國(guó)開電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》形考任務(wù)參考答案

1手機(jī)搜題技巧口：右上角“...”,左滑找到“查找頁(yè)面內(nèi)容”,輸入題目關(guān)鍵詞電腦搜題技巧口：Ctrl+F或右上角“...”,“查找”,輸入題目關(guān)鍵詞形成性考核-第1次2.君君是某集團(tuán)總部的招聘主管，正在做下一年度的招聘規(guī)劃，她做招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是A.確定招聘時(shí)間C.發(fā)布招聘信息3.工作描述是職位說明書的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重點(diǎn)不包括()。C.是否需要承擔(dān)新責(zé)任4.公司的新人小馬第一天上班被告知了一些必要事項(xiàng)，其中不包括()。B.安全培訓(xùn)C.公司的規(guī)章制度25.某些新員工在就職期間可能需要額外支持，()不需要額外支持。B.下崗后重返工作崗位的員工C.績(jī)效出色的員工6.幫助員工發(fā)展的途徑有很多，以下正確的是()。B.最好預(yù)留正式的談話時(shí)間C.不要忽視看似無關(guān)緊要的問題D.員工犯錯(cuò)后讓其自行反思，不必給予幫助7.()的定義是：在一定期限內(nèi)，收入超出成本的部分。A.收益B.負(fù)債C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)8.管理費(fèi)用在傳統(tǒng)成本分類中被稱作()。B.非決策性可變成本C.決策性可變成本9.新產(chǎn)品三個(gè)月賣出1500件才達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，這個(gè)季度的銷量是1500件，這表示()。A.盈利C.不虧不盈3D.無法判斷10.要確定(),可以主要參考企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。B.預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出C.固定資產(chǎn)D.負(fù)債11.根據(jù)銷售部的預(yù)測(cè)，每月能賣2400條毛毯，而實(shí)際只銷售了2100條。這屬于()造成的預(yù)測(cè)逆差。A.價(jià)格差B.銷售生產(chǎn)力C.計(jì)劃外D.計(jì)劃內(nèi)14.場(chǎng)景一的面試屬于()。B.成組面試15.場(chǎng)景二的面試屬于()。A.小組面試B.會(huì)議型面試C.成組面試D.個(gè)別面試416.場(chǎng)景一的人力資源部經(jīng)理突出的問題是()。B.面試的時(shí)間有些過長(zhǎng)C.給候選人制造了很大壓力17.場(chǎng)景二由于環(huán)境干擾，()的優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。B.與應(yīng)聘者在溝通中建立舒適的關(guān)系C.提高判斷的準(zhǔn)確性18.想要避免第一個(gè)面試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問題，可以采用()的方法。B.個(gè)別提問D.隨機(jī)提問形成性考核-第2次2.企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利有很多，其中不包括()。A.求償權(quán)C.集會(huì)權(quán)3.()規(guī)定：企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。5A.《建筑法》B.《職業(yè)病防治法》C.《消防法》D.《安全生產(chǎn)法》4.某煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是因員工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，那么煤礦首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行()的教育。A.安全規(guī)則B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.安全技術(shù)D.安全意識(shí)5.()等級(jí)的危險(xiǎn)是造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn)。A.危險(xiǎn)的B.災(zāi)難性的C.安全的D.臨界的6.為預(yù)防安全和健康事故的發(fā)生，以下應(yīng)遵循的原則不包括()。A.盡力避免事故的發(fā)生B.火災(zāi)事故發(fā)生后，要等領(lǐng)導(dǎo)批示后再行動(dòng)C.實(shí)施個(gè)性化評(píng)估D.嚴(yán)格執(zhí)行防范措施7.生產(chǎn)系統(tǒng)的()環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的是資源。A.轉(zhuǎn)化過程B.交易過程C.輸出68.某空調(diào)制造商的銷售量每年增長(zhǎng)10%,去年銷售了10000臺(tái)，根據(jù)趨勢(shì)分析法，今年的銷售量預(yù)計(jì)為()套。9.制定資源計(jì)劃時(shí)，()不適合采用需求跟隨計(jì)劃的方法。A.酒店B.餐廳C.政府D.超市10.()調(diào)度是為完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排。A.庫(kù)存C.生產(chǎn)11.()不屬于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)(TPM)的活動(dòng)。B.事務(wù)改進(jìn)C.財(cái)務(wù)保全13.老牌國(guó)企原來的采購(gòu)周期很長(zhǎng)，僅下訂單就需要5個(gè)工作日7管理成本下降是每個(gè)企業(yè)追求的一個(gè)目標(biāo)。改進(jìn)操作流程是他們普遍采用的一種方式。通過使用新的技術(shù)可以改善流程，達(dá)到節(jié)約成本的目的。該企業(yè)采用的新的資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是一種圖片形成性考核-第3次2.()屬于反對(duì)全面質(zhì)量管理(TQM)的說法。B.要想實(shí)施，花費(fèi)的時(shí)間過長(zhǎng)C.層層質(zhì)量把關(guān)，遍及整個(gè)組織3.確認(rèn)客戶需求通常不會(huì)采用()的方式。B.普遍調(diào)查C.企業(yè)內(nèi)部討論4.()不屬于關(guān)心客戶“五不要”原則。A.不要忽視內(nèi)部客戶C.不要接近客戶5.達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的六個(gè)步驟中不包括()A.讓產(chǎn)品變得值得信賴B.持續(xù)改進(jìn)C.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量8A.為什么和何地B.何地和如何做C.怎樣和多少7.SMART原則的具體解釋為()。A.明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、不相關(guān)的、無時(shí)間約束的B.明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、宏大的、有時(shí)間約束的D.明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、8.呂經(jīng)理想要進(jìn)行成本效益分析，應(yīng)該先做什么后做什么?下面的步驟正確的是()①對(duì)量化后字表述)成本和效益；④創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”。9..工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)的步驟的正確順序是()。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)；②使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果；③看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明910.石總完成了項(xiàng)目計(jì)劃，之后他該怎么做?具體步驟為()①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一11.項(xiàng)目經(jīng)理老肖接手的新項(xiàng)目突然發(fā)生變化，他需要馬上()。B.報(bào)告給上級(jí)，等待上級(jí)的指示C.放棄實(shí)施項(xiàng)目14.4月14日發(fā)現(xiàn)的這種情況主要是由于()。B.管理層的重組C.主要團(tuán)隊(duì)成員的離開15.關(guān)于項(xiàng)目發(fā)生變化的原因，不正確的是()。B.主要團(tuán)隊(duì)成員離開也可能造成項(xiàng)目發(fā)生變化C.項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的16.如果項(xiàng)目最終在7月26日才完成，而且也沒有通過PCT測(cè)試，原因是()。B.預(yù)算和其他資源沒有到位17.嚴(yán)格地說，在項(xiàng)目實(shí)施后，不僅需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，還需要對(duì)()進(jìn)行測(cè)試。B.成本和人員C.人員和績(jī)效經(jīng)理應(yīng)具備的()。A.時(shí)間管理能力圖片形成性考核-第4次2.某企業(yè)因?yàn)樵瞎?yīng)不夠，導(dǎo)致汽車輪胎無法生產(chǎn)，這個(gè)問題屬于()。B.管理者本身的問題C.工作流程的問題()的決策類型。B.思考型C.直覺型D.常規(guī)型4.團(tuán)隊(duì)主管琪琪帶領(lǐng)大家針對(duì)“回形針的用途”使用頭腦風(fēng)暴法討論。參會(huì)人員應(yīng)遵守()的原5.SWOT分析法中的“S”代表()。A.機(jī)會(huì)D.威脅6.小張擅長(zhǎng)用毫不相關(guān)的事物與遇到的問題作類比，這屬于水平思考方法的()。B.反復(fù)試驗(yàn)D.類比法7.以下情況不屬于組織變革的是()。B.部門改名稱C.公司重組8.影響企業(yè)變革的具體因素有很多，其中“移動(dòng)通信的普及”屬于()因素。A.社會(huì)B.科技C.環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)9.公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制，有人說：“我習(xí)慣了朝九晚五的工作制度。