工廠車間管理制度

H廠車間管理制度

工廠的車間管理制度1

為強(qiáng)化車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣闊員工的主動(dòng)

性，經(jīng)研討現(xiàn)對(duì)車間管

理體制通知如下：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間

正常運(yùn)作，

特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。

2.工作時(shí)間不答應(yīng)任意串崗，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)按時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)穿工作服，上班不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工互相

打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，看法不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，

嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

5.酒后上班影響工，記大過一次。看法不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,

嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事

責(zé)任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，

并予以解雇。

1

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別情況除

外。

10.未經(jīng)答應(yīng)，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰

款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡

覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必需佩帶工號(hào)牌，不得作奸犯科，涂改工號(hào)牌罰款。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意撤除、挪動(dòng)裝備，嚴(yán)禁擅

自拆裝一切電器設(shè)備和掌握柜、開關(guān)箱，新安裝的各種裝備未經(jīng)測(cè)試、試

轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)備附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運(yùn)用臨時(shí)電線，假如急需運(yùn)用，須經(jīng)主管人員

批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)按時(shí)按期限撤除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，裝備停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,

關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開頭試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺(tái)附件

作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。

工作時(shí)間和加班工作政策

工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是觸及到員工身

體健康，計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，勞米福利待遇的重要依據(jù)。

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1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的、作息時(shí)間，不遲到，不早退，施行上下班刷卡

制度。

2、公司施行每周5天，每天8小時(shí)工作制（1>7：45—11：45,13：

45—17：45；2>8：00XX12：00,14：00—18：00）,8小時(shí)外（超出正常

時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí)）為加班，工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

3、每個(gè)星期的周六和周日為休息日，各部門可依據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行

調(diào)整，但必需保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工

資的2倍計(jì)算。

4、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)1

天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國(guó)慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，假

如加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

5、加班工作必需以員工自愿為基礎(chǔ)，并根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，如因生

產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí)，特別情況不行超過3小時(shí)，但每月加班不行超

過36小時(shí)（有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外）。

6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不

能事先請(qǐng)假的，可用電話，=1信等方式請(qǐng)假，事后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計(jì)員必需在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)

務(wù)部依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

工廠的車間管理制度2

第一章總則

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第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車

間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有

地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人

事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請(qǐng)

假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在

車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位

須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15

分鐘。

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第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)

以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西

望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離

崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大

門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士

在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品

或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操

作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，

并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)

告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出

庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配

件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)

責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

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做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人

依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工

傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎

也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽

字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)

用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、檢測(cè)等工具。

對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指

定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從

用人部門的管理，對(duì)不聽從布置將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》

處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，

確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做

上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、裝備修理人員、電工必需跟班

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作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)

生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意

亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《行政管理制度》予

以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈,

保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)

品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好

裝備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，

若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；

廢紙箱要按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)杳實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照

盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)匹個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.勤、主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

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3.能、主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失

率的上下等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不聽從人員，將視情

節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣''的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主

動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生

產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，直

接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)完成。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊(duì)伍，

廠房、設(shè)備也是全公司最新最好的，頭抱氨茶產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟

的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)備、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和

裝備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管

理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、強(qiáng)化管理，早日完

成正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要實(shí)行了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，

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制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件注意可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有

明確的規(guī)定，并依據(jù)運(yùn)用反應(yīng)情況按時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，

從各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培育員工良好

的工作習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，

為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)行各種有效措施，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間

遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實(shí)行敏捷多樣的考核措施，每

月評(píng)比崗位標(biāo)兵，激勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的、工作熱忱和工作主動(dòng)性。

譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題，實(shí)行離心時(shí)間單項(xiàng)考核，完成了每班

離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)枯燥水分掌握波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，

施行固定操作人員，枯燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分掌握維持在較好水平。

如今車間又施行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，

工作主動(dòng)性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無服務(wù)動(dòng)的削減，

帶來了工作效率的提高。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞

動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比從前輕松

了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部

門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管

理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間

面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達(dá)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)盛作用。同時(shí)，還給

管理人員的進(jìn)行精確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工服務(wù)

的意識(shí)，到處為員工著想，按時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員

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工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無服務(wù)動(dòng)

的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工制造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦

地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的運(yùn)用，一些小料車、小工具的

定做等。這樣，很多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員

工的主動(dòng)協(xié)作，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。

4、強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提倡以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管

理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間

的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的R常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深化生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通溝通、激勵(lì)員工依據(jù)工作中的細(xì)致觀看和思索

提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并按時(shí)

實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。如今，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持

每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)

布置解決，把當(dāng)天的工作布置進(jìn)行部署，借此時(shí)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員之間強(qiáng)化

溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，強(qiáng)化溝通溝通，

搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一利產(chǎn)人人都把事情做好，我為他人制造

條件”的良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。

如今，新區(qū)車間生產(chǎn)力量完成充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水

平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，本錢指標(biāo)日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良

好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20XX年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠的車間管理制度3

1目的

10

標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)

工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，

要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生

產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻?/p>

產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者

查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明

顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

11

323嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件

規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做

好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或

有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出

申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批

后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方

可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手

續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

332勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

333做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

334強(qiáng)化對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理按時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4裝備管理

12

3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行裝備

保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上

班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油

位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4裝備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時(shí)、精

確、干凈。

3.4.5施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)

報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做至廣三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢杳、會(huì)排解一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加

油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通

知修理人員檢查、處理。

3.4.8裝備運(yùn)行中，觀看裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并

報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3410保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

13

3.4.11裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

351卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠

償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

354嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

355車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

361運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并按時(shí)送檢。

量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必

需按時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)

用后擦拭潔凈，較長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。

全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺

按時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦

理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的、計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,

不得運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

364凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

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3.6.6對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批

判教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1主動(dòng)履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時(shí)檢查耗能裝備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水

現(xiàn)象，嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)答應(yīng)不得私接耗能裝備、設(shè)備、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作

過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)I,大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。

3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到按時(shí)、精確、清楚、完

好、標(biāo)準(zhǔn)。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫按時(shí)，精確清

楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完好、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、

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合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5?10分鐘進(jìn)行地面清潔、裝備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、裝備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)

小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

398車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹

蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不

走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃潔

凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2常常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱

患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，

對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。

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3.10.8非木工種人員或非木機(jī)人員不準(zhǔn)操作裝備。

3.10.9重點(diǎn)裝備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換1器材、藥品），有

效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11強(qiáng)化事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記

錄按時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要按時(shí)。

3.10.12發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分

評(píng)比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、

評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別賜予前三名XXX

元、80元、50元的嘉獎(jiǎng)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍c

4.3對(duì)全月評(píng)分缺乏60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行懲罰，

獰予以通報(bào)。

4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

工廠的車間管理制度4

一、目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增加員工的主動(dòng)性和制造性,

同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本

標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：

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二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工

務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為

打卡無效）；

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生

產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)報(bào)除名；

5、待工三天必需報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工

一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7、未到下班時(shí)間，不答應(yīng)在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

18

8、工廠施行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)

經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿著干凈，按時(shí)上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)主動(dòng)高

效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地干凈，維護(hù)企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)裝備，由此造成的事

故自行擔(dān)當(dāng)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)

必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；

7、工作中做到認(rèn)真認(rèn)真，堅(jiān)定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生：

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別情況外），

對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不管價(jià)值多少一倬交公司相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處

理。

10、員工必需遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理

取鬧擾亂正常工作秩序。

19

長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎(jiǎng)；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；

六、獎(jiǎng)罰制度

1、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)制度分經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎(jiǎng)：

（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實(shí)施的，予以

一次性嘉獎(jiǎng)；

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎(jiǎng)；

（3）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎(jiǎng)；

（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的T予

以一次性嘉獎(jiǎng):

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2、懲罰:

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門

狀態(tài)，責(zé)任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺(tái)面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、

倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時(shí)反應(yīng)或書面反應(yīng)，通過正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴(yán)峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款；

（10）有意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零

21

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴(yán)禁在機(jī)器裝備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX

元；

七、聘請(qǐng)與離職

1、聘請(qǐng)

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序

崗位人員：年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請(qǐng)崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后

交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管

依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》

22

機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴(yán)峻聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可按時(shí)辭退，有以

下（4X5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

（2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時(shí)工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正

常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工

作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

八.本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

九本方法自公布之日起實(shí)施。

工廠的車間管理制度5

1、烘焙師傅對(duì)車間內(nèi)裝備、設(shè)備、器具、原材料做初步的計(jì)劃后，根

23

據(jù)工作需要做合理的定位、定人、定責(zé)管理。

2、當(dāng)值師傅嚴(yán)格根據(jù)裝備、設(shè)備、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周

清潔執(zhí)行。

3、每月對(duì)車間進(jìn)行一次5s管理,詳細(xì)內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需離地籬墻放置，防止不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天運(yùn)用之前必需進(jìn)行清潔消毒前方可運(yùn)用，下班前清

潔潔凈前方可下班。

6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫(kù)存為一周半的用量（節(jié)假H

除外），要貨單與貨、發(fā)貨單相對(duì)應(yīng)，如有不符按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及找到

相應(yīng)的責(zé)任人做最終的追蹤。

7、對(duì)來貨的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變

質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的儲(chǔ)存處理。

8、每周周日對(duì)車間全部的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏

氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的上報(bào)處理。

9、對(duì)當(dāng)天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后依據(jù)材料特性用正確

的'保存方法儲(chǔ)存，防止儲(chǔ)存不當(dāng)造成鋪張。

10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30

分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈前方可進(jìn)入車間。

11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

12、操作員工禁止留長(zhǎng)指甲，長(zhǎng)胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi)；不能穿短褲，

露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車間都要對(duì)手進(jìn)行消毒且在手腕

以上。

24

13、禁止車間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)趕緊制止。

14、根據(jù)公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制、根據(jù)公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作、根

據(jù)公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行噪作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動(dòng)。

15、禁止穿著工作服外出車間外，進(jìn)入車間首先對(duì)手部至手腕以上進(jìn)

行清洗消毒。

16、保證全套工作服干凈、挺直，無油漬污漬，無破損。

17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。

18、車間內(nèi)定為每月28R至30H為車間大掃除，由公司指定檢查組

定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。

19、每天班后對(duì)車間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。

20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)備、裝備如：排風(fēng)機(jī)、切斷電源、煤氣等。

21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補(bǔ)

救措施，防止影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后

通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時(shí)間下班。

23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，

到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)好的要貨單。

24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，

做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。

25、禁止在車間玩耍、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

26、作為食品德業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識(shí)、行業(yè)意識(shí)、衛(wèi)

生意識(shí)、對(duì)顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識(shí)做起，才會(huì)有社會(huì)的進(jìn)步，自身素養(yǎng)

25

的提高。

28、作為公司員工最根本的就是聽從布置，如感覺不合理先執(zhí)行后向

上上級(jí)反映；搞好與同事間的人際關(guān)系才會(huì)更有效的工作。

29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)，如未完成肯定要按時(shí)反應(yīng)回復(fù)信

息。

30、如有設(shè)備、裝備需要修理請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間報(bào)告相關(guān)部門，懇求快速

處理。

31、在操作時(shí)養(yǎng)成順手清潔、順手歸位的好習(xí)慣，保證車間內(nèi)全部的

衛(wèi)生。

32、消退車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。

33、車間烘烤報(bào)廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施

〔針對(duì)不正常報(bào)廢）。

34、車間禁止投放老鼠藥，對(duì)食品有害的化學(xué)品單獨(dú)存放，上鎖管理。

35、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率！

36、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的上班時(shí)間上班，如有工作需要的變動(dòng)上班經(jīng)

上級(jí)同意前方可調(diào)整。

37、在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，降低店內(nèi)的營(yíng)運(yùn)本

錢。

39、違反以上制度者賜予警告、通告或直接懲罰，嚴(yán)格執(zhí)行。

40、車間負(fù)責(zé)人每天都要對(duì)車間人員進(jìn)行考核，認(rèn)真認(rèn)真的填寫員工

當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為賜予扣分工程。

生產(chǎn)部門要求

26

1、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

3、操作工的工作職責(zé)

4、包裝人員工作職責(zé)

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的：通過對(duì)生產(chǎn)間衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識(shí)

1、預(yù)進(jìn)間

2、生產(chǎn)車間

機(jī)械裝備（包括和面機(jī)、分割機(jī)、整形機(jī)、醒發(fā)室、烤爐、打蛋機(jī)等）

3、成品庫(kù)

4、包裝間

5、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)，作為員工技能考

核之依據(jù)。詳細(xì)內(nèi)容包括：

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、配料

2、攪拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤爐區(qū)

6、包裝

27

7、成品庫(kù)存

工廠的車間管理制度6

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)

行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00X20：00,晚班人員正常上班時(shí)間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會(huì)另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時(shí)間必需聽從上級(jí)的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管指令，對(duì)不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

28

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加

班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混

料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假。特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長(zhǎng)同意方可離開。

16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長(zhǎng)請(qǐng)

假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工

作臺(tái)下面。

18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會(huì)制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，

29

做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì)，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長(zhǎng)必需分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工

作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

4、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)

性。

三、請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必需先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理.，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠

工處理。

3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

4、員工每月請(qǐng)事假不得超過兩次。

5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長(zhǎng)

簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

30

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對(duì)自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過

的'產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、

處理按時(shí)。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，

工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

31

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志c

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對(duì)不聽從布置將上報(bào)公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

32

若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不

管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

工廠的車間管理制度7

1、消防管理：消防器材設(shè)備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保

養(yǎng)。消防通道通暢，員工把握器材運(yùn)用方法。

2、用電管理：線路完好歸位。電器設(shè)備完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)

運(yùn)用。電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更

新。氣庫(kù)設(shè)備齊全、值班記錄完好。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清楚。危險(xiǎn)品與易潮品有愛護(hù)措施。

現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上

崗、限制時(shí)速。裝卸裝備專人保管。

6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵裝備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。

焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打

砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期

培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯潔凈干凈，無衛(wèi)生

死角、無不明物品。玻璃門窗'、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)備定期擦拭、無灰塵掩

蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。

33

8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無

裂縫、損壞或滲漏。各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作

行為標(biāo)準(zhǔn)，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工

入職進(jìn)行安全學(xué)問培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)

試。

工廠的車間管理制度8

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的

順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一

些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開

早會(huì).

4.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必需按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及

當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。

5.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)

罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主

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管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無

法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三

天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)

請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處

亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、

窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的，區(qū)域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃：衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子

按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何

個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流

程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中，必需保持50X80CM以上的距離，不得擠坐在一

35

起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作，

如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合

格品流入下道工序，必需嚴(yán)珞根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，

芳協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過

程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作

臺(tái)面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有

違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)

賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非常

鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作

臺(tái)下面。

11.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

工廠的車間管理制度9

1、總則

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1.1依據(jù)國(guó)家公布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防

方針，保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，制定本制度。

1.2本制度適用于公司安全。

1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

2、職責(zé)

2.1總經(jīng)理

2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)

有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比

防火安全工作。

2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防

火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

2.1.3定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的

貫徹執(zhí)情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)

責(zé)研討確定重大火險(xiǎn)隱患等擔(dān)心全問題。

2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，強(qiáng)化管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)

水平，順應(yīng)消防工作的需要。

2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)備，審批消防器材的選購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)對(duì)消防器材

的配置修理、保養(yǎng)和管理工作。

2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再

發(fā)生類似事故。

2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí):負(fù)責(zé)

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對(duì)在防火工作中成果突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全

工

作的指示和規(guī)定，并常常檢查防火安全工作。

222定期總結(jié)部署防火安全工作，常常向員工進(jìn)行防火安全教育，切

實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。

2.2.3常常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。常常聽取安全員對(duì)防

火安全看法，按時(shí)消退火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在快速組

織救火的同時(shí)，立刻報(bào)告公司，調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確運(yùn)用消防器材。

2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)備裝備器具的維護(hù)、保養(yǎng)，并保

記正確運(yùn)用。

2.3其他相關(guān)職責(zé)

2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，依據(jù)國(guó)家公布的有關(guān)消防安全工作的、法令和

上級(jí)的指示確定，幫助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動(dòng)完成，定期組織有關(guān)

部門進(jìn)行防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督且加以整改，并監(jiān)督各部門

執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對(duì)重大火險(xiǎn)隱患，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.3.2研發(fā)部參與新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收。在施工中要強(qiáng)

化監(jiān)督，竣工時(shí)參與驗(yàn)收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前裝備試車前的安全驗(yàn)收，對(duì)不符

合防火安全要求的提出整改看法，并監(jiān)督其完成。

2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練：不斷提高全員防火

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意識(shí)和撲滅初起火災(zāi)水平水平；監(jiān)督各部門對(duì)消防器材的運(yùn)用；追查處理

火災(zāi)事故。按時(shí)購(gòu)置和供應(yīng)各種防火器具。

234財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi)，列

入財(cái)務(wù)劃中，對(duì)消防安全臨時(shí)特別措施需用的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，

應(yīng)按時(shí)編制追加預(yù)算。

3、公司防火制度總則

3.1本公司院內(nèi)內(nèi)，全部列為禁煙區(qū)，任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火

機(jī)等火種入內(nèi)，外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫(kù)區(qū)等確需動(dòng)火時(shí)，

需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》，并實(shí)行安全措施，杜絕事故發(fā)生。

3.2配電室、操作室、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器

設(shè)備開關(guān)。

3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)具體向操作人員講清產(chǎn)品性能，學(xué)習(xí)操

作過程，研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施，會(huì)同安環(huán)科作出安全評(píng)價(jià)并檢查安全

措施的落實(shí)，認(rèn)定符合安全規(guī)定后，方能投產(chǎn)。

3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好，電器裝備要防爆、潮、防止靜電。

3.5消防器材要專物專用，消防水龍頭、消防帶、滅火器四周三米內(nèi)不

準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。

3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路干凈暢通，不得積累存放物品。

4、電氣焊防火制度

4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必需嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè),

非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

4.2動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙煥氣瓶呈三角位置，保持十米以上距離。

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4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

4.4焊、割前應(yīng)徹底去除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢

舊管內(nèi)的材料必需排凈，帶電裝備切斷電源。

4.5氣體管線不得漏氣，如漏起立刻關(guān)閉并修理。

4.6電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上c

4.7焊割完畢，按時(shí)去除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

5、庫(kù)房防火制度

5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離，專類存放。箱

板等存放要整并有肯定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通

不得阻礙門窗的開放。

5.2庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有肯定間隔，如有液體桶泄漏必需按時(shí)

運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。

5.3庫(kù)區(qū)要保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要按時(shí)去除。

5.4嚴(yán)格掌握、管理和運(yùn)用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電裝備必需常常檢查，保

持安全運(yùn)用，各種原材物料不得緊靠電氣裝備，管理人員離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切

斷電源。

5.5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得任意挪用。

6、電氣防火制度

6.1電工人員必需嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督，不得違章帶電作業(yè)。

6.2電器裝備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過負(fù)荷,

6.3禁止運(yùn)用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)

常常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。

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6.4電器裝備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必需齊全完好，符合

規(guī)定，避雷設(shè)備必需在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。

6.6變電、配電室要保持枯燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好

滅火器。

7、消防器材管理制度

7.1各部門要常常保持消防器材運(yùn)用良好，任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將

消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面°

7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安頓，各部門范圍內(nèi)的消防器材要放

在明顯、枯燥、取用便利處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。

7.3滅火器如運(yùn)用后，應(yīng)按時(shí)報(bào)給安環(huán)科，由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新，不得空

置。

8、考核

8.1違反本制度，每項(xiàng)次考核責(zé)任人XXX元。

8.2無故不執(zhí)行本制度，考核責(zé)任人500元。

8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以嘉獎(jiǎng)，XXX500元不等。

工廠的車間