掘進工作面交接班制度范文（2篇）

掘進工作面交接班制度范文一、目標(biāo)與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范掘進工作面的交接班程序和內(nèi)容，以確保工作的連續(xù)性和安全性。此規(guī)程適用于所有進行掘進作業(yè)的工作面的交接班過程。二、職責(zé)與權(quán)限1.掘進工作面負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督交接班過程，并協(xié)調(diào)工作面各相關(guān)部門的協(xié)作。2.當(dāng)班交接人員：負(fù)責(zé)在交接期間向接班人員傳達工作面狀況、安全問題和關(guān)鍵工作進度等信息。3.接班人員：負(fù)責(zé)接收并確認(rèn)交接信息，確保順利接班。三、交接班流程1.持續(xù)溝通：當(dāng)班交接人員需與接班人員保持持續(xù)溝通，了解工作面的實時狀況、存在的問題及關(guān)鍵工作進度。2.信息傳遞：當(dāng)班交接人員需詳細說明工作面的情況、問題和進展，指出需特別注意的事項。3.工作面檢查：接班人員接班后，應(yīng)對工作面進行全面檢查，確保設(shè)備運行正常，工作秩序良好，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。4.記錄接收：接班人員在檢查過程中，應(yīng)詳細記錄工作面狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，并進行分類整理。四、交接班內(nèi)容1.工作面狀態(tài)：包括人員配置、工作計劃與進度、設(shè)備狀況、庫存情況等。2.安全事項：包括潛在的安全隱患、事故、不安全行為等。3.關(guān)鍵工作進度：包括重要工程進展、施工質(zhì)量情況、材料使用情況等。4.特殊情況：包括突發(fā)情況、停工或延期的原因及計劃等。5.其他相關(guān)事項：包括交接人員認(rèn)為需要特別關(guān)注或詳細說明的事項。五、交接班記錄1.交接記錄表：包括交接人員、接班人員、交接時間、工作面狀態(tài)、安全事項、關(guān)鍵工作進度等信息。2.記錄管理：交接班記錄應(yīng)及時整理并保存，以備后續(xù)查詢和總結(jié)。六、責(zé)任追溯1.若交接不及時、不完整或內(nèi)容不準(zhǔn)確，由當(dāng)班交接人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.接班人員未認(rèn)真執(zhí)行檢查職責(zé)或未及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.如存在故意隱瞞重要信息或重大問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果的情況，相關(guān)責(zé)任人將被追究責(zé)任。七、附則本制度的解釋權(quán)歸掘進工作面負(fù)責(zé)人所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改，但需經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)。本制度自發(fā)布之日起生效。八、補充說明為確保掘進工作面交接班的順利進行，以下幾點應(yīng)予以注意：1.交接班應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得隨意拖延。2.交接雙方應(yīng)保持良好的溝通，確保信息傳遞的及時性，以便接班人員了解工作面狀況。3.接班人員應(yīng)認(rèn)真進行工作面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保障工作面的安全和正常運行。4.交接班記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確，便于日后查閱和分析。以上即為掘進工作面交接班制度的參考模板，建議根據(jù)實際工作情況進行適當(dāng)調(diào)整。掘進工作面交接班制度范文（二）一、交接班時間與地點1.交接班時段設(shè)定為兩段，分別是前一班次的15:30至16:00，以及后一班次的5:30至6:00。2.交接地點規(guī)定為掘進作業(yè)的實際工作場所。二、交接班責(zé)任人1.前一班次的交接責(zé)任人包括工作面負(fù)責(zé)人、班組長或相應(yīng)崗位人員。2.后一班次的交接責(zé)任人相應(yīng)為本班次的負(fù)責(zé)人、班組長或崗位人員。三、交接班內(nèi)容1.前一班次責(zé)任人需詳盡介紹工作狀況，包括工作進度、遇到的困難、潛在風(fēng)險等。2.后一班次責(zé)任人需仔細聆聽并記錄，確保信息無遺漏。3.后一班次責(zé)任人還需對前一班次的工作進行復(fù)查，如有疑問或問題，應(yīng)及時向上級報告。四、交接班規(guī)定1.前一班次責(zé)任人應(yīng)真實、全面地反映工作情況，不得隱瞞問題或隱患。2.后一班次責(zé)任人應(yīng)專注聽取，不打斷匯報過程。3.交接期間，其他工作面人員應(yīng)保持安靜，避免干擾。4.如有重要事項，應(yīng)立即向上級或相關(guān)部門報告。五、交接班記錄1.交接班記錄由后一班次責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，前一班次責(zé)任人需簽字確認(rèn)。2.記錄內(nèi)容涵蓋工作情況、復(fù)核意見、交接時間等。3.交接班記錄需按規(guī)定保存，并上傳至指定檔案系統(tǒng)。六、特殊狀況處理1.如在交接中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或緊急情況，后一班次責(zé)任人應(yīng)立即向上級報告并采取應(yīng)對措施。2.如交接延誤，責(zé)任人須向上級或相關(guān)部門解釋原因，并盡快補救或重新安排交接。七、交接班效果評估1.上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門會定期檢查交接班制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.被檢查部門應(yīng)從檢查中汲取經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和提升交接班流程。八、違反交接班制度的處理1.對故意或惡意違反制度的責(zé)任人，將嚴(yán)肅追責(zé)并按規(guī)處罰。2.