《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試A卷(含答案)

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試試卷A卷

（考試班級(jí)：）考試形式：閉卷考試時(shí)間:120分鐘滿分：100分題號(hào)一二三四五六七八九十總分得分閱卷人一、名詞解釋（每題3分，共15分）1、項(xiàng)目管理：2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略4、工作擴(kuò)大化5、流水線生產(chǎn)——二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。（每小題1分，共10分)123456789101、生產(chǎn)作業(yè)控制過(guò)程，包括以下步驟：（）A、制定控制標(biāo)準(zhǔn)B、檢查和比較C、執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃D、糾正偏差和采取措施2、成批生產(chǎn)類型相對(duì)于大量和單件生產(chǎn)類型，其生產(chǎn)周期是（）。A.居中B.最長(zhǎng)C.最短D.不一定3、（）是工業(yè)工程的觀念之一。A.提高生產(chǎn)率B.從企業(yè)內(nèi)部挖潛C.從企業(yè)內(nèi)部挖潛.提高生產(chǎn)率D.科學(xué)管理4、一般意義上的生產(chǎn)能力核定是指（）的核定。A.人員數(shù)量B.設(shè)備能力C.固定資產(chǎn)D.原材料5、縮短總工期，必須在縮短（）長(zhǎng)度上想辦法。最長(zhǎng)作業(yè)的時(shí)間B、所有的作業(yè)時(shí)間C、有寬裕時(shí)間的線路上D、作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的線路上6、.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在(

)A、JIT將庫(kù)存視為緩沖器B、JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C、JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D、JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題7、工作研究中，過(guò)程分析符號(hào)“□”的含義是()A、檢驗(yàn)B、搬運(yùn)C、操作D、儲(chǔ)存8、在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為(

)A、作業(yè)B、結(jié)點(diǎn)C、箭線D、路線9、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于()A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃

B、運(yùn)作層計(jì)劃C、戰(zhàn)略層計(jì)劃

D、作業(yè)層計(jì)劃10、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(

)A、技術(shù)壽命

B、經(jīng)濟(jì)壽命C、更新壽命

D、自然壽命三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)勞動(dòng)定額的作用生產(chǎn)的目標(biāo)為什么要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型4簡(jiǎn)述零件磨損規(guī)律，并畫圖庫(kù)存的功能：四、計(jì)算題(每小題12分，共24分)已知零件加工工序m=4，產(chǎn)品數(shù)量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分別求在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期，并畫出移動(dòng)的圖。（12分）2．產(chǎn)品E的BOM表如下圖。產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)周期和庫(kù)存量如下表?，F(xiàn)在第5周有100件產(chǎn)品E的訂單，要求排MRP計(jì)劃。（12分）EMRP生產(chǎn)周期（周）1121庫(kù)存量（件）——305010EEM（3）P（1）R（2）周次數(shù)量12345ETL=1毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縈TL=1毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縍TL=2毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟縋TL=1毛需求量侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑嗀浟课?、論述題(每小題13分，共26分)1、敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃。2、論述生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試試卷A卷參考答案

（考試班級(jí)：）考試形式：閉卷考試時(shí)間:120分鐘滿分：100分一、（共15分）1、項(xiàng)目管理：是在與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的環(huán)境下，通過(guò)項(xiàng)目各方面的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到不同程度的滿足的過(guò)程。2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：TQCS,時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)。3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成部分，它是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。4、工作擴(kuò)大化(JobEnlargement):是指增加工作任務(wù)的種類，使員工完成一項(xiàng)任務(wù)的大部分，使員工能感受到自己工作在最終成果中的重要性，增加成就感，從而提高工作積極性。5、流水線生產(chǎn)——是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍或節(jié)奏）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程。二、單項(xiàng)選擇題（10分）12345678910BACBDDABCD三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共25分)1、勞動(dòng)定額的作用1．勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)效率的重要手段。2．勞動(dòng)定額是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。3．勞動(dòng)定額是企業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)和勞動(dòng)的依據(jù)。4．勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配的重要依據(jù)。2、生產(chǎn)的目標(biāo)生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是靈活、高效、準(zhǔn)時(shí)、低耗地提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。（1）靈活即企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)要素的組合，根據(jù)用戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)對(duì)用戶需求響應(yīng)的能力。（2）提高效率是生產(chǎn)始終追求的一個(gè)基本目標(biāo)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷提高效率，才能迅速響應(yīng)用戶的需求，為此需要采用先進(jìn)技術(shù)裝備、改進(jìn)工作方法、合理制定管理制度、提高員工素質(zhì)等。（3）準(zhǔn)時(shí)即在用戶需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，提供需要的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是現(xiàn)代生產(chǎn)的一個(gè)基本要求，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可以消除企業(yè)不必要的浪費(fèi)，從而降低成本，提高響應(yīng)能力。（4）低耗是指提供相同數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，消耗的人、財(cái)、物最低，通過(guò)降低消耗，可以降低成本，而成本降低又具有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、為什么要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型類型不同，方法各異總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律便于推廣，指導(dǎo)生產(chǎn)4零件磨損規(guī)律（1）初期磨損期：零件在投入使用的初期，一般會(huì)存在一個(gè)“磨合”或“跑合”的階段。（2）正常磨損期：經(jīng)過(guò)初期磨損期，如果設(shè)備工作條件正常，它應(yīng)該能在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率很低，這個(gè)階段就是正常磨損期。（3）急劇磨損期：當(dāng)設(shè)備使用一定時(shí)期，機(jī)器故障增加。這個(gè)時(shí)期的零件磨損叫急劇磨損期。5、庫(kù)存的功能：庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物資與資源的總和。功能是：1、保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。2、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。3、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性。4、增強(qiáng)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。5、使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。四、（共24分）T順=nTi=4*(11+4+8+13)=144T平行=Ti+(n-1)T長(zhǎng)=11+4+8+13+（4-1）*13=75T=Ti+(n-1)(T較長(zhǎng)-T較短)=36+3*（11+13-4）=962、周次數(shù)量12345ETL=1毛需求量100侍分配庫(kù)存量?jī)粜枨罅?00訂貨量100MTL=1毛需求量300侍分配庫(kù)存量30303030凈需求量270訂貨量270RTL=2毛需求量540侍分配庫(kù)存量505050凈需求量490訂貨量490PTL=1毛需求量270侍分配庫(kù)存量101010凈需求量260訂貨量260五、（共26分）1、敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃大量生產(chǎn)類型。它的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開(kāi)始，按照產(chǎn)品銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃的順序逐步展開(kāi)。它的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃都比較簡(jiǎn)單，基本上根據(jù)計(jì)劃銷售量或企業(yè)目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分?jǐn)?，必要時(shí)根據(jù)設(shè)備檢修和市場(chǎng)變化(劇烈變化)作調(diào)整。流程式生產(chǎn)企業(yè)一般無(wú)日程計(jì)劃，其計(jì)劃的重點(diǎn)是各種配套計(jì)劃要完善，以保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)，編制日程計(jì)劃的目的不是為了確保交貨期，而是為了調(diào)整產(chǎn)品的出產(chǎn)速度和使零件庫(kù)存量保持適當(dāng)?shù)乃健?duì)于流水線生產(chǎn)一般是根據(jù)節(jié)拍來(lái)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，一般情況采用均衡戰(zhàn)略來(lái)確定。合理存貨庫(kù)存量顯得比較重要。其作業(yè)順序計(jì)劃一經(jīng)確定就很少變動(dòng)。2、論述生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。（2）基本