《建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理探析與改善措施探究：以S置地集團(tuán)為例》9800字（論文）

I建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析與改善措施研究—以S置地集團(tuán)為例摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向常態(tài)化發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變得平穩(wěn)起來，近年來整個(gè)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變成消耗競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑行業(yè)的面積大幅度減少，按照目前的情況來看，土木工程施工單位的生存變得比以往困難，施工成本的壓力讓其形成了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如今在我國(guó)基層部分施工單位精細(xì)化管理與協(xié)同化管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目施工表現(xiàn)出單一，規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，受到建設(shè)單位沖擊較大等特征，放眼全球，常規(guī)施工項(xiàng)目管理已經(jīng)很難適應(yīng)這些施工單位生存與發(fā)展需求，一定要靠新的施工問題管制的新方法和新要求。本文主要探討分析土木工程項(xiàng)目施工時(shí)常見的問題，分析S置地集團(tuán)案例，對(duì)建筑施工管理提出相應(yīng)的優(yōu)化方案建議，希望解決施工單位的燃眉之急，幫助更多的建筑企業(yè)降低了建設(shè)成本，加強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程管理施工質(zhì)量控制策略目錄TOC\o"1-2"\h\z\u9336一、引言 123856二、相關(guān)理論 229280（一）項(xiàng)目施工管理的概念 229749（二）項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn) 327704（三）工程管理的重要因素分析 31690三、建筑施工項(xiàng)目施工管理案例分析—以S置地集團(tuán)為例 532613（一）S置地集團(tuán)企業(yè)概況 53998（二）S置地集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在問題 514292（三）S置地集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案 76784四、結(jié)論 128355參考文獻(xiàn) 14758致謝 2PAGE9一、引言伴隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步與發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)得到了迅速地發(fā)展。為更好的推動(dòng)土木工程管理水平的不斷提高，一個(gè)卓越的發(fā)展機(jī)遇擺在了我國(guó)土木工程事業(yè)面前。土木工程管理對(duì)于建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，管理水平的高低直接體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。企業(yè)質(zhì)量控制與強(qiáng)化施工，其作用主要表現(xiàn)為施工質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目的好壞依賴于項(xiàng)目管理，要想在這個(gè)行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控就必須擺在最重要的地位，這是土木工程行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問題，而一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平就是互相有關(guān)聯(lián)的土木工程需要得到有效地進(jìn)行管理，在管理完成后對(duì)其進(jìn)行有效地把控，才能夠落實(shí)出有效地措施。一定要采取嚴(yán)肅措施加以處理。他有如下缺點(diǎn)：首先，從土木工程管理的整體來看，有不完備的體系造成了許多管理人員都不懂得如何做好管理工作，大家的能力都有限無法對(duì)某些東西進(jìn)行管理，諸如此類的問題都是項(xiàng)目上的大難題，技術(shù)方式不夠精湛，如何才能確保工程質(zhì)量呢？因此建筑行業(yè)的管理水平也就顯得尤為重要，因此建筑管理需要不斷地提高。其次，在當(dāng)前土木工程這一行業(yè)當(dāng)中都具有競(jìng)爭(zhēng)力，如果想獲得更好地發(fā)展，必須不斷完善自身管理方式，而不是在一項(xiàng)工程當(dāng)中通過努力投標(biāo)施工工程，最終為某些企業(yè)利益而降低工程質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著極大地影響和成本。

二、相關(guān)理論（一）項(xiàng)目施工管理的概念項(xiàng)目施工管理是指為施工項(xiàng)目而人為地實(shí)施管理控制的概念，通過組織性的協(xié)調(diào)來將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的指揮規(guī)劃，其中項(xiàng)目施工管理與其它管理概念一樣，因?yàn)橥聊竟こ淌┕そㄔO(shè)有其特性，在施工管理中有著更為嚴(yán)格的要求，需要施工單位掌握施工進(jìn)度，施工成本，施工質(zhì)量以及施工安全等系列問題，工程的施工管理也就是要讓工程在某種程度上受工程所取得成功的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行組織指揮以及對(duì)其進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)等系列工作。1、項(xiàng)目進(jìn)度控制工程建設(shè)過程中工程完成進(jìn)展情況尤為重要，需要人為的進(jìn)行控制和約束，保證按照目標(biāo)時(shí)間完成工作。在進(jìn)度控制上需要人為的進(jìn)行更新記錄，保證進(jìn)度情況的真實(shí)，在一定情況下，及時(shí)的將進(jìn)度的更新情況告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，施工進(jìn)度的修改可能會(huì)導(dǎo)致其它細(xì)節(jié)上也跟隨著變化，需及時(shí)整改才能使項(xiàng)目進(jìn)度和施工細(xì)節(jié)相匹配，更好的控制整個(gè)施工過程，最終將施工時(shí)遇到的情況和經(jīng)驗(yàn)記錄下來，作為本次施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)文件，作為整個(gè)項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)總結(jié)補(bǔ)充。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制在施工項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制的狀況，其需要將施工項(xiàng)目里的最終完成情況進(jìn)行記錄，同時(shí)分析其結(jié)果與施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相匹配，將不合格的施工內(nèi)容挑選出來，逐一分析反思其問題原因，達(dá)到檢測(cè)效果。項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、產(chǎn)品檢測(cè)和過程控制，這只是最質(zhì)量控制中最根本的內(nèi)容，確切地說明了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制評(píng)判優(yōu)劣的最大要素就是工程是否竣工，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后符合制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分析了其問題所在，消除了施工問題后，則表示完成了一次符合標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行把控。在施工項(xiàng)目中控制其質(zhì)量一般是經(jīng)過特定的員工組織來進(jìn)行管理，并且其管理工作人員必須擁有相應(yīng)的控制管理專業(yè)知識(shí)。3、項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本管理是指以成本變化為目標(biāo)來管理控制施工過程，它要求人為地分析成本變化因素及狀況，并在解析之后為本項(xiàng)目工程作出準(zhǔn)確的成本控制措施，并計(jì)算出此次項(xiàng)目的成本消耗，將之前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相比較，通過分析成本偏差來進(jìn)行相應(yīng)的措施控制，將成本消耗控制在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)能夠承受的范圍之中。項(xiàng)目施工成本同時(shí)也包括項(xiàng)目前的控制、項(xiàng)目過程中的控制和項(xiàng)目后的控制。所以在施工項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目人員需要對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)和成本消耗嚴(yán)格把控，進(jìn)行合理的管理。（二）項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并在一定約束條件下完成項(xiàng)目目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理活動(dòng)。1、項(xiàng)目施工管理是一種一次性管理施工項(xiàng)目因?yàn)榘ê芏嗖僮骷?xì)節(jié)總結(jié)成一個(gè)完整的項(xiàng)目，所以施工項(xiàng)目的管理每次進(jìn)行的操作都會(huì)影響眾多細(xì)節(jié)的更新，當(dāng)員工進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，一旦進(jìn)行了錯(cuò)誤的判斷和具體的實(shí)施，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，改正起來非常困難，會(huì)給項(xiàng)目造成非常大的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工管理的特性，每次項(xiàng)目人員在做出決策時(shí)需要認(rèn)真分析，所以在組建項(xiàng)目施工管理部門時(shí)，需要找到認(rèn)真仔細(xì)的專業(yè)人才來完成這項(xiàng)任務(wù)。2、項(xiàng)目施工管理是一種全過程的綜合性管理項(xiàng)目施工管理中情況和難易程度不是平穩(wěn)增長(zhǎng)的，一般來說是由難到簡(jiǎn)，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)隨著施工進(jìn)度進(jìn)行改變，而每一段施工進(jìn)度都有著不同的難度和要求，產(chǎn)生的管理問題不可能是相同的，這說明了施工項(xiàng)目管理是一種非常綜合的管理工作，也代表了施工項(xiàng)目管理會(huì)跟隨著項(xiàng)目開始到結(jié)束，完成項(xiàng)目一整個(gè)周期的管理。3、項(xiàng)目施工管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理施工項(xiàng)目管理以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、成本控制為主，只有當(dāng)檢測(cè)控制的項(xiàng)目符合了其制定的管理標(biāo)準(zhǔn)后，才能夠完成管理工作，所以，施工項(xiàng)目管理具有非常強(qiáng)的控制性和管理性，其控制內(nèi)容是施工項(xiàng)目管理不可或缺的約束能力，而施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容不要求超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)，那么就代表符合預(yù)期的目標(biāo)，完成了一次管理工作。施工項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)處理和大的管理概念不同，前者是偏向于具體的施工操作對(duì)象，只會(huì)在項(xiàng)目的完成周期內(nèi)進(jìn)行，不會(huì)持續(xù)性發(fā)展，所以施工項(xiàng)目管理是單獨(dú)的管理模式方法，它管理的范圍只在整個(gè)單一項(xiàng)目中進(jìn)行，只負(fù)責(zé)這一個(gè)項(xiàng)目施工過程。（三）工程管理的重要因素分析1、施工辦法整個(gè)土木工程的實(shí)際建造執(zhí)行，其依據(jù)在于實(shí)際施工過程中，存在著一種乃至幾種具體而詳細(xì)的施工方案。因此，施工方案優(yōu)化整合程度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響尤為明顯。當(dāng)我們制定出適合自己的施工方式時(shí)，必須要按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，再去尋找解決辦法，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要慎重，當(dāng)我們制定出一些可行性的方案方案時(shí)，必須要認(rèn)真地進(jìn)行檢查，再最終考證出來，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須要求企業(yè)做好前期工作，這同樣能夠確保達(dá)到企業(yè)利益的同時(shí)還能夠確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性。2、施工人員工程實(shí)施前，必須進(jìn)行全面規(guī)劃，再由部分專業(yè)職工進(jìn)行。這一環(huán)節(jié)的影響力是巨大的。人權(quán)規(guī)制正在規(guī)劃和建設(shè)階段。所以挑選這方面的專業(yè)人才就顯得尤為重要了。只有實(shí)行以人權(quán)為主導(dǎo)才有可能挑選到這方面的最佳專業(yè)人才。培養(yǎng)出需要的人，把每一份工作做得更好，這就是奉獻(xiàn)與責(zé)任感，土木工程同樣需要有這一點(diǎn)，讓建筑業(yè)迅速發(fā)展的前景為自身帶來有價(jià)值的背景。3、工程材料工程質(zhì)量是否合格。施工企業(yè)信譽(yù)與發(fā)展前途關(guān)鍵取決于建筑材料質(zhì)量是否過硬，因此在施工前進(jìn)行材料采購(gòu)至關(guān)重要從而確保施工前工作順利開展。并在此后對(duì)物料進(jìn)行使用和分發(fā)，還應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4、施工環(huán)境眾所周知，土木工程工作環(huán)境惡劣，多為室外操作，正是在這種環(huán)境下工作，有時(shí)項(xiàng)目會(huì)有不同程度的改變，而且還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的全面推進(jìn)，還會(huì)造成極大的困擾。一些環(huán)境無路可走終究還是戶外作業(yè)有時(shí)必不可免正是由于這其中存在著這種不確定因素，我們才會(huì)更加高先制定出相關(guān)施工解決方案然后再出現(xiàn)這類因素，從而能夠?qū)㈨?xiàng)目正常進(jìn)行并將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。5、施工機(jī)械項(xiàng)目施工機(jī)械工具成為了如今建筑施工不可或缺的前提條件，項(xiàng)目施工機(jī)械決定著其工程項(xiàng)目質(zhì)量，從施工機(jī)械因素中，選擇精度更高、效率更高的先進(jìn)工程設(shè)備，可以極大地提升工程項(xiàng)目建設(shè)效果。同時(shí)，工程施工機(jī)械設(shè)備功能性的不同，在很多時(shí)候特殊的作業(yè)環(huán)境需要特殊的設(shè)備來處理，以混凝土振搗設(shè)施來說，在大型作業(yè)環(huán)境下，振搗設(shè)備能夠高效率的解決混凝土漏振的細(xì)節(jié)問題，所以，在項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量因素上，挑選合適的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行項(xiàng)目施工能夠保證質(zhì)量的控制。

三、建筑施工項(xiàng)目施工管理案例分析—以S置地集團(tuán)為例（一）S置地集團(tuán)企業(yè)概況當(dāng)下，S置地集團(tuán)總資產(chǎn)185億元，員工26652人，下屬企業(yè)和子公司170多家。2018年，S置地集團(tuán)完成新合同價(jià)值1506億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元。創(chuàng)業(yè)和自營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)面積為4530萬平米、500萬平米。具有建筑工程總承包、地鐵軌道交通、鋼結(jié)構(gòu)、公路工程、機(jī)電安裝等專業(yè)資質(zhì)。經(jīng)營(yíng)范圍涉及工業(yè)，民用建筑等諸多領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和施工工作。軌道交通項(xiàng)目和長(zhǎng)輸管道承擔(dān)了許多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)許多省市。在企業(yè)所在的建筑企業(yè)中，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名第一。（二）S置地集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在問題1、施工進(jìn)度問題分析從整體上看，S置地集團(tuán)在具體工程中部門，子公司和崗位間的安全管理并未建立起相應(yīng)的機(jī)制以達(dá)到信息共享目標(biāo)，缺乏有效對(duì)接，不利于對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理高效地引導(dǎo)，特別是公司管理層層級(jí)經(jīng)常不了解基層項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)復(fù)雜的工序和技術(shù)沒有提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致管理者的能力低下和工人的教育缺失，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)各崗位、各部門的具體職責(zé)也沒有落實(shí)。項(xiàng)目施工中還存在細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接匹配的問題，如果細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接效率不高，則會(huì)影響后面的工程施工，因此在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目的對(duì)接匹配也尤為重要。在自然環(huán)境上，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理有著不可控的問題，惡劣的天氣和自然災(zāi)害會(huì)讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度變得緩慢，如大雨、大雪、泥石流等等。嚴(yán)重則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的暫時(shí)停止。2、施工成本問題分析S置地集團(tuán)中施工設(shè)計(jì)方法成本消耗問題，在很多項(xiàng)目中需要用到特定的施工方法和技術(shù)的支持，S置地集團(tuán)承包的工程建設(shè)公司當(dāng)前的技術(shù)和方法無法滿足工程施工，則只能通過外界購(gòu)買技術(shù)方法，這無疑會(huì)讓施工項(xiàng)目的成本增加，導(dǎo)致成本消耗超過預(yù)期。另外S置地集團(tuán)預(yù)定的施工方案更換也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，在項(xiàng)目已經(jīng)開工的情況下，隨著工程的進(jìn)行，管理人員在發(fā)現(xiàn)方案中不合理的情況后上報(bào)單位，隨著方案的修正更換，不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，其施工成本也會(huì)隨即增加，這也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市場(chǎng)價(jià)格的改變也會(huì)讓成本變得不可控，由于土木工程建設(shè)的原材料價(jià)格會(huì)受到各種原因的影響而變動(dòng)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，需要提前預(yù)測(cè)制定可靠的成本控制方案，防止原材料價(jià)格突破了單位的預(yù)算，導(dǎo)致成本增加，所以在材料采購(gòu)之前應(yīng)該注意到價(jià)格變動(dòng)的成本問題。而且S置地集團(tuán)中工作人員的勞動(dòng)價(jià)值改變也是成本管理的因素，一般來說土木工程施工單位的工人價(jià)值在項(xiàng)目開始之前就已經(jīng)談判完畢，但是在實(shí)施中，也有可能出現(xiàn)任務(wù)加重、加班加點(diǎn)的情況，另外還包括市場(chǎng)價(jià)值的提升，工人的工資預(yù)算也在成本管理分析的內(nèi)容之中?？偨Y(jié)下來究其原因，有外在的，也有內(nèi)在的。項(xiàng)目采購(gòu)部在項(xiàng)目建設(shè)階段之前對(duì)社會(huì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、建筑材料采購(gòu)量未算準(zhǔn)等是內(nèi)部原因。外在原因在于建材價(jià)格匯隨社會(huì)環(huán)境變化，建材市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。3、施工質(zhì)量問題分析究其原因，內(nèi)部控制與外部環(huán)境兩方面因素。外部環(huán)境主要指不符合標(biāo)準(zhǔn)的假冒，劣質(zhì)建筑材料所造成的質(zhì)量問題。借助S置地集團(tuán)最近在建筑材料方面日益增長(zhǎng)的需求，把它混入市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)；內(nèi)部檢查機(jī)制存在漏紙現(xiàn)象，S置地集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)部門在采購(gòu)建筑材料時(shí)檢查機(jī)制不健全，造成了不合格品建筑材料的產(chǎn)生和施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)中存在問題。另外，機(jī)械設(shè)備和人為施工方法還會(huì)帶來施工質(zhì)量管理方面的問題，在工程項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行操作，大多數(shù)情況都需要依靠機(jī)械的能力來完成項(xiàng)目，但是在操作工程中一旦機(jī)械出現(xiàn)問題對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行破壞或未完成現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在質(zhì)量管理上機(jī)械設(shè)備也是其中的因素。另外施工的工人如果出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果工人操作得當(dāng)并且技術(shù)能力很好，則對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生正面的影響，如果出現(xiàn)人為的失誤而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，則會(huì)造成不可設(shè)想的質(zhì)量后果。4、施工安全問題分析根據(jù)對(duì)S置地集團(tuán)當(dāng)前工作職工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除經(jīng)過國(guó)家安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等特殊工種培訓(xùn)以外，S置地集團(tuán)職工多為農(nóng)民務(wù)工，這類職工專業(yè)施工技能與知識(shí)欠缺，安全防范意識(shí)淡薄，常常有各種違章作業(yè)情況。另外，施工管理教育培訓(xùn)不能滿足規(guī)定要求。據(jù)調(diào)查，雖然項(xiàng)目部的教育資料比較齊全，但是培訓(xùn)內(nèi)容不生動(dòng)、不深刻，所以被效果接受，各級(jí)管理者在實(shí)際過程中并不重視這種教育培訓(xùn)，往往不能親自考慮員工的接受程度。教育的內(nèi)容大多是枯燥的法律條文或行業(yè)規(guī)范，而且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作僅僅是為應(yīng)付監(jiān)理單位對(duì)資料的審查，而真正意義上的培訓(xùn)測(cè)試幾乎沒有開展過，就算進(jìn)行了培訓(xùn)，也是測(cè)試走走過場(chǎng)，甚至直接讀出答案，使得參與施工的工人普遍導(dǎo)致安全意識(shí)不足，違章操作行為經(jīng)常出現(xiàn)。另外，S置地集團(tuán)土木工程的項(xiàng)目施工區(qū)域一般和管理人員的工作區(qū)域相隔著一段距離，每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部門在施工過程中非常分散，加上施工單位大多都是隨機(jī)搭配的臨時(shí)攻堅(jiān)隊(duì)伍，在交流與協(xié)調(diào)上有相應(yīng)的問題，沒有辦法保證所有人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，這在項(xiàng)目施工中存在很大的安全管理問題。目前，S置地集團(tuán)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工操作是一個(gè)拼圖式的對(duì)接工作，其施工程序多種多樣，施工機(jī)械設(shè)備類型繁多，施工項(xiàng)目在施工進(jìn)行時(shí)，一邊要注意自身操作的風(fēng)險(xiǎn)，還要注意施工質(zhì)量的保證，循環(huán)的利用機(jī)械設(shè)備、個(gè)人工具來進(jìn)行工作，很容易產(chǎn)生安全問題，另外施工原材料的堆放和取出都存在操作風(fēng)險(xiǎn)，各種機(jī)械和勞動(dòng)力的融合，加上工程進(jìn)度的壓力會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)加大，這無疑對(duì)施工安全管理提高了很大的難度。（三）S置地集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案1、施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目效率成為了其中最明顯的因素。項(xiàng)目效率問題，在項(xiàng)目效率上有著突變的因素，比如人員的變動(dòng)、規(guī)劃的變動(dòng)，這些不可控的問題是項(xiàng)目效率關(guān)鍵的因素。另外，施工進(jìn)度將受到各級(jí)因素干擾，比如施工人員由于管理疏漏不到位，施工人員技術(shù)水平良莠不齊，受天氣影響較大導(dǎo)致的工作時(shí)間不足等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和緩解的原理，施工效率可以通過如下措施來降低。一是氣候因素氣候因素是影響工作效率的重要因素。S置地組項(xiàng)目施工管理部門或者工作人員可依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓闆r，通過變更施工安排來降低天氣因素給工作效率帶來的影響，二是可增加招工數(shù)量，擴(kuò)大招工渠道，高效利用勞動(dòng)力市場(chǎng)招工平臺(tái)招用高科技施工人員或在項(xiàng)目施工人員培訓(xùn)中開展勞動(dòng)水平技術(shù)培訓(xùn)以切實(shí)提升現(xiàn)有施工人員專業(yè)技術(shù)水平，三是可結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目具體情況落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)籌安排，建立責(zé)任追究制度。S置地集團(tuán)中項(xiàng)目施工進(jìn)度管理部分的協(xié)調(diào)能力也是其主要因素，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目中細(xì)化出的小工程非常多，影響著整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，所以常常出現(xiàn)管理部分無法起到統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)的作用，為了使項(xiàng)目施工過程中統(tǒng)一方便協(xié)調(diào)，必須在項(xiàng)目施工管理上嚴(yán)格選用效能更強(qiáng)的管理者。在保證整個(gè)項(xiàng)目能夠啟動(dòng)運(yùn)行上，管理部門需要為項(xiàng)目中各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)組織，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行。2、施工成本管理優(yōu)化方案在S置地集團(tuán)項(xiàng)目施工管理中，保證整個(gè)項(xiàng)目正常完結(jié)的前提條件是項(xiàng)目資金的充裕，在項(xiàng)目施工開始前，可以測(cè)算和制定施工項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來保證成本的控制問題，項(xiàng)目施工的進(jìn)度也與成本管理有著密切的聯(lián)系，一旦成本不可控，則整個(gè)項(xiàng)目將無法運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫停，所以施工項(xiàng)目的運(yùn)行狀況中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多層環(huán)節(jié)進(jìn)行，層層相扣，從最開始的材料采購(gòu)開始，到最后的施工單位使用，其中各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本流失風(fēng)險(xiǎn)，為施工項(xiàng)目的成本管理工作提升了難度。此外，在基層施工工作中，也會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，比如原材料的過度使用，機(jī)械設(shè)備的故障等，在成本管理中則需要關(guān)注原材料的使用情況、設(shè)備的維護(hù)情況和人員是否合理使用設(shè)備、工作組的人員工資情況等原因，通過對(duì)上述成本管理存在問題的分析，并提出了一些解決對(duì)策。在優(yōu)化施工成本管理之上，結(jié)合S置地集團(tuán)自身?xiàng)l件，可擬定如下方案，首先項(xiàng)目采購(gòu)部門要嚴(yán)格的測(cè)算需求，制定出成本預(yù)算，同時(shí)看準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格情況，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策作為備用方案，在原材料的使用上進(jìn)行預(yù)估，可以在原材料低價(jià)時(shí)通過提前儲(chǔ)存大量原材料以確保成本可控，此外在施工材料的運(yùn)用方面嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況也做了簡(jiǎn)要記錄，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)造成損壞，減少施工成本，并在項(xiàng)目組制定的方案上選擇最合理的方案，避免臨時(shí)更改讓成本大大增加。3、施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案在S置地集團(tuán)土木工程建設(shè)中，其項(xiàng)目始終都要圍繞質(zhì)量來進(jìn)行，質(zhì)量是施工單位最關(guān)鍵的把控因素，因此，本文在項(xiàng)目施工管理上最主要探討的就是施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題，其中質(zhì)量管理又分項(xiàng)目原材料質(zhì)量要求、施工方法的要求和機(jī)械設(shè)備和工人的操作要求。S置地集團(tuán)工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)建筑材料公司的壯大，在材料數(shù)量上無法進(jìn)行百分百的品控檢測(cè)，這就導(dǎo)致很多有問題的原材料進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)施工單位項(xiàng)目的實(shí)施有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，工程材料采購(gòu)部門在原材料購(gòu)買上需要加倍嚴(yán)控，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，如果原材料這一關(guān)就崩潰，后面的工程實(shí)施出現(xiàn)的質(zhì)量問題只會(huì)更多。S置地集團(tuán)工程項(xiàng)目的施工方法也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理的問題，在施工過程中，很多時(shí)候施工單位都要考慮成本和質(zhì)量的矛盾，比如有些施工操作使用成本低的技術(shù)也能夠完成，但是使用成本高的質(zhì)量穩(wěn)定性會(huì)更好，所以施工單位在進(jìn)行技術(shù)的選擇時(shí)都會(huì)影響其工程項(xiàng)目質(zhì)量的不同，一邊要控制成本，一邊要保證質(zhì)量，這也是質(zhì)量管理中重要的管理措施。目前，建材市場(chǎng)的利與弊是不均衡的，個(gè)體非法商販依然比比皆是。如何識(shí)別各種建筑材料的優(yōu)缺點(diǎn)，將假冒偽劣產(chǎn)品從采購(gòu)清單中剔除，這種人為的干擾也將帶來影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，其反應(yīng)方法是基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)緩解的原則，主要有兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化采購(gòu)隊(duì)伍思想教育、反腐倡廉警示教育、規(guī)范物資采購(gòu)流程、建立檔案、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是堅(jiān)持向國(guó)家認(rèn)證優(yōu)質(zhì)公司采購(gòu)各類物資。大量的物資可直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。4、施工安全管理優(yōu)化方案項(xiàng)目部作為S置地集團(tuán)的調(diào)度機(jī)構(gòu)，作為組織與指揮建設(shè)的一級(jí)單元，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，安全與進(jìn)度起著決定的作用。S置地集團(tuán)要根據(jù)各項(xiàng)目部按國(guó)家相關(guān)規(guī)定及工程承包規(guī)模建立安全管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全管理人員及工程安全負(fù)責(zé)人，以適應(yīng)施工規(guī)模。對(duì)面積超過50000平方米或者超過10000元人民幣的工程，須設(shè)安全副經(jīng)理。制定了工程各項(xiàng)安全管理制度并對(duì)施工安全目標(biāo)及責(zé)任體系進(jìn)行了層層分解，將其落實(shí)在一線施工隊(duì)伍中，做好進(jìn)場(chǎng)職工安全教育工作，對(duì)施工中違章現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行了督促、檢查、指導(dǎo)。在項(xiàng)目工程比較龐大時(shí)，建設(shè)公司的施工部門會(huì)分成兩批人員來進(jìn)行施工，一種是公司的正式工人和外界召集的包工工人，人數(shù)眾多，所以S置地集團(tuán)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的分配和管理，讓各個(gè)部門的管轄領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化分工，包括項(xiàng)目的對(duì)接合作等一系列的問題進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此來減少項(xiàng)目施工時(shí)安全問題的產(chǎn)生幾率。其次，S置地集團(tuán)工程項(xiàng)目的實(shí)施80%的操作都在露天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，在這樣的環(huán)境下，充滿著復(fù)雜多變的危險(xiǎn)，如果在天氣惡劣的情況下，可以讓工人在疲憊不堪時(shí)進(jìn)行休息，防止天氣的惡劣讓工人的注意力分散，確保施工人員的心理和身體處于工作狀態(tài)，不能在惡劣環(huán)境下放松警惕，防止安全事故的發(fā)生。其次，大多項(xiàng)目都不是停留在一個(gè)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行，很多時(shí)候工作人員還沒有適應(yīng)目前的環(huán)境就要調(diào)離施工區(qū)域，所以要對(duì)安全環(huán)境進(jìn)行一個(gè)正常的判斷。另外，在S置地集團(tuán)土木工程項(xiàng)目中，基層工人在高空中操作的時(shí)間非常多，根據(jù)國(guó)家工程安全事故死亡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，在建筑施工操作中出現(xiàn)安全事故的50%都是高空操作，這一點(diǎn)值得施工單位特別注意，所以S置地集團(tuán)施工實(shí)施部門要在安全管理上保持警惕，對(duì)高空操作工作人員多多強(qiáng)化安全宣傳意識(shí)，防止施工設(shè)備的老化，保證安全帽等安全工具的質(zhì)量，這些都是S置地集團(tuán)項(xiàng)目施工中需要實(shí)施的安全管理措施。在S置地集團(tuán)的監(jiān)督勞務(wù)分包上，單位要落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，要求專職安全員，勞務(wù)分包單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有國(guó)家有關(guān)部門正式核發(fā)的正式專職安全生產(chǎn)管理人員證書，這對(duì)勞務(wù)單位招標(biāo)是一個(gè)硬性規(guī)定。嚴(yán)把入場(chǎng)人員關(guān)，尤其對(duì)臨時(shí)轉(zhuǎn)崗施工人員須及時(shí)上報(bào)總承包商，通過入場(chǎng)安全教育及考試方能上崗作業(yè)。特殊工種人員文件經(jīng)總承包商審核屬實(shí)后存檔，專業(yè)人員負(fù)責(zé)特殊安全教育。四、結(jié)論與國(guó)外的項(xiàng)目施工管理相比較，我國(guó)明顯是落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家的，這也使得我國(guó)對(duì)項(xiàng)目施工管理的研究主題很少，在工程建設(shè)公司的施工研究上更為稀有，土木工程的施工管理在近幾年得到了很多企業(yè)的重視，其中最主要的原因并不只是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)公司想提高自己的利潤(rùn)，其中最關(guān)鍵的是，規(guī)范化的管理模式能夠讓企業(yè)成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了國(guó)內(nèi)土木工程企業(yè)技術(shù)與國(guó)際頂尖技術(shù)接觸交流的機(jī)會(huì)。工程施工管理研究的意義就體現(xiàn)在其必要性上，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值:（1）把建筑施工企業(yè)逐步向規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，又加速建筑企業(yè)向國(guó)際接軌。（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利的重要手段（3）不進(jìn)行項(xiàng)目管理是導(dǎo)致許多項(xiàng)目不成功的根源。而項(xiàng)目管理得好與壞又是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。（4）以提升項(xiàng)目管理策劃水平為手段，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。（5）提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力，以求得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文通過S置地集團(tuán)在實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目管理階段存在的問題做系統(tǒng)分析，形成一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理策劃，以此為綱領(lǐng)性文件來指導(dǎo)工程的實(shí)施。實(shí)踐證明，項(xiàng)目施工管理策劃對(duì)于提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目效益具有十分重要的意義?？偠灾狈?xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃是許多土木工程建筑項(xiàng)目失敗