《中小企業(yè)如何建立核心競爭力探究》開題報告3500字

開題報告文獻(xiàn)綜述學(xué)院專業(yè)班級姓名學(xué)號指導(dǎo)教師設(shè)計（論文）題目中小企業(yè)如何建立核心競爭力研究一、選題背景（目的、意義）（一）選題目的：中小企業(yè)的市場競爭力關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，盡管中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，但是其市場競爭力依舊不足。本文針對中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行了研究。（二）選題意義：本文使用了文學(xué)方法、案例分析方法和其他方法來分析企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題并分析問題的根源以及將其與企業(yè)的現(xiàn)實情況相結(jié)合。幾個旨在提高競爭力的關(guān)鍵對策。理論意義鑒于目前關(guān)于企業(yè)競爭力的研究較多，但大多數(shù)研究都是從宏觀層面進(jìn)行的，缺乏對企業(yè)的案例研究，所以對于我國中小企業(yè)的研究必須要更加透徹、全面一些，這篇文章將H公司作為本文研究的案例，從各個各方面找尋解決該企業(yè)相關(guān)問題的辦法，不僅可以給學(xué)術(shù)界有關(guān)中小企業(yè)的核心競爭力的相關(guān)研究帶來新的研究思路，還具有一定的理論意義。實踐意義另外，以實際情況為基礎(chǔ)，這篇文章可以給H公司提升企業(yè)核心競爭力的相關(guān)工作提供理論依據(jù)，幫助該企業(yè)提高自己的核心競爭力，這促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有一定的參考意義。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述（一）關(guān)于核心競爭力理論的研究核心競爭力理論，自20世紀(jì)90年代第一次提出到今天，一直是學(xué)者們在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的重要研究方向之一。目前，大部分學(xué)者主要從核心競爭力影響因素，識別和構(gòu)建核心競爭力評價體系以及培育這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢的方法等進(jìn)行研究。就國外研究情況來說。伯格·沃納菲爾特(BirgerWernerfelt)(1984)明確指出企業(yè)是資源的集合體，它的競爭力和收益水平是由自身所能夠擁有或控制資源的程度來決定的，所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是有效利用現(xiàn)有資源和最大程度地培育新的資源。并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于創(chuàng)造其他人難以模仿的異質(zhì)資源，以及對此類特殊資源的獲取與管理。美國學(xué)者C.K.Prahlad和英國學(xué)者GaryHamel于1990年首次提出“核心競爭力”這一概念。就國內(nèi)研究情況來說。國內(nèi)對“核心競爭力”的研究整體起步較晚。焦楊(2017)提出隨著社會與企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)管理層會越來越重視企業(yè)核心競爭力的提升，而企業(yè)的核心競爭力是決定企業(yè)未來發(fā)展的主要影響因素。紅綠小子(2018)在分析企業(yè)核心競爭力的理論和特性基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)在發(fā)展過程中提升其核心競爭力的方式途徑，指出影響企業(yè)核心競爭力的重要因素是行業(yè)競爭狀況、企業(yè)品牌影響力。饒家銀等(2019)認(rèn)為企業(yè)核心競爭力并非是固定不變的，其延展性使得它必須隨社會發(fā)展和需要的不斷變化，來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和擴(kuò)張。從以上理論研究過程來看，對企業(yè)核心競爭力的研究逐漸從純理論開始轉(zhuǎn)向其培育途徑。（二）關(guān)于核心競爭力的影響因素研究Duspara等(2017)提出人為因素是獲得企業(yè)競爭地位過程中最基本、最重要的因素之一，有必要制定一項戰(zhàn)略，以促進(jìn)公司人力資源的繁榮和不斷發(fā)展。于德明(2019)為了實現(xiàn)科技服務(wù)型企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，應(yīng)從內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新及文化建設(shè)等方面進(jìn)行培育。李角奇(2020)研究得出，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括企業(yè)的核心價值觀以及能夠反映企業(yè)價值觀的經(jīng)營理念、知識和技能、硬件和軟件、企業(yè)管理組織、管理制度、管理者特質(zhì)與能力等顯性或隱性要素。廖偉軍(2021)企業(yè)至少應(yīng)該具備企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)流程、企業(yè)管理和企業(yè)文化等方面的核心競爭力。（三）關(guān)于核心競爭力的培育和提升對策的研究隨著近些年企業(yè)生存環(huán)境、行業(yè)特點等的變化，一些學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究從企業(yè)本身逐漸轉(zhuǎn)向到對企業(yè)類型、企業(yè)所在地區(qū)以及整個行業(yè)的核心競爭力的研究。例如陳非(2009)提出提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)及注重對市場需求的把控等提升旅游企業(yè)核心競爭力的對策。陳嘩(2013)建議科技型中小企業(yè)核心競爭力培育要加大開拓力度、加快產(chǎn)品開發(fā)、培育核心技術(shù)能力、實施科學(xué)的人力資源股管理、持續(xù)改善資金狀況、塑造企業(yè)文化。李矩強(qiáng)(2015)研究培育工程咨詢公司核心競爭力策略時指出，加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化、調(diào)整公司架構(gòu)、提高效率，拓寬資金籌集渠道，加大研發(fā)力度、推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、加強(qiáng)人力資源管理。劉淑杰(2018)在以ERP咨詢公司為例研究的過程中，認(rèn)為提升核心競爭力需要企業(yè)培養(yǎng)人才可供能力、構(gòu)建知識管理能力、提高項目交付能力。李想(2018)深入研究隱形知識和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的角度，提出細(xì)分市場、明確客戶需求等提升核心競爭力的建議。楊立雷(2019)提出科技型企業(yè)培育核心競爭力策略有以下途徑:打造創(chuàng)新驅(qū)動的專業(yè)化公司、推進(jìn)人才隊伍建設(shè)、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，全面拓展外部市場、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式。王森森(2020)環(huán)?？萍脊竞诵母偁幜Φ呐嘤緩胶途唧w措施，包括技術(shù)研發(fā)推廣、信息化建設(shè)、資金使用、質(zhì)量管理、傳承發(fā)展企業(yè)文化和品牌定位等。這些策略建議比對具體企業(yè)的核心競爭力的分析更加宏觀，也更有指導(dǎo)借鑒意義。三、研究目標(biāo)與研究內(nèi)容自從我國邁進(jìn)新時代，由于國際形式的不斷改變，并且我國受邀加入世貿(mào)組織之后，許多中小企業(yè)都遇到了整體競爭力不足的問題，這也是我國中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程中面臨的主要問題，使我國企業(yè)難以快速進(jìn)入國際市場?；诖耍疚膶公司作為本文研究的案例，首先是分析了中小企業(yè)概念，同時闡述了中小企業(yè)核心競爭力的特點以及規(guī)律。然后，根據(jù)H公司的基本競爭力現(xiàn)狀，公司的核心競爭力問題分為四個方面:對資源配置的理解不足，管理概念缺乏創(chuàng)新，公司系統(tǒng)不完善，專業(yè)人才儲備不足。最后，找到方法和策略來提高中小企業(yè)在這幾個方面的主要競爭力:改善資源分配，加強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化，加強(qiáng)人力資源管理，確保創(chuàng)新人才。本文通過分析國內(nèi)外中小企業(yè)的發(fā)展情況以及競爭力，希望可以為我國中小企業(yè)找到提升核心競爭力的方法，并為這些企業(yè)的發(fā)展提供一些意見和建議。四、擬采用的研究思路在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮及激烈的市場競爭中，特別是當(dāng)前大力提倡經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新提升核心競爭力，才能與時俱進(jìn)，健康持續(xù)的良性發(fā)展。本文以H公司為例，提出具有針對性的實踐策略，具有很好的典型性和創(chuàng)新性。本文主要采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先借助中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、學(xué)校圖書館查閱和本課題相關(guān)的參考文獻(xiàn)，通過對相關(guān)文獻(xiàn)材料的梳理來形成中小企業(yè)核心競爭力培育研究的理論研究基礎(chǔ)，從而為本論文的研究提供理論參考；然后以H公司為案例，通過對H公司核心競爭力現(xiàn)狀的研究，指出H公司核心競爭力存在的問題，并提出切實可行的H公司核心競爭力培育策略。（1）文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理企業(yè)核心競爭力相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；（2）案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀面臨的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；（3）邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。五、研究工作進(jìn)度安排1

選題

2022年10月15日-2022年10月31日

2

撰寫論文開題報告并提交

2022年11月1日-2022年11月25日

3

準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿

2022年11月26日-2023年1月20日

4

準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿

2023年1月21日-2023年2月20日

5

論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿

2023年2月20日-2023年3月21日

6

論文答辯

2023年3月22日-2023年4月10日七、參考文獻(xiàn)[1]丁麗華.中小企業(yè)核心競爭力提升策略[J].商訊,2019(19).[2]邵繼紅,張彥.淺析提升企業(yè)文化核心競爭力的策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(02):249.[3]王道勛.企業(yè)提升核心競爭力策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):152-154.[4]鄭曉靜.ZTF鐵路公司核心競爭力評價及提升策略研究[D].西安建筑科技大學(xué),2020.[5]羅玲.T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的核心競爭力的培育和提升[D].北京交通大學(xué),2019.[6]王昭,劉媛媛,郭會章,等.新形勢下提升高新技術(shù)企業(yè)員工忠誠度的策略[J].辦公室業(yè)務(wù),2020,No.335(06):53-54.[7]劉曉東.企業(yè)文化建設(shè)對提升核心競爭力的作用分析[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(017):190,218.[8]李角奇.提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施[J].黨政干部學(xué)刊,2020(7).[9]崔勝凱.核心競爭力視角下高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2020,000(008):248,250.[10]張平.加強(qiáng)成本管理,提升企業(yè)核心競爭力[J].財會學(xué)習(xí),2019,000(010):134,136.[11]朱蕾.中小企業(yè)核心競爭力提升路徑探析[J].農(nóng)家參謀,2019,No.631(18):222.[12]薛朝改,錢麗麗.跨境電商環(huán)境下物流企業(yè)核心競爭力提升的實證研究[J].2022(24).[13]高偉.論財務(wù)視角下企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略選擇[J].2022(4).[14]厲雙.淺論我國煤炭企業(yè)核心競爭力的提升[J].2022(10).[15]王海云.中小企業(yè)核心競爭力提升的有效措施探討[J].2022(10).[16]饒同潤.國有企業(yè)核心競爭力的提升策略[J].2022(2).[17]蔣秀青.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升研究[J].2022(3).指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）