電氣公司員工手冊

電氣公司員工手冊

目錄

歡迎辭3

第一章總則4

第二章公司簡介5

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖6

第四章公司文化7

第五章員工理念8

第六章員工行為規(guī)范9

第七章人事管理制度11

第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定11

第二節(jié)離職管理規(guī)定13

第三節(jié)考勤管理規(guī)定15

第四節(jié)獎懲管理規(guī)定19

第八章薪酬管理制度22

第九章績效管理制度24

第十章保密制度26

歡迎辭

親爰的伙伴：

你好！

歡迎你加入xxxx大家庭，愿XXXX的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。

這是你的手冊，也是我們xxxx電氣（上海）有限公司對人員管理的基本準(zhǔn)

則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須要了

解的信息，請你仔細(xì)閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在xxxx充分發(fā)揮自己

的才能。

政策對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，尤其象xxxx這樣的公司，政策有助

于大家卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們在一起工作時(shí)，為了一個(gè)共同的

目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望

能有互助、禮讓、有效、誠實(shí)的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會幫助你

做到這一點(diǎn)。

你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排

及你的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問或遇到困難時(shí)，請首先與你的直屬上

司溝通，當(dāng)他（她）無法幫你解決問題時(shí)，請可咨詢公司人事部或者行政部

負(fù)責(zé)人。

xxxx團(tuán)隊(duì)的成員信奉"激情敬業(yè)、銳意進(jìn)取、誠信協(xié)作、堅(jiān)毅執(zhí)著”的精

神，愿你和所有的伙伴一起與xxxx共同發(fā)展。

歡迎你加入xxxx并將其作為你的事業(yè)。

祝：工作愉快、事業(yè)成功！

xxxx電氣（上海）有限公司

總經(jīng)理:****

二口一七年一月一日

第一章總則

I.本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及XXXX

電氣（上海）有限公司（以下簡稱本公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工

手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，

用于指導(dǎo)員工的行為。

2.本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，

充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的

合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模

式轉(zhuǎn)變。

3.本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

4.本手冊屬內(nèi)部資料，請員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時(shí)向公

司行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10元），員工在離職時(shí)，請將

此手冊主動交還公司行政部。

5.本員工手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊

內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時(shí)向人事部或者行政部

咨詢，以確保理解無誤。

6.本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混

淆。

7.本手冊由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜，均按公司的

有關(guān)規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。

8.隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上

述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。

9.本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2017年1月1日起執(zhí)行。

第二章公司簡介（略）

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖

組織管理原則：

1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；

2、命令指揮統(tǒng)一原則：下級組織只接受一個(gè)上級組織的命令和指揮，個(gè)人

只對一個(gè)上級匯報(bào)工作的原則；

3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；

4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；

5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。

第四章公司文化

我們是一支對客戶充滿責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精

誠合作、真誠服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度

地滿足客戶的需求，為國內(nèi)外電機(jī)、電氣、配輸電、軌道交通等行業(yè)建設(shè)不

斷貢獻(xiàn)自己的力量。

我們的使命

I推動智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流

I讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會進(jìn)步

我們的愿景

I爭創(chuàng)中國一流的民族品牌

I做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)

我們的核心價(jià)值觀

I以人為本堅(jiān)持誠信力行變革注重業(yè)績

我們的經(jīng)營理念

I專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新

我們的服務(wù)理念

I敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求

I以客戶為中心，超越客戶滿意

我們的管理理念

I將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

I尊重和信任每一個(gè)員工

I打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競爭力

I堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

I群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

我們的用人觀

I德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長

我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

I勤奮敬業(yè)誠實(shí)正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學(xué)習(xí)

I積極進(jìn)取創(chuàng)新奉獻(xiàn)充滿激情重視合作主人精神

第五章員工理念

我們應(yīng)為成為XXXX的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造XXXX的經(jīng)營理念和企

業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀：

一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社

會人；企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)

性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：為社會創(chuàng)造了財(cái)富，為社會貢獻(xiàn)了智慧。

二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來源于一步步

腳踏實(shí)地的工作，不積珪步，無以致千里。當(dāng)**人具有使命感，胸懷理想的

時(shí)候，更需要每一位員工在崗位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。

三、要有市場意識和服務(wù)意識：市場需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶滿意是企

業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現(xiàn)在各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場的需要，服務(wù)意識體

現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效

和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、要有利潤意識和成本意識：利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展

業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減

少浪費(fèi)，節(jié)約開支，降低成本，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利

潤。

五、要有競爭意識和奉獻(xiàn)意識：企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強(qiáng)大。公司

鼓勵(lì)員工在競爭中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提

倡通過奉獻(xiàn)獲得他人和社會的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

六、要樹立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀：在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟

貢獻(xiàn)劃等號。XXXX人要打破這種觀念，確立貢獻(xiàn)是獲得的前提的分配原則，

反對以報(bào)酬作為貢獻(xiàn)的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個(gè)人的利益。

七、要有創(chuàng)新意識：企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)

新是企業(yè)的活力。因?yàn)槟昵?，XXXX人喜歡創(chuàng)新，因?yàn)橄矚g創(chuàng)新，XXXX人

不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。

八、要有團(tuán)隊(duì)意識：沒有一個(gè)人是萬能的，XXXX事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚

XXXX人集體的智慧，XXXX人深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力量”的真理。要獲得

事業(yè)的成功，要取得個(gè)人的成長，我們必須增進(jìn)交流，共享知識經(jīng)驗(yàn)，取長

補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。

九、要有進(jìn)取心，主動地改善自己的環(huán)境：要深諳"逆水行舟，不進(jìn)則退"

的道理，保持進(jìn)取心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得長遠(yuǎn)的成功。好環(huán)境不是生來就

有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失

前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相

信你是有能力、會做事的人。

第六章員工行為規(guī)范

一、行為準(zhǔn)則員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：

1.嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

2.工作中盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)秘密；

3.平時(shí)爰護(hù)公司財(cái)物，提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)，公私分明；

4.不做任何有損公司聲譽(yù)的行為。

二、行為細(xì)則員工務(wù)必仔細(xì)閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：

1.員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退，上下班時(shí)認(rèn)真考勤刷

卡；

2.員工在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意離開工作崗位，如需離開應(yīng)向主管請示；

3.員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)隨意不可接見親友或與來賓談話，如確實(shí)

因重要原因必須會客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)行。

4.員工每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域

的清潔及秩序；

5.員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，生

產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙；

6.員工不得私自攜帶公司物品離開公司，如因工作原因確須攜帶，須征得

主管人員的同意；

7.員工在工作時(shí)應(yīng)盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的工作批示和指導(dǎo)；

8.員工對工作的匯報(bào)應(yīng)遵循逐級向上報(bào)告的原則，不宜越級呈報(bào)，但緊要

或特殊情況不在此限；

9.員工在工作時(shí)間應(yīng)全神貫注，努力提高工作效率，嚴(yán)禁看與工作無關(guān)的

書籍、報(bào)刊、雜志；

10.員工在上班時(shí)間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、

聽音樂、吃零食或做其他一切與工作無關(guān)的事情；

11.員工不得在工作、辦公場所大聲喧嘩，打電話時(shí)聲音應(yīng)盡量不影響其他

人工作；

12.同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至

串崗聊天，搬弄是非，以維護(hù)正常的工作秩序；

13.員工無論在上班或休息時(shí)間都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或挪

用他人的物品和文件（特殊工作、緊急情況除外）；

14.未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，員工不得進(jìn)入與自己工作無關(guān)的辦公室、

實(shí)驗(yàn)室、資料室、倉庫及其他重地；

15.不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同行企業(yè)的

職務(wù)；

16.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密；

17.員工不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞

騙；

18.員工不得打聽同事的考績結(jié)果和薪酬收入；

19.員工應(yīng)爰惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)產(chǎn)物品。

三、著裝著裝應(yīng)相對正式，不得太花哨或太透太露。

1.男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；

2.女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。

四、員工禮儀員工禮儀應(yīng)符合通常公共場合之禮儀規(guī)范。

1.接聽電話時(shí)，應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說："您好！

XXXX公司"。內(nèi)部應(yīng)首先說："您好!***（指自己姓名/部門）"；同事

不在但電話鈴聲響，周圍同事應(yīng)代為接聽，問清對方姓名，來電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)

告。

2.在處理對外事務(wù)中，應(yīng)用普通話，使用"您好、歡迎、請、謝謝、對不

起、再見、請走好”等禮貌用語。

3.對同事：員工之間應(yīng)以誠相見，取長補(bǔ)短。要善于傾聽別人的意見，虛

心學(xué)習(xí)他人的長處；同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異；當(dāng)同事遇到困難時(shí)，

大家應(yīng)主動幫助；不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人；

4.對領(lǐng)導(dǎo)：要尊重領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的決定要不折不扣地執(zhí)行，在工作中如有

意見，應(yīng)采取合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映；如對直接領(lǐng)導(dǎo)有意見，可通

過適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映；

5.對下屬：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體恤下屬，以身作則，公正無私，充分調(diào)動員工的積極

性和工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向,

培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

6.對客人：每個(gè)員工都有接待之職，都必須用主動熱情的態(tài)度做好接待或

解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。遇

到委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。

五、防盜意識

員工下班時(shí)，必須關(guān)閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關(guān)文件及

其他物品遺失或被盜。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢財(cái)帶入公司,

以免發(fā)生不必要的麻煩。

第七章人事管理制度

第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定

一、用人原則

1.公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的

機(jī)會，不會因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同

的待遇；

2.“德才兼?zhèn)?的招用原則。公司每一個(gè)工作崗位均應(yīng)招聘具有良好道德

素質(zhì)和專業(yè)技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)；

3.計(jì)劃控制原則。各部門根據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每年

年底協(xié)助人事部，制訂下一年度本部門的人員配備需求增補(bǔ)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為該年度人員配備增補(bǔ)的依據(jù)；

4.各部門因特殊情況需要超年度計(jì)劃增減人員編制時(shí)，必須向人事部提交

《人力需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、人力需求申請

1.用人部門根據(jù)本部門的情況提出人力需求申請。

I因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大；

I因員工辭職或其他原因離職；

I因必要協(xié)調(diào)工作所需的人員；

I其他原因。

2.用人部門在《人力需求申請表》中詳細(xì)闡明所需求人員的職位要求，并

寫明需求時(shí)限。

3.行政部接受《人力需求申請表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯

備適合人員；經(jīng)現(xiàn)場分析可調(diào)配時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配工作，

調(diào)配時(shí)應(yīng)考慮不影響其它部門的工作。

4.人事部判斷分析應(yīng)給予補(bǔ)充時(shí)，呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（普通員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，

主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)）。

4.1核準(zhǔn)：人事部負(fù)責(zé)到人才市場或通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘；

4.2未核準(zhǔn)：重新考慮人員滿足的調(diào)配方法，人事部應(yīng)與用人部門協(xié)商。

三、招聘

1.通過人才市場招聘；

2.各相關(guān)媒體的招聘；

3.通過推薦、介紹；

4.網(wǎng)絡(luò)招聘；

5.應(yīng)聘人員首先填寫《應(yīng)聘登記表》，并提交個(gè)人身份證（必交）、學(xué)歷

證書、職稱證書、榮譽(yù)證書等復(fù)印件各一份；行政部審核所提交證件的真實(shí)

性，根據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對應(yīng)人員面試。

四、面試

1.初試由人事部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送

用人部門復(fù)建非一線員工的面試行政部面試人員必須填寫《面試評定表》）；

行政部負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員帶往用人部門，并將《應(yīng)聘登記表》及《面試評定表》

反饋給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。

2.用人部門根據(jù)《職位說明書》對應(yīng)職位進(jìn)行面試和專業(yè)考核。

3.用人部門面試后將《應(yīng)聘登記表》及《面試評定表》及時(shí)反饋給行政部。

4.一般職員、普通員工等由部門經(jīng)理面試；主管級以上管理人員及其他關(guān)

鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。

五、審批、入職

人事部根據(jù)最終面試結(jié)果，（《應(yīng)聘登記表》附《面試評定表》）經(jīng)逐級審

批后，通知合格人員上崗；人事部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。

六、崗前培訓(xùn)

上崗前行政部和用人部門對新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、安全、

專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)I,將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》；行政部按公

司規(guī)定給新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊》，并記錄于《員工手冊收發(fā)登記表》。

七、試用、考核、轉(zhuǎn)正

1.新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期時(shí)間具體規(guī)定如下：勞動合

同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期為1個(gè)月；勞動合同期限1年以上

不滿3年的，試用期為2-3個(gè)月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合

同，試用期為6個(gè)月。

2.新員工試用期滿前15天，人事部部應(yīng)當(dāng)詢問有關(guān)部門，是否決定將其轉(zhuǎn)

正，人事部和用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期考核，評定其是否符合錄用條件，并

交由總經(jīng)理審定。評定不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同，并不予支

付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.員工試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用，應(yīng)及時(shí)通知對方，并解除勞動關(guān)系。

4.新員工試用期滿，用人部門和人事部應(yīng)及時(shí)按《員工轉(zhuǎn)正申請表》規(guī)定

程序?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二節(jié)離職管理規(guī)定

一、離職分類

1.申請離職：員工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職

申請。

2.自動離職：員工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。

3.勸退離職：公司與員工之間協(xié)商終止勞動關(guān)系。

4.其他原因離職（如辭退、開除等）。

二、離職程序

1.員工由于自身原因不適應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時(shí)，必須依照離職提出

時(shí)間規(guī)定提前用《離職申請表》向直屬主管提出書面離職申請，并經(jīng)逐級審

批；

2.申請離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實(shí)原

因，確認(rèn)可以離職后逐級申報(bào)審批（審批程序：直屬上司一一部門經(jīng)理一

一行政部——總經(jīng)理）；

3.提出離職時(shí)間達(dá)到規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領(lǐng)取《離職工作交

接表》進(jìn)行工作移交；

4.離職人員應(yīng)提供經(jīng)部門經(jīng)理審核后的《外勤登記表》交行政部核算考勤；

5.財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤表核算工資，并將工資單及《離職申請單》一并呈總經(jīng)

理批準(zhǔn)；

6.離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，《離職申請單》、《離職工作交接表》

交行政部存檔，工資單簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部，當(dāng)月離職工資統(tǒng)一于次月15

日發(fā)放。

三、離職的提出時(shí)間

1.普通員工離職必須提前1個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請；

2.主管級別離職必須提前2個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請；

3.經(jīng)理級（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會計(jì)等）離職必須提

前3個(gè)月向直屬上司提出書面申請；

4.員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力（如故意怠工），經(jīng)教育仍不悔

改，或工作有嚴(yán)重失職，且給公司造成損失者，由部門經(jīng)理出具材料予以開

除或辭退（具體參照公司《獎懲管理制度》中"開除"、"免職"等條例）；

5.屬勸退、辭退、開除員工，按正常審批程序盡快辦理；

6.屬自動離職員工，需交接的相關(guān)部門負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。

四、離職員工作移交內(nèi)容

離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結(jié)算工資。

1.直屬部門員工在離職時(shí)，其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必須指定一名人員或由公司高

層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交，移交的內(nèi)容包括：

I該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；

I已完成的工作記錄；

I未完成的工作項(xiàng)目清單（包括進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等）；

I領(lǐng)用公司非消耗性用品、工具等。

2.行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：

I《保密協(xié)議書》、合同、《員工手冊》、其他公司文件等；

I考勤卡、辦公用品、通訊工具、交通工具、鑰匙（門、柜、抽屜等）以及

其他向行政部借用的物品。

I所借公司文件、資料、圖書、工具書、軟件等；

I管理用印鑒。

3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：

I薪資的審核、發(fā)放；

I客戶帳務(wù)（賬目、賬單）；

I獎罰金的結(jié)算；

I向財(cái)務(wù)部所借物品及其他。

五、勸退條件

當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個(gè)

月以上或業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時(shí)，公司有權(quán)依《勞

動法》相關(guān)條例勸退一部分員工，具體勸退對象包括：

1.平均考核成績較低者優(yōu)先；

2.服務(wù)年資淺者；

3.可緊縮之工作崗位者；

4.職階較低及工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力較弱者。

六、薪資結(jié)算

1.試用期內(nèi)公司與員工可隨時(shí)解除勞動關(guān)系，工資按財(cái)務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用

期未滿一周不予以結(jié)算工資；

2.屬勸退之員工，根據(jù)《勞動法》規(guī)定公司給予全額結(jié)算工資并補(bǔ)償一個(gè)

月基本工資；

3.屬自動離職之員工，公司不予結(jié)算工資；

4.屬辭退、開除之員工，根據(jù)公司《獎懲管理制度》扣罰款后給予結(jié)算工

資；

5.與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員工，及技術(shù)人員、與公

司有特別約定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權(quán)

扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并追究其給公司所造成的損失。

6.薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動關(guān)系自動解除。

第三節(jié)考勤管理規(guī)定

一、工作時(shí)間規(guī)定

加工車間：8:00-11:0011:30-16:30

板材車間:7:30-15:3015:30-23:3023:30—7:30

行政人員：8:00-11:0011:30-16:30

二、考勤打卡規(guī)定

1.考勤方式：

L1.公司采取考勤機(jī)打卡考勤；

2.由門衛(wèi)執(zhí)行員工打卡監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；

3.員工上下班均須親自打卡，員工不得請人或代替他人打卡；否則，請、

代者雙方當(dāng)日考勤均以曠工計(jì)；特殊崗位人員須總經(jīng)理批準(zhǔn)可免打卡。

4.員工無論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫《未打

卡說明單》并經(jīng)證明人、該部門直屬上級簽字后生效。每月不得超過3次含）

忘打卡（非工作原因忘打卡），且不能跨月累計(jì)；月超過3次忘打卡者，扣

除半天工資/次，以此類推；

5.部門經(jīng)理有權(quán)處理本部門員工的因公務(wù)遲到問題；

6.凡在辦公室加班人員需進(jìn)行上下班打卡登記，如無進(jìn)行打卡登記，則加

班補(bǔ)貼將取消；

7.員工全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，給予一定的獎勵(lì)。

三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定

1.員工遲到、早退一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過10分鐘（不含）或次數(shù)超過3次（不

含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3次不扣款；

2.員工遲到、早退超過30分鐘且無真實(shí)、合理原因視為小曠工，扣除半

日工資；

3.員工無故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠

工計(jì)；

4.員工曠工1天（含）以內(nèi)者，扣除150%日工資；曠工1天以上3

天以下者，扣除200%日工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或年累計(jì)曠工5

天以上者，作為嚴(yán)重違紀(jì)，將通報(bào)開除，并記入公司的員工個(gè)人檔案；

5.任何員工通過不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開除并記入員

工個(gè)人檔案。

四、請假與休假規(guī)定

1.員工請假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請，若遇緊急特殊情況來不及事前

請準(zhǔn)的，也必須事前電話聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意，假期結(jié)束到崗后第一時(shí)

間補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則均按曠工計(jì)；

2.員工請假須填寫請假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報(bào)備財(cái)務(wù)部核算考勤；

3.員工請假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假超

過3天時(shí)還必須確定職務(wù)代理人；

4.若請假員工假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一

律以曠工計(jì)；

5.請假以半日為最小單位，單次請假在2小時(shí)之內(nèi)者進(jìn)行月累計(jì)，月累計(jì)

低于2小時(shí)（含）的不計(jì)為請假，單次請假超過2小時(shí)者按實(shí)際請假時(shí)間扣

除薪資；

6.各類假期超過7天（含）的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；

7.國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關(guān)法律法規(guī)保持一致。

五、請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。

1.事假：員工遇有個(gè)人事務(wù)可在不妨礙正常工作的前提下申請事假，事假

期間公司不支付員工工資。2.病假：員工因病或非因公負(fù)傷經(jīng)二級以上醫(yī)

療機(jī)構(gòu)證明確定不能堅(jiān)持工作的可參考醫(yī)生建議批給病假；病假期限以醫(yī)生

建議為準(zhǔn)，病假期間公司按相關(guān)規(guī)定支付員工報(bào)酬：2.1.病假1個(gè)月內(nèi)公

司支付員工的基本工資；2.2.病假3個(gè)月（含），第1個(gè)月支付基本工資,

第2—3個(gè)月支付基本工資的50%;23超過3個(gè)月以上6個(gè)月內(nèi)者，3

個(gè)月以上部分的工資按政府公布的員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付；2.4.

超過6個(gè)月，公司不支付任何補(bǔ)貼。3.工傷假：按照國家及地方相關(guān)規(guī)定

辦理。4.年休假：員工在公司達(dá)到一定的服務(wù)年限且符合以下條件者可按

規(guī)定享受年假。4.1.員工在公司服務(wù)期滿1年至不滿10年的可享受5天

年休假，已滿10年不滿20年的可享受10天年休假，已滿20年以上的可

享受15天年休假；

42年休假安排：（根據(jù)各部門、車間生產(chǎn)進(jìn)度、工序等實(shí)際情況，采取集

中安排及分段安排的形式確定年休假）

4.2.1板材車間：

采取集中安排的形式確定年休假：則春節(jié)放假期間，超過法定節(jié)假日的休假

天數(shù)，屬于集中安排本年度的未休年休假；

422.加工車間：

采取分段安排的形式確定年休假：各自經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排年休假，則因

個(gè)人原因有事休息的可以抵扣年休假，本年度的未休年休假應(yīng)在次年2月底

前休完；

4.2.3.行政人員：

采取分段安排的形式確定年休假：各自視具體工作情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后

安排年休假，本年度年未休年休隹E應(yīng)在次年2月3日前休完；

4.2.4.食堂人員、保潔工：

采取集中安排的形式確定年休假：則春節(jié)放假期間，超過法定節(jié)假日的休假

天數(shù)，屬于集中安排2016年度的未休年休假，本年度年未休年休假應(yīng)在次

年2月3日前休完；

4.2.5如遇特殊應(yīng)急生產(chǎn)任務(wù)需要加班的，由此造成員工應(yīng)休未休的，未休

年休假天數(shù)可以跨年度另外安排調(diào)休或者按照相關(guān)規(guī)定另行計(jì)算其工資報(bào)

酬。

4.2.6.休假期間注意事項(xiàng)：

427.為了確保應(yīng)對特發(fā)事件有序處置，不論在任何休假期間（包括雙休日、

節(jié)假日、年休假、調(diào)休、事假等）各部門、車間主管及行政人員必須保證手

機(jī)通訊24小時(shí)通暢；

4.2.8.請各部門、車間在放假前認(rèn)真做好安全檢查工作，消除隱患，確保安

全，做好防火防盜的預(yù)防措施，并關(guān)好門窗、關(guān)閉水、電開關(guān)，并相互督促

具體實(shí)施情況；

4.2.9節(jié)假日及休假期間大家要注意旅途人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，請大家提前

做好返程準(zhǔn)備，確保按時(shí)到崗上班；

4210..如遇特殊情況需要提前返鄉(xiāng)的，請?zhí)崆跋虿块T、車間的領(lǐng)導(dǎo)請假，

經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可休息，否則，視作曠工處理。

5.婚假:員工休婚假須提出書面休假申請單和“結(jié)婚證"復(fù)印件、提供原

件驗(yàn)證。5.1按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享

受3天婚假；5.2.晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受5天婚

假；5.3.婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。6.產(chǎn)

假：員工休產(chǎn)假須提出書面休假申請、晚育證明和"準(zhǔn)生證"復(fù)印件。

6.1.員工正常產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎

每多育一胎增加15天；62員工懷孕3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天,

3個(gè)月以上7個(gè)月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；6.3.已生育女員工懷孕，

第一次人工流產(chǎn)可享受計(jì)劃生育假5天，第二次人工流產(chǎn)按事假處理；6.4.

男員工妻子生育的（須提供"準(zhǔn)生證"復(fù)印件），可享受陪產(chǎn)假5天；

6.5.生育補(bǔ)貼而生育保險(xiǎn)基金按上年度本企業(yè)職工月人均繳費(fèi)工資為基數(shù),

發(fā)給3個(gè)月的生育補(bǔ)貼，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本工資7.喪假：7.1.

直系親屬喪亡省內(nèi)員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節(jié)假日）；直

屬親屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女；72旁系親屬

喪亡省內(nèi)員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節(jié)假日）；旁系親屬的

定義為：祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；7.3喪

假期間公司給付員工基本工資。

六、加班考勤規(guī)定

1.員工應(yīng)充分利用7.5小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，

確因工作需要而加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，按權(quán)限審批后方可計(jì)

算加班，《加班申請單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)的依

據(jù)；

2.公司工作人員加班行為的界定：

員工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作二小時(shí)以上的或經(jīng)批準(zhǔn)

在休息曰繼續(xù)工作的，視為加班；I公司或部門統(tǒng)一安排員工在周末上班，

屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班；I如遇緊急項(xiàng)目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件

等情況的超時(shí)工作不視作加班;I凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個(gè)人工作效

率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的，不屬于加班;I經(jīng)公司或部門安排

的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。

3.日常的加班，由部門經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批；

4.員工在填寫《加班申請單》時(shí)可自主選擇補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，選擇以

補(bǔ)休方式?jīng)_抵的，應(yīng)安排在加班當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休完畢，當(dāng)月未補(bǔ)休完畢的，不能

跨月累計(jì)；

5.加班人員申請調(diào)休，應(yīng)提前填寫《請（休）假申請單》，在備注中寫明

調(diào)休，由部門主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以連休；

6.員工在平日加班，按日工資的一倍付給加班費(fèi)；公休期間加班，按日工

資的兩倍付給加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日工資的三倍付給加班薪酬；

7.在員工加班次日，由其部門主管對加班情況進(jìn)行核查，若有敷衍未達(dá)到

預(yù)期加班效果的，其加班工時(shí)不計(jì)、扣發(fā)加班薪酬；

8.實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考

勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元

的處罰。

七、出差考勤規(guī)定

1.技術(shù)部、銷售部與倉管員因工作需要外出頻繁，須如實(shí)填寫《員工外勤

登記表》，其他人員外出統(tǒng)一到前臺進(jìn)行外出登記，并于返崗后交部門經(jīng)理

簽名確認(rèn)情況是否屬實(shí)，此表將作為工資核算的依據(jù)；

2.各部門經(jīng)理應(yīng)如實(shí)審核員工外出登記情況，于次月2日前將本部門的《員

工外出登記表》交行政部統(tǒng)計(jì)考勤；

3.行政部負(fù)責(zé)各部門人員外出考勤的監(jiān)督與抽查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際外出時(shí)間與

遞交的《員工外勤登記表》有出入，經(jīng)核實(shí)確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門經(jīng)

理一律按曠工處理。

八、假期審批權(quán)限

1.部門經(jīng)理批假權(quán)限為2天（含）以內(nèi)；

2.申請假期3天（含）以上者，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后還需報(bào)行政部審核，總

經(jīng)理審批；

3.部門經(jīng)理可自行安排2天（含）以內(nèi)的部門員工調(diào)休，但須于調(diào)休前上

報(bào)行政部審核；安排員工調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時(shí)間內(nèi)本部門

請假（包含事假、病假、年休假、調(diào)休假）的員工不得超過本部門人員數(shù)量

的10%。

九、考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定

1.行政部須依據(jù)《請（休）假申請單》、《加班申請單》、《員工外勤登

記表》、《未打卡說明單》等記錄將相關(guān)員工出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系

統(tǒng)，以確保員工考勤記錄的準(zhǔn)確性。

2.行政專員于次月初統(tǒng)計(jì)匯總上月考勤情況，并于次月5號前公布考勤統(tǒng)

計(jì)情況，如有異議可向行政部門核實(shí)。

第四節(jié)獎懲管理規(guī)定

一、獎懲類別：

1.獎勵(lì)分為：嘉獎、小功、大功、年終評獎；

2.懲處分為：警告、小過、大過、辭退、開除。

二、獎懲事件按輕重給予相應(yīng)比例次數(shù)獎懲，獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，當(dāng)月

兌現(xiàn)：

獎懲類別嘉獎小功大功警告小過大過金額30元/次150元/次300元/次30

元/次150元/次300元/次備注

員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予500至2000元獎勵(lì)

嚴(yán)重?fù)p害公司利益，公司將追究相關(guān)法律責(zé)任

三、處理程序及原則：

1.懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎罰審批表》，行政部

審批生效；

2.獎罰事件在大功或大過以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎罰審批表》，

行政部審核，總經(jīng)理簽批生效；

3.《員工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《員工獎懲記錄表》中，以

備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。

四、員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者；

4.其他上級部門應(yīng)給予嘉獎事跡者。

五、員工有下列情形之一者，予以記小功:

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出者；

6.其它應(yīng)給予記小功事跡者。

六、員工有下列情形之一者，予以記大功：

1.在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并促使公司獲取一定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的；

2.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有一定功績者；

3.對公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

4.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻(xiàn)的；

5.其他應(yīng)給予記大功事跡者。

七、員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎：

1.一年中累計(jì)3次被評為月度優(yōu)秀員工但無記小過、記大過者；

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；

3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作

成績優(yōu)秀者；

4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

八、員工有下列情形者，予以警告：

1.未經(jīng)許可擅離工作崗位或在工作時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)者；

2.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

3.在上班時(shí)間內(nèi)打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零

食或做其他一切與工作無關(guān)的事情者；

4.違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者；

5.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

6.防礙工作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；

7.初次不聽主管合理指揮者；

8.經(jīng)老實(shí)在一個(gè)月內(nèi)3次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者；

9.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)到6次（含）以上者；

10.同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

11.一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；

12.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)

者；

13.在工作場所防礙他人工作者；

14.在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；

15.工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；

16.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)輕微者。

九、員工有下列情形之一者，予以記小過：

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者；

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

3.季度內(nèi)累計(jì)3次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；

4.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)8次（含）以上者；

5.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)較重者。

十、員工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；

2.攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所；

3.故意撕毀公文者；

4.虛報(bào)工作成績或偽造工作記錄者；

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

6.遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；

7.職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失

較小者；

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者；

9.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過10次（含）以上者；

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

11.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者。

十一、員工有下列情形之一者，予以辭退或開除：

1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

3.在公司內(nèi)聚眾賭博；

4.故意毀壞公物，金額較大者；

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；

8.惡意煽動人心對抗公司或集體怠工；

9.當(dāng)月曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上者；

10.盜竊同仁或公司財(cái)物者；

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者；

13.占用、貪污公司款項(xiàng)，利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，損害公

司利益者；

14.年度內(nèi)累計(jì)10次記大過行為者；

15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；

16.欺詐行為，與客戶合謀謊報(bào)市場假象，爭取不必要的市場力度，使公司

蒙受較大損失；

17.提供假資料或假報(bào)告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的；

18.向他人泄露、提供公司機(jī)密；發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、同事

的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)重者；

19.辱罵客戶或與客戶發(fā)生斗毆事件情節(jié)嚴(yán)重者；

20.其它嚴(yán)重違背公司意愿、阻礙公司發(fā)展、損害公司利益等情節(jié)。

第八章薪酬管理制度

一、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由五部分組成：

1.基本工資，實(shí)行“以崗定薪"，以員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能及其工作性

質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放；

2.績效工資，與績效考核成績掛鉤；

3.福利，包括：社會保險(xiǎn)、通迅補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、各種獎勵(lì)等；

4.年終獎，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實(shí)際計(jì)發(fā)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員

工全年實(shí)際出勤率和考核結(jié)果；

5.年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動發(fā)放；在發(fā)放年終獎金前的本年度內(nèi)

任何時(shí)候，本人辭職或者因故被公司解除勞動合同的員工，均不可享受公司

當(dāng)年發(fā)放的年終獎。

6.每一位員工的具體工資構(gòu)成，不必然包括上述項(xiàng)目，應(yīng)以勞動合同為準(zhǔn)。

二、薪酬調(diào)整與職位變動

1.調(diào)薪：能夠熟練適應(yīng)本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達(dá)到調(diào)薪資格者（詳見

調(diào)薪條件），每年可享受一次調(diào)薪；

2.調(diào)薪條件：

I在現(xiàn)任工作崗位上任職達(dá)10個(gè)月以上；

I在半年/年度管理層評議、民主評議中均為優(yōu)秀；

I年度績效考核平均得分名次列前30%的；

I其他臨時(shí)補(bǔ)充條件。

3.調(diào)職（晉升）：在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需

要的技術(shù)、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年

一次的調(diào)職；

4.退出機(jī)制：經(jīng)評定不能適應(yīng)本崗位工作或不符合當(dāng)前崗位任職資格者，

將視情況給予降職降薪處理；若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除

勞動關(guān)系；

5.調(diào)薪/調(diào)職流程：

個(gè)人申請用人部門簽署意見行政部審核總經(jīng)理審批；

I受理時(shí)間為每年3月份，其他時(shí)間屬特批；

I申請人提交《員工晉升申請表》并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫

相關(guān)意見，交行政部審核；

I行政部進(jìn)行崗位工作調(diào)查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對申請

人的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進(jìn)行審

批，簽署書面意見后報(bào)總經(jīng)辦審批；

I經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改，

行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進(jìn)行面談；

I公司各部門員工的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。

三、薪酬發(fā)放規(guī)定

1.基本工資：按日工資計(jì)算，連續(xù)或累計(jì)正常上班（含加班）滿6天休息

一天，補(bǔ)一天工資，若不滿6天即不補(bǔ)休息一天的工資；

2.轉(zhuǎn)正工資：按審批通過的轉(zhuǎn)正日期開始計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資；

3.績效工資：10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日-20日轉(zhuǎn)正享受一半；21日

后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；

4.發(fā)放時(shí)間：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類福利，每月25日發(fā)放績

效工資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；

5.若當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計(jì)超過三天除外）、

曠工等情況發(fā)生，計(jì)為全勤，按滿月工資發(fā)放工資；若當(dāng)月考勤有遲到、早

退、請假（不含病假，但病假累計(jì)超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計(jì)

為全勤，按日工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資；

6.試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費(fèi)、加

班補(bǔ)貼、外出餐費(fèi)補(bǔ)貼）；若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享

受公司的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費(fèi)、力［1班補(bǔ)貼、外出餐費(fèi)補(bǔ)貼），

若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；

7.正式職員（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴(yán)重違反公司規(guī)

章制度被開除的職員（正常辭職、合同期滿除外），一律不享受離司前三個(gè)

月的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費(fèi)、力［］班補(bǔ)貼、外出餐費(fèi)補(bǔ)貼），若已

發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；

8.公司嚴(yán)格執(zhí)行國家和本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只要員工在當(dāng)

月提供了正常勞動的，其當(dāng)月應(yīng)得最低工資不低于本市公布的當(dāng)年職工最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，但因員工本人請假、事假、曠工等個(gè)人原因被扣發(fā)工資的，其當(dāng)

月工資不受最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)；

9.員工應(yīng)在每月薪酬發(fā)放當(dāng)日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月工資單。如有異議，

應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行查詢。逾期未簽收工資單或在10個(gè)工作日內(nèi)未提出異

議者，視作認(rèn)可所收到的薪資，若公司薪資計(jì)算有誤多支付給了員工，公司

可在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，并在工資清單上明確告知員工。

第九章績效管理制度

一、績效管理

1.員工工作績效是指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體

現(xiàn)了員工對組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大??；

2.績效管理是指管理者與員工之間在工作目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成

共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異

績效的管理過程；

3.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)并提高公司績效水平；

4.績效考核是績效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對員工的工作行為與

工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評估與傳遞的過程。

二、績效考核原則

1.公開性原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程

是公開化、制度化的；

2.客觀性原則：用事實(shí)說話，評價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；

3.溝通性原則：考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考

核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核結(jié)果公

正、合理，能夠促進(jìn)績效改善；

4.時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考

核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考