工程質(zhì)量管理制度（31篇）

工程質(zhì)量管理制度（31篇）

工程質(zhì)量管理制度（通用31篇）

工程質(zhì)量管理制度篇1

一、工程質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量笫一”的思想，宗旨是優(yōu)

質(zhì)、安全、高效至上。

2、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和

安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)

及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理

完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。

實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮

和技術(shù)督導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，

保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部

工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不

處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工

程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的

施工。

6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必

須獲得職能部門檢測(cè)同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格

的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)

試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資

料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工

記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量

控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。

8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理

和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故

的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

二、工程質(zhì)量管理制度目的

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管

理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是

一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，

只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)

合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。

工程項(xiàng)目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形

成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過(guò)程

多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事

后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工

組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，

發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參

加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受

控制狀態(tài)。

三、工程質(zhì)量事故責(zé)任劃分

工程質(zhì)量事故責(zé)任由工程承包者以及相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)者承擔(dān)相

應(yīng)的責(zé)任。如果是由于材料的'原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料

的生產(chǎn)者以及材料的購(gòu)買者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。依據(jù)《建筑安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理規(guī)定》凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)

等施工和構(gòu)配件生產(chǎn)活動(dòng)的單位及個(gè)人，都必須接受建設(shè)行政主管

部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接

受國(guó)家安全監(jiān)察。建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須

管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)

進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

工程質(zhì)量管理制度篇2

一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，

做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證

和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材

料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單

后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀

態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做

好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門

倉(cāng)庫(kù)、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量管理制度篇3

技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)

核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺

寸和標(biāo)高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、舲、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的'項(xiàng)目

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報(bào)監(jiān)理

（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。

工程質(zhì)量管理制度篇4

1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全

1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)

調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理

合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和

規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是

保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司

的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。

3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作

用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是

否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的'工

程公司。

4）提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,

增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)

爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

3、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督

1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的

支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。

2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施

對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)

各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

4、溝通與支持

1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，

工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2）管理與技術(shù)支持：

設(shè)計(jì)交底；

施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；

施工工藝交底；

施工組織與配合交底；

質(zhì)量控制點(diǎn)交底；

施工樣板交底；

3）財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包

模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)

妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付

條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。

工程質(zhì)量管理制度篇5

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工單位圖紙自審是施工準(zhǔn)備階段的主要工作，圖紙會(huì)審由建

設(shè)單位組織，消防部門、設(shè)計(jì)單位參與，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,

并經(jīng)各方商討，最終形成書面紀(jì)要，作為施工與驗(yàn)收的依據(jù)。

對(duì)于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的，影

響今后施工、驗(yàn)收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規(guī)范要求，主

要包括以下內(nèi)容：

(1)系統(tǒng)中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等；

(2)噴淋頭和探測(cè)器的選型、設(shè)置場(chǎng)所向等；

(3)噴淋頭的安裝朝和探測(cè)器的保護(hù)面積等；

(4)防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設(shè)備的聯(lián)

動(dòng)控制方式等。

2.施工過(guò)程階段的質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，主要從“人、料、機(jī)、環(huán)、法”五個(gè)要素進(jìn)行

質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)

量、分析和改進(jìn)。以下主要針對(duì)以上五個(gè)要素展開討論：

2.1“人”一一參與消防工程的施工人員

工程質(zhì)量的基本保證主要就是是工程項(xiàng)目參與各方員工的素質(zhì)。

因此，對(duì)于施工人員的選擇，一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的,

如果沒(méi)有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)則必須對(duì)其進(jìn)行包括消防工程施工技術(shù)

培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等的崗前培訓(xùn)。另外，對(duì)施工班組的技

術(shù)交底必須在各分項(xiàng)工程開始前進(jìn)行，從而正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)

計(jì)變更的要求，最終執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2.2“料”——工程材料和設(shè)備

消防工程使用的所有材料與設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求。材料與

設(shè)備來(lái)源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應(yīng)具備良好的‘信

用和質(zhì)量管理體系。另外，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息

網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格物

資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3“機(jī)”一一施工機(jī)械、測(cè)量和檢測(cè)儀器

消防工程的機(jī)具主要指的是施工機(jī)械、測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)儀器等。

應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)常用施工機(jī)械，使其保持完好狀態(tài)。測(cè)量?jī)x器和

檢測(cè)儀必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，并測(cè)試所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測(cè)

器的性能等。

2.4“環(huán)”一一施工內(nèi)外環(huán)境

在施工組織設(shè)計(jì)中編制可操作性強(qiáng)的確保安全生產(chǎn)和文明施工

的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實(shí)，與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單

位共同締造一個(gè)整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.5“法”一一施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計(jì)

2.5.1施工質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,

建立完善的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（包括隱蔽工程）和施工技術(shù)復(fù)

核制度。組織特定班組在實(shí)施中落實(shí)，加大實(shí)物質(zhì)量的控制力度，

使其符合設(shè)計(jì)、合同和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，要按程序及時(shí)進(jìn)行處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題（事

故），且不留隱患，責(zé)任明確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

2.5.2施工組織設(shè)計(jì)

應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，

工程的重要部位和施工階段及專項(xiàng)應(yīng)有施工方案，施工方案中應(yīng)明

確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施，工

程項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)方案的要求組織實(shí)施。

2.5.3文件和資料管理

應(yīng)做好消防工程項(xiàng)目有關(guān)文件和過(guò)程施工記錄的管理工作，確

保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從

建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，如建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書、消

防設(shè)施審核意見書、圖紙自（會(huì)）審記錄、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、

主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗(yàn)

記錄、絕緣電阻測(cè)試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題（事

故）論證處理記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄，

報(bào)告，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。

此外，還應(yīng)通過(guò)完善的、可靠運(yùn)行的質(zhì)量管理體系按PDCA循環(huán)

方法對(duì)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)量、分析和改進(jìn)，主要有以下幾個(gè)方

面：

（1）對(duì)常見的消防工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取預(yù)防措施；

（2）對(duì)新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，采取糾正措施；

（3）建立質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策臺(tái)帳，消除引起質(zhì)量問(wèn)題的隱患，促

使消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。

3.施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

對(duì)于消防部門的驗(yàn)收，為確保消防工程的一次性、通過(guò)，在消

防工程報(bào)驗(yàn)前，應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括以下工作:

(1)落實(shí)土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設(shè)備

的電源是否已到位。

(2)各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置,

并經(jīng)自檢正常。

(3)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作，檢查

水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。

(4)有關(guān)的標(biāo)志以及工程竣工圖和竣工資料(包括建審意見)

是否已完備。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)消防工程的施工，不僅要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，為確保消防

系統(tǒng)的可靠運(yùn)行還應(yīng)該提高消防工程的服務(wù)質(zhì)量，主要可以從以下

幾個(gè)方面入手：

4.1培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員

在調(diào)試驗(yàn)收階段，可以培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員，必要時(shí)協(xié)

助業(yè)主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協(xié)助業(yè)主進(jìn)行消防

系統(tǒng)的維護(hù)，因此培訓(xùn)好業(yè)主方消防系統(tǒng)管理人員，使其熟悉本工

程消防系統(tǒng)的組成與原理、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)、報(bào)警處理程序、

消防系統(tǒng)操作規(guī)程是做好售后服務(wù)的關(guān)鍵。

4.2定期做好上門回訪工作

由于調(diào)試驗(yàn)收階段的培訓(xùn)基本上是理論為主，而要熟悉整個(gè)消

防系統(tǒng)的維護(hù)工作需在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。因此在驗(yàn)收后應(yīng)定期上門

回訪，認(rèn)真解答業(yè)主方人員提出的問(wèn)題，及時(shí)解決出現(xiàn)的故障，并

做好記錄。

4.3故障響應(yīng)速度要快

在收到投訴電話時(shí)，維護(hù)人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出

現(xiàn)的故障應(yīng)進(jìn)行分析，如屬消防系統(tǒng)操作人員違規(guī)操作應(yīng)予以耐心

解釋，并教其正確的操作方法；如屬施工質(zhì)量或材料質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)

認(rèn)真查找原因，并制定糾正與預(yù)防措施，以防同樣問(wèn)題在其他工程

中出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)工作

售后服務(wù)人員是直接面對(duì)顧客的一線工作人員，其素質(zhì)及表現(xiàn)

反映了一個(gè)企業(yè)的文化與實(shí)力。因此應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好

的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客滿意度。

工程質(zhì)量管理制度篇6

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，

通過(guò)不斷探索，積累必要的.管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。

確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）

都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣

板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理制度篇7

項(xiàng)目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全

員），及時(shí)收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對(duì)項(xiàng)目部使用的相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,

上級(jí)主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和保

管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標(biāo)明或更

換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)

造成模糊的，必須及時(shí)向資料員申請(qǐng)更新。

三、施工前的'各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由

資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司來(lái)往文件，資料員經(jīng)確

認(rèn)后，及時(shí)轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購(gòu)資料：每批材料進(jìn)場(chǎng)，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品

的質(zhì)量證明書。向監(jiān)理公司申報(bào)，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)

行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過(guò)程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301—98

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》如實(shí)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監(jiān)

理公司確認(rèn)后，由資料員歸檔。

七、施工過(guò)程中安全監(jiān)督部門、公司及項(xiàng)目部的各種安全檢查

記錄，應(yīng)歸時(shí)歸檔，并對(duì)存在問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施的處理進(jìn)行歸

檔。安全員嚴(yán)格按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)施

工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行評(píng)定，并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司、項(xiàng)目部有關(guān)

人員按gb50300-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程

進(jìn)行最終評(píng)定，資料員對(duì)需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理

后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗(yàn)收前所有工程歸檔資料

符合歸案要求，配合竣工驗(yàn)收工作。

工程質(zhì)量管理制度篇8

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫

徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)

量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的

要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持

預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、

過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)

三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)

創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)

量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要

求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度

創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工

方的材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工

現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做

到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原

則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司

直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)

公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工

總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢

驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)

有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的

工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公

司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分

管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，

企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步

展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司

所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人

具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量

管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。

單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技

術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在

質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo),

確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)

量計(jì)劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)

目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批

和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量

問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)

題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”

的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、

執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，

有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組

織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目

進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并

組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)

水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并

將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活

動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意

見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問(wèn)題,

使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原貝!I,

按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接

檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量

意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和

實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后

匯報(bào)我方及監(jiān)理方。

3、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量

員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每

月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)

量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的

應(yīng)及時(shí)處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起

來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工

項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或

質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)

行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、

進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬

化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材

料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度

1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如:

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫。

4、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大

質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性

能測(cè)試；分項(xiàng)工程的.質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢

測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、

監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程

序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,

公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯集到會(huì)各

方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議

記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,

特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理

部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得進(jìn)行

竣工驗(yàn)收。

八整體驗(yàn)收

1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)、階段工程通過(guò)驗(yàn)收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日

期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工

中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)

統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資

料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

2、工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四

方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要

作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通

過(guò)后共同簽證，交付我方使用。

九、業(yè)主滿意度測(cè)量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過(guò)程中、

施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)

的規(guī)定。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中

收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予業(yè)主的滿意

程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)

主的滿意不斷提高。

十、獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降

的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影

響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政

處罰。

對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量

名列前茅的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)（修）

訂表，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,

憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度篇9

總則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量?jī)?yōu)

先，顧客滿意，持續(xù)改善的質(zhì)量方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工

誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本細(xì)則，公司所屬

各部門，項(xiàng)目部，分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、管理內(nèi)容

材料檢驗(yàn)管理規(guī)定

材料檢驗(yàn)證明

原材料，成品，半成品，建筑構(gòu)配件，器具，設(shè)備等材料進(jìn)場(chǎng)

使用，應(yīng)具備出廠合格證，取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料。

二、材料的自檢

參與材料檢驗(yàn)的三大員（材料員，倉(cāng)庫(kù)員，質(zhì)安員）應(yīng)由專人

負(fù)責(zé)，特別是質(zhì)安人員，應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn)，且專業(yè)對(duì)口，土建

材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員參加，水

電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)

要求進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料主管組織質(zhì)安組組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)主

管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)

品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，實(shí)物質(zhì)量，核對(duì)材料樣板及送貨單的單價(jià)，

數(shù)量，規(guī)格型號(hào)。

驗(yàn)收合格后倉(cāng)管員開具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉(cāng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)

材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場(chǎng)由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收，

仍然達(dá)不到一致意見的，各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心

逐級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理（有爭(zhēng)議時(shí)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)）。材料進(jìn)場(chǎng)，供貨

單位需填寫材料驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn)。

按樣板采購(gòu)的材料必須對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)大批量的裝飾和

管線材料，重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督

管理：首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中

心并會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料

不齊全或時(shí)效過(guò)期，材料檢驗(yàn)不合格等，檢驗(yàn)人員不得簽任。檢驗(yàn)

人員在檢驗(yàn)材料時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見，不得弄虛作假。

三、材料的報(bào)驗(yàn)

材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應(yīng)及時(shí)填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)

單》并附合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，向建設(shè)（監(jiān)理）單位

報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)專業(yè)性機(jī)械設(shè)備，材料，

應(yīng)組織建設(shè)（監(jiān)理）單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,

驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底，說(shuō)明。

未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場(chǎng)，不得擅自

使用。材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)送資料員分類存檔。技

術(shù)交底，培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。

技術(shù)交底分地區(qū)公司，項(xiàng)目部及班組三級(jí)。

（1）地區(qū)公司

對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程，由地區(qū)公司總工程師對(duì)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,

工程管理中心相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對(duì)

質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，工期目標(biāo)，成本目標(biāo)，工程承包合同方面的

內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)要求，注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位

宏觀技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

(2)項(xiàng)目部

由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師組織對(duì)工程組，質(zhì)安組全體管理人員

及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo),

安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，公司

制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)

任制，安全責(zé)任制，成本責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，監(jiān)督與管理。

現(xiàn)場(chǎng)施工交底具體內(nèi)容包括：施工布置，主要項(xiàng)目的施工方法，質(zhì)

量，技術(shù)要求重點(diǎn)，難點(diǎn)及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項(xiàng)目

部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

(3)班組

由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組及操作人員進(jìn)行交底，主

要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目，分項(xiàng)，分部工程

的工藝規(guī)程操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容。

對(duì)關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細(xì)地向班組操作

工人進(jìn)行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技

術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認(rèn)可，所有

工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。

四、培訓(xùn)管理規(guī)定

單位工程每一分項(xiàng)工程開工前，均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底，培訓(xùn)。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問(wèn)題時(shí)，均

應(yīng)對(duì)施工管理人員，工班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程，由地區(qū)公司質(zhì)安

監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工管理人員，工班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)施工管理人員，工班組長(zhǎng)的培訓(xùn)由各部門，項(xiàng)目部每月25日前制

定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)I。

對(duì)施工班組的培訓(xùn)。

由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，于每月250

前報(bào)項(xiàng)目部主任工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃，由主管施工員或項(xiàng)目部指定

人員對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)?？偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工

每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。培

訓(xùn)完畢，培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。

五、施工樣板，樣板間管理規(guī)定

1,施工樣板

凡裝飾工程（外墻，室內(nèi)，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻

體砌筑，抹灰，衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛

石，園建等，全面施工前，項(xiàng)目部應(yīng)先做施工樣板。對(duì)于飾面工程

施工，需預(yù)先列出排磚圖，列明陰陽(yáng)角收口的做法及豉塊的排列，

提前3天報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

施工樣板做好后，工班組長(zhǎng)需提前1小時(shí)填寫過(guò)程（工序）驗(yàn)

收申請(qǐng)表報(bào)施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)安部檢

驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)表向建設(shè)

（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則不予

驗(yàn)收。

樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，

樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，運(yùn)者按公司規(guī)定

給予處罰。樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后，有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員

存檔。

2,樣板間

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的

要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板

間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過(guò)施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整

體綜合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

樣板間做好后，項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢，合格后填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)

表向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)，樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),

否則不予驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護(hù)工作，作為

竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3,對(duì)重要的施工樣板

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的樣板間，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員

參加驗(yàn)收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工

藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序精心組織，認(rèn)真施工，爭(zhēng)

創(chuàng)樣板工程。

分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人，管

理到位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使質(zhì)量問(wèn)

題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工

料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí)，施工

員，質(zhì)安員嚴(yán)格做到三勤一控的操作管理辦法。三勤是勤巡查，勤

說(shuō)解，勤寫；一控是做好施工前和施工過(guò)程的監(jiān)控工作。

六、質(zhì)量問(wèn)題的處理

施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)能馬上

給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。對(duì)

不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改，并進(jìn)行

監(jiān)督。

整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整

改結(jié)果，對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應(yīng)

對(duì)責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。

發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),

施工員，質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出

處理。

七、工序施工監(jiān)控程序：

自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定

1,基本規(guī)定：

分項(xiàng)，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施

工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》20_年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)》20年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。對(duì)檢查

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工員，質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整

改結(jié)果。整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格并簽證后方允

許進(jìn)行下一道工序的施工。

1）分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn)：

2）分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，

建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收。

3）分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序：

對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程，驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公

司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人

員參加驗(yàn)收，簽證。

八、分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn)

分部工程施工完畢，主任工程師應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收

資料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中

心申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組，質(zhì)安組的管理

人員對(duì)分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中

心報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合

格后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出分部

工程驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請(qǐng)

設(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收。

九、月度檢查規(guī)定

項(xiàng)目部為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部每月由

項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會(huì)。

檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉(cāng)庫(kù)，宿舍，飯?zhí)茫?/p>

質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料，質(zhì)量試驗(yàn)及評(píng)定資料，材料驗(yàn)收資料及安全

資料等。檢查完畢，對(duì)存在的問(wèn)題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查

合格，做好資料歸檔備查工作。

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對(duì)各施工項(xiàng)目（每月至少

三次）的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)

目部的質(zhì)安組對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大

檢查，并進(jìn)行考核評(píng)比，檢查內(nèi)容包括：各項(xiàng)目質(zhì)安情況，存在問(wèn)

題和采取措施等。對(duì)巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全隱患問(wèn)題

及時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰，對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題須進(jìn)行拍攝通報(bào)。

對(duì)施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場(chǎng)拍攝記錄，并匯編成案例，提供正

反面培訓(xùn)教材。

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國(guó)范圍的檢查，檢查內(nèi)

容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況，存

在的主要質(zhì)安問(wèn)題，造成的原因，解決的措施，對(duì)建設(shè)（監(jiān)理）單

位質(zhì)量問(wèn)題回訪，提出下半年的計(jì)劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測(cè)，

評(píng)定規(guī)定分項(xiàng)工程施工完畢，班組長(zhǎng)應(yīng)填寫過(guò)程（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)

表報(bào)施工員檢查。

施工員檢查合格后，在過(guò)程（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)表上簽字后報(bào)質(zhì)

安部驗(yàn)收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工

圖紙等進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，

違者按公司規(guī)定給予處罰。對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)安組

應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行

檢測(cè)，評(píng)定。

檢測(cè)合格后，質(zhì)安組填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，參與驗(yàn)收

的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表應(yīng)按規(guī)定分類存檔。

工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)

量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：

1）重大質(zhì)量事故；

2）嚴(yán)重工程質(zhì)量事故；

3）一般工程質(zhì)量事故；

4）質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量缺陷；

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)

按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理。

工程質(zhì)量事故處理程序：

（1）質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案，報(bào)建設(shè)

（監(jiān)理）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn)。

（2）質(zhì)量問(wèn)題

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理

方案，報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設(shè)

（監(jiān)理）單位，設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理

驗(yàn)收手續(xù)。

（3）,一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理，工

程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)口頭或書面形式及時(shí)

報(bào)告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，同時(shí)報(bào)告建設(shè)（監(jiān)理）單位，并

在36小時(shí)報(bào)送《事故報(bào)告單》，《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)

容：

①事故概況，初步原因（單位工程名稱，部位，時(shí)間，初步調(diào)

查結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)照片）；

②事故性質(zhì)；

③初步估計(jì)的直接損失；

④應(yīng)急措施；

⑤初步處理意見。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同工程管理中心相關(guān)

人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

調(diào)查程序和內(nèi)容：

①勘察現(xiàn)場(chǎng)，召集相關(guān)責(zé)任人詢問(wèn)，座談，做出調(diào)查記錄，有

關(guān)部位拍照；

②召開事故分析會(huì)［建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計(jì)單位參加］,查明

事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要責(zé)任人；

③研究制訂技術(shù)處理方案;

④寫出調(diào)查報(bào)告。

技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報(bào)經(jīng)

甲方（監(jiān)理），設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢

查，監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施，

對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參

與處理，協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計(jì)單位溝通，并檢

查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處

罰意見。

（4）嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理，總

部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事

故的處理程序處理。

（5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量管理制度篇10

一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道

工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施

工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種

工程的.施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技

術(shù)要點(diǎn)。

三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)

指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)

文明施工要點(diǎn)。

四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明

確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以

及崗位職責(zé)。

五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員

履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究

有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

工程質(zhì)量管理制度篇11

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)工作；

(2)執(zhí)行落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、

質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則；

(3)填寫和編制各種驗(yàn)收及內(nèi)部表格和資料：

(4)配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

(5)落實(shí)和督促質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)；

(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，質(zhì)量問(wèn)題的分析

和改進(jìn)等工作；

(7)對(duì)項(xiàng)目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負(fù)全面責(zé)任；

(8)負(fù)責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

(9)作好檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況匯總、上報(bào)等工作；

(10)鋼筋、模板、粒工程以及后期裝修工程的檢查、驗(yàn)收工

作；

(11)隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報(bào)資料等工作；

(12)負(fù)責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質(zhì)量管理制度篇12

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的、執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃

完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(4)對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程

量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工

程量。

工程質(zhì)量管理制度篇13

一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)

構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的.部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，

并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、

設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。

三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有

違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納

入工程檔案。

工程質(zhì)量管理制度篇14

總則

(一)為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工

程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及相關(guān)部

門法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定

辦法。

（二）質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科

學(xué)管理，精心組織，開展QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制,

確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品；并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,

促進(jìn)質(zhì)量管理的'程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

（三）質(zhì)量目標(biāo)：

1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%,優(yōu)良率95%,使工程達(dá)到

省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

管理機(jī)構(gòu)

（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，

總工、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制

定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章

制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作

會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

（二）各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水

平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任制和終身負(fù)責(zé)制。

(1)項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)

人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實(shí)，形成

全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

(2)從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀,

依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度

(1)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員

對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)

目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過(guò)程

指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)

向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審

記錄》形式做出會(huì)審記錄。

(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項(xiàng)工程開工前工程部應(yīng)

編制施工方案后報(bào)總工程師審批，總工審批后報(bào)監(jiān)理單位審批。

(3)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的

技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證

措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、

新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。

質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢

查，其主要內(nèi)容：

(一)開工前檢查：

(1)圖紙會(huì)審(記錄)是否滿足施工需要。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編

寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案，是否通過(guò)項(xiàng)目部審批并上報(bào)

監(jiān)理。

(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量(復(fù)測(cè))和放樣計(jì)算復(fù)核按規(guī)定進(jìn)行

交接等是否完成。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握

使用。

(4)施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

(5)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

(6)開工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。

(7)原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。

(二)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：

(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

(2)施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。對(duì)于主要部位是否進(jìn)行

定期復(fù)測(cè)和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確

性。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施

工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求,

合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；工程

日志填寫要符合實(shí)際。

(8)配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

(9)對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊(duì)及時(shí)采取措施直到

糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

(10)對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，

核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程的有效控制。

(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。

(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

(三)定期質(zhì)量檢查制度：

(1)項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目總工主

持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方

法。對(duì)本合同段各協(xié)作隊(duì)和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意

見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工

方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

(3)對(duì)照施工項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技

術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。

(四)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度：

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊(duì)在施

工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷

提高的手段。

(1)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握

《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活

動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作

隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫

助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部

和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)

價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)組織

竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

(1)進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是

否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。

(4)在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

題應(yīng)及時(shí)處理。

工程質(zhì)量管理制度篇15

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

2、貫徹國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,

并檢查落實(shí)。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保

工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。

4、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組

織攻關(guān)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理

措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處

理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故

情況及事故分析報(bào)告。

3、對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活

動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。

4、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。

對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停

工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查。組

織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定。主持開展質(zhì)量自檢、

互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)

情況。

6、簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定，并報(bào)上級(jí)部門核定。

三、項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：

1、負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施

過(guò)程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)

人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故

的發(fā)生。

2、對(duì)本項(xiàng)目單位工程施工測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控制

及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工

程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有先

做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。

5、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情

況，對(duì)不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、及時(shí)收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔

案。

四、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。

檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,

并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章

施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板

工程的鑒定。

3、參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工

序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。

8、月底施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎(jiǎng)罰措

施，報(bào)項(xiàng)目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

10、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下

道工序負(fù)直接責(zé)任。

2、本棟號(hào)、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)質(zhì)量事

故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

3、具體實(shí)施樣板制。

4、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制：

1、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量狀況負(fù)

責(zé)。

2、工長(zhǎng)監(jiān)督施工班組自檢，并對(duì)已完分項(xiàng)的質(zhì)量做初步檢查，

不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項(xiàng)不得報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，否則，按程度追究

工長(zhǎng)責(zé)任。

七、分包單位負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面

負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本單位所施

分項(xiàng)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用

不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序

不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)

象。

4、按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分

析工程質(zhì)量存在問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。

5、對(duì)本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做,

直到合格為止。

6、參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施

工，確保施工質(zhì)量。

8、愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品

工程質(zhì)量管理制度篇16

一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不

合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行

分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)

理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)

收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。

四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將

全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，

經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量管理制度篇17

（一）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員

和施工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”

和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、

電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

③各施工隊(duì)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)

檢員工作上對(duì)口項(xiàng)目質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中接受項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)

和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收制度:

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按照分項(xiàng)工程的重要程度、部位，分為班

組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）

驗(yàn)收評(píng)定共四級(jí)。在新版“驗(yàn)標(biāo)”中對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程還增加了業(yè)

主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級(jí)。

工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收方法：

①班組自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)工程完工

后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，立即處理，

不合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級(jí)，進(jìn)行

相應(yīng)等級(jí)的驗(yàn)收。

②施工隊(duì)復(fù)檢：經(jīng)施工隊(duì)復(fù)檢的是二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢

員根據(jù)自檢記錄對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后，整理正式的記錄

保存。

③項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收的是三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，

分項(xiàng)工程完成后，在班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊(duì)質(zhì)檢

員提交復(fù)檢記錄交項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,

驗(yàn)收合格后，整理正式的評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。

④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗(yàn)收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）

驗(yàn)收的項(xiàng)目分為四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄

給項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后,

整理正式評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員

在接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)同時(shí)通知其他各級(jí)驗(yàn)收人員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、

監(jiān)督，并共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

⑥隱蔽工程的’驗(yàn)收：隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序完

工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部

位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過(guò)四級(jí)

驗(yàn)收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊(duì)檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報(bào)

項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗(yàn)收，

合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不得隱蔽，

不得進(jìn)入下道工序。

（三）技術(shù)復(fù)核：

在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部

分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量

和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定

位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心

線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

③聆及鋼筋舲工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、

預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組

成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接

頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)

復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

⑤技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、

塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工

地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、

焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量

情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處