管理人員管理制度（31篇）

管理人員管理制度（31篇）

管理人員管理制度（精選31篇）

管理人員管理制度篇1

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到

礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常

進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。

一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安

全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整

改意見；并交企業(yè)備案。

三、按國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常

性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結合本礦山的實際情況"安全生產(chǎn)”

的思想。

五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在

巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，并及時處置，防患

于未來。

六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責

人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全

員必須及時寫出事故調(diào)查報告，分析事故原因，合同有關部門認定

事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經(jīng)

濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共

同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設置警示牌、

警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的.前提下，服從主管領導的臨時性工作

安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量,

保證砂石質(zhì)量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

管理人員管理制度篇2

1、管理人員考核是以任職資格和崗位責任為依據(jù)

綜合運用評議、詢問、測試、調(diào)查等手段,對特定對象履行職位

的能力進行結論性評價的過程。為合理利用人力資源，充分發(fā)揮人員

潛能，切實搞好人才培訓提供依據(jù)。

2、考核工作要堅持‘三公'三嚴'四結合'四掛鉤’：

1）三公’為公平，即考核標準公平合理，人人都能平等競爭；公開，

即考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；公正，即考核做到公正客觀,

考核結果必須準確。

2）三嚴’為嚴格考核標準，即考核要素的.標準必須具體、明確、

客觀;嚴明考核辦法，即考核規(guī)程和方法要科學、嚴謹、可行；嚴肅考

核態(tài)度，即考核者和考核對象對待考核的態(tài)度均應當端正、認真、負

責。

3）四結合「為組織考核與自我考核相結合，全面考核與單項考核

相結合，常規(guī)考核與特別考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

4）四掛鉤,為考核結果與職務升降掛鉤，與收入多寡掛鉤，與榮譽

得失掛鉤，與工作去留掛鉤。

3、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面

德主要考核思想覺悟和道德品質(zhì)；能主要考核學識水平和實操能

力；勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況;績主要考核勞動效率和工作業(yè)

績。在進行具體的考核工作時，根據(jù)考核目的和崗位特點，再將考核

項目加以調(diào)整，考核條目加以細化。

4、經(jīng)常進行的員工考核工作主要有轉正考核、續(xù)約考核、培訓

考核，專業(yè)考核，日?？己?、年度考等。

5、各類考核的結果均要形成文字材料，考核材料要力求具體詳

細，避免過于抽象空洞。除個別情況外，一般考核均可以使用《員工

考評表》，先過進行要素遞減評分,再采用寫實紀實手法，運用數(shù)據(jù)，

事實列出評分理由和做出綜合評語。

6、一般情況下，員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進行

自我考核，以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結果，一般也要

與本人見面，以激發(fā)其成就感和進取心。

7、所有各類員工考核材料，都應當及時轉交公司人事部，并由人

事部負責存入本人檔案。

管理人員管理制度篇3

4、實行行政人員值日制度，填寫校務值日。

5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動以及參加其他活動。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領導要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大

型玩具、活動場地、消防、基建等設施情況，對有不安全因素的設

施要立即予以拆除。

門衛(wèi)安全管理制度

1、嚴守校門，嚴禁閑人自由進出校園，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進出校園人員情況，嚴禁幼兒課間出校門。

3、負責檢查各室門窗關鎖情況，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財產(chǎn)

安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患及發(fā)生安全情況及時向幼兒園領導反映和聯(lián)

系。

幼兒人身安全管理制度

1、幼兒人身安全受法律保護，任何人不得侵害幼兒人身安全。

2、幼兒在園任何人不準體罰或變相體罰，嚴禁老師、員工打罵

幼兒。

3、幼兒之間應團結友愛，嚴防發(fā)生斗毆打架事件，傷害他人要

負一切經(jīng)濟法律責任。

4、幼兒園任何部門不準組織幼兒開展有害幼兒身體健康的活動。

如擅自組織造成后果的由組織者負全部責任。

5、幼兒園任何人無權對幼兒進行人身搜查、限制人身自由。

6、不準歧視個別生理有缺限的幼兒，所有幼兒在政治上一律平

7、幼兒園應適當組織幼兒參加力所能及的勞動，對于有危險的

勞動項目不得安排幼兒參加。

活動室安全管理制度

1、活動室的門窗必須常年保持完好，任何人不得故意損壞。

2、門窗發(fā)現(xiàn)損壞，班主任有責任及時報修，同時采取相應的防

范措施。

3、活動室門的鑰匙班級應指定專人保管，門窗每天落實保育員

隨時關鎖好。

4、幼兒不準在活動室內(nèi)追逐打鬧，隨便搬動課桌、椅。

7、活動室內(nèi)不準亂拉私接電源、亂設插座、亂充電。

8、不準幼兒做擦洗窗玻璃、抬床、提開水等危險的事，防止發(fā)

生意外事故。

課堂教學安全制度

1、每堂課的科任教師是當堂課的安全第一責任人。

2、嚴禁體罰和變相體罰幼兒。

3、規(guī)范課堂教學行為，檢查教學設備設施。

4、嚴禁擅自脫離課堂及不按要求進行教學。

集會活動安全制度

1、幼兒園舉行大型校內(nèi)外活動，要有活動方案，安全措施。

2、班級舉行校外教育教學活動必須得到幼兒園園長審批同意。

3、開展大掃除、義務勞動等活動時，教師必須在場參與，布置

幼兒力所能及的工作。

4、幼兒園舉行遠距離或重大師生活動，必向上級行政主管部門

報批。

節(jié)假日值班保衛(wèi)制度

1、凡重要節(jié)假日必須由幼兒園作出值班保衛(wèi)安排，教職工有義

務做好此項工作。

2、凡安排到值班的教師必須準時到崗、堅守崗位、加強巡視、

做好記錄。

3、嚴禁擅自脫崗、私自調(diào)崗。

設備設施檢查制度

1、成立幼兒園安全工作領導小組。

2、幼兒園安全工作領導小組要定期檢查設備設施情況，并做好

記錄。

3、全體教職工要關注存在在身邊的安全隱患，及時向幼兒園領

導匯報。

4、幼兒園要按要求、標準配置設備、維修設施、建設校舍。

疾病防治安全管理制度

1、各校要按照《幼兒園衛(wèi)生工作條例》和有關法規(guī)性文件的規(guī)

定，依法管理幼兒園衛(wèi)生及幼兒常見病、傳染病群體性防治工作。

2、對幼兒實施群體性防治措施必須經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局、教育局批準，

并由衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實施。

3、傳染病防治實施預防接種時，預防接種專業(yè)人員必須嚴格執(zhí)

行一人一針一簡，加強無菌觀念，并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)

范，幼兒園領導有責任對接種全過程進行監(jiān)督。

4、開展幼兒常見病、傳染病群體防治工作，應遵循幼兒園管理

的有關規(guī)定，妥善安排好預防接種及其他群體防治措施的時間，以

維護幼兒園正常的教育教學秩序。

幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度

1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等

方面，系綜合性治理，應取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼

兒園對周邊環(huán)境應密切關注與監(jiān)控。

2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時，應重視幼兒園周邊環(huán)境的安

全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、村委會、工商管理、文化監(jiān)

管等部門共同抓好治理工作。

3、值日人員除做好校內(nèi)的巡視工作，還應注意對校園外附近環(huán)

境的巡查，發(fā)現(xiàn)社會盲流、惡少對幼兒騷擾及各種事故，要針對不

同情況及時報告110、120、122或附近派出所，保護幼兒的安全。

4、每天放學前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項安全。

5、要教育幼兒自覺遵守社會公德以及各類法規(guī)，維護社會公共

秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護方式和方法，提高幼

兒的自護能力。

幼兒園消防安全制度

1、加強全校師生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到

人人都有維護消防安全、保護消防設施，預防火災，報告火警的義

務。要做到人人都知道火警報警電話119,人人熟知消防自防自救常

識和安全逃生技能。

2、保障校內(nèi)的各種滅火設施的良好。做到定期檢查、維護、保

證設備完好率達到100%,并做好檢查記錄。保持疏散通道保持暢通。

3、加強用電安全檢查，必須經(jīng)常對園內(nèi)的用電線路、器材等進

行檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時進行整改、維護、確保安全。

用電安全制度

1、對幼兒進行用電安全常識的教育，不準隨意觸摸電源和線頭

等。

2、教學過程中教師不要隨意讓幼兒做開啟電源等工作。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等安全。

組織保障制度

1、建立幼兒園安全工作領導小組，負責幼兒園安全工作。

2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。

3、每學期對安全工作有明確分工，責任到人。

4、實行定期檢查安全工作制度。

幼兒班接送制度

1、時間：

早上7：30-8：30送幼兒上學;

下午16:00-17:00幼兒離校。

2、家長接孩子，要衣冠整潔，講文明、講禮貌，講衛(wèi)生，家長

的摩托車、自行車、電動車不得騎進校園。

3、家長應固定3個以內(nèi)的家庭成員接送幼兒。若家長臨時有事,

委托別人接送幼兒，必事先與教師電話聯(lián)系。

4、老師和家長都要教育幼兒不得跟陌生人走，幼兒不得單獨離

開學校。

幼兒園安全管理制度

一、建立學校安全隱患臺賬，由學校安全工作領導小組安排專

人按照有關安全規(guī)章進行排查。根據(jù)學校實際情況，重點排查校舍、

食物、飲用水、用電及消防、學生公寓、體育場館和器材、欄桿、

書架及其他公共設施等安全隱患部位，并明確排查責任人。

二、排查出的隱患，要制定隱患和不穩(wěn)定因素整改措施，明確

整改責任人和時間，嚴格落實“五個一”包靠工作制度，及時進行

整改。學校對安全隱患的整改結果要在規(guī)定時間內(nèi)向行政主管部門

或當?shù)卣畧蟾妫瑢Σ荒芗皶r進行整改的安全隱患，要在報告中說

明原因并提出防護措施。

三、安全隱患排查人員要及時向?qū)W校分管安全工作的副校長報

告或直接向校長報告存在的安全隱患，做好安全防范工作。負責學

校安全工作的副校長要制訂好相關的安全管理制度，做好檢查督促

工作；各相關責任人要認真履行自己的職責，未履行好職責，造成安

全事故的，由責任人直接負責。

四、落實學校安全管理工作的領導、部門責任制度，以及安全

隱患整治工作的跟蹤問效和責任追究，有計劃、有步驟地消除學校

安全隱患，有效防止學校安全事故的發(fā)生。

五、值班人員要向?qū)W校帶班領導報告每天的值班情況，對值班

過程中的偶發(fā)事件或異常情況要在第一時間向?qū)W校分管領導報告，

并妥善處理。

六、發(fā)生傷亡事故后，責任人寫出較為詳細的事故發(fā)生過程及

原因，書面上報學校。學校發(fā)生安全責任事故或其它具有重大影響

的事件，學校安全工作第一責任人要在第一時間向教育行政部門電

話報告，并在二小時以內(nèi)書面報告教育行政部門。

七、報告安全隱患應包括隱患的影響范圍、影響程度、已采取

的應急措施、整改措施、整改資金來源及其保障措施、整改目標等,

報告安全事故應包括發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、采取

的急救措施、事故現(xiàn)場的保護措施等。

八、發(fā)生安全事故，如隱瞞不報或弄虛作假，要根據(jù)情節(jié)對有關

直接責任人員實行責任追究，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

管理人員管理制度篇5

為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜

煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)【20_】1166號、晉煤培發(fā)

[20_]1224號、山西焦煤發(fā)【20_】748號及勞發(fā)【20_】704

號文—公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升“工

程實施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場“領導組和安委

會成員會議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準

入制度：

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷及專業(yè)職業(yè)資格準入

（1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師

準入標準：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安

全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長，下同）和副總工程師

必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得

的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱

（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主

體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱。

達標時間：到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學歷和

專業(yè)技術職稱全部達到準入標準。

奮斗目標：（1）專業(yè)學歷：到“十二五”末，本礦“六長”和

副總工程師具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達標6人，研究生學歷

達標1人。（2）專業(yè)技術職稱：2013年底，礦六長”和副總工程

師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到15%以上；到“十二五

“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達

到25%以上。

（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

準入標準：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和

副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術人員）必須具備煤炭相關專

業(yè)中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱

（包括注冊助理安全工程師）。

達標時間：（1）專業(yè)學歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管

理人員專業(yè)學歷達到準入標準。（2）專業(yè)技術職稱：到20_年底,

礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術職稱達到準入標準。

奮斗目標：（1）專業(yè)學歷：到20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理

人員具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷

達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相

關專業(yè)本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。

（2）執(zhí)業(yè)資格：20__年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上

專業(yè)技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管

理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織

的學歷提升班，有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好

相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。

2、本、?？?、中專（高中、技校）學歷：按照呂梁山公司和集

團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各

類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養(yǎng)方向，嚴格培訓人

數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準

入標準。

3、專業(yè)技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓教

育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關部門，不定期開展計算機專業(yè)知識

和英語培訓；取得相應的,資格證書，依托集團公司技術中心大力開

展各類科研課題攻關及技術創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術人員論文發(fā)表、

榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術

人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

4、已達準入標準的安全生產(chǎn)管理人員嚴格按照集團公司相關崗

位津貼標準給予兌現(xiàn)。

5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學歷和

執(zhí)業(yè)資格選送培訓，對不參加培訓人員和經(jīng)培訓未取得資格證的人

員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產(chǎn)管理人員學歷

和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規(guī)定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工

科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與

集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進

行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件，按

照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）

由政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因本

人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃

規(guī)定達到標準，再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時，將學歷和執(zhí)業(yè)資格準入

標準作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符

合準入標準的，追究政工科科長責任。

管理人員管理制度篇6

1、成立安全工作領導小組，園長是幼兒園安全工作的第一責任

人，園長是具體負責人，具體負責和指導全園安全工作，制定幼兒

園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應樹立安全

第一、安全無小事的思想。

2、幼兒園每學期采用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教

育，每班每月應有針對性的對幼兒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題應及時

處理并進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救

互救常識教育、緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教

育。

3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現(xiàn)的重大傷亡事故要立

刻報告校級領導;對事故的上報要形成書面報告。

4、實行行政人員值日制度，填寫校務值日。

5、不經(jīng)幼兒園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加

慶典活動以及參加其他活動。

6、建立安全工作檢查制度，幼兒園領導要經(jīng)常檢查校內(nèi)各種大

型玩具、活動場地、消防、基建等設施情況，對有不安全因素的設

施要立即予以拆除。

管理人員管理制度篇7

組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健

全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）

實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各

方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會

和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與

計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安

排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商

涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知,

取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗

評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經(jīng)理崗位責任制

項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場

的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包

單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和

技術措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關；

2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進

行施工，度經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行'百年

大計，質(zhì)量第一'的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始

記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；

4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢,

主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

5）嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操

作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生

產(chǎn)工作直接負責；

7）對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置

檢驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進

行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調(diào)查

處理；

10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理

部日常工作，對公司負責。

3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責任制

項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工

程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和

按合同處理各方面關系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1）負責協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制,將周、月工程完

成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)

完成工作量上報甲方付進度款；

2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程

中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲

方簽收并催促答復，重大問題及時上報；

3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

4）負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后

勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分

包單位各方面關系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與

分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同

變更問題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責任制

1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量

動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長

填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報

分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收

依據(jù)；

3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返

工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時

予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和

處理；

6）積極助理領導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關小組的活動。

根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)

量負責；

8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越

級反映情況；

9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；

10）對職工進行’百年大計，質(zhì)量第一’的思想教育，組織群眾開展

質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管

理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程

堅決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量

的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、

研究處理；

13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；

14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、

罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的‘各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,

并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進

行施工，并經(jīng)常進行檢查；

2）認真推行全

面質(zhì)量管理，對職工進行’百年大計，質(zhì)量第一'的思想教育，開展

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始

記錄，隨時掌握工程時情況；

4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)

量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

5）嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操

作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生

產(chǎn)工作直接負責；

7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢

驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進

行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查

處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術交底，對本班

組的技術質(zhì)量工作負責；

2）掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；

3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工;

4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)

檢員不驗收；

5）填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進

的施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關小組中，組織研

究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

8）積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1）做到‘三懂四會三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂

操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工

并做好自檢；

2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種

機器設備,使其保持良好狀態(tài)；

3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自

覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管?/p>

規(guī)定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸

煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);

7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；

8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1）協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生

產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度;

2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有

關人員實施；

3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違

章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；

4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；

5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工

進行安全教育；

6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處

理工作；

7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原貝人正確反映質(zhì)量情

況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況；

8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以

便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；

管理人員管理制度篇8

一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、

公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條

件的擇優(yōu)確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。

二、監(jiān)督管理制度?？h陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立

行政領導責任人制度，簽訂任務合同，并向社會進行公示，公布舉報電

話，接受社會監(jiān)督。承擔項目的培訓單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)

村勞動力轉移培訓臺賬，在規(guī)定時間內(nèi)上報工作進度月報表、農(nóng)村勞

動力轉移培訓陽光工程轉移臺賬,便于陽光工程辦公室能及時掌握各

單位的進度，了解轉移培訓情況和監(jiān)督管理。

三、第一節(jié)課制度。各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時，必須

向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、

講解職業(yè)技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金

券直接發(fā)放到農(nóng)民學員手中，并介紹代金券的使用方法。

四、資金管理制度。財政安排的專項培訓補助資金要確保直接

讓農(nóng)民受益，不得用于培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑒

定開支。具體的.資金管理辦法依照上級規(guī)定另行制定。

五、檢查驗收制度?？h陽光工程辦公室在縣陽光工程領導小組

的領導下負責全縣陽光工程項目的管理事務。對各培訓基地進行經(jīng)

常性督導、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即限期糾正。項目結束后，對各培訓基

地的組織驗收，項目資料整理歸檔，迎接省、市級項目驗收。對弄虛

作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。

管理人員管理制度篇9

1工程項目管理內(nèi)容

1.1工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施

階段和項目收尾階段。

L2施工準備階段包括：選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組

織設計，進行項目開工準備；

1.3項目實施階段包括:項目進度控制，項目安全控制，項目成本

控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產(chǎn)要素管

理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術

管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)；

1.4項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解

體，項目回訪保修。

2項目管理流程

項目準備階段

項目實施階段

項目收尾階段

管理人員管理制度篇10

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全生

產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人

員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、

總工程師）；安全、生產(chǎn)技術、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負

責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生

產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構

組織的.安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構對其安全生產(chǎn)知識和管理能

力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照

國家有關規(guī)定進行復審和再培訓。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依

照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安合培訓科，存檔

備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。

管理人員管理制度篇11

為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變

干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消

除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)（20_）

23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省

煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管（20_）162號）、《關于

印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20_]180號文）、《山東省人民政府

關于貫徹落實國發(fā)（20_）23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作

的意見》（魯政發(fā)（20_）77號）和《關于學習貫徹國務院23號

文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20_]81號）以及滕煤字[20_]114

號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本

制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等

安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井

次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中

跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)

不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于

15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10

次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)

不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員

工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室

根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安

全科、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理

干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定

的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按

照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上

報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司

安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、

班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌

版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度

室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況(如出發(fā)、

學習、參加會議等)的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個

人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進行請示、備

案，即：

(1)公司領導班子戌員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況

請示董事長批準；

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班

次帶班的公司領導批準；

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領導批準；

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮?/p>

調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)

整跟班班次的干部分別承擔所調(diào)整班次的所有職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第

一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢

查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特

殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班

井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是

“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎?/p>

點安全技術措施的落實；負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序

（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及

時向下一班交接清楚。

5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按

礦

井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章

指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落

實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工

作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井

的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因

此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及

時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領導匯報，積極

協(xié)助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機

構，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進

行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四

對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈

室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部

每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上

進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇?/p>

程序缺一項均視為當班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟

班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部

等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和

治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班

次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及

安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題

責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班

責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明

隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱

患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗

收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信

息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管

理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽

字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時

向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升

井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進

行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進

行下井帶班的（含未與員工同上同下的,）,第一次處罰100元，并

連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免

處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相

應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰

300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)

安全事故的，一律追究相關人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排

處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如

因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度

進行調(diào)查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信

息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次

100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到

信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整

改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工

作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違

規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行

政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補貼為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則，值班帶班干

部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員管理制度篇12

根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，對員工上崗進行工

作培訓。

培訓對象

新員工、部門經(jīng)理以下在職員工。

新員工上崗培訓

1、新員工上崗培訓期為30天。

2、培訓內(nèi)容包括：物業(yè)管理知識，物業(yè)管理流程，物業(yè)管理服

務理念，專業(yè)服務技能與技巧，應急工作處理程序，軍事化訓練等。

在職員工培訓

1、通過在實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，不定期地安排當事人（指

在職職工）參加專題培訓。

2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員工

座談會，交流事件處理技巧及與業(yè)主溝通的經(jīng)驗。

在職循環(huán)培訓的考核辦法

在實際工作當中，以業(yè)主的投訴率和員工違章的'行為作為評價

員工工作的基礎，并通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰不合

格的員工，吸收優(yōu)秀的新員工，從而達到優(yōu)化管理的目的。

管理人員管理制度篇13

1、煤礦年度內(nèi)組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治

法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防

治知識的培訓力度。

2、積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓,

定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的

職業(yè)危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制

度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。

3、年度內(nèi)舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落

實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。

4、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員掌握生產(chǎn)工藝流程，掌握職業(yè)

危害預防知識。

5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；

6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。

管理人員管理制度篇14

物業(yè)安全服務管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1、各部門按需求設置崗位，面向社會公開招聘，統(tǒng)一考核，擇

優(yōu)錄取。

2、各部門領導崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔，

為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間，并提供公平的競爭機會，鼓勵員

工依靠自身的努力和才能，爭取晉升的機會。

3、員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進行考核；對于人員的

選聘應堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。

4、招聘時要注重應聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)

驗，以適合所應聘崗位為原則。

招聘的'方式

招聘方式有：網(wǎng)絡招聘，參加固定招聘場所，參加大型招聘會

及其他方式。

招聘的程序

1、各部門需要增加人員時，先填寫用人申請表交人力資源部,

由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務部經(jīng)

理審批，并提供招聘建議，獲得批準后再行招聘。

2、招聘考核分為初試與復試，對應聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進

行考核?；舅刭|(zhì)測試側重于對應聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方

面的測試；專業(yè)技能測試側重于對應聘者從業(yè)經(jīng)驗、工作能力、學

業(yè)等專業(yè)能力的測試?？己朔绞揭悦嬖嚒⒐P試為主，由人力資源部

會同招聘部門進行。

3、應聘人員必須如實填寫應聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用;

已被錄用員工，經(jīng)核實應聘資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的

勞動合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓費用等。

4、被錄用的應聘人員在辦理錄用手續(xù)時，應向人力資源部和招

聘部門交驗身份證、學歷證明、職稱證明等證件原件核驗，并留存

相應的復印件。

管理人員管理制度篇15

項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)

營的最佳綜合效益，擴大—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽，增強市

場競爭能力，求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標：

1、一次驗收合格率100版單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)

標準和省優(yōu)標準及以上，無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續(xù)改進施工工藝，逐步減少

和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標：

以顧客關注為焦點，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工

程內(nèi)容。

三、成本控制目標：

1、樹立全局觀念，進行科學的’管理，選擇經(jīng)濟合理的施工方案、

協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象，

盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資，確?？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管

理總目標。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標報價及合同

內(nèi)容嚴格執(zhí)行，減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標：

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員

安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護和文明施工目標：

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢

水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護

工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制，建造舒適的生產(chǎn)、

生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，

組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、

安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為

節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結合作目標：

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工

程的順利進行。

管理人員管理制度篇16

為全面落實建筑項目總承包制度，嚴格執(zhí)行項目責任制，確保規(guī)

劃實施、責任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務

流程。

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃，必須嚴格組織執(zhí)

行施工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計劃，組織

技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目

經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設計圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對項目施工流向，施工技術，施工段的技術劃分，施工方法和施工機械

的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場

前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備

和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關，確保不因技術錯誤導致重大質(zhì)量事故

和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標，安排各工

種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員，每月作好各

工種的施工前的任務書的下發(fā)，嚴把數(shù)量關并且簽發(fā)限額領料卡。

四、預算統(tǒng)計員

項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預算書及

材料預算，每月作好工程量的統(tǒng)計報表，認真審核工程量的‘兩算'

對比，提供可行的資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結算，當月

工作量必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據(jù)項目的施工進度

安排，作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設計圖質(zhì)量標準要求，嚴格對施

工產(chǎn)品認真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查，對提出的質(zhì)

量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對

不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時對

工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每

道工序的質(zhì)量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度，保證按計劃組織各種材料及時進場,

作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管員必須作

好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的

材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育，

組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及

規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作，協(xié)助項目搞好

環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到

施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周的安全工作。組

織學習崗位安全技術操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現(xiàn)場

要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除，并記錄在案，不得延誤,

為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行，把好各

工作的質(zhì)量關，認真極積的.把項目工作提高到運轉機制良好的程序

上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務之間的協(xié)作配

合精神，為今后工作打下堅實基礎，而努力工作。

管理人員管理制度篇17

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機

制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增

長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，

經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分

配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，高層管理人員

年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利

益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中

長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總水

平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度,

行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合

理確定。

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧

損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增

值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)

行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提

業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左

右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%

左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績

收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，

減少虧損的，可按減虧額的「2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應同

比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)

和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等

因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總

經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金,

由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主

要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管

理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于

抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解

聘或退休時，經(jīng)離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底

時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員管理制度篇18

1.目的

為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得

到合理配備，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

3.職責

3.1董事長

3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）o

3.2主要負責人

3.2.1負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委

會副主任）。

3.2.2負責主持召開每季度安全專題會。

3.3安全主任

3.3.1協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日

常安全工作。

3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤

驗證。

4.運作程序

4.1安全管理機構

4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應

對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設置安全生產(chǎn)委員會

（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構。

4.1.2安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責

公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設主席1名，安委會主席同時也是公司的主要負

責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司廠長擔任。

4.1.4安委會設副主席1名，由安委會主席發(fā)布授權書，任命

安全主任擔任。

4.L5安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6公司安委員會下設作安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員

會的'辦事機構，地點設在安全生產(chǎn)領導小組，由安全主任任辦公室

主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2

名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理工作。

4.2安全專題會

4.2.1安全生產(chǎn)領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次

安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度

了安全生產(chǎn)工作。

4.2.2安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)

調(diào)。

4.2.3安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形

成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾

正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產(chǎn)會議

要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全

專題會報告。

5.相關/支持文件

5.1《安全生產(chǎn)領導機構》

5.2《授權書》

6.表單/記錄

6.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

管理人員管理制度篇19

第一章：總則

第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員

利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制

度。

第二條：本制度適屈于公司的中高層管理人員，包括：董事長、

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、

各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的

員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆

任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%

作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司

人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)

行標準進行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)

前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)

績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的