工程部年終工作總結2024年（34篇）

工程部年終工作總結2024年（34篇）

時間飛逝，_年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司

的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門

的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,

保證了小區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公

司質量目標做出貢獻。

一、日常工作

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五

常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完

成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意

見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范

了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了

有效、準確的依據(jù)。并招各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學

習、檢查和要求自己。

二、配電值班

值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的

責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處

理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因

此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄

錄各種表計，認真核算每日用電情況，為小區(qū)用電分析和管理提供

了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)

為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡

視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊

急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路

燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到

全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主

創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、設備工作

工作中，我們負責小區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證

它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安

排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)''的原則，認真

對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修

處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站

后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電

工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設

備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過

程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體

員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站

設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中

水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自

控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀

態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也

是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視小區(qū)公共電

氣設備、設施，以便及肘發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理,

如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維

修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以

及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的

設備隱患，減少設備故障率。在工作中，每個員工認真完成各項工

作任務，認真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷

增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和

學習，每周五我們都抽2—3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家

互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工

作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高

了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能

降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或

建議，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等；

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用

數(shù)量。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),

提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降

低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少

公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行

維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面

將園小區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每

個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的

衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設

備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運

行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,

不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還

是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認

真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，

為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部年終工作總結2024年篇4

一、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工

程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評

判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制

的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措

施上。

“天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設工期為8個月，按照施工難度將

工程土建分為3個施工標段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)

c；3#4#5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫；各

施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由

于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利

完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的

生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，

邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及

工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措

施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還

應有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分

包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開

展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項

工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支

持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，

在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程部就是一個嚴峻的考

驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1

標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑

安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;

設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司；分包單位較多。各分包

與分包，總包與分包之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正

將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，

還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中,

各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而

很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來

的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自

己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上

加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包

單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上

通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工

中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

三、材料的認質認價：

工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規(guī)

范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價

中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處

理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,

各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工

程部經(jīng)理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質

證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工

程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不

合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程

部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,

明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成

相互協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全

隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求

必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及

時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專

業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、

卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、

保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡

符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質量管理：工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、

互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工

驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。

從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都

必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合

格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該

返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在

的質量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，

將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審

核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互

利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，

責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持

“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核

對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結

合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，

要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各

類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、

保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文簿簽字

后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)

放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印

鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋直。最后，必須

保證工程文件資料不外泄。

工程部年終工作總結2024年篇5

一、20_度工程部工作總結

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在

防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各

項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動

與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外

灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服

務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬

季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值

班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采

取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部

經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工

作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全

隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的

操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的

決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中

心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導

工作。20__年上半年主要完成工作具體如下:

（一）皖投家園項目

20_上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)

能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住

宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高

低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護

等；

（二）望湖城桂香居項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服

務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、

暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、

操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好

存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期

巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全

體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結交

房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、

裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部

嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實

地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各

項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被

困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部

積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編

制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障

物業(yè)收支平衡。

（三）皖投?全椒水岸星城

皖投?全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，

在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心

組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術

人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進

以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常

態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技

信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、

多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整

體素質，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設

計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論,

站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保

養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公

司領導辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷

樓的分房工作為20—年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公

司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配

合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公

新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工

作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基

礎，由于生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許

多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在

公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《四害上崗證培

訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓I》

《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物

防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一

起學習工作，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打

下了良好的基礎。

工程部年終工作總結2024年篇6

20—年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，

在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作

量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動

地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿

地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效。

（1）四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機

械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器

上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍

水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，

使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛

技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、

揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行,

使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了

電費。

(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維

修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風

葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，

降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調

整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為

30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設

施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控

板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗

和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑，影響了酒店的形

象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做

底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體水

發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安

裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象，影響客房

的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨

棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合，不但解決了落地

窗水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝

修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二有的防水層，加

鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的

問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不

足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文

化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷

路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉

庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修

補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加

了收入。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很

大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達

10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場

測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒

心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量

的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門

都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度

表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電

等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20_年消耗

柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合

理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采

取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確

控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、

關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次減少到每天23

次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜

絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的

計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。

20_年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8悅同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防

水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力

不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的

消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將

客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其

次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈

消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，

要求盡快解決。

小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給

酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成

本核算提供了準確的依據(jù)。

四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了

統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖,

供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)

場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文

件》。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為

決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。

開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了

工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，

安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質量、

數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管

道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。

對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進行了

嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都

提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。根據(jù)會議廳的特

點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預埋，

并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設

備，進行整修、安裝和調試，為酒店節(jié)省了購買調音臺、攻放機、

音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、

涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格

把關，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外,

還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范

的要求。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工

程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設

計要求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進

取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等

待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完

成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座,

對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門員工采取傳、

幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗

位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見

和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井

然有序并充滿活力。

(2)雖然在20_年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修

保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露

出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識

不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技

術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依

賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、

節(jié)約意識較淡薄。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、

各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能

力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管

理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展

到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬

于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先

進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處

于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減

緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,

都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部

門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

工程部年終工作總結2024年篇7

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,

實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預

定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個

工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）

估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人

的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施

工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實

力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)

象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成

了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質

達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過

細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同

時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)

理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在

的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著

干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單

位工期的延誤，雖然采取了一系列的.積極措施，但是力度不夠，對

于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時

供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的

一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努

力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步

提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出

更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支

持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了

很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖

延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，

到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些

質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭,

為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，

雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很

大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平

面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這

一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增

加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同

時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,

并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響

不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時

嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財

務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅

決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜

絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全

文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得

了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省

級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是

缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，

導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力

下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強

度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工

地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)

理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（8001200元/月），

工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。

六、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大

關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家

質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外

界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調

整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員

的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊

監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管

理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學

習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分

析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工

程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提高。八、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方

面的問題需要引起我們的重視:

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在

實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的

整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管

理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投

入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快

工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估

施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等

問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期

間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的

施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正

好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我

們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實

力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好

現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低

監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質

量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工

程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今

后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位

為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或

者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效

的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有

不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步

提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是

其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上

均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情

來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓?/p>

作作風和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公

司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗

的團隊。

工程部年終工作總結2024年篇8

20__在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事

件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結:

一、施工質量檢查總結

1、20_年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了—

項目、—項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施

工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、

生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的

各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將

技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照

相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不

建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒

有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作

出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第

一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司

對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確

可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致

每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)

技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明

確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文

件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實

施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,

無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一

分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的

具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文

件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底

的內(nèi)容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的

問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大,

施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正

式實施。

二、生產(chǎn)與質量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像

一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)

范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生

產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響

工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質

量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按

規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會

造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前

在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為

因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,

人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的

決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決

策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人

的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能

力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員

因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身

管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從

領導抓起。

工程部年終工作總結2024年篇9

一、20_年工程部門的主要任務與目標：

(1)天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃

尾階段，項目部都建立并落實公司和分公司有關技術、質量各項管

理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公

司有關技術、質量各項管理制度的具體落實情況，確保技術、質量

宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關鍵工序、質量控制點

的設置和質量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施)。

(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣

工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術、質量管理工作；

落實公司、分公司的各項技術、質量管理制度；對關鍵工序和重點環(huán)

節(jié)進行預控，確保技術先進，質量受控。

二、20—年技術、質量管理目標的實現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結構引橋項目工程部選派了1名

專職質量檢查員；在技術、質量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術

支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術人員分別側重于技

術和質量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質量責任制明確,

質量獎罰分明，項目部質量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道

工序、每個質量控制點的施工質量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結

構引橋順利交工；營口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營

口鋼結構引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術人員的多方案比選和公司

專家的兩次審批，確保技術方案先進，為施工質量、施工進度和成

本提供了技術上的強有力的支撐。

(2)金星家園ii-6樓技術在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗

戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質量問題，分公司工程部門都

及時參與調查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了

質量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質量信譽。

(3)中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分

和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開妗部分地管、電

氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質量受控，工程技術管

理質量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提1

前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

三、技術、質量管理各項管理制度的落實情況

(1)天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實了公司施工方案和技術

交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分

公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術交底落實到了每

個施工班組和施工作業(yè)人員。

(2)天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的關鍵工

序管理制度，結合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質，合理地設

置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關鍵工序，

加強了關鍵工序的質量控制，確保了關鍵工序的質量。

(3)天津曹妃甸、營口鋼結構引橋項目認真落實了公司的崗位責

任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號,

真正做到把每道焊口的質量都落實到每個具體操作者身上，確施工

質量的可追究性和可考核性。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實了公司施工方案和技

術交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制

了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結構工程

施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜

置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換

工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨

時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設

計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓

縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工

方案等25份，其中氨合戌裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用

電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、

合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三

類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的

施工方案均進行了技術交底，交底記錄詳細、簽字手續(xù)規(guī)范。設置

了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高

支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線等關鍵

工序并進行了專業(yè)質量檢查員的旁站作業(yè)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的

形式發(fā)包的，工程結算執(zhí)行預算加簽證。在工程施工過程中加強工

程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前

共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡簽登記表、（內(nèi)部）

文件發(fā)放登記表、技術簽證臺賬、設計變更、會議紀要、調度會紀

要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目

前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術臺賬有：工程聯(lián)絡單（合成23份、空分

17份）、設計變更（合成5份、空分1份）、現(xiàn)場簽證（合成14份、

空分9份）、圖紙會審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2

份、復合肥2份）。

（5）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由

于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質

量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓

質量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18

條質量整改通知單或質量隱患提醒單，對分包單位下達1張質量罰

款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查

力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，

后道工序交接把關檢查不嚴的，必須對前道工序負責。

四、工程部需要加強的管理

全面落實公司、分公司技術、質量管理各項管理制度，配合項

目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的

考核獎懲力度；配合項目部進一部加大施工質量考核和獎懲力度。

工程部年終工作總結2024年篇10

從20_年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性

以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小

心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。

在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些

項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不

成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相

對系統(tǒng)的整理。總結共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部

分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。

第一部分：管理方針

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術指

導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能

力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求

自己的同時，也在學習上時時督促

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調

現(xiàn)場技術人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好

的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)

了問題，而不是所謂的質量不行，因此這個時候就需要我們找出癥

結所在，和現(xiàn)場人員進行交流，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的

損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質的

工程質量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

作為一個技術人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事

交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每解決一個問題，代表了自

己的業(yè)務水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安

全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、實事求是，現(xiàn)場積

極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這

樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司

利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會,

在工作中心杰很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近

人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)

才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20__年，我會履行崗

位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同

時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。

第二部分：總結與提升

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓，總結如

下：

一、工程部項目工程管理能力的提高：

對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索

中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原

因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推

脫給別人。

二、并于成本控制方面：

我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入

是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來說，工期的控制最

關鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選

實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工

現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理

使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支

出控制到最低限度。

第三部分：工作計劃及工作目標

20—年的工作目標是：

一、創(chuàng)建團結、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導

主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，

工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而

是要把生產(chǎn)、工作、學習等事情有機地聯(lián)系起來。另外還要預防不

能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：

重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群

體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工

程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都

有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為

部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭

搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工

作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能

顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組

織精簡。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。

目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血

液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越

省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2

人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛

畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用

型人才。

綜上所述，工程部在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進

一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工

作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加

班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的

事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹

的工作作風和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責

人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程部年終工作總結2024年篇11

20_年即將結束，進入公司已有半年了、雖然來公司只有半年,

但在這半年里我卻過得很有意義、很充實，相比以前在私人企業(yè)學

到了很多知識，使我更全面的學習到一個工程的工作開展、了解了

企業(yè)文化、了解團隊工作精神。在領導的大力支持下，我克服了工

作中的困難，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

今年工作雖然得到了公司同事和領導的肯定，但是卻有更多的

不足：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺。

2.工作有時缺乏激情，把個人心情帶入了工作中，這些個人因

素直接影響到了工作的效果。

3.工作專業(yè)知識不夠，還有待與加強學習。

今年我的工作不是很優(yōu)秀，參與項目也不算完善。

今年工作大概可分為準備期、施工期兩個階段

前半年基本為工程的準備階段，辦理各種手續(xù)文件為工程的順

利開工作準備

從20_年5月3日打下第一根樁開始就進入了工程施工階段

樁基小應變實驗雖總包基礎開挖同步進行

20—年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

20_年7月26日施工單位進場搭建臨時設施

20—年8月9日圖紙會審

20—年8月12日總包單位鋼材進場

20_年8月13日17#樓基礎開挖

17#樓于20_年10X15日結構封頂歷時57天（按正式通臨時

用電開始計算）

20—年8月15日9#樓基礎開挖

9#樓于20_年11月2日結構封頂歷時74天（按正式通臨時用

電開始計算）

20—年8月17日8#樓基礎開挖

8#樓于20_年11月14日結構封頂歷時86天（按正式通臨時

用電開始計算）

20—年8月20日1#樓基礎開挖，

1#樓于20—年10月17日結構封頂歷時58天］按正式通臨時

用電開始計算）

這天臨時施工用電接通，此時我方為施工單位提供場地三通一

平條件已經(jīng)完成，

施工單位于20_年8月13日21日開始正式計算工期并正式施

工20_年8月22日2#樓基礎開挖

2#樓于20_年12月11日結構封頂歷時112天

20—年8月23日17#、9#、1#樓基礎墊層澆筑

20—年8月27日17#、9#承臺混凝土澆筑

此為第一次澆筑房子結構混凝土

20—年9月24日園林施工單位進場開始施工

因為園林施工面不多到，所以到現(xiàn)在園林單位只做了2#樓前面

的圍墻、17#樓旁邊的圍墻、1#前面廣場部分面層、1#旁邊門衛(wèi)結構

及1#后面部分水系結構。

20—年10月1日后后七棟才開始施工

在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分，第一部分為前6棟,

分別為1#、2#、7#、8#、9#、17#；第二部分為10#、11#、12#、15#、

16#、18#、19#七棟。

前六棟在接通臨時施工用電后就開始施工，但后七棟施工許可

證是在20_年10月24日才拿到施工許可證。所以后七棟施工時間

比較晚，后面七棟開挖全部在十一以后。導致現(xiàn)在現(xiàn)場情況為前面

6棟已完成結構并完成了大部分砌體和墻面磚工程，而后七棟只完

成了小部分結構。

20—年10月25日1#樓砌體開始砌筑此為建筑施工的開始

20_年11月1日17#砌體砌筑開始

從砌體開始砌筑施工單位對施工班組的確定一直很慢，且項目

部在對現(xiàn)場管理和識圖方面欠缺，導致對現(xiàn)場施工組織和安排一直

出現(xiàn)嚴重的滯后性導致現(xiàn)在1#樓外墻完成。

20_年11月10日裝飾施工單位進場施工

裝飾單位對1#銷售中心和17#樓樣板房負責裝飾施工，在施工

過程中施工單位的工人數(shù)量一直不足，導致現(xiàn)在離施工單位承諾工

期也很緊張。

20_年12月8日1#開始外墻貼磚

在外墻磚方面，由于設計院對外墻磚顏色要求比較嚴格，具體

顏色的確定顏色花了很久的時間。這也影響了外墻磚的鋪貼。在外

墻移鋪貼管理方面，施工單位的工作人數(shù)一直不夠，導致現(xiàn)在外墻

拆架一直延遲。

我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天、2#為（更多請

你搜索）170天、其他聯(lián)掛別墅為160天。工期較緊，現(xiàn)場的施工進

度一直達不到各位領導的要求，其中有多方面的原因。有施工單位

內(nèi)部管理問題；也有我方手續(xù)不完善的原因；更有本人自身水平不夠,

不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工程管理方面土建施工

單位沒有計劃，施工總是隨班組施工方向確定，管理人員無法控制

進度和方向，我個人覺得一個好的工程必須要有一個好的計劃、一

個好的團隊。在工作中就有目標有計劃，在下一步工序還沒來到時

候就有計劃的準備下一步的人員、材料等方面。等到該工序開始時

候就能輕松進行。

在后期的工作中除了抓緊結構質量問題外，更要加強對建筑施

工的質量。例如墻體、防水、抹灰、外墻磚、門窗等等，這些涉及

到使用功能方面的問題必須抓緊抓嚴，不能出現(xiàn)絲毫的放松。發(fā)現(xiàn)

問題立即整改，把問題消化在施工之前，盡量減少避免施工單位的

返工。

在對其他單位與總包施工配合問題上盡量去協(xié)調，把各施工單

位

間的矛盾消化在笑聲之中，把各單位交叉作業(yè)的配合搞好，盡

量避免新增工程量。同時調動各單位的積極性，讓大家都用心去做

工程。一個人的能力是有限的，但大家的能力卻是無窮的。

自20_年7月13日進入公司以來，本人一直在努力學習，向

各位同事及領導學習，以完善自己。除了學習專業(yè)知識外；還學習公

司的管理及企業(yè)文化，以便盡快融入公司。作為該公司、該團隊的

一份子，我時刻把公司、把團隊放第一。

在新的一年里我要認真學習，努力提高自身素質及工作能力，

盡職、盡責、盡快地完成各項工作。同時把工程進度、質量、安全

的管理不放松。為公司發(fā)展獻微薄之力。同時感謝各位領導和各位

同事我、對我的照顧。

工程部年終工作總結2024年篇12

轉眼間，已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作

狀況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,

實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預

定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個

工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）

估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人

的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施

工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工

單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應

不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員

的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,

一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務

層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)

理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,

上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效

的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為

一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單

位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對

于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時

供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的

一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努

力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步

提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出

更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支

持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了

很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步

拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,

到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些

質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭。

目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對

我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的

工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平

面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這

一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不

增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。

同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬

元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響

不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時

嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財

務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅

決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜

絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全

禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得

了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省

級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的.管理是存在必須問題的，主要是

缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，

導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力

下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強

度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工

地的