工程公司印發(fā)《管理制度》及《費(fèi)用報銷制度》的通知范文

工程公司印發(fā)《管理制度》及《費(fèi)用報銷制度》的通知范文為規(guī)范公司的管理行為，提高工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，現(xiàn)同全體員工通知如下：一、背景隨著工程項(xiàng)目的不絕拓展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，為了進(jìn)一步規(guī)范公司的管理流程、加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，公司決議印發(fā)《管理制度》及《費(fèi)用報銷制度》。二、管理制度公司內(nèi)設(shè)部門（1）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的計(jì)劃布置、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理等工作。（2）人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理等工作。（3）財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算、費(fèi)用掌控、資金管理等工作。（4）營銷部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、合同簽訂等工作。內(nèi)部管理流程（1）項(xiàng)目管理流程：依據(jù)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度布置，并組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施。同時，要做好項(xiàng)目的風(fēng)險管理和質(zhì)量掌控，確保項(xiàng)目定時、按質(zhì)量要求完成。（2）人力資源管理流程：人力資源部門負(fù)責(zé)員工的招聘與錄用，依據(jù)需求及時增補(bǔ)人手。同時，要訂立全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展本領(lǐng)。在績效考核方面，采用科學(xué)、公正的評價方法，為員工供應(yīng)公平的晉升機(jī)會。（3）財務(wù)管理流程：財務(wù)部門要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用核算和掌控，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)管。對外合作和采購活動要遵從合規(guī)規(guī)范，建立健全的財務(wù)制度、報銷制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。（4）營銷管理流程：營銷部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，及時了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，并訂立相應(yīng)的市場開拓策略和銷售目標(biāo)。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題，提高客戶滿意度。三、費(fèi)用報銷制度報銷范圍（1）差旅費(fèi)報銷：包含外勤人員的交通費(fèi)、留宿費(fèi)、餐費(fèi)等。（2）辦公費(fèi)報銷：包含辦公用品、設(shè)備維護(hù)和修理、水電費(fèi)等。（3）培訓(xùn)費(fèi)報銷：包含員工參加培訓(xùn)的交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等。（4）業(yè)務(wù)接待費(fèi)報銷：包含與客戶、合作伙伴進(jìn)行商務(wù)接待的費(fèi)用。報銷流程（1）申請報銷：員工在報銷前須填寫《費(fèi)用報銷申請表》，并附上相關(guān)費(fèi)用的原始憑證。（2）審批流程：部門經(jīng)理對報銷單進(jìn)行審批，確保報銷項(xiàng)目符合公司制度和預(yù)算要求。（3）財務(wù)審核：財務(wù)部門對報銷單進(jìn)行核算和審核，核實(shí)費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性。（4）報銷支出：經(jīng)審核后，財務(wù)部門會將款項(xiàng)支出到員工指定的銀行賬戶。四、制度執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行全體員工要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和費(fèi)用報銷制度，確保按規(guī)定的流程進(jìn)行工作和報銷，并樂觀提出改進(jìn)建議和看法。監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子將加強(qiáng)對制度的監(jiān)督，定期對各部門的管理情況進(jìn)行檢查和評估。同時，歡迎員工對公司管理制度和費(fèi)用報銷制度提出寶貴的看法和建議。以上為《管理制度》及《費(fèi)用報銷制度》的通知范文，希望全體