erp實(shí)習(xí)報(bào)告五篇

erp實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告「篇一」西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李穎一、實(shí)驗(yàn)名稱：ERP軟件開放實(shí)驗(yàn)-供應(yīng)鏈系統(tǒng)二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容概述(一)課程內(nèi)容及軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)教程以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套，每個(gè)實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。ERP供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)主要涵括了用友ERP-U8管理軟件的使用基礎(chǔ)--系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置與最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)和銷售兩個(gè)基本功能。(二)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套、和設(shè)置操作員權(quán)限的方法；主要包括：增加操作員，建立核算單位帳套，對(duì)操作員進(jìn)行授權(quán)，啟用供應(yīng)鏈及其相關(guān)子系統(tǒng)，帳套備份。2、實(shí)驗(yàn)二：采購(gòu)管理采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要功能包括：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理；嚴(yán)格管理采購(gòu)價(jià)格；可以選擇采購(gòu)流程；及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算和執(zhí)行分析。3、實(shí)驗(yàn)三：銷售管理銷售管理主要提供對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)全流程的管理。主要功能在于：有效管理客戶；根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)；銷售訂單管理、物流管理、資金流管理、計(jì)劃管理等。三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理的主要功能和操作方法，理解系統(tǒng)管理在用友ERP-U8系統(tǒng)中的重要地位，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。(二)采購(gòu)管理通過(guò)本章學(xué)習(xí)，能夠掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購(gòu)管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和與采購(gòu)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。(三)銷售管理能夠掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置1、增加操作員2、啟用供應(yīng)鏈及其相關(guān)子系統(tǒng)3、建立部門、職員檔案、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案4、設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別5、設(shè)置采購(gòu)類型、銷售類型、費(fèi)用項(xiàng)目和發(fā)運(yùn)方式6、設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會(huì)計(jì)科目、憑證類別及錄入期初余額7、帳套備份(二)采購(gòu)管理1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)2、啟用期初數(shù)據(jù)3、期初記賬4、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理5、受托代銷業(yè)務(wù)處理6、特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)處理7、帳套備份(三)銷售管理1、系統(tǒng)初始化2、普通銷售業(yè)務(wù)3、銷售退貨業(yè)務(wù)4、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)5、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)處理6、帳套備份五、實(shí)驗(yàn)步驟及實(shí)驗(yàn)成果(一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置1、增加操作員(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行"權(quán)限"/"用戶"命令，打開"用戶管理"對(duì)話框。(2)單擊"增加"按鈕，打開"增加用戶"對(duì)話框，錄入編號(hào)"111"、姓名"吳明遠(yuǎn)"、口令及確認(rèn)口令"1"，選擇"帳套主管"角色(3)增加操作員"王月"，在所屬角色列表中選擇"采購(gòu)主管"、"銷售主管"、"倉(cāng)庫(kù)主管"和"存貨核算員"，保存設(shè)置。2、啟用供應(yīng)鏈及其相關(guān)子系統(tǒng)(1)選擇"控制臺(tái)"頁(yè)簽，單擊"基礎(chǔ)信息"項(xiàng)，顯示基礎(chǔ)信息所包含的四項(xiàng)內(nèi)容(2)雙擊其中"基本信息項(xiàng)"，打開"系統(tǒng)啟用"對(duì)話框(3)單擊"采購(gòu)管理"系統(tǒng)前的復(fù)選框，彈出"日歷"對(duì)話框-"2004年1月1日"(4)同理，分別啟用"銷售管理"、"庫(kù)存管理"、"存貨核算"、"總賬"、"應(yīng)收"、"應(yīng)付"系統(tǒng)。3、建立部門、職員檔案在"企業(yè)門戶"中，單擊"基礎(chǔ)信息"，雙擊"基礎(chǔ)檔案"-"部門檔案"，打開"部門檔案"窗口，按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門信息。同理，打開"職員檔案"窗口，按資料錄入職員信息。及供應(yīng)商客戶信息。4、設(shè)置收發(fā)類別單擊"基礎(chǔ)信息"，雙擊"基礎(chǔ)檔案"-"收發(fā)類別"，進(jìn)入"收發(fā)類別"設(shè)置窗口。如圖5、設(shè)置采購(gòu)類型、銷售類型單擊"基礎(chǔ)信息"，雙擊"基礎(chǔ)檔案"-"采購(gòu)類型，進(jìn)入"采購(gòu)類型"設(shè)置窗口。單擊"基礎(chǔ)信息"，雙擊"基礎(chǔ)檔案"-"銷售類型，進(jìn)入"銷售類型"設(shè)置窗口。6、修改會(huì)計(jì)科目(1)在"總賬"系統(tǒng)中，單擊"設(shè)置"|"會(huì)計(jì)科目"，打開"會(huì)計(jì)科目"窗口。(2)在"會(huì)計(jì)科目"窗口，雙擊"1131應(yīng)收賬款"，單擊"修改"按鈕(3)單擊"客戶往來(lái)"前的復(fù)選框，默認(rèn)"受控系統(tǒng)"為"應(yīng)收系統(tǒng)"(二)采購(gòu)管理1、設(shè)置采購(gòu)管理系統(tǒng)參數(shù)(1)在企業(yè)門戶下，單擊"供應(yīng)鏈"，雙擊"采購(gòu)管理"模塊，打開采購(gòu)管理系統(tǒng)。(2)在系統(tǒng)菜單下，單擊"設(shè)置"|"采購(gòu)選項(xiàng)"，打開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口。2、期初受托代銷入庫(kù)單錄入(1)單擊"業(yè)務(wù)"|"入庫(kù)"|"受托代銷入庫(kù)單"，打開"期初采購(gòu)入庫(kù)單"窗口。(2)單擊"增加"按鈕，如圖(3)單擊保存3、期初記賬(1)在"采購(gòu)管理"系統(tǒng)中，單擊"設(shè)置"|"采購(gòu)期初記賬"，打開"期初記賬"對(duì)話框。如圖(2)單擊記賬按鈕，出現(xiàn)提示"期初記賬完畢"(3)單擊確定4、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理(1)在企業(yè)門戶中，雙擊"供應(yīng)鏈"|"采購(gòu)管理"，打開采購(gòu)管理系統(tǒng)(2)單擊"業(yè)務(wù)"|"請(qǐng)購(gòu)"|"請(qǐng)購(gòu)單"，打開請(qǐng)購(gòu)單操作窗口(3)單擊"增加"按鈕，在表頭選擇采購(gòu)類型為"普通采購(gòu)"，修改采購(gòu)日期為2004年1月8日，部門為"采購(gòu)部"，業(yè)務(wù)員"徐敏利"采購(gòu)類型為廠商采購(gòu)，單擊"存貨編碼"欄參照按鈕，選擇"永昌男衣"，在數(shù)量欄錄入"50"，在無(wú)稅單價(jià)欄錄入"56000"如圖(4)單擊保存按鈕(5)單擊審核按鈕5、受托代銷業(yè)務(wù)處理(1)在采購(gòu)管理系統(tǒng)中單擊"業(yè)務(wù)"|"采購(gòu)結(jié)算"|"受托代銷結(jié)算"(2)單擊"供應(yīng)商"，選擇"奧爾馬表廠"(3)單擊"入庫(kù)單"|"加載項(xiàng)"，單擊"選擇"欄，選擇要結(jié)算的入庫(kù)單記錄(4)單擊"確認(rèn)"，返回"受托代銷結(jié)算"6、賬套備份(1)在C：\"供應(yīng)鏈帳套備份"文件夾(2)輸出帳套至C：\"供應(yīng)鏈帳套備份"文件夾中。(三)銷售管理1、帳套參數(shù)設(shè)置(1)在"企業(yè)門戶"|"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"中，啟用"應(yīng)收款管理"系統(tǒng)(2)在系統(tǒng)菜單下，單擊"設(shè)置"|"選項(xiàng)"，打開"賬套參數(shù)設(shè)置"對(duì)話框(3)在"常規(guī)"頁(yè)簽界面，單擊"編輯"按鈕，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)，如圖(4)單擊"憑證"頁(yè)簽，按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置2、普通銷售業(yè)務(wù)(1)在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中，雙擊"銷售管理"，打開銷售管理系統(tǒng)(2)單擊"業(yè)務(wù)"|"開票"|"銷售專用發(fā)票"(3)單擊"增加"按鈕，單擊"客戶"欄參照按鈕，選擇"廣州市東山百貨公司"，系統(tǒng)自動(dòng)彈出"選擇發(fā)貨單"窗口，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為"普通銷售"，可以重新選擇。(4)設(shè)置過(guò)濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號(hào)等信息，選擇"藍(lán)字記錄"或"紅字記錄"，確認(rèn)后單擊"顯示"(5)在顯示的發(fā)貨記錄中的"選擇"欄雙擊，出現(xiàn)"Y"表示選擇成功(6)選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊(7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷售專用發(fā)票(8)由于開票的同時(shí)受到款項(xiàng)，所以單擊"現(xiàn)結(jié)"按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)彈出"銷售現(xiàn)結(jié)"窗口。輸入信息如圖(9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后，單擊"確定"，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn)，顯示"現(xiàn)結(jié)"(10)單擊"復(fù)核"按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息3、銷售退貨業(yè)務(wù)(1)單擊"業(yè)務(wù)"|"發(fā)貨"|"退貨單"，手工填制一張退貨單，無(wú)稅單價(jià)"1050"，單擊"審核"(2)單擊"業(yè)務(wù)"|"開票"|"紅字專用銷售發(fā)票"，系統(tǒng)自動(dòng)顯示"選擇發(fā)貨單"窗口，單擊"顯示"，系統(tǒng)自動(dòng)顯示廣州東山百貨公司退貨單，如圖(3)單擊"確認(rèn)"，生成紅字專用銷售發(fā)票，單擊"保存"，再單擊"復(fù)核"如圖，退出銷售管理系統(tǒng)4、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)(1)在銷售管理系統(tǒng)中，單擊"設(shè)置"|"銷售選項(xiàng)"，選中"是否有直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)"選項(xiàng)和"直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單"(2)單擊"業(yè)務(wù)"|"銷售訂貨"|"銷售訂單"，打開增加銷售訂單窗口，單擊"增加"。如圖，保存并審核該銷售訂單。(3)在采購(gòu)管理系統(tǒng)中單擊"業(yè)務(wù)"|"訂單"|"采購(gòu)訂單"，增加一張采購(gòu)訂單。注意采購(gòu)類型為"直接采購(gòu)"，可以拷貝銷售訂單生成采購(gòu)訂單，錄入原幣單價(jià)"800"和"370"，將表體中稅率分別修改為"17"(4)在采購(gòu)管理系統(tǒng)中單擊"業(yè)務(wù)"|"發(fā)票"|"專用采購(gòu)發(fā)票"，單擊"增加"，修改采購(gòu)類型為"直接采購(gòu)"，修改發(fā)票號(hào)及其他表體信息，拷貝采購(gòu)訂單生成采購(gòu)專用發(fā)票，單擊"保存"。(5)在銷售管理系統(tǒng)中，單擊"業(yè)務(wù)"|"開票"|"銷售專用發(fā)票"，打開銷售專用發(fā)票窗口。單擊"增加"|"訂單"，選擇銷售類型為"直運(yùn)銷售"，在過(guò)濾條件窗口單擊"顯示"，選擇直運(yùn)銷售訂單，單擊"確認(rèn)"，再單擊"保存"、"復(fù)核"。六、實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。特點(diǎn)：2把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計(jì)劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面。通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn),我對(duì)ERP供應(yīng)鏈有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機(jī)中要對(duì)不懂的地方積極相互請(qǐng)教，而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，也應(yīng)積極參與討論，對(duì)于一些問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。在上機(jī)操作過(guò)程中，要集中精力，正確地操作。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請(qǐng)教老師，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過(guò)程，以確定自己有沒(méi)有理解操作，而不要急于離開實(shí)驗(yàn)室。用友ERP是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì)，交易分工越來(lái)越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會(huì)上真正有用的人才?？傊?，完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn)，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力，以及加深對(duì)知識(shí)的理解。我很高興通過(guò)這次ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí)，很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的指導(dǎo)和幫助！最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中！MSN空間完美搬家到新浪博客！erp實(shí)習(xí)報(bào)告「篇二」會(huì)有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范，對(duì)雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，被客戶利用對(duì)我們施加的壓力;價(jià)格制定不合理阻礙交易的正常進(jìn)行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經(jīng)都想過(guò)放棄的，問(wèn)題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅(jiān)定不移我們當(dāng)初的夢(mèng)想，利用我們的各種方法盡量去解決問(wèn)題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強(qiáng)者，我們學(xué)會(huì)了去面對(duì)。(四)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài)，學(xué)習(xí)與工作的跨越。剛開始工作時(shí)，什么都不懂，但是求知欲卻很強(qiáng)，這與在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)有著明顯的不同。學(xué)校的學(xué)習(xí)一大部分是上課時(shí)老師灌輸?shù)闹R(shí)，老師怎么講，我們?cè)趺绰?，非常死?可是在工作中，如果有不懂的地方，我會(huì)馬上請(qǐng)教同事，即學(xué)即會(huì)，這讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。使工作、學(xué)習(xí)、生活都更加的系統(tǒng)化，思考方式更加成熟這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心，覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情。不過(guò)從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的。可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱門閱讀文章：

留學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文

檢驗(yàn)員實(shí)習(xí)報(bào)告

賓館畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告erp實(shí)習(xí)報(bào)告「篇三」一、實(shí)習(xí)基本情況報(bào)告：1、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室3、實(shí)習(xí)單位：ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)4、實(shí)習(xí)崗位：D區(qū)D18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執(zhí)行采購(gòu)部原來(lái)材料訂購(gòu)業(yè)務(wù)工作。5、實(shí)習(xí)內(nèi)容：原材料的訂購(gòu)工作、物流部門的訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理工作。二、實(shí)習(xí)具體情況報(bào)告：（一）原材料的訂購(gòu)工作根據(jù)生產(chǎn)需求、庫(kù)存原材料情況及物流主管的計(jì)劃，我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購(gòu)工作，包括：與原材料供應(yīng)商的洽談，合同的簽定，款項(xiàng)的支付，合同執(zhí)行等工作。1、第八年：簽定原材料采購(gòu)合同4份，均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5％的現(xiàn)金折扣。采購(gòu)原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。2、第九年：簽定原材料采購(gòu)合同4份，由于公司資金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。采購(gòu)原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。3、第十年：采取一次購(gòu)貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣情況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。采購(gòu)原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件（二）倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理工作本著降低成本的原則，采用了低庫(kù)存的管理策略。作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存的管理工作，做到倉(cāng)庫(kù)的高效使用，庫(kù)存的低損耗，低成本：1．倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理的前期準(zhǔn)備工作包括：（1）預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求（2）了解倉(cāng)庫(kù)信息（3）制訂每年的基本倉(cāng)儲(chǔ)方案（4）制定組合方案2．倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理的日常工作包括：（1）接收入庫(kù)通知單（2）貨物驗(yàn)收（3）選擇倉(cāng)庫(kù)，驗(yàn)收入庫(kù)（4）入庫(kù)確認(rèn)，登記入冊(cè)（5）接收出庫(kù)通知單（6）出庫(kù)備貨（7）出庫(kù)確認(rèn)，登記入冊(cè)（8）出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析，撰寫年度報(bào)告3．各年業(yè)務(wù)情況：第八年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為88299元，半成品庫(kù)成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為122550元。期末庫(kù)存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。第九年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為47322元，半成品庫(kù)成本為88299元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元。期末庫(kù)存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件第十年：本年由于生產(chǎn)計(jì)劃變化，造成原材料采購(gòu)量大于生產(chǎn)需要量，導(dǎo)致了一定程度的庫(kù)存積壓。全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為47322元，半成品庫(kù)成本為88299元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元。期末庫(kù)存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。（三）運(yùn)輸管理工作：作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購(gòu)買運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?。根?jù)分析自行運(yùn)輸與委托第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸。因此、運(yùn)輸方面的管理，我主要負(fù)責(zé)與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區(qū)第三物流公司的第一個(gè)客戶，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠，5T車整包550元，及其他優(yōu)惠價(jià)格。三年來(lái)，我公司與D區(qū)第三方物流公司緊密合作，利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本。1、運(yùn)輸管理的前期準(zhǔn)備工作包括：（1）預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求（2）明確運(yùn)輸要求（3）了解運(yùn)輸資源（4）制訂運(yùn)輸計(jì)劃2、運(yùn)輸管理的日常工作包括：（1）接收發(fā)運(yùn)單（2）確定運(yùn)輸時(shí)間（3）與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同（4）運(yùn)輸執(zhí)行三、實(shí)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)一個(gè)多月的ERP企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多。對(duì)于學(xué)財(cái)政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門，物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認(rèn)識(shí)，雖然沒(méi)有很好的理論基礎(chǔ)，但對(duì)于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習(xí)擴(kuò)大、豐富了我的知識(shí)體系，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。除此以外，ERP實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會(huì)工作的道理：首先，我更深刻的體會(huì)到“亡羊補(bǔ)牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一天上午，本來(lái)安排了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補(bǔ)訂原材料，可以以第七年較低的價(jià)格購(gòu)買原材料，之后的原材料價(jià)格將會(huì)不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，沒(méi)有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù)。到下午，當(dāng)我得知該問(wèn)題，我立即采取措施，去找供應(yīng)商洽談，最后還是獲得了供應(yīng)商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補(bǔ)訂了原材料，充足了庫(kù)存，為企業(yè)爭(zhēng)取了利益。這讓我懂得了，當(dāng)誤失出現(xiàn)的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責(zé)任，而應(yīng)該采取行動(dòng)，努力補(bǔ)救，事情結(jié)束后才去追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)。其次，我第一次體會(huì)到“人脈關(guān)系好，辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應(yīng)商，D區(qū)第三方物流公司，倉(cāng)庫(kù)租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開展得更加順利。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)材料，辦理運(yùn)輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢優(yōu)惠。再次，我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我和公司內(nèi)部的其他部門主管團(tuán)結(jié)合作，不鬧或者盡量少鬧矛盾，這樣對(duì)我們的工作開展，部門之間的信息交流起著相當(dāng)重要的作用。第四，我養(yǎng)成了細(xì)心，有條不亂的工作習(xí)慣。以前的我總是粗心大意，特別是對(duì)于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾?，容易出差錯(cuò)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我養(yǎng)成了細(xì)心工作，有條不紊的良好習(xí)慣，這對(duì)我以后的工作起著良好的作用。最后，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責(zé)任”。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深地體會(huì)到那份工作的責(zé)任，那種因?yàn)樨?zé)任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習(xí)，不敢推卸一次的工作，因?yàn)槲抑溃业牟回?fù)責(zé)任將對(duì)整個(gè)部門，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時(shí)候，我就變得喜歡起這責(zé)任，因?yàn)檫@份責(zé)任，我的工作更加努力，更加細(xì)致認(rèn)真。四、自我鑒定在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，細(xì)心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評(píng)。將來(lái)我會(huì)帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校園，走進(jìn)社會(huì)，走上工作崗位，讓我的未來(lái)走出更廣闊更美好的道路。erp實(shí)習(xí)報(bào)告「篇四」ERP(會(huì)計(jì)模塊)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)工商管理班級(jí)BM工商092學(xué)號(hào)0951415218學(xué)生姓名金文鈞指導(dǎo)教師程翠鳳實(shí)習(xí)時(shí)間20xx.6.11-6.15《ERP（會(huì)計(jì)模塊）》實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)的目的和任務(wù)本次實(shí)習(xí)利用計(jì)算機(jī)模擬企業(yè)實(shí)際環(huán)境，系統(tǒng)、全面地掌握ERP的基本概念、ERP中會(huì)計(jì)模塊的基本功能、各功能間的關(guān)系及利用金蝶ERP--K3軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；在高度仿真的環(huán)境中切身感受ERP的核心業(yè)務(wù)流程；同時(shí)，使我們理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，為將來(lái)畢業(yè)后從事企業(yè)管理工作打下良好基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)結(jié)果1、通過(guò)界面方式顯示新增的賬套信息2、通過(guò)界面方式顯示增加的二位用戶信息3、通過(guò)界面方式顯示增加的幣別信息4、顯示增加的計(jì)量單位組及計(jì)量單位信息5、顯示增加的客戶信息6、顯示增加的部門信息7、顯示科目期初余額信息8、顯示科目期初余額試算平衡表erp實(shí)習(xí)報(bào)告「篇五」ERP，是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過(guò)有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。下面是關(guān)于ERP實(shí)驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容，歡迎閱讀！在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第7小組，在各個(gè)組員的共同努力下，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年，最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測(cè)，甚至把它視為企業(yè)成功的保證，爭(zhēng)著搶著要上ERP，其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng)，為的是解決信息不對(duì)稱，或著信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的，就是為了加快信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式，不容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng)，有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門，不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是＂一勞永逸＂的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程企業(yè)運(yùn)行的第一年，由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉，老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。我們小組的每位成員，按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上，按照視頻的講解和老師教授的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。過(guò)了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi)，再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序，對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn)，獲得第二個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后，開始了緊張的生產(chǎn)工作。第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線，更新生產(chǎn)線，季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。第二季度，我們小組在老師處申請(qǐng)到了2000萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，后來(lái)我們組員都有些后悔，因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí)，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒(méi)建成，沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充足，我們沒(méi)有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾。到了第三季度，更新應(yīng)收款，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們都很歡喜，信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了，在老師那里賣出了產(chǎn)品，然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還進(jìn)行了市場(chǎng)開拓和IOS認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末，支付了維修費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊處理等。對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對(duì)應(yīng)的上，最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn)，看著這個(gè)結(jié)果，我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否會(huì)一如既往的盈利下去