

攤。同樣，車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)在第一時間里將分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)登入消耗統(tǒng)

計(jì)臺賬。這里所說的費(fèi)用包括制造費(fèi)用，二匕如，一臺設(shè)備的折舊就

只能給這臺設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)偅謹(jǐn)偢鶕?jù)各產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行

分配。

第四十二條成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限，不能混淆：

1、劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出。

2、劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用。

3、劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。

4、劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用。

5、劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本。

6、劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本。

第四十三條各車間（工序）的產(chǎn)成品（包括半成品）成本核算基本

公式：

上期車間庫存（在產(chǎn)品）+本期成本費(fèi)用增加-本期車間庫存（在產(chǎn)

品）二本期產(chǎn)成品（包括半成品）成本，出材率二本期完工產(chǎn)品/本期產(chǎn)

成品成本。

第四十四條成本核算報(bào)表由成本會計(jì)主導(dǎo)編制完成，由車間統(tǒng)

計(jì)員協(xié)助完成；成本核算報(bào)表次月5日完成上報(bào)，上報(bào)對象是財(cái)務(wù)總

監(jiān)和總經(jīng)理。成本核算表附后。

第十一章成本分析

第四十四條日常成本分析：車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每天關(guān)注車間統(tǒng)計(jì)

信息，并定期組織有關(guān)人員研究超耗因素和節(jié)儉管理經(jīng)驗(yàn)，對超耗

和節(jié)儉達(dá)1096以上的要向總經(jīng)理作出面報(bào)告。

第四十五條月度成本分析：每月10日由總經(jīng)理主持召開成本會

議，總結(jié)和研究當(dāng)月的成本控制狀況；參與人員為：成本會計(jì)、車間

統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)而財(cái)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人；匯報(bào)人：成本會計(jì)。

第十二章生產(chǎn)作業(yè)程序

第四十六條產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程：

第一步：組織制定產(chǎn)品消耗定額。

第二步：嚴(yán)格控制領(lǐng)料。

第三步：運(yùn)用6s現(xiàn)場管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān),

道道成本倒推。

第四步：充分利用車間統(tǒng)計(jì)臺賬的信息，分析生產(chǎn)控制情況。

生產(chǎn)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須時刻了解生產(chǎn)控制信息。

第五步：解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是表現(xiàn)突出的好或壞的員

工都應(yīng)當(dāng)及時表揚(yáng)知批評。

第四十七條生產(chǎn)過程控制：質(zhì)檢員根據(jù)交接表信息控制出材率,

如實(shí)際出材率低于預(yù)估出材率，質(zhì)檢員應(yīng)在1小時之內(nèi)向車間主任

反饋，如低于3%,質(zhì)檢員在2小時之內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

第四十八條生產(chǎn)完工后反饋：車間統(tǒng)計(jì)員自收到交接表后24小

時內(nèi)向廠長和生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面反饋出材率。

成本管理制度篇3

第一條目的

為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益,

貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的管理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩

個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)

品成本，落實(shí)管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的

定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。

第二條適用范圍

本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

第三條職能職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部-核算中心：為公司成本費(fèi)用歸口核算一級單位，負(fù)

責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作,

包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度

生產(chǎn)成本、歸集各項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本。

2、財(cái)務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的

物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入,

保證各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的工

時定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸

口職能部門；

（1）依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品

生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并提交財(cái)務(wù)部；

（2）負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時的歸集統(tǒng)計(jì)并通過

經(jīng)營計(jì)劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財(cái)務(wù)部；

3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是

公司成本核算二級單位，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時統(tǒng)

計(jì)。

（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表

核定并編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制）；負(fù)責(zé)編制

公司月度水、電等能源分配表核定上報(bào)財(cái)務(wù)部；

（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其

部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺賬并

提交財(cái)務(wù)部。

第四條成本核算范圍

（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力

費(fèi)和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

1、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的形成產(chǎn)品實(shí)伍的

原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并

能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；

2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補(bǔ)

貼以及職工福利費(fèi)C

3、燃料及動力費(fèi)：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動

力。

4、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，

主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、

其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公

費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品

攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。

（二）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災(zāi)害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程

見附件1：成本管理辦法流程圖

第六條成本管理辦法流程要求

成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提

下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（一）制度制定

1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財(cái)務(wù)部一級成本管理

辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制

訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。

2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺

賬管理制度。

3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)

分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺賬管理制度。

（二）成本核算要求

1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26日

至當(dāng)月25日，計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期

須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定

會計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營成果。

3、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗情況計(jì)算

產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。

4、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和

經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺賬，以審核無誤手

續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對象間

進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。

5、成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、費(fèi)用分配方法、

完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變

更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核

算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料,

提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際

領(lǐng)用一致。

1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、

外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并

提供給財(cái)務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時信

息并提供給財(cái)務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。

3、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等）

歸集統(tǒng)計(jì)資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并

提供給財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核

算審核核對提供依據(jù)；

4、綜合管理部歸集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定

并編制公司月度工資表（按照費(fèi)用類別明細(xì)編制），為直接人工、

制造費(fèi)用核算提供依據(jù)；

5、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合

生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部，為動力成本賽用

核算提供依據(jù)。

（四）數(shù)據(jù)歸檔

財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行歸檔

管理。每年末實(shí)施成本會計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

第七條附則

本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自生效之日起

附件1

成本管理制度篇4

第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識，

嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程

序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。

第二條：中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、

監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原貝%

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，

在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,

必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)

成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位

的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作，由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。

各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)—部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、

定額包干、適度獎懲、財(cái)務(wù)—的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門

班子成員應(yīng)對部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和

遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財(cái)，照章辦事。

第三條：中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按_質(zhì)分為變動費(fèi)用和剛—費(fèi)用（相對）

兩類。對變動費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對剛—費(fèi)用實(shí)施—約束管理。

第四條：實(shí)施—約束管理的成本費(fèi)用有—總額，職工福利基金、工

會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保障費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)、住房公積金、

防寒取暖費(fèi)、防易降溫費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類

稅金及附加等項(xiàng)目C

第五條：實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)

費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

等項(xiàng)目。

第六條：剛—費(fèi)用實(shí)施—約束管理，由廿劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算

批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動

費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年

數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報(bào)中心批

準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，

考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，預(yù)留部分機(jī)動經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以

應(yīng)對臨時_、專題_、實(shí)發(fā)_、大額—的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動用總預(yù)備費(fèi),

必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計(jì)財(cái)部口匯同其他職能部門初審

后，報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列，在定

額以內(nèi)使用。

第八條:對各項(xiàng)變動費(fèi)用定額包干的具體說明

1、差旅費(fèi)：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（部門

核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題.考察發(fā)生費(fèi)用）凡涉及一個以上部、

室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)

用，分別計(jì)入各自所在部、室變動費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。（具體報(bào)銷規(guī)定參照

及。

2、辦公費(fèi)：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入

“辦公費(fèi)”科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用（在“業(yè)務(wù)費(fèi)''

科目核算）。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計(jì)入采購

部門的辦公費(fèi)用，月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計(jì)表，

分別計(jì)入各領(lǐng)料部門的變動費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變

動費(fèi)用指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)費(fèi)：核算各業(yè)務(wù)單位開展—技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包

括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費(fèi)：包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車

輛維修費(fèi)、_設(shè)備維修賽、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)—設(shè)備的維保費(fèi)等。

設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦

部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論計(jì)劃財(cái)務(wù)部門平衡預(yù)算后

上報(bào)中心批準(zhǔn)，方可動用總預(yù)備費(fèi)。

5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。

其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車

輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動費(fèi)用指標(biāo)中。

6、器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配

件和小型設(shè)備、器具。

7、運(yùn)輸費(fèi)：核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)

路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

8、電話費(fèi)：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、

以及專線費(fèi)用。此變動費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使

用的辦公電話費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的

餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，

該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店

第九條：，中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對有關(guān)變動費(fèi)用

指標(biāo)使用情況并予以公示。對變動費(fèi)用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位,

將提出預(yù)—提示。（有關(guān)表格附后）

第十條：各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對部、室發(fā)生

的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對賬。

第十一條：為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動費(fèi)

用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎懲。

成本管理制度篇5

一、成本管理的基本任務(wù)

認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過

預(yù)測、控制、分析知考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢

修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年

度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、

季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用

品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社

會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊

利廢工作。

5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、

季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出

所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌

握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額;

如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的

臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)

定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。

2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的

提存率提取的費(fèi)用c計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，

當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折

IHo

4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

9、勞動保險(xiǎn)費(fèi)：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪蕤補(bǔ)

助費(fèi)、撫恤金等。

10、水資源費(fèi)及水文測報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交

的費(fèi)用。

11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

14、物料消耗；生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、

備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明

及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管

理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用

器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。

16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清

潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。

18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼

和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政

規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅

及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

20、勞動保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)

用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、

吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管

費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時

租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)

實(shí)列支的費(fèi)用。

24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：

咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、

團(tuán)體會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成

本中列支

1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被

褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費(fèi)及水文測報(bào)費(fèi)。

除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。

五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本

1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及

贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

5、國家規(guī)定以外的社會保險(xiǎn)，如簡易人身保險(xiǎn)。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。

六、成本計(jì)劃的編制

1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等

為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部

門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對

預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的

問題和解決問題的意見。

3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門

按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒

有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神

編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根

據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平？后于月上報(bào)成本計(jì)劃建議

數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)）。

七、成本計(jì)劃的控制

各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)

分解落實(shí)到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成

本費(fèi)用的日?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品

管理辦法等。

成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)

目之間可以互相調(diào)劑使用。

八、成本分析與考核

1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異

和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提

出改進(jìn)管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本,

以及對突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視

其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)

營管理單位。

參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。

成本管理制度篇6

第一講總則

1.為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國

家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。

2.在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本

管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全

過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有

關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理

責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。

4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)

成本進(jìn)行層層分解，建立成本中心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、

部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責(zé)任掛鉤，使每個職工都

承擔(dān)一定的成本責(zé)任。

5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。

(1)從市場預(yù)測、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程，進(jìn)行成本

預(yù)測、決策，確定目標(biāo)成本，制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本

的事前控制。

(2)從生產(chǎn)、制造等過程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分

析和控制成本差異，將成本指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。

(3)從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成

情況及成本報(bào)表，對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析,

進(jìn)行成本的事后控制。

6.嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用

開支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、

擴(kuò)大開支范圍的行為，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長直至上級財(cái)務(wù)

主管部門報(bào)告。

7.企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：

(1)為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;

（2）對外投資的支出，被沒收的財(cái)物；

（3）各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出；

（4）國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

第二講成本控制基礎(chǔ)

L做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。

（1）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

（2）由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定

額。

（3）由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗

定額。

（4）由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

（5）由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理勞動工時定額。

（6）由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費(fèi)用、資金定額。

2.制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，

但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。

（1）由供應(yīng)部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計(jì)劃價(jià)

格。

（2）由工具部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計(jì)劃價(jià)格。

（3）由設(shè)備動力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計(jì)

劃價(jià)格。

（4）由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計(jì)

劃價(jià)格。

(5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格。

3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

報(bào)表及時。

(1)由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

(2)由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

(3)由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

(4)由設(shè)備動力部門歸口制定、管理設(shè)備動力物資原始記錄格

式。

(5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理財(cái)務(wù)成本原始記錄格式。

以上所有表格式，由歸口部門制定，刷時由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審

核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。

4.配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計(jì)

費(fèi)合理。

(1)由材料供應(yīng)部門歸口購置、管理材料物資的計(jì)量裝置。

(2)由設(shè)備動力部門歸口購置、管理三氣、水、電的流量儀表。

(3)由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計(jì)量裝置和流量儀表。

5.建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出

廠有控制、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。

(1)由供應(yīng)部門制定、管理材料物費(fèi)的管理。

(2)由設(shè)備動力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

(3)由工具部門制定、管理工具的管理。

(4)由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

(5)由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

(6)由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

第三講目標(biāo)成本

L目標(biāo)成本，是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。

發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)

入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體

現(xiàn)最低的成本。

2.目標(biāo)成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及企業(yè)的目

標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的

限額；開展價(jià)值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

方案，進(jìn)行經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行

成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.目標(biāo)成本的制定，一般可采用下列公式：

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本二預(yù)測銷售價(jià)格一應(yīng)納稅金一目標(biāo)利潤

(1)由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測銷售價(jià)格，在市場調(diào)

查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測。

(2)目標(biāo)利涯是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤水平，由財(cái)

務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究，開展

價(jià)值工程，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。其基本公式：

公式說明價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)

有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方

面想方法，其途徑是：

（1）功能不變，成本降低；

（2）成本不變，功能提高；

（3）功能提高，成本同時降低；

（4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。

5.目標(biāo)成本制定后，要以財(cái)務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞

資等部門進(jìn)行分解而分配，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的

主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部

門及生產(chǎn)、勞資等部門。

（2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工

藝、科研等技術(shù)部門。

（3）按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門、分廠、車間、

班組。

第四講成本計(jì)劃

L成本計(jì)劃的編制

（1）應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實(shí)地降低成本

為保證，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。

（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售、生產(chǎn)、采購、人工等）和財(cái)務(wù)計(jì)

劃（現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等）進(jìn)行試算平衡，使成本具有

操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。

2.成本計(jì)劃的體系

(1)年度成本計(jì)劃，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目

標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費(fèi)用預(yù)算、生

產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

(2)季度成本計(jì)劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和分廠、車間、

部門的成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

(3)成本計(jì)劃的編制工作，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門

為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加

制定。

(4)年度和季度的成本計(jì)劃草案，應(yīng)由總會計(jì)師審查后，提交

廠務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。

3.成本計(jì)劃的程序

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)

用和變動費(fèi)用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

(2)制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新

工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。

(3)以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的

固定費(fèi)用計(jì)劃°擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)

以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

4.成本計(jì)劃的內(nèi)容

(1)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、

改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、

增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。

(2)固定費(fèi)用預(yù)算，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷

售目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進(jìn)行“本量利分析“，確定固定費(fèi)用和變動費(fèi)

用的控制數(shù)字。對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)

計(jì)分析，確定相關(guān)比例。

(3)主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自

用的產(chǎn)品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措

施加以壓縮。

(4)按主要產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。

(5)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費(fèi)

用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，

即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。

(6)制造費(fèi)用預(yù)算，按照規(guī)定的項(xiàng)目，考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能

發(fā)生的變動，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

第五講定額標(biāo)準(zhǔn)成本

1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時定額、費(fèi)

用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料計(jì)劃價(jià)格、每工時計(jì)劃工資率、

每工時計(jì)劃變動費(fèi)用分配率為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所計(jì)算的定額成本或

標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.按直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個

成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計(jì)算公式：

(1)直接材料定額成本二定額用量—計(jì)劃價(jià)格

(2)直接人工定額成本二本定額工時—計(jì)劃工資率

(3)變動制造費(fèi)用定額成本=定額工時—計(jì)劃費(fèi)用分配率

(4)固定制造費(fèi)用定額成本二固定制造費(fèi)用預(yù)算

(6)產(chǎn)品實(shí)際成本二產(chǎn)品定額成本土成本差異土定額變更

3.以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計(jì)算

各生產(chǎn)步驟的分步成本，據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。具體計(jì)算如下:

毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和

加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式：

(1)原材料定額成本二E定額用量—計(jì)劃價(jià)格

(2)毛坯件加工定額成本二工定額工時一計(jì)劃工費(fèi)率

(3)毛坯件全部定額成本二原材料定額成本+毛坯件加工定額

成本

(4)加工定額成本=￡定額工時—計(jì)劃工費(fèi)率

(5)加工件全部定額成本;毛坯件全部定額成本+機(jī)加工定額

成本

(6)裝配定額成本二￡定額工時—計(jì)劃工費(fèi)率

(7)裝配全部定額成本二加工件全部定額成本+裝配定額成本

+外購配套件定額成本+包裝和其他材料定額成本

(8)產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

4.按成本類型，選擇適用的控制制度。

5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將計(jì)劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，則

計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的，沒有區(qū)別。但兩者作為成本

核算方法或制度來說則有區(qū)別。

成本管理制度篇7

1總述：

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的控制成

本亦是項(xiàng)目管理努力的一個目標(biāo)。以下是關(guān)于成本控制的基本要求。

2工程合同招標(biāo)管理（見公司招標(biāo)管理規(guī)定）

3工程費(fèi)用審批制度：（見公司財(cái)務(wù)審枇簽字權(quán)限規(guī)定）

4工程付款程序規(guī)定：（詳見公司財(cái)務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關(guān)

工程付款的相關(guān)規(guī)定）

4.1凡是工程付款申請必須按照規(guī)定填寫付款申請表，并附相關(guān)

支持文件經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理/總工程師/常務(wù)副總/總裁審核后按有關(guān)項(xiàng)

目合同及付款審批權(quán)限流程進(jìn)行審批。

4.2付款申請基本程序

注：工程款支付表格見附件15。

4.3工程承包合同的付款

4.3.1在收到承包商送交的進(jìn)度付款申請后，由工程部經(jīng)理、監(jiān)

理在考慮其施工質(zhì)量、進(jìn)度后，安排現(xiàn)場工程師審核其申報(bào)的進(jìn)度工

程量，審核意見報(bào)送成本控制部經(jīng)理，由成本控制部根據(jù)合同再到現(xiàn)

場核對，送交總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后，再送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部

經(jīng)理復(fù)核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票（正式建安統(tǒng)一稅

務(wù)發(fā)票），填寫付款申請按照規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付

款申請的必要條件C

4.3.2每次付款，已發(fā)生的代墊、代付款項(xiàng)、工程罰款、水電費(fèi)、

借款、抵房款等應(yīng)及時扣回。

4.3.3所有工程合同保修金的申請付款必須符合有關(guān)規(guī)定的條

件。

4.3.4成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財(cái)務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次，以及時糾

正錯誤及遺漏。

4.4設(shè)備/材料供應(yīng)合同的付款：

4.4.1設(shè)備、材料到貨款應(yīng)在監(jiān)理單位、工程部、其他有關(guān)單

位驗(yàn)收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進(jìn)請款并按程序辦理

審批和付款。原則上應(yīng)按建安統(tǒng)一發(fā)票提供。

4.4.2進(jìn)口材料設(shè)備供應(yīng)合同付款除預(yù)付款外，必須提供海關(guān)的

免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件

供公司財(cái)務(wù)部安排付款。

4.4.3國內(nèi)供應(yīng)合同付款必須提供供貨稅務(wù)發(fā)票作為付款申請

的必要附件。如果是收款后開具發(fā)票，必須預(yù)先通知財(cái)務(wù)并征得財(cái)務(wù)

同意。

4.4.4按合同付款條件進(jìn)行付款，在收到供應(yīng)商的付款發(fā)票后，

由成本控制部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后填寫付款申請送總裁/常務(wù)副總審核簽

字后按照程序辦理審批和付款。

4.4.5成本控制部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部配合付款工作、付款后的資料

收集。并按月更新合同付款情況，在每月25日前匯總報(bào)總裁/常務(wù)副

總。另外，成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財(cái)務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次，以及時糾

正錯誤及遺漏。

5設(shè)計(jì)修改指令發(fā)出原則：以預(yù)防為主。在招標(biāo)報(bào)批前，工程部、

成本控制部、總工程師、項(xiàng)目營銷策劃部應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)及圖紙內(nèi)審，對

設(shè)計(jì)作最后確認(rèn)及完善,避免日后大量的設(shè)計(jì)修改。另外因設(shè)計(jì)修改

的減帳應(yīng)及時通知成本控制部跟進(jìn)。

5.1按照規(guī)定格式文件發(fā)出設(shè)計(jì)修改指令，統(tǒng)一文件編號，以便

今后統(tǒng)計(jì)工程量。

5.2指令內(nèi)容必須清楚明白，附圖必須注明文件檔案號。

5.3所有設(shè)計(jì)變更指令必須由總裁/常務(wù)副總簽字確認(rèn)才能發(fā)出。

5.4所有設(shè)計(jì)修改應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段，如果變更部位在施工

中或已經(jīng)完工，應(yīng)避免再改變。

5.5設(shè)計(jì)修改應(yīng)考慮到材料/設(shè)備的訂購狀況，如設(shè)備材料已訂

購及到貨，應(yīng)避免修改設(shè)備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設(shè)備

不浪費(fèi)。

5.6明確設(shè)計(jì)修改的原因和責(zé)任

5.6.1如果是因?yàn)槭┕挝诲e誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，責(zé)任由承包商承

擔(dān)。

5.6.2因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任。

5.6.3對于承包商的變更要求要嚴(yán)格審核，即使承包商自行承擔(dān)

變更、責(zé)任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響

（原則上規(guī)定引致費(fèi)用增加的須由承包商承擔(dān),而費(fèi)用減少的則跟進(jìn)

合同減帳，以避免承包商因自身利益而千方百計(jì)提出變更要求，進(jìn)而

浪費(fèi)各單位時間及影響工程進(jìn)度。）o如果接受承包商的變更要求，

在不降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下可降低造價(jià)及節(jié)約工程的，在批準(zhǔn)后應(yīng)書

面通知各有關(guān)部門及單位作跟進(jìn)工作之用，請注意’變更、修改'不一

定是‘加帳'，很多時候是‘減帳;有關(guān)此類工程變更審批流程見附件

「工程變更審批流程

5.7按設(shè)計(jì)變更審批程序見附件2'設(shè)計(jì)變更審批流程

6密切監(jiān)督設(shè)計(jì)修改的實(shí)施情況：

6.1工程部必須如實(shí)記錄以下情況,并通告成本控制部、監(jiān)理單

位按照不同實(shí)施內(nèi)容計(jì)算變更工程量。

a.設(shè)計(jì)修改內(nèi)容是全部實(shí)施、部分實(shí)施或未實(shí)施。

b.是在原設(shè)計(jì)施工前實(shí)施、施工期間實(shí)施、完工后實(shí)施

c.若施工后實(shí)施，須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料

是否重復(fù)使用（含拆除量/范圍），處理意見應(yīng)該明確。

7控制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證：

7.1職責(zé)

7.1.1總裁/常務(wù)副總：所有的簽證需求的審批；

7.1.2成本控制部經(jīng)理：負(fù)責(zé)所有簽證費(fèi)用的審定；

7.L3工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)所有簽證工程量的審核。

7.2簽證管理原則

7.2.1事實(shí)發(fā)生的原則

所有簽證的辦理都必須堅(jiān)持事實(shí)發(fā)生原則，簽證報(bào)審表后需附有

發(fā)生簽證的原因、部位、時間等證明附件材料（含圖片、示意圖等佐

證）；工程簽證單的項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點(diǎn)以及發(fā)生

預(yù)算外費(fèi)用的原因必須清楚準(zhǔn)確，不得涂改。一次事件只能辦理一次

簽證，不得分解簽證。未實(shí)際發(fā)生的工程變化（即使預(yù)見未來必然會

發(fā)生），不允許進(jìn)行事前簽證。

7.2.2合約責(zé)任原則

發(fā)生簽證的內(nèi)容，必須是'合同及其補(bǔ)充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)’等約定

之外的