工程師工作計劃（30篇）

工程師工作計劃（30篇）

工程師工作計劃（精選30篇）

工程師工作計劃篇1

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)

真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣

候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況

下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20—年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將

是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合

公司實際提出了20_年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科

學(xué)合理的工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方

針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開

展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺

的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范

意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合

“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的

前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，

必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不

安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)

中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔

細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措

施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患C

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的.材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材

料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材

料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉

庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計劃

欄目頻道提供參考閱讀！

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)

習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)

束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，

時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司

的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，

在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步

前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程

部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20_年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加

奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場

挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉

著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度

譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個滿

意的答答案。

度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)

建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好

安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶

救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問

題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實

情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落

實。

3、參加礦舉刃、的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

工程師工作計劃篇3

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司

的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們

的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎

扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起

攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫

暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)

工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首

先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨

的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水

暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較

細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實

到實處至關(guān)重要。即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面

對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)

要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服

務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

一、（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的

創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工

程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對

中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸

老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的'

運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到

預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心

考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往

年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以

上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施

工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定

的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸?/p>

作。

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮

點(diǎn)。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一

個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，

一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的

良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌

廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)

展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。

將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身

受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人

都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交

流，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)

驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加

上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)

習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之

間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動

變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員—年值得去說一下的亮

點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推

廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這

些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

二、企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)

隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，

高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到

最舒適的地方。每個人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系

在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)

的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美

化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我

們的歡愉。

工程師工作計劃篇4

一模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲

存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀杰，同

時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順

利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方

法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

—年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共

同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上

無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再

用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順

暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模

具，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、

模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具

上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋

找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提

高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模

具庫人員按照5s一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對

模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活

動實踐的培訓(xùn)，—年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過

程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少

故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好

的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的

產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放

一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清

掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作

過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部

份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人

員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠

墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間

整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未

按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪

費(fèi)現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明

確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成

本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工

竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)

已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的

兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正

常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只

限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合

格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)

備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西

很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二

車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作

用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例

如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方

向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的

改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維

修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清

掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在

倉庫，通過做1s―—整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出

了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉

庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難

找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s--整頓活動，進(jìn)行了

區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的

擺放，并且做好標(biāo)識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物

料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動，

地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做

3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動，可以經(jīng)

常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動，可以說是物

料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運(yùn)

送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，

發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，

再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣

來回的搬動，花費(fèi)了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱

送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動的地板上，之

后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用

時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)

節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊

干凈。

工程師工作計劃篇5

過去的20__年是—公司的起步之年，20_年是—公司的關(guān)

鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞

公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要

工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)

任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天

早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督

辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時

發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，

杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處

理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對

一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時史理，對重要工程事項要及

時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操

作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記

錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保

資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措

施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項

資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好

參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控

制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放

在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證

的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水

分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在

必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回

填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主

要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一

些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工

作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工

作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二。一四年二月十一日

工程師工作計劃篇6

每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為

公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管

理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我

們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感

家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)

工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首

先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨

的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水

暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較

細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實

到實處至關(guān)重要。即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面

對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)

要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服

務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

、

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明°年

初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力

和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)

行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空

調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的

設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的

問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為

主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，

在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最

大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場

的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些

冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目

標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮

點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一

個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，

一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的

良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌

廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)

展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。

將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感司身

受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合

素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的

重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都

得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加

清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才

能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個

人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相

處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推

廣工作，這是物業(yè)人員—年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同

志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上?/p>

的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給

我們帶來的成長。

—-、

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們

最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)

隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其

它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都

能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，

榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼

怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把

細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三、

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展

靠領(lǐng)導(dǎo)的'把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，

所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我

們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家

庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市

場競爭中同仇敵性，奮勇向前。

工程師工作計劃篇7

網(wǎng)絡(luò)管理：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系

統(tǒng)的管理。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠

使用操作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時

發(fā)現(xiàn)和處理故障癥狀。日常故障屢見不鮮。計算機(jī)故障主要有：

系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。很多機(jī)器長期使用，導(dǎo)致系

統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃圾文件，部分系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重

新安裝系統(tǒng)。此外，還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題。其他軟件

問題主要包括殺毒軟件的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計劃:周一周二：對商場、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備

進(jìn)行故障排除、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

維護(hù)、軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng)。

周三：檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和處理操作系統(tǒng)的‘各種常

見問題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，對計算機(jī)中的重要

數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份。周四：維護(hù)客房電腦，處理

因使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓等問題，每月更新恢復(fù)客房電

腦。周五：檢查機(jī)房的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、UPS、物理防火

墻等關(guān)鍵設(shè)備。為了維護(hù)機(jī)器，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的每一個細(xì)節(jié)，有效保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

計算機(jī)中重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份，即使計算機(jī)出現(xiàn)

故障，也能恢復(fù)計算機(jī)中的各種數(shù)據(jù)。并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證

系統(tǒng)的正常使用。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動內(nèi)容。活動內(nèi)容是

指商場、超市、酒店的具體活動，在發(fā)送信息時附帶一些正能量

內(nèi)容信息。對于微信平臺的動態(tài)，實時更新，并計劃開放微信平

臺的所有功能，增加微信平臺的功能，以更好的利用微信平臺的

優(yōu)勢。

工程師工作計劃篇8

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知

道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競

爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方

略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多

的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成

熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出

和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所

處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自

己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時

對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加

入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

20__年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進(jìn)入一個新的公司，必須

學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和

公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的

團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善

是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的

不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)

品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的

具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案

出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必

須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5WIH的提問，只有在尋根究底的

基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新

的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制

定切實可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣

導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工

認(rèn)識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，

對IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)

的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5、改善是一人系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是

做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的

成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善

的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率

優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品

的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良

率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量

等；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝

等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序

資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個

建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)工時。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時

建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算

所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資

料，評估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品

質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行

合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控

制計劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制

定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路

線，同時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改

善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管

理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能

利用空間。

第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主

管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實

際產(chǎn)能達(dá)成報告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方

案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化

績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公

司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人

員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改

善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

工程師工作計劃篇9

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，

為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工

作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的

工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，

通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和

解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累

經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步C

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)

充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭

建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其

他；維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

工程師工作計劃篇10

來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳

印，年底的時候再夾對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨，支付款項的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)

習(xí)如何進(jìn)行項目的控制管理

生活：

L打理好自己的小屋，自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動

學(xué)習(xí)：

L新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀.net自動化測試之道此書，

然后進(jìn)行實踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的

基礎(chǔ)~

工程師工作計劃篇11

20_年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項

目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江

蘇興廈建筑安裝有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段

（建設(shè)股份有限公司）承建8#12#,三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承

建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣

大干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主

體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基

礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)

導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在

新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總

結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把

控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、

項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到

我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任

和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與

監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事

故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實

際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體

系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相

關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計

劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審

核后。經(jīng)審批后方可施工C

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，

并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號

負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)

度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工

程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始

后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)

條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工

程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場

后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方

可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢

外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼

筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、聆工程

施工用的舲，全部為商品舲，為了保證商品舲的質(zhì)量采用甲

供材料，以滿足項目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑

工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在校的喑體中

植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不

牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，

此舉，收到了良好的效果。

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位

及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠

巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式

保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項目的安全性

能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科

學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一

日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累

實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作

的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，

不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢

獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一咚經(jīng)驗欠缺與不足，以后更

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就

是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚

力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日

輝的明天會更輝煌！

工程師工作計劃篇12

—年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺

階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝

工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊及個人綜合素質(zhì)，是一年

的重點(diǎn)工作。

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定—年度

個人工作計劃:

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個

人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)

榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升

個人崗位技能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆砂的敬

業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)

促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)

分配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政

策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項

規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常

安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制

度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程險收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)

建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好

安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶

救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢杳，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的

問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落

實情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落

實。

3、參加礦舉刃、的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對

新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)

導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努

力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成

為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠！

工程師工作計劃篇13

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，

為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工

作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的

工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，

通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和

解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累

經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補(bǔ)充

自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建

做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其

他；維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

工程師工作計劃篇14

新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿

好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情

況，在前一年的工作基礎(chǔ)上為新的一年做好計劃。搜集的優(yōu)秀個

人工作計劃如下：

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓

體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需

求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生

產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)

布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實

際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃

如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前

實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工

作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述

相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職

能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序

文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是20—年首要工作重點(diǎn)之

一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際

的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年

2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)

識；當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要

體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平

臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立

的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路

不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所

以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃

按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方

式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)

分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同

工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門

貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量

化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作

出具體計劃時間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到

有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門

通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)

行部門對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，

可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，

內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的'作用，所以重視內(nèi)審員

在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核

推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每

月展開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制

度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正

的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授

權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅

持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為

了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水

平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使

三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作計劃篇15

新的一年到來了，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗，下

面是本人20_年的工作計劃：

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任

意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天

早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督

辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時

發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，

杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處

理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對

一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時史理，對重要工程事項要及

時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操

作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記

錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保

資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措

施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項

資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好

參謀，從施工源頭降低工程成本C

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控

制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放

在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證

的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水

分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在

必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回

填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主

要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一

些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工

作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工

作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作°

工程師工作計劃篇16

為確保各項工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20_

年工作計劃，以便更好的去開展工作。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備

等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)

理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計

單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商

簽定施工承包合同。

4、跟進(jìn)各項投建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、

防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、

材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情

況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)

行見證取樣、送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線

敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)

置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，

生活用電必須使用安全電壓）。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報

建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土

配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試

配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；

約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水

準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包

單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行

復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工

程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主

方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢

查。

10、審批開工報告、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在

以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

工程師工作計劃篇17

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定—年度

個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個

人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)

榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升

個人崗位技能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆砂的敬

業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)

促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)

分配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政

策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項

規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常

安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制

度等0

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)

建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好

安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶

救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的

問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查”三定”問題落實

情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落

實。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

工程師工作計劃篇18

1、空調(diào)售后服務(wù)宗旨

迅速、確實、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后服務(wù)制度說明

1）第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)

責(zé)提供相應(yīng)服務(wù)，因為空調(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項目均

不相同，要求項目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項目的安裝和設(shè)備的第一級售

后服務(wù)，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服

務(wù)不滿意，甲方可以隨時聯(lián)系售后服務(wù)部門。

2）第二級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維

修商，經(jīng)銷商和客戶報修到項目，會安排特約維修商第一時間提

供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維

修服務(wù)商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭

州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無

錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門筆各大城市均有經(jīng)驗豐富

的，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對各種重大技術(shù)難

題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng)，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和

支援。

3、零配件的及時保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭

州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無

錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，海口，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，

及時保障易耗品得以更換。

4、保修制度

1）保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù)，對供方的服務(wù)指示信

息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障;

B、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)

轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實行包修、包換、包退，

直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用

和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成

的損壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶，包括

故障原因，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

E、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員

對機(jī)組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取

得用戶的認(rèn)可。

F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并

接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論

或重新開通。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3）保修期滿時，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行

一次總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為

止。

5、維修

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時，

我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其

它有關(guān)費(fèi)用。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時，用戶可即時向我們報修，

接到用戶的報修電話時，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，

我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶。

（4）修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期

間，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

6、—公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

（1）空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)

的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之

憂。

（4）—公司售后服務(wù)點(diǎn)一開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售

后中心

公司名稱：—有限公司

地址：

電話：

傳真：

技術(shù)培訓(xùn)方案

1）針對甲方工程部工程人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn)，監(jiān)督空調(diào)施工方施

工工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)

組安裝手冊培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式°

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：_廠家安裝指導(dǎo)工程師

2）針對物業(yè)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常維護(hù)方法，簡單故障排查，物業(yè)管

理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各

部件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

3）針對使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查，空調(diào)使

用注意事

項，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作

注意事項。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

工程師工作計劃篇19

一、監(jiān)理方針：

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新

工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理作業(yè)要點(diǎn)：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個施工過

程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求尹取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)及時采納辦法;對安全事端進(jìn)行

現(xiàn)場記載，并及時陳述監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時刻、辦法進(jìn)行取樣和實驗；

5、及時檢測工程各部的方位、標(biāo)高和幾許尺度，供給材料

報監(jiān)理工程師查看，以取得認(rèn)可；

6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和

測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗；

7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則的剖析收拾，樹立質(zhì)量檔案，

交工查驗時供給詳實的施工材料。

8、查看承包人的工程進(jìn)度計劃(包含施工安排設(shè)計)，提出

書面建造報總監(jiān)辦批閱。

9、查看承包人的出場材料。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。其它材料有必要

契合技能要求，不合格材料不得出場。

10、查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

(1)出場機(jī)械設(shè)備(包含計劃出場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、類

型、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是

否契合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的

適應(yīng)性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)

性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人

補(bǔ)足出場；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地;承包人

要求代替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過程:

駐地辦開工曾經(jīng)，向承包人提出一個對一切工程項目進(jìn)行質(zhì)

量操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和

施工人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按乂下流

程進(jìn)行：

1、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力

及現(xiàn)場管理人員等項的預(yù)備狀況，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實驗、

施工圖及施工計劃等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工

藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序（工藝）竣工后先進(jìn)行

自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行查看查驗。

3、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的

自檢一起進(jìn)行每道工序（工藝）竣工后的查看查驗，對不合格的工

序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查

驗，后道工序不得進(jìn)行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組■成一個工程的單位工程、分部或分

項工程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯

總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述。

由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

5、中心交工證書：對竣工的分項工程進(jìn)行一次體系的查看

查驗，駐地辦作丈量或抽樣實驗，查看合格后，駐地辦簽《中心

交工證書》。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得

交付下項工程運(yùn)用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

工程師工作計劃篇20

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，很多方面都還需

要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表

現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對軟

景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門

各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工

過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面

下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大

型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配

置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)

專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才

發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作

業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)

計未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正

常生長;

b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園

路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；

C、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪

直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年

的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔

細(xì)核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出

處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀

效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，

避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)

一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更

加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗收，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要

求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損

影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在

綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達(dá)

標(biāo)部分一律做退場處理。

嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求，對種植土進(jìn)行沉降、平整、堆坡

造型等工作。綠化種植施工也存在特歡性，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行

施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施

工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在俁證最終景觀效果的前提

下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部

分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬

木、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才

確定種植。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工，對

現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝

通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時要求施工單

位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在

工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專

業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施

工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個施工人員必

須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù)，消除一切可

能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。

3、應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為

景觀的焦點(diǎn)，但這往往實際并達(dá)不到設(shè)計師的預(yù)想效果。由于特

大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮

現(xiàn)象，景觀效果不佳;有時為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢必破

壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇

上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費(fèi)了寶貴的自然資

源。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15-20厘米的中

壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的

損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活，也不會出現(xiàn)諸

如上述現(xiàn)象。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的

生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將

喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐

寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開

花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)

栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度

慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意

不能實現(xiàn)。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

一年工作計劃及重點(diǎn)工作安排

1、配合項目工程部完成—小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計師方案圖、體會設(shè)計意圖、認(rèn)真查看施工圖紙，精

心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部

施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖

紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各

相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20—年