保潔外包管理規(guī)定及流程_第1頁
保潔外包管理規(guī)定及流程_第2頁
保潔外包管理規(guī)定及流程_第3頁
保潔外包管理規(guī)定及流程_第4頁
保潔外包管理規(guī)定及流程_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

保潔外包管理規(guī)定及流程一、制定目的及范圍為提升公司保潔服務(wù)的質(zhì)量與效率,確保保潔外包工作的規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。此規(guī)定適用于公司所有外包保潔服務(wù)的管理,包括日常保潔、定期深度清潔及特殊清潔服務(wù)。二、保潔外包原則1.保潔外包應(yīng)遵循“專業(yè)、高效、透明”的原則,確保服務(wù)質(zhì)量與成本的合理性。2.所有外包服務(wù)必須通過正規(guī)渠道進(jìn)行,確保服務(wù)商具備相應(yīng)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)。3.各部門需指定專人負(fù)責(zé)外包保潔服務(wù)的管理與協(xié)調(diào),確保信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。三、保潔外包流程1.需求確認(rèn)1.1各部門根據(jù)實(shí)際需要,評(píng)估保潔服務(wù)的頻率與內(nèi)容,填寫《保潔服務(wù)需求表》。1.2需求表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容與預(yù)算。2.供應(yīng)商選擇2.1由專人負(fù)責(zé)收集符合條件的保潔服務(wù)供應(yīng)商信息,至少提供三家供應(yīng)商的資質(zhì)與報(bào)價(jià)。2.2組織評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,綜合考慮服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等因素,選擇合適的供應(yīng)商。2.3選定供應(yīng)商后,需與其簽訂《保潔服務(wù)合同》,明確服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用及違約責(zé)任。3.服務(wù)實(shí)施3.1供應(yīng)商在合同簽訂后,需根據(jù)約定時(shí)間安排保潔人員到崗,進(jìn)行服務(wù)。3.2各部門需指定聯(lián)系人,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常溝通與協(xié)調(diào),確保服務(wù)的順利進(jìn)行。3.3供應(yīng)商需定期向各部門反饋服務(wù)情況,確保信息透明。4.服務(wù)監(jiān)督4.1各部門需定期對(duì)保潔服務(wù)進(jìn)行檢查,評(píng)估服務(wù)質(zhì)量與效果。4.2發(fā)現(xiàn)問題時(shí),需及時(shí)與供應(yīng)商溝通,要求其進(jìn)行整改。4.3設(shè)立服務(wù)反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)保潔服務(wù)提出意見與建議,以便持續(xù)改進(jìn)。5.費(fèi)用結(jié)算5.1供應(yīng)商需在每月結(jié)束后,向公司提交《保潔服務(wù)費(fèi)用清單》。5.2財(cái)務(wù)部門需對(duì)費(fèi)用清單進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤后進(jìn)行支付。5.3所有費(fèi)用結(jié)算需在服務(wù)完成后一個(gè)月內(nèi)完成,逾期將影響后續(xù)服務(wù)的安排。6.合同評(píng)估與續(xù)簽6.1合同到期前一個(gè)月,各部門需對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估,決定是否續(xù)簽合同。6.2評(píng)估內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度、費(fèi)用合理性等,確保選擇最優(yōu)的服務(wù)商。6.3如需更換供應(yīng)商,需重新進(jìn)行供應(yīng)商選擇流程,確保服務(wù)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。四、備案與文檔管理所有保潔外包相關(guān)文檔,包括《保潔服務(wù)需求表》、《保潔服務(wù)合同》、《費(fèi)用清單》等,需進(jìn)行歸檔管理。各部門需定期檢查文檔的完整性與有效性,以備后續(xù)查閱。五、保潔外包紀(jì)律1.供應(yīng)商職責(zé)1.1供應(yīng)商需嚴(yán)格按照合同約定提供服務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.2供應(yīng)商不得擅自更換保潔人員,需提前通知公司并獲得批準(zhǔn)。1.3供應(yīng)商需對(duì)保潔人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其具備必要的專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)。2.公司管理人員職責(zé)2.1各部門管理人員需對(duì)保潔服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,確保服務(wù)質(zhì)量與效率。2.2管理人員需定期與供應(yīng)商溝通,及時(shí)反饋服務(wù)中的問題與建議。2.3對(duì)于服務(wù)不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論