工程管理手冊

工程管王里手朋2001版

深圳市萬科房地產(chǎn)XXXX

工程管理部編制

二OOO年十二月

序

請莫總寫。

前-

本手冊是為XX工程管理工作提供的簡明實(shí)用、可備查、可操作的程

序化參考資料。

本手冊的主要內(nèi)容:XX的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構(gòu)，

工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如

施工的前期準(zhǔn)備工作，中期的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項驗收

和模擬驗收，此外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)

備選型和采購程序等，凡涉及XX工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。

本手冊是深圳地產(chǎn)XX工程管理人員，通過多年的實(shí)踐摸索出來的經(jīng)

驗總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻(xiàn)，以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借

鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫出來的，是全XX工程管理人員集體智

慧的結(jié)晶。

由于水平XX,書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正，以使本

手冊不斷完善更新，更好地為XX的科學(xué)化、規(guī)范化管理服務(wù)。

深圳市萬科房地產(chǎn)XXXX工程管理部

2000年12月于深圳

目錄

1.序2

2.前言3

3.工程管理組織架構(gòu)6

3.1XX工程管理組織系統(tǒng)6

3.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)6

3.3成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8

3.4項目經(jīng)理部組織架構(gòu)10

4.XX工程管理規(guī)范和制度

4.1項目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范11

4.2項目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范15

4.3項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范17

4.4工程文件資料管理規(guī)范19

4.5對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范22

4.6工程技術(shù)委員會管理規(guī)范25

4.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿）29

4.8工程管理部工地檢查規(guī)范33

4.9工程施工組織設(shè)計審查規(guī)范35

4.10合同辦理、審批及存檔規(guī)范38

4.11格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范41

4.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范42

4.13工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范46

4.14對外付款審批責(zé)任規(guī)范

5.工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)（此部分請印刷廠打?。?/p>

5o1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.2玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.3市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.4關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定

5.5燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.6建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗要點(diǎn)

5.7通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.8關(guān)于建筑防水工程驗收現(xiàn)場檢驗的規(guī)定

52

5.工作程序和流程

5.1設(shè)計階段

5.1.1設(shè)計監(jiān)理54

5.2施工準(zhǔn)備階段

5.2.1地盤交接及三通一平

5.2.2招投標(biāo)

5.2.3合同評審和交底56

5.2.4開工審查57

5.2.5施工方案及技術(shù)交底審查58

5.3施工階段

5.3.1工程文件會簽59

5.3.2材料定板會審59

5.3.3重要材料甲方見證送檢60

5.3.4材料封板及進(jìn)場申報驗收61

5.3.5旁站監(jiān)理62

5.3.6施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗收63

5.3.7關(guān)鍵工序完工交接、試驗、隱蔽驗收64

538工程、材料設(shè)備采購計劃申報65

5.3.9材料、設(shè)備供應(yīng)商注冊78

5.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購79

5.3.11項目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查66

5.3.12XX月度聯(lián)合檢查及工程項目評估報告67

5.3.13定期質(zhì)量管理報告68

5.4竣工驗收階段

5.4.1設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖69

5.4.2每戶模擬驗收70

5.4.3分部、單項及竣工驗收71

5.4.4工程竣工總結(jié)76

5.5保修階段意見反饋77

5.6工程管理培訓(xùn)

6.附圖、表

6.1附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表85

6.2附表2供應(yīng)商供貨情況評估表86

6.3附圖1合同審批及管理程序87

6.4附圖2限價工作流程88

6.5附表3合同審批表89

6.6附表4招投標(biāo)流程93

6.7附表5材料設(shè)備計劃單94

6.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價計劃100

6.9附表7限價材料詢價情況比較表101

6.10附表8價格審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表103

6.12附表10招投標(biāo)履行表104

6.13附表11竣工結(jié)算單105

6.14附表12工作聯(lián)系單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗收評分表107

6.17附表15竣工驗收評分表107

6.18附表16付款情況表107

深圳市萬科房地產(chǎn)XXXX

工程皆連組織系統(tǒng)

工程管速部組織桀構(gòu)及閔位職弟

一、工程管理部架構(gòu)設(shè)置:

二、崗位職責(zé)說明:

崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明

經(jīng)理XX辦公

全面負(fù)責(zé)工程管理部?全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)

各項工作?年度、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定

?下屬職員的月度、年度績效考核

?部門內(nèi)部人力資源調(diào)配

?部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

?審核各職能組的報告、申請

?協(xié)調(diào)與XX其他部門的業(yè)務(wù)

崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明

副經(jīng)理

XX辦公

或經(jīng)理助理

協(xié)助經(jīng)理處理部門內(nèi)?根據(jù)XX經(jīng)營管理目標(biāo)和計劃制定本部門年度、月

各項事務(wù)度工作計劃

?監(jiān)督、控制工作計劃的實(shí)施情況

?負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部例會

?負(fù)責(zé)整理部門經(jīng)理月報

?定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)

?匯編工程管理指導(dǎo)書文件

?制定相關(guān)的工程管理規(guī)范

?負(fù)責(zé)主持定期項目檢查

采購協(xié)調(diào)組主管XX辦公

采購協(xié)調(diào)組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織采購協(xié)調(diào)組工作會議

?負(fù)責(zé)制定采購協(xié)調(diào)組月度工作計劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制采購協(xié)調(diào)組工作報告

統(tǒng)一采購實(shí)施協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)統(tǒng)一采購工作在XX的實(shí)施協(xié)調(diào)（但

電子招標(biāo)文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、收貨

由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)）

?負(fù)責(zé)收集XX各項目的建材采購數(shù)據(jù)并匯總

?負(fù)責(zé)督促項目編制總體及月度采購計劃

?負(fù)責(zé)審核各項目的電子招標(biāo)文件使其符合采購網(wǎng)

絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定

?與成本部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一品牌工作的招投標(biāo)

采購信息管理?負(fù)責(zé)與集團(tuán)建材采購協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)

對接

?負(fù)責(zé)使各項目的采購信息資源共享

?負(fù)責(zé)參與認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程

品質(zhì)監(jiān)控組主管XX辦公

品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會議

?負(fù)責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作計劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工作報告

質(zhì)量事先控制?從預(yù)防角度審杳施工圖，對不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)

量問題的部分提出糾正建議并跟蹤落實(shí)

?在施工前，制定項目質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量事中控制?在房屋建造過程中同步進(jìn)行質(zhì)量檢測、工序驗收、

交付驗收，及時、客觀的反映任何不合格，跟蹤

承包商改進(jìn)

質(zhì)量事后控制?交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進(jìn)行房屋品

質(zhì)的統(tǒng)計分析并作為改進(jìn)的依據(jù)

?品質(zhì)宣傳，使管理人員了解XX對質(zhì)量的要求及

在質(zhì)量管理工作中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任

技術(shù)支持組主管XX辦公

設(shè)計監(jiān)理?負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計

進(jìn)度

?負(fù)貨起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計要求

?負(fù)責(zé)組織各項目的專家審圖（建筑專業(yè)除外）

?負(fù)責(zé)落實(shí)審圖意見（建筑專業(yè)除外）

崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明

疑難技術(shù)問題的解決?現(xiàn)場出現(xiàn)重大疑難問題時，負(fù)責(zé)組織專家成員進(jìn)

行會診、處理

?負(fù)責(zé)編制萬科地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

參與設(shè)備采購的招標(biāo)、?參加各項目設(shè)備專業(yè)的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

評標(biāo)、定標(biāo)?從技術(shù)方面給出意見、建議

?從市場（使用、占有率、服務(wù)）方面給出意見、

建議

配合業(yè)主中心，處理工

?在業(yè)主中心處理遺留問題時，若業(yè)主中心無專業(yè)

程遺留問題（由業(yè)主中

人員時，工程管理部給予該專業(yè)的技術(shù)支持

心經(jīng)辦，工程管理部作

?辦理現(xiàn)有工程尾款的支付

為技術(shù)支持）

招投標(biāo)管理組

XX辦公

主管

招投標(biāo)管理組事務(wù)管?負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理組工作會議

理?負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理組月度工作計劃并跟蹤實(shí)施

?負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)管理組工作報告

組織實(shí)施樁基、土體、?負(fù)貢組織在招投標(biāo)過程中與政府部門的業(yè)務(wù)接洽

監(jiān)理的招投標(biāo)、簽約?負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件、合同

?負(fù)責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標(biāo)、正式

招投標(biāo)

?負(fù)責(zé)組織合同評審、合同談判、合同簽訂

承包商信息管理?負(fù)責(zé)使各項目的工程承包信息資源共享

?負(fù)責(zé)組織認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程

梅林廠房項目組

現(xiàn)場辦公

主管

項目工程協(xié)調(diào)管理?負(fù)責(zé)按XX經(jīng)營管理計劃如期保質(zhì)完成工程管理

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，

包括承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商等

?負(fù)責(zé)編制項目月報

?負(fù)責(zé)主持各種驗收工作

?負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報建、取證工作

項目成本協(xié)調(diào)管理?組織工程分包和材料設(shè)備采購招投標(biāo)

?組織協(xié)調(diào)進(jìn)度款審核、支付

項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理?與設(shè)計單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計事務(wù)，保證工程順利

進(jìn)展

成主管逢部組織架構(gòu)及閔位職更

一、成本管理部架構(gòu)設(shè)置:

（采取流動換崗制）

二、崗位職責(zé)說明:

小組部門基本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容

?組織確定成本目標(biāo)，制定部門工作目標(biāo)及計劃，定期檢查成

本總控制情況，參與主體及大型設(shè)冬的招投標(biāo)，制定有效控

負(fù)責(zé)綜合管理及工制成本的方法，組織對外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，

經(jīng)理

作總協(xié)調(diào)及時根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各項目的預(yù)算人員調(diào)配,負(fù)責(zé)設(shè)

計階段的成本控制，協(xié)調(diào)與項目部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨

干。

?提出新項目投資測算，組織項目主體預(yù)算（100萬以上）的

編制，協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本

負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)

副經(jīng)理或經(jīng)理助理

及預(yù)結(jié)算管理算分析。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件和合同格式化修改，組織編制樁基、

主體及其他重大工程預(yù)算及核對，項目結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)

調(diào)，定期檢查成本總控目標(biāo)執(zhí)行情況

一、綜合管理小組加大信息的整理

?召集組織成本決策委員會口常會議

成本決策?確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)

?匯總編輯成本管理指導(dǎo)書文件

營銷費(fèi)用?各項目營銷合同及費(fèi)用的總控制

?建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各項目成本及

時化及動態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率

?對總部要求的成本動態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理（金蝶財務(wù)軟

成本信息件）及匯息

?建立全面造價和材料設(shè)備限價信息資料庫

?協(xié)助工程部完成材料設(shè)備部分統(tǒng)一品牌及供應(yīng)商的工作

?定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究

?收集歷史項目及同行業(yè)項目成本資料,并將提供于綜合組分

歷史項目資料收集析，并生成綜合信息

?把項目成本進(jìn)行分解，編制有參考價值的造價信息庫

制度規(guī)范建設(shè)?制訂成本管理有關(guān)規(guī)范

?進(jìn)行成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

指導(dǎo)及培訓(xùn)

?定期進(jìn)行設(shè)計、施工、返修的成本管理培訓(xùn)

?市場材料價格的變化趨勢的信息反饋

配合工作

?裝修綠化結(jié)算的配合

按分期確定人員，保證及解決前一期的結(jié)算與正在施工的成本管

二、項目成本管理組

理之間的矛盾，

?協(xié)助工程部對統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式

進(jìn)行限價

配合方面

?在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌各項R的限價管理工

作

?提出控制要點(diǎn)及細(xì)化成本指標(biāo)

?參與審核合同

?通過設(shè)置成本臺帳及合同審批,即時反映各項目成本目標(biāo)執(zhí)

行情況

成本動態(tài)管理

?審核超出合同或超預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)

?按月編制成本管理動態(tài)評估報告

?及時反映項目成本舉措，匯總、比較各項目成本管理舉措，

推廣先進(jìn)經(jīng)驗

?抽查項目部岑星工程結(jié)算情況

?定期參加各項目的大檢查（主要是規(guī)范執(zhí)行及招投標(biāo)情況評

監(jiān)督管理

估）

?對各項目成本動態(tài)評估進(jìn)行匯總

三、成本預(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)項目開工、竣工情況及時調(diào)整

?配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對跟蹤及交底

?對主體核對后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析

預(yù)算管理

?及時完成除主體工程外的各專業(yè)偵算編制

?配合項目部各種方案預(yù)算的編制及比較，當(dāng)好參謀

?及時完成所有工程的結(jié)算工作

結(jié)算管理

?整理部門的合同及預(yù)、結(jié)算資料

?對已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)分類分析整理，匯入

結(jié)算分析

造價信息庫

項目經(jīng)速部組織軍構(gòu)

項目經(jīng)理部部架構(gòu)設(shè)置:

深圳市萬科房地產(chǎn)XXXX

項目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范

適用范圍：XX所有項目經(jīng)理部

規(guī)范目的：界定項目經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范圍，明確項目經(jīng)理部與XX各職能部門

之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。

撰寫人：XX

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

信息管理

第一條：凡是由XX其他各職能部門承擔(dān)的有關(guān)該項目的工作事項，項目經(jīng)理部應(yīng)主

動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作計劃、完成情況以及存在

的問題，等等）。

第二條：項目經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程

度（包括準(zhǔn)確性和及時性等），應(yīng)作為其直接上司對其進(jìn)行月度考核的依據(jù)

之一。

第三條：項目經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該項目信息的程度，應(yīng)作為XX總經(jīng)理

對其進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)之一。

工期與質(zhì)量

第四條：工期與質(zhì)量由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX

工程總監(jiān)和工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條：項目工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門

工程管理部負(fù)貢，項

工期與根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》

目經(jīng)理部參與

質(zhì)量計

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》，編制、調(diào)整、修訂各分項工程的進(jìn)度項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工

劃

計劃和質(zhì)量計劃等程管理部參與

包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)：②場地拆遷清理；③地形圖測量：④申

開工前

請施工用水用電：⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報

現(xiàn)場準(zhǔn)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

批；⑦臨建施工報批：⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配

備

套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)：等等

《XX認(rèn)可工程承包商名錄》的管理（包括評估、更新、發(fā)布）

《XX認(rèn)可監(jiān)理單位名錄》的管理（包括評估、更新、發(fā)布）

工程管理部負(fù)責(zé)，項

施工及基礎(chǔ)施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

目經(jīng)理部參與

監(jiān)理合主體工程施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

問監(jiān)理單位選擇及簽約

各專業(yè)工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

其他零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

圖紙及初步設(shè)計、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評審

工程管理部負(fù)責(zé)，項

方案評基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審

目經(jīng)理部參與

審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計審定

《XX認(rèn)可材料設(shè)備供應(yīng)商名錄》的管理

工程管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部參與

（包括評估、更新、發(fā)布）

材料設(shè)選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行

備制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備詢價及訂貨項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗收

工程驗主體結(jié)構(gòu)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程管

收工程初/核驗理部協(xié)助

各專業(yè)工程驗收

XX工程技術(shù)顧問的聘請.管理

XX工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

其他工程管理部負(fù)責(zé)

XX工程管理規(guī)范化工作

XX工程管理得失的總結(jié),經(jīng)驗推廣

建造成本、設(shè)計成本、營銷費(fèi)用的控制

第六條：項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成

本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評

估和監(jiān)控職責(zé)。

第七條：萬創(chuàng)XX是項目建筑設(shè)計成本、裝修設(shè)計成本和環(huán)境設(shè)計成本的控制中心,

萬創(chuàng)XX總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;XX財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、

評估和監(jiān)控職責(zé)。

第八條：銷售經(jīng)營部是項目營銷推廣和銷售包裝費(fèi)用的控制中心，XX銷售總監(jiān)承擔(dān)

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；XX財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部、審算部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第九條：項目成本費(fèi)用控制方面的具體分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人

新項目的成本測算百算部負(fù)責(zé)

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制《建造成本控制目標(biāo)及

要點(diǎn)》

成本控制目標(biāo)根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制《規(guī)劃設(shè)計成本控制目

自算部負(fù)責(zé)

標(biāo)及其控制要點(diǎn)力

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)11》，編制《營銷推廣與銷售包裝

費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點(diǎn)》

基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算目算部負(fù)責(zé)

預(yù)算工作

各專業(yè)工程預(yù)算項目經(jīng)理部負(fù)貢

材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布目算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

材料設(shè)備招投標(biāo)

施工過程的成《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

本控制設(shè)計變更及簽證的核實(shí)項目經(jīng)理部負(fù)貢

進(jìn)度款審核項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項目經(jīng)理部和審算部

建造成本動態(tài)分析

共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程結(jié)算

結(jié)算工作

《結(jié)算報告》的審查認(rèn)可

目算部負(fù)責(zé)

分析各項目建造成本控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計

第十條：項目規(guī)劃與設(shè)計方面的具體工作分工如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人

主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計工作（①初勘；②詳勘：③

建筑規(guī)劃設(shè)計；④建筑設(shè)計；⑤擴(kuò)初設(shè)計：⑥樁基圖設(shè)計；⑦主體施萬創(chuàng)XX負(fù)賁

設(shè)計工圖設(shè)計；以及⑧各階段設(shè)計總結(jié)）

主體施工圖完成之后的所有設(shè)計監(jiān)理工作項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

裝修銷售接待廳/樣板房的設(shè)計萬創(chuàng)XX負(fù)責(zé)

設(shè)計銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購、布置

俏售接待廳/樣板房的設(shè)計、施工監(jiān)理總結(jié)

環(huán)境庭院廣場環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計

設(shè)計所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售包裝設(shè)計及制作銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

XX設(shè)計專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬創(chuàng)XX負(fù)責(zé)

為各項目經(jīng)理部提供設(shè)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控

項目報建與招商

第十一條：項目有關(guān)的對外報批強(qiáng)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或貨任人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理二程管理部負(fù)責(zé)

《XX報批報建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體工

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對外報批報建事項

《XX報批報建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項目開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有?對外報批報

項目開發(fā)部負(fù)責(zé)

建事項

各類配套、商業(yè)、娛樂設(shè)施的招商管售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

對外付款

第十二條：按照《工程款項支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對外付款審批責(zé)任規(guī)范》、

《對外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢規(guī)范》執(zhí)行。

營銷策劃推廣、銷售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)

第十三條：項目的市場調(diào)研、營銷策劃與推廣、銷售接待服務(wù)、客戶事務(wù)處理等工作，

概由XX銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

第十四條：項目入伙后有關(guān)業(yè)主沒訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由XX

房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)中心負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

人事行政與后勤

第十五條：在項目經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面，項目經(jīng)理部總經(jīng)理的職

權(quán)范圍:

業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分

01本部門職員（除總經(jīng)理外）月度考核項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

本部門職員（除總經(jīng)理外）應(yīng)得各類獎金的分配（在項目經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案，報XX總經(jīng)

02

XX批準(zhǔn)的額度內(nèi)）理批準(zhǔn)后執(zhí)行

03本部門專業(yè)小組主管及以下職位的職員退回XX項目羥理部總經(jīng)理有決足權(quán)

04職員（除總經(jīng)理外）各類休假、請假、考勤項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

05辦公用品及低質(zhì)易耗品的購置及其報銷審批項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

第十六條：本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)理簽署：

發(fā)布日期：1999年12月22日

深圳市萬科房地產(chǎn)XXXX

項目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范

適用范圍：XX所有項目經(jīng)理部

規(guī)范目的：根據(jù)XX經(jīng)營管理需要，規(guī)范、統(tǒng)一項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及

通常情況下的人員編制。

撰寫人：XX

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一條：項目經(jīng)理部的組織架閡和定崗定編，詳見附圖。

總經(jīng)理1人

部門編制12/4人

設(shè)計監(jiān)理組成本管理組行政后勤組招投標(biāo)工作小組

主管：1人主管：總經(jīng)理戴主管：總經(jīng)理蔻（不占編制）

成員：1人成員：2人成員：2~4人

報

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