重力式毛石砼擋土墻防洪堤工程現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置和工程質(zhì)量保證措施

PAGE重力式毛石砼擋土墻防洪堤工程現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置和工程質(zhì)量保證措施1.1現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、預(yù)算員等骨干人員組成強有力的項目部，項目部由單位派出，對法人代表負責。1.1.1項目組織機構(gòu)的設(shè)置項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置5個職能科室。1.1.2主要部門職能項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責分明，專業(yè)配套，以滿足工程需要。主要部門職責如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。②項目副經(jīng)理：即施工經(jīng)理，負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。③項目技術(shù)負責人：負責主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。④技術(shù)科：負責工程技術(shù)試驗室、測量組、檔案管理工作。⑤質(zhì)安科：負責工程質(zhì)量、安全工作。⑥物供科：負責所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作和材料采購、保管工作。⑦工程科：負責施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。⑧行政財務(wù)科：負責財務(wù)管理、辦公室、后勤和保衛(wèi)工作，負責與合同履行有關(guān)的工作。1.1.3主要崗位職責1.1.3.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理履行的各項條款和企業(yè)的各項管理制度，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等負直接責任;②指揮工程項目的施工，合理調(diào)配并科學管理工程項目施工中的人力、資金、物質(zhì)、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；做好圖紙自審、會審，指導(dǎo)編制施工方案；③對工程施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)，確保工程的工期、質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工；④嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理，認真做好工程進度成本核算，努力降低工程成本率，獎優(yōu)罰劣，提高工效；⑤做好協(xié)調(diào)工作，組織工程中間驗收、交工驗收，參與決算及核對工作。1.1.3.2項目技術(shù)負責人崗位職責①協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程項目的施工、材料、勞工、機械設(shè)備、安全生產(chǎn)等工作；②負責工程項目的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程組織提供技術(shù)資料，進行技術(shù)交底和技術(shù)保障，負技術(shù)總責。③根據(jù)工程施工任務(wù)編制施工計劃，對工程管理人員、隊伍勞力、施工機械、材料定額機械調(diào)配計劃，作出具體安排；④負責檢查工程施工計劃的執(zhí)行情況，與項目經(jīng)理共同商量解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證施工的正常進行；⑤負責工程質(zhì)量檢查，主持召集質(zhì)量分析會，及時提出提高質(zhì)量和加快工程進度意見、方法和措施，編寫工程技術(shù)總結(jié)。1.1.3.3施工員：受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，保證本項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；在施工過程中按設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求，組織指導(dǎo)施工，負責質(zhì)量初檢，保證每道工序按上述標準要求施工。1.1.3.4質(zhì)檢員：受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質(zhì)量復(fù)檢；負責按本項目工程質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。1.1.3.5安全員：受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負責施工各階段的安全技術(shù)工作，進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序規(guī)定及時報告。1.1.3.6材料員：受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對外購材料進行采購，并對材料的質(zhì)量負完全責任。1.1.3.7試驗員：受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程成品、半成品的試驗檢測工作負責。1.1.4組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目進行宏觀控制?，F(xiàn)場設(shè)項目部，由項目部全面負責項目的實施與管理，搞好項目的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)企業(yè)法人代表負責。項目部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由項目經(jīng)理負責，如組織機構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，安全第一”，并力爭達到最好的經(jīng)濟效益。1.1.4.1工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責任的領(lǐng)導(dǎo)下負責進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門――技術(shù)科與質(zhì)安科，具體負責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：①熟悉圖紙，合同的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定項目質(zhì)量計劃并建立項目質(zhì)量保證體系。③參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。④組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。⑤工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑥參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑦提供進度報告等施工報告。⑧參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。1.1.4.2施工管理各技術(shù)人員在項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求，進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與文明施工保證措施，保證質(zhì)量與安全，圓滿完成施工任務(wù)，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行企業(yè)標準。項目經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場控制會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)安科大監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全管理至關(guān)重要，本項目的質(zhì)安科設(shè)置安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班組施工人員必須檢查各自工作面的安全、消除安全隱患。1.1.4.3合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠變更、 簽定項目內(nèi)分包合同、審核訂貨合同、制定施工定額等。合同管理科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更和施工條件的變化等等，預(yù)防違約，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索賠與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。1.1.4.4成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。生產(chǎn)調(diào)度室加強施工任務(wù)單的管理，物供科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容、施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對、計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。1.1.5施工項目管理制度的建立項目經(jīng)理部應(yīng)建立一整套管理制度，使項目管理規(guī)范化、制度化，具體有：施工現(xiàn)場管理實施辦法；合同管理實施辦法；工程質(zhì)量管理實施辦法；工程技術(shù)管理規(guī)定；施工計劃編制和實施辦法；材料節(jié)約實施辦法；現(xiàn)場安全管理辦法；現(xiàn)場場容管理辦法；施工現(xiàn)場材料管理辦法；施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。1.1.6現(xiàn)場管理機構(gòu)圖附后。開展全面質(zhì)量管理建優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理體系框圖開展全面質(zhì)量管理建優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師物資科科長質(zhì)安科科長、質(zhì)量工程師、專職質(zhì)檢員工程技術(shù)科科長、技術(shù)人員物資科科長質(zhì)安科科長、質(zhì)量工程師、專職質(zhì)檢員工程技術(shù)科科長、技術(shù)人員綜合工段負責人、質(zhì)檢員負責人、質(zhì)檢員土石方工段負責人、質(zhì)檢員行政財務(wù)科科長勞務(wù)層工程內(nèi)容成品操作手原材料測量組組長試驗室主任采購執(zhí)行層質(zhì)量對象管理層決策層綜合工段負責人、質(zhì)檢員負責人、質(zhì)檢員土石方工段負責人、質(zhì)檢員行政財務(wù)科科長勞務(wù)層工程內(nèi)容成品操作手原材料測量組組長試驗室主任采購執(zhí)行層質(zhì)量對象管理層決策層1.2質(zhì)量保證措施1.2.1質(zhì)量體系1.2.1.1質(zhì)量方針和目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標準建立質(zhì)量體系，對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.2.1.2組織機構(gòu)工地設(shè)立質(zhì)安科，配備專職質(zhì)檢工程師，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢工程師、部門負責人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊及班組配有經(jīng)培訓的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。1.2.2質(zhì)量保證措施1.2.2.1施工圖會審在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t》要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。技術(shù)負責人、測量人員、質(zhì)檢人員、各專業(yè)施工技術(shù)人員等收施工圖及設(shè)計文件后，對其進行詳細的閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，針對各部門、各技術(shù)人員的職責審查設(shè)計圖紙與實際施工時是否可能出現(xiàn)矛盾，核對工程量及材料的規(guī)格、型號、數(shù)量；檢查控制點、高程、坐標等數(shù)據(jù)是否一致，將發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納記錄。會審由項目工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。技術(shù)科根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理成書面材料，以文件報告形式上報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決。對于在施工過程中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題或因施工條件不能滿足設(shè)計要求時，以同樣的方式遞交監(jiān)理或設(shè)計部門解決，得到書面答復(fù)后加以實施。1.2.2.2編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。1.2.2.3技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責、任務(wù)及要求，以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。技術(shù)交底包括高、低層技術(shù)交底。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。1.2.2.4實施過程的質(zhì)量管理水泥、砼預(yù)制管等原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程的砼配合比均由有資質(zhì)試驗室試驗確定，工地建立試驗室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。在混凝土施工期間，現(xiàn)場施工人員做好原始記錄，其內(nèi)容包括：混凝土數(shù)量、所用原材料的品種、質(zhì)量、混凝土標號、混凝土配合比；各構(gòu)件的實際澆筑順序、起訖時間、施工期發(fā)生的質(zhì)量事故、養(yǎng)護及表面保護時間、方式、各部位拆模的日期；混凝土試件的試驗成果及分析等。開挖、填筑工種等工序施工期內(nèi)，現(xiàn)場施工人員也必須做好施工日記，詳細記錄高程、位置、機械運轉(zhuǎn)情況。嚴格執(zhí)行“三檢制”：班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。1.2.2.5竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。它的整編依據(jù)《水利水電建設(shè)驗收規(guī)程》（SL223-1999）進行編制，主要有兩方面內(nèi)容，即施工報告和竣工圖。施工報告由技術(shù)負責人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程去編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。竣工圖由施工技術(shù)