建筑工程現(xiàn)場管理制度

建筑工程現(xiàn)場管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范和提升公司在建筑工程現(xiàn)場的管理水平，確保施工質(zhì)量和安全，保障項目進度，在現(xiàn)場施工過程中建立合理、科學(xué)、高效的管理制度，經(jīng)過討論確定本《建筑工程現(xiàn)場管理制度》。第二條：本制度適用于公司所承接的各類建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，旨在明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，提升工作效率和安全質(zhì)量，確保工程項目順利進行。第二章組織架構(gòu)第三條：建立科學(xué)合理的建筑工程現(xiàn)場管理組織架構(gòu)，包含總經(jīng)理辦公室、項目部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部等部門。第四條：總經(jīng)理辦公室負責(zé)對各項目部的管理進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，訂立管理方針和政策，引導(dǎo)、監(jiān)督各項目部的工作。第五條：項目部作為現(xiàn)場施工的直接管理單位，負責(zé)項目的具體實施和管理，包含項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員等崗位。項目經(jīng)理是項目部的重要責(zé)任人，協(xié)調(diào)各崗位工作，確保工程質(zhì)量和進度。第六條：技術(shù)部負責(zé)項目的技術(shù)支持和技術(shù)引導(dǎo)，包含設(shè)計、施工圖紙審核、技術(shù)交底等工作。第七條：質(zhì)量安全部負責(zé)項目的質(zhì)量掌控和安全管理，包含施工過程中的檢測、驗收、文明施工等工作。第八條：物資部負責(zé)項目的物資供應(yīng)和管理，保障施工所需物資的及時供應(yīng)和有效利用。第三章職責(zé)與權(quán)限第九條：各級管理人員要嚴格遵守本制度，履行其管理職責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)的管理權(quán)限和責(zé)任。第十條：總經(jīng)理辦公室負責(zé)訂立公司在建筑工程現(xiàn)場管理方面的總體目標和引導(dǎo)方針，對各項目的管理進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并對重點問題進行決策。第十一條：項目部負責(zé)項目的具體施工、安全、質(zhì)量、進度等工作，項目經(jīng)理是項目部的重要責(zé)任人，具體職責(zé)包含但不限于：訂立并組織實施現(xiàn)場管理計劃。調(diào)配施工任務(wù)及責(zé)任，并確保施工節(jié)點按計劃完成。確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。組織施工過程中的安全管理和風(fēng)險掌控。協(xié)調(diào)各崗位工作，保障施工進度和項目交付。第十二條：技術(shù)部負責(zé)項目的技術(shù)支持和引導(dǎo)，具體職責(zé)包含但不限于：審核施工圖紙和設(shè)計更改。進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案，并進行技術(shù)問題的處理和應(yīng)對。第十三條：質(zhì)量安全部負責(zé)項目的質(zhì)量掌控和安全管理，具體職責(zé)包含但不限于：訂立并監(jiān)督實施質(zhì)量掌控和安全管理計劃。進行質(zhì)量檢測和驗收工作。組織安全培訓(xùn)和演練，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。推動文明施工，維護良好的社會形象。第十四條：物資部負責(zé)項目的物資供應(yīng)和管理，具體職責(zé)包含但不限于：編制物資采購計劃，并對物資進行統(tǒng)一采購和管理。掌控物資供貨質(zhì)量，確保施工過程中的物資供應(yīng)及時、合理，并進行庫存管理和更改掌控。第四章安全管理第十五條：在施工現(xiàn)場實施安全管理，原則上遵守國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準。第十六條：項目部負責(zé)建立施工現(xiàn)場的安全管理制度，包含但不限于：訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。設(shè)置施工現(xiàn)場的安全警示標志和設(shè)施。進行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期進行施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，并及時除去隱患。做好施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作，確保施工人員的生命安全。第十七條：項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)檔案，記錄施工現(xiàn)場的安全管理情況，包含事故、隱患處理、安全檢查等內(nèi)容，并定期向上級報告。第五章質(zhì)量管理第十八條：在施工現(xiàn)場實施質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。第十九條：項目部負責(zé)建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，包含但不限于：訂立質(zhì)量掌控計劃和質(zhì)量驗收標準。審核施工圖紙和設(shè)計更改，確保施工過程中的設(shè)計和施工的全都性。進行質(zhì)量檢測和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量檔案的管理，保存相關(guān)質(zhì)量證明文件。進行質(zhì)量問題的整改和追責(zé)，確保問題不再顯現(xiàn)。第二十條：項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理臺賬，記錄施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況，包含質(zhì)量檢測、驗收、整改等內(nèi)容，并定期向上級報告。第六章現(xiàn)場文明施工第二十一條：在施工現(xiàn)場推行文明施工，保持良好的社會形象。第二十二條：項目部負責(zé)建立文明施工管理制度，包含但不限于：負責(zé)設(shè)置工地圍擋、標識和條幅，表明施工單位的信息和理念。掌控施工現(xiàn)場的噪音、揚塵、廢水等污染物的排放，確保環(huán)境質(zhì)量。整理施工現(xiàn)場的雜物和廢棄物，保持施工現(xiàn)場的乾凈有序。禁止違規(guī)施工行為和違法建設(shè)行為，維護社會公共秩序和法律法規(guī)的權(quán)威。第二十三條：項目部應(yīng)建立文明施工管理臺賬，記錄施工現(xiàn)場的文明施工情況，包含衛(wèi)生、環(huán)境、秩序等內(nèi)容，并定期向上級報告。第七章檢查與督察第二十四條：公司設(shè)立特地的檢查與督察部門，負責(zé)對建筑工程現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查工作。第二十五條：檢查與督察部門應(yīng)定期對各項目部的現(xiàn)場管理進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改看法，并跟蹤整改情況。第二十六條：檢查與督察部門應(yīng)建立檢查與督察記錄和報告制度，記錄檢查情況和整改結(jié)果，并定期向總經(jīng)理辦公室和項目部報告。第八章附則第二十七條：本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室全部。第二十八條：本制度自頒布之日起執(zhí)行，修訂時須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室審批。第二十九條：公司各級管理人員和工程項