《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢規(guī)程》(征求意見稿)

（征求意見稿） 2 3 5 6 9 2TableofContentsPreface 11GeneralProvisions 22Terminology 33BasicProvisions 64ProjectPlanning 85ProjectDecision-MakingPhase 16ProjectDesignPhase 07ProjectConstructionPhase 308ProjectClose-outPhase 399ProjectOperationandMaintenancePhase 4510Appendix 根據(jù)中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，本規(guī)程編制組經(jīng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)討論，多次修改，編制完成本規(guī)程。本規(guī)程共分9章和1個(gè)附錄，本規(guī)程主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段、項(xiàng)目運(yùn)維階段等。本規(guī)程由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的解釋。執(zhí)行中如有意見和建議，請(qǐng)寄送中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)（地址：北京市海淀區(qū)三里河9號(hào)，郵政編碼100835）本規(guī)程主編單位：中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)本規(guī)程參編單位：本規(guī)程主要起草人員：本規(guī)程主要審核人員：21.0.1為了規(guī)范全過(guò)程工程咨詢的實(shí)施過(guò)程、管理方法及成果歸檔等，切實(shí)引導(dǎo)和推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展，提升全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)水平，推動(dòng)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定本規(guī)程。1.0.2本規(guī)程適用于建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段和運(yùn)維階段的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的策劃及實(shí)施。1.0.3全過(guò)程工程咨詢應(yīng)以統(tǒng)籌管理為核心，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，突出咨詢?nèi)嗽谖腥说氖跈?quán)范圍內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整合管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。1.0.4咨詢?nèi)藨?yīng)采用集成化的管理思維、多專業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合式管理服務(wù)、精益化的管理手段提高工程建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢目標(biāo)，體現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。1.0.5全過(guò)程工程咨詢宜采用數(shù)字化管理。1.0.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)參考本規(guī)程外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.0.7本規(guī)程適用于設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（DBB）模式。不適用于設(shè)計(jì)-建造（EPC/DB）工程總承包等其他模式。32.0.1全過(guò)程工程咨詢Wholeprocessengineeringconsultation咨詢?nèi)司C合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用統(tǒng)籌管理的方式，為委托人在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的服務(wù)活動(dòng)。2.0.2專項(xiàng)咨詢Specialprojectconsultation對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等活動(dòng)起到關(guān)鍵或重要作用的專業(yè)咨詢服務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目的政策法律、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、融資、特許經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、數(shù)字化技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色建筑、工程保險(xiǎn)、后評(píng)價(jià)等咨詢。2.0.3委托人Client指與咨詢?nèi)撕炗喓贤瑓f(xié)議書的當(dāng)事人（項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)單位）或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4咨詢?nèi)耍ㄈ^(guò)程工程咨詢單位）Wholeprocessengineeringconsultingcompany能夠在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段為委托人提供綜合咨詢服務(wù)的獨(dú)立法人單位或其聯(lián)合體。2.0.5全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部Wholeprocessengineeringconsultingdepartment咨詢?nèi)藶閷?shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)，組建的管理組織。2.0.6參與人Participants包括但不限于施工總承包單位（或其分包單位）、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)采購(gòu)單位、BIM咨詢單位及其他單位。2.0.7項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人Projectconsultingleader由咨詢?nèi)朔ǘù砣藭嫒蚊?，具有與全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)和能力，負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的總負(fù)責(zé)人。2.0.8專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人Personinchargeoftheconsultingdiscipline指具備相應(yīng)資格和能力、在項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的咨詢?nèi)讼嚓P(guān)專業(yè)咨詢工作的負(fù)責(zé)人。2.0.9項(xiàng)目策劃Projectplanning在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目開始前，咨詢?nèi)烁鶕?jù)合同的約定，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。42.0.10項(xiàng)目集成管理Projectintegratedmanagement是以全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的總目標(biāo)為導(dǎo)向，將項(xiàng)目的各種資源、信息、技術(shù)、人才等要素進(jìn)行有效的整合，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互支持的管理系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的整體和綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化的管理活動(dòng)。2.0.11全過(guò)程工程咨詢數(shù)字化服務(wù)Thewholeprocessofengineeringconsultingisdigitized指咨詢?nèi)死脭?shù)字化技術(shù)分析和集成項(xiàng)目各階段投資管理、采購(gòu)與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全健康管理、可持續(xù)發(fā)展管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成果文件與文檔管理，實(shí)現(xiàn)委托人和咨詢?nèi)隧?xiàng)目管理過(guò)程和決策的量化要求。2.0.12項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃ProjectExecutionPlan為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)、各階段管理目標(biāo)而制定的實(shí)施方案。它作為項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖，并在每個(gè)階段指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu)和職責(zé)分工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是在項(xiàng)目策劃時(shí)建立，并在項(xiàng)目各階段不斷補(bǔ)充和更新的項(xiàng)目管理綜合性文件。2.0.13項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃BaselineProgramme承包人在進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同對(duì)工期的要求編制，并報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃。咨詢?nèi)艘罁?jù)此計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，承包人按照此計(jì)劃進(jìn)行施工安排，是委托人、咨詢?nèi)撕统邪斯餐J(rèn)定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。2.0.14項(xiàng)目更新的進(jìn)度計(jì)劃UpdatedProgramme是指按照當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況和任務(wù)間的邏輯關(guān)系，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃（基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃）中的已完工作進(jìn)行時(shí)間更新的進(jìn)度計(jì)劃。最終更新的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映實(shí)際竣工進(jìn)度情況。2.0.15項(xiàng)目交付方式Projectdeliverymethod是指用于規(guī)劃、管理和執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的總體方法或框架。它包括委托人、承包人和設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系以及交付項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)構(gòu)。常見的項(xiàng)目交付方式包括：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（DBB）、設(shè)計(jì)-建造模式（EPC/DB）、施工風(fēng)險(xiǎn)管理模式(CMAR）和完整性管理模式（IPD）等。52.0.16工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一種重要工具，它是指將項(xiàng)目或工作任務(wù)通過(guò)層次化的方式，分解為一系列可管理的、層次清晰的工作包的過(guò)程。3基本規(guī)定3.0.1委托人應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程咨詢單位承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，并與其簽訂全過(guò)程工程咨詢合同。3.0.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段及項(xiàng)目運(yùn)維階段的服務(wù)工作。委托人既可以選擇項(xiàng)目全部各階段的服務(wù)，也可以選擇項(xiàng)目部分階段的服務(wù)。3.0.3在咨詢?nèi)司邆湎鄳?yīng)能力的情況下，委托人可以把全過(guò)程工程咨詢工作委托給一家具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位實(shí)施。也可以委托給分別具備相應(yīng)能力的聯(lián)合體實(shí)施，聯(lián)合體牽頭單位為咨詢?nèi)恕?duì)于在全過(guò)程工程咨詢工作以外、委托人單獨(dú)委托的專項(xiàng)咨詢工作，應(yīng)在相應(yīng)委托合同中明確咨詢?nèi)藶榭傮w統(tǒng)籌管理單位，由其負(fù)責(zé)對(duì)各專項(xiàng)咨詢單位進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，明確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)管理的權(quán)利和義務(wù)。3.0.4委托人與咨詢?nèi)撕炗喓贤?，咨詢?nèi)藨?yīng)編制全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目總目標(biāo)和每個(gè)階段的目標(biāo)，并按照總目標(biāo)編制各階段的管理目標(biāo)，確定各階段需要實(shí)施的重要工作，確定項(xiàng)目組織，制定項(xiàng)目管理的原則和方式，識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.0.5在各階段咨詢服務(wù)過(guò)程中，咨詢?nèi)藨?yīng)以項(xiàng)目總目標(biāo)為導(dǎo)向，集成管理各階段的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。3.0.6咨詢?nèi)嗽诜?wù)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有重大偏差或者項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)告知委托人，不得在委托人不知曉的情況下獨(dú)立決策。3.0.7咨詢?nèi)朔?wù)酬金可按咨詢?nèi)颂峁┑母鲗ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)和全過(guò)程咨詢管理服務(wù)累加計(jì)取。委托人可以在合同中約定對(duì)工程投資成本節(jié)約或工期提前的增值服務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)并約定支付方式。3.0.8全過(guò)程工程咨詢數(shù)字化服務(wù)宜建立統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái)，宜利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及BIM、CIM技術(shù)等將數(shù)字化管理貫穿于全過(guò)程工程咨詢工作中。3.0.9委托人可在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或項(xiàng)目完成后，根據(jù)委托合同中績(jī)效評(píng)價(jià)條款的約定，對(duì)全過(guò)程工程咨詢工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。64項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目目標(biāo)4.1.1項(xiàng)目目標(biāo)由項(xiàng)目總目標(biāo)與各階段控制目標(biāo)組成，咨詢?nèi)藨?yīng)將委托人的合同約定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目總體目標(biāo)，再將其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目各階段各項(xiàng)控制目標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目策劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，編制項(xiàng)目功能目標(biāo)及各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)（投資管理、采購(gòu)與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全健康管理、可持續(xù)發(fā)展管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成果文件與文檔管理）。4.1.3項(xiàng)目各實(shí)施階段控制目標(biāo)包括項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)控制目標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)控制目標(biāo)、項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)控制目標(biāo)、項(xiàng)目竣工階段和項(xiàng)目運(yùn)維階段的各項(xiàng)控制目標(biāo)。4.1.4項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動(dòng)后應(yīng)編制第一版項(xiàng)目控制計(jì)劃。4.2策劃內(nèi)容4.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)及各階段各項(xiàng)控制目標(biāo)進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)及項(xiàng)目各階段控制目標(biāo)并籌劃和制定項(xiàng)目集成管理方案。應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)確定項(xiàng)目的交付方式；項(xiàng)目咨詢?nèi)藘?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)；以及各個(gè)分項(xiàng)管理的流程（投資管理、采購(gòu)與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全健康管理、可持續(xù)發(fā)展管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成果文件與文檔管理）。4.2.2項(xiàng)目功能分析應(yīng)識(shí)別委托人的功能需求及項(xiàng)目特性，收集委托人對(duì)項(xiàng)目使用功能、設(shè)計(jì)要求、施工管理、材料采購(gòu)等方面的具體要求及關(guān)注點(diǎn)，填寫項(xiàng)目特性及初步策劃表，集成管理項(xiàng)目功能需求。4.2.3項(xiàng)目投資策劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的功能目標(biāo)的要求，確定項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)并對(duì)投資控制目標(biāo)分解，確定各實(shí)施階段的投資控制目標(biāo)，并制定集成管理各階段的投資實(shí)施方案。4.2.4項(xiàng)目進(jìn)度策劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解，并確定項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容，集成管理各階段的進(jìn)度。應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)立各階段的里程碑計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)全過(guò)程進(jìn)度控制中起到綱領(lǐng)和控制作用，各階段、各子項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求編制。4.2.5項(xiàng)目質(zhì)量策劃是分析項(xiàng)目工程質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并擬定針對(duì)性的實(shí)施方案。4.2.6項(xiàng)目安全健康策劃是分析項(xiàng)目安全健康控制目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并擬定針對(duì)性的實(shí)施方案。74.2.7項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目綠色、環(huán)保、低碳等可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施方案。4.2.8咨詢?nèi)藨?yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)作為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)達(dá)到和完成的基礎(chǔ)性目標(biāo)。4.3項(xiàng)目組織4.3.1全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。咨詢?nèi)艘嗽谌^(guò)程工程咨詢項(xiàng)目開始前，與項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人簽訂全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。4.3.2全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)服務(wù)合同的內(nèi)容及要求、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目類型和復(fù)雜程度，設(shè)立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，確定管理層次及職責(zé)分工等。4.3.3全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)建立明確的項(xiàng)目管理架構(gòu)和工作體系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括任務(wù)與目標(biāo)原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則及分工明確原則。4.3.4全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分，制定適用于本項(xiàng)目的各類管理制度，包括組織工作流程、設(shè)計(jì)管理、投資及招采管理、施工管理各類別的細(xì)分管理制度等。4.3.5全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)對(duì)其內(nèi)部、外部的組織信息集成管理，確保完整的內(nèi)部聯(lián)系及整體協(xié)調(diào)能力，確保內(nèi)部由上至下的信息流和由下至上的信息流的連貫性、暢通性、快捷性和準(zhǔn)確性，提高組織的運(yùn)行效率。4.3.6全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)集成各參與人的知識(shí)資源，使項(xiàng)目各階段的管理和決策最大限度地分享組織集成的知識(shí)，成功的完成總體目標(biāo)。4.3.7全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)在各參與人的權(quán)限內(nèi)共享前一階段的成果文件。4.3.8全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)配置與本項(xiàng)目相適應(yīng)的人員、車輛、檢測(cè)設(shè)施、計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)施等。4.4項(xiàng)目管理4.4.1全過(guò)程工程咨詢應(yīng)采用集成管理、價(jià)值工程、精益管理等管理理論，提升項(xiàng)目功能目標(biāo)的性價(jià)比、縮短項(xiàng)目實(shí)施工期和優(yōu)化項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程工程咨詢核心理念。84.4.2全過(guò)程工程咨詢各階段的管理內(nèi)容應(yīng)包括：投資管理、采購(gòu)與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、健康與安全管理、可持續(xù)發(fā)展管理、信息與溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及成果文件與文檔管理。4.4.3項(xiàng)目集成管理是全過(guò)程工程咨詢的主要管理原則，是在分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目各階段采取組織集成、資源集成、信息集成、知識(shí)集成和管理過(guò)程集成等管理方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。4.4.4全過(guò)程工程咨詢的管理應(yīng)采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏（PDCA）循環(huán)的管理方法。4.4.5全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目交付方式的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境及委托人投資控制要求、進(jìn)度控制要求等確定。4.4.6咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃的相關(guān)內(nèi)容編制最初版項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，各階段項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)各階段項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況對(duì)最初版項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和更新。4.4.7全過(guò)程工程咨詢的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)符合以下要求：1WBS應(yīng)從項(xiàng)目最初的階段開始，通過(guò)逐步細(xì)化，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為一系列可管理的的工作包。2在構(gòu)建WBS時(shí)，應(yīng)遵循兩個(gè)指導(dǎo)原則：互斥性和共同窮盡性。“互斥性”表明在一個(gè)單一的父層級(jí)下的所有子層級(jí)應(yīng)是獨(dú)立的，不應(yīng)在它們所代表的工作范圍內(nèi)有重疊?！肮餐F盡性”表明在一個(gè)單一的父層級(jí)下的所有子層級(jí)組合在一起時(shí)，應(yīng)涵蓋其父層級(jí)100%的工作范圍。3WBS的細(xì)化程度應(yīng)該與工作的具體要求和控制要求相對(duì)應(yīng)。4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成功完成可能產(chǎn)生重大影響的事件進(jìn)行評(píng)估和量化分析，并應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)處理和緩解措施納入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，確保風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施到位。4.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在開始和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成威脅的各種風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估。應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)登記表記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息，做好風(fēng)險(xiǎn)定性分析。4.5.3對(duì)于重大項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理宜對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化分析，合理包括但不限于量化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金和工期，采取必要措施，避免和減小風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素發(fā)生的可能。4.5.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素的發(fā)生。15項(xiàng)目決策階段5.1工作目標(biāo)5.1.1項(xiàng)目決策階段的主要工作目標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容1項(xiàng)目決策階段應(yīng)按照全過(guò)程工程咨詢總體策劃，編制決策階段策劃工作；2項(xiàng)目決策階段應(yīng)圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行周密完整的構(gòu)思設(shè)計(jì)，力求有所創(chuàng)新、有所突破，真正體現(xiàn)項(xiàng)目的投資價(jià)值。3項(xiàng)目決策階段應(yīng)按照項(xiàng)目總體目標(biāo)編制決策階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，確定各主要工作的完成時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)等；5.1.2項(xiàng)目決策階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境及委托人的資金情況等確定項(xiàng)目的交付方式，即采用傳統(tǒng)的交付方式還是采用工程總承包的交付方式。5.2工作內(nèi)容5.2.1項(xiàng)目決策階段主要工作內(nèi)容應(yīng)包括1項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)工作。2項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究。3項(xiàng)目可行性研究。4編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等項(xiàng)目報(bào)告。5對(duì)可行性研究及專項(xiàng)咨詢報(bào)告等決策成果文件進(jìn)行評(píng)審，并督促修改意見的落實(shí)。6擬定并實(shí)施前期報(bào)批報(bào)建程序的計(jì)劃管理，配合業(yè)主把項(xiàng)目決策成果文件報(bào)送政府相應(yīng)主管部門進(jìn)行審批、核準(zhǔn)或備案。7編寫項(xiàng)目控制計(jì)劃。8其他全過(guò)程工程咨詢合同約定的工作。5.2.2咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)確定決策階段的重點(diǎn)工作，合理分配資源，確保項(xiàng)目的總體實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3投資管理5.3.1項(xiàng)目決策階段應(yīng)由項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)、成本相關(guān)專業(yè)人員以及可研編制單位聯(lián)合調(diào)查開展項(xiàng)目建設(shè)單位或者項(xiàng)目需求單位的建設(shè)功能需求調(diào)查，需求調(diào)查應(yīng)包括項(xiàng)目使用功能、設(shè)計(jì)要求、施工管理、材料采購(gòu)、建筑單元面積分配等方面的具體要求及關(guān)注點(diǎn)。在需求調(diào)查調(diào)研與溝通過(guò)程中應(yīng)及時(shí)反饋不同需求對(duì)應(yīng)的投資估算情況，最終確定2可行性研究報(bào)告對(duì)應(yīng)的概念性方案、委托人功能需求清單及相應(yīng)的投資估算，同時(shí)應(yīng)確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。5.3.2咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究和投資目標(biāo)，組織項(xiàng)目投資估算編制和審核、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、方案經(jīng)濟(jì)比選、項(xiàng)目融資方案策劃工作。5.3.3在投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目建議書以及可行性研究時(shí)應(yīng)編制投資估算。投資估算編制時(shí)應(yīng)根據(jù)委托內(nèi)容和建設(shè)項(xiàng)目需求、建設(shè)功能需求清單，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制對(duì)應(yīng)的投資估算金額，編制深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求，投資估算編制與審核應(yīng)符合現(xiàn)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》(CECA/GC1-2015)的規(guī)定。5.3.4經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)不僅是可行性研究關(guān)注的重點(diǎn)，也是投資估算編制完成之后最重要的一項(xiàng)工作，它直接體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)部分。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)從國(guó)家、社會(huì)宏觀角度出發(fā)考察項(xiàng)目的可行性，而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則是從項(xiàng)目本身出發(fā)考察其在經(jīng)濟(jì)上的可行性。一般性項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)無(wú)特定要求時(shí)僅需進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。5.3.5方案經(jīng)濟(jì)比選應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)壽命、項(xiàng)目性質(zhì)等要素，運(yùn)用價(jià)值工程、全壽命周期成本等方法進(jìn)行分析，提出優(yōu)選方案及改進(jìn)建議。5.3.6項(xiàng)目融資方案策劃主要應(yīng)包括融資組織與融資方式的策劃、項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃等，同時(shí)分析項(xiàng)目資金來(lái)源的可靠性和融資結(jié)構(gòu)的合理性以及項(xiàng)目融資的成本和融資的風(fēng)險(xiǎn)因素。5.3.7評(píng)審批準(zhǔn)后的投資估算應(yīng)作為編制設(shè)計(jì)概算的限額指標(biāo)，投資估算中相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要消耗量應(yīng)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的重要依據(jù)。5.3.8咨詢?nèi)藨?yīng)按照委托人要求并根據(jù)合同內(nèi)容，進(jìn)行前期決策階段相關(guān)工作的審核。5.4采購(gòu)與合同管理5.4.1項(xiàng)目決策階段招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)、投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、決策成果文件編制和評(píng)審及其他前期咨詢服務(wù)商的采購(gòu)。5.4.2招標(biāo)采購(gòu)前應(yīng)編制本階段的項(xiàng)目合約規(guī)劃，明確項(xiàng)目合約框架及其所包含的內(nèi)容，確定各合約之間的工作界面，規(guī)范項(xiàng)目合約的實(shí)施。合約規(guī)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總體投資和進(jìn)度控制的要求。35.4.3咨詢?nèi)藨?yīng)了解委托人內(nèi)部招標(biāo)管理規(guī)定及項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。確定招標(biāo)采購(gòu)管理流程和實(shí)施方式，招標(biāo)采購(gòu)文件相關(guān)功能、技術(shù)要求、投資控制要求，應(yīng)經(jīng)過(guò)咨詢?nèi)藘?nèi)部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審并經(jīng)委托人同意后再啟動(dòng)招標(biāo)程序，招標(biāo)程序應(yīng)符合委托人內(nèi)部和項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。5.4.4項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、合同臺(tái)賬管理及招標(biāo)采購(gòu)等管理制度。5.4.5對(duì)非招標(biāo)類合同，咨詢?nèi)藨?yīng)組織參與方對(duì)擬簽約方進(jìn)行資格、資信和履約能力的審查，提供書面分析審查報(bào)告，以確保擬簽約方滿足項(xiàng)目需要。5.4.6針對(duì)審批類項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、資金來(lái)源，提出項(xiàng)目招標(biāo)方案，并與投資決策方做好溝通，在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告批復(fù)文件中對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方式予以明確。5.4.7在每次簽約后，采購(gòu)與合約管控人員應(yīng)對(duì)本次招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行采購(gòu)結(jié)果分析，招標(biāo)采購(gòu)工作與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃不符的應(yīng)及時(shí)做出問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)，并應(yīng)與委托人和問(wèn)題影響部門召開專題會(huì)議改進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作方法，同時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5進(jìn)度管理5.5.1咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目決策階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃用于幫助項(xiàng)目管理者和各個(gè)工作組確定工作任務(wù)范圍、工作流程、資源需求、時(shí)間表和預(yù)算等。5.5.2項(xiàng)目決策階段進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、編制和審核決策成果文件及組織報(bào)批報(bào)建。5.5.3咨詢?nèi)司幹祈?xiàng)目決策階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)確定決策階段各項(xiàng)工作的范圍，建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)WBS進(jìn)行系統(tǒng)編碼，其作為編制決策階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。WBS應(yīng)包含所有的決策階段的工作的范圍。2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，確定決策階段里程碑控制節(jié)點(diǎn)，確保決策階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃正確地包含決策階段各里程碑控制節(jié)點(diǎn)，使其與項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)保持一致。3應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，要求參與方（例如可研編制單位等）編制其項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃。4應(yīng)確保決策階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃所有工序的工期和工作間邏輯關(guān)系合理，反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。45咨詢?nèi)司幹频倪M(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路應(yīng)清晰，嚴(yán)謹(jǐn)，滿足項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求。5.5.4咨詢?nèi)藨?yīng)編制項(xiàng)目決策階段進(jìn)度更新計(jì)劃，為了保證各參與方及時(shí)了解實(shí)際的進(jìn)度情況，咨詢?nèi)藨?yīng)記錄決策階段各項(xiàng)工作的實(shí)際完成時(shí)間情況，并以決策階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)定期編制項(xiàng)目更新進(jìn)度計(jì)劃。編制周期以周、兩周、月度為宜。5.5.5咨詢?nèi)烁櫛O(jiān)測(cè)項(xiàng)目決策階段的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)檢查工程量的完成情況，工作時(shí)間的執(zhí)行情況，工作順序執(zhí)行情況，資源使用及進(jìn)度的匹配情況，并應(yīng)留存檢查記錄。決策階段的進(jìn)度監(jiān)測(cè)可采用權(quán)重方法對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差情況。2應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)表，記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完成的進(jìn)度情況。5.5.6咨詢?nèi)嗽陧?xiàng)目決策階段對(duì)進(jìn)度的糾偏應(yīng)符合下列規(guī)定：1咨詢?nèi)嗽谌〉眠M(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，應(yīng)通過(guò)判斷進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的程度，決定是否采取措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)定量的分析延誤的影響及劃分責(zé)任。對(duì)于可免責(zé)的延誤提出進(jìn)度計(jì)劃變更建議，并報(bào)委托人審批，審批后及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并發(fā)文告知各參與方，督促執(zhí)行。5.5.7項(xiàng)目決策階段進(jìn)度管理應(yīng)包括進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的管理和加強(qiáng)信息流的管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)控進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度數(shù)據(jù)，采用多種技術(shù)手段分析糾偏原因，合理實(shí)施糾偏措施。2咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)提升信息流流通效率和質(zhì)量來(lái)加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。5.6質(zhì)量管理5.6.1項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1編制項(xiàng)目決策階段質(zhì)量規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。確定質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限，建立包括各參與方在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。質(zhì)量管理應(yīng)遵循事前控制和主動(dòng)控制的原則。2審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等專業(yè)咨詢服務(wù)成果質(zhì)量，檢查、分析和跟蹤整改，協(xié)助完成報(bào)送審批工作。3審核涉及立項(xiàng)、審批、備案等要求的所有文件，確保文件質(zhì)量通過(guò)有關(guān)主管部門審55.6.2項(xiàng)目決策階段質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可行性分析的科學(xué)性、合理性。在可行性分析中吸收多方意見，對(duì)設(shè)計(jì)方案加以全面論證，在質(zhì)量把控上要考慮項(xiàng)目建設(shè)是否符合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、適用等方面的要求，是否達(dá)到內(nèi)容全面、計(jì)算精準(zhǔn)、指標(biāo)合格等要求。2應(yīng)重視項(xiàng)目可行性報(bào)告的分析和審查。應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的專家審查制度，從根本上減少主觀意見和外部干預(yù)的影響，確保工程項(xiàng)目能以最少的投入獲得最大、最理想的回報(bào)和投資效果，使工程項(xiàng)目建設(shè)決策在初始就奠定良好的基礎(chǔ)。3應(yīng)關(guān)注投資估算編制的質(zhì)量，投資估算編制的誤差率應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。5.6.3項(xiàng)目決策階段應(yīng)根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)決策階段影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，定期或不定期的聽取包括委托人在內(nèi)的各方評(píng)價(jià)意見，并結(jié)合質(zhì)量保證體系進(jìn)行總結(jié)完善。5.7健康安全管理5.7.1項(xiàng)目決策階段的健康安全管理應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等。2編制或?qū)徍丝尚行匝芯考鞍踩珜ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)等報(bào)告中的安全措施及建議。5.7.2可行性研究報(bào)告中應(yīng)有健康安全管理專項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)包括識(shí)別、評(píng)價(jià)建設(shè)和運(yùn)行可能產(chǎn)生的對(duì)勞動(dòng)者和財(cái)產(chǎn)不安全及有損健康的因素，提出治理和保護(hù)環(huán)境的措施。5.7.3在項(xiàng)目立項(xiàng)用地規(guī)劃階段，項(xiàng)目前期決策管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助向建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生防疫、勞動(dòng)安全衛(wèi)生行政主管部門進(jìn)行申報(bào)和審批的工作。5.8可持續(xù)發(fā)展管理5.8.1新建、改建和擴(kuò)建建筑以及既有建筑節(jié)能改造均應(yīng)按照建筑節(jié)能、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及改造。建筑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包含建筑能耗、可再生能源利用及建筑碳排放分析報(bào)告、建筑綠建等級(jí)預(yù)評(píng)估，確定綠建等級(jí)，并應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、相關(guān)的法律法規(guī)等雙碳政策及指標(biāo)要求。5.8.2在項(xiàng)目決策階段應(yīng)確保項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。5.8.3在項(xiàng)目決策階段碳排放宜包括下列工作內(nèi)容1碳排放評(píng)估：對(duì)于擬建項(xiàng)目進(jìn)行碳排放評(píng)估，確定項(xiàng)目的碳排放量，并估算項(xiàng)目生命周期內(nèi)的碳排放總量，以便于為投資決策提供參考，同時(shí)為后續(xù)的碳管理和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。62碳排放成本分析：基于碳排放評(píng)估的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的碳排放成本進(jìn)行分析，包括碳價(jià)格、碳稅、碳配額等因素的考慮，以幫助投資者在決策時(shí)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。3碳市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目在碳市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，包括碳交易、碳金融等相關(guān)領(lǐng)域的政策和市場(chǎng)現(xiàn)狀，以便于為投資決策提供參考。4碳排放管理計(jì)劃：根據(jù)碳排放評(píng)估的結(jié)果，制定項(xiàng)目的碳排放管理計(jì)劃，包括減排方案、碳抵消措施、碳拓展計(jì)劃、碳減排目標(biāo)等，以便于將環(huán)保理念融入項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。5.9信息與溝通管理5.9.1咨詢?nèi)藨?yīng)制定項(xiàng)目決策階段信息與溝通管理方案，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目信息的集成管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目參與人之間的橫向的信息集成，即本階段項(xiàng)目參與人間的信息集成。5.9.2咨詢?nèi)藨?yīng)建立項(xiàng)目決策階段標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享制度，包括采用的方法、渠道和工具，數(shù)據(jù)傳遞、反饋的要求和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式、更新頻率等，以確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)流傳遞與反饋路徑并確保其路徑的暢通與傳輸效率，使項(xiàng)目各參與方及時(shí)傳遞和獲得項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目投資、實(shí)施方案、項(xiàng)目管理等相關(guān)模型和數(shù)據(jù)等資源。5.9.3咨詢?nèi)藨?yīng)明確決策階段各參與人的任務(wù)和責(zé)任，確保其需要的信息和輸出的信息及時(shí)分享、傳遞并反饋其工作成果和進(jìn)展情況。5.9.4咨詢?nèi)藨?yīng)在需要特定專業(yè)知識(shí)時(shí)，及時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的專家參與決策，為項(xiàng)目決策階段提供更多的視角和數(shù)據(jù)支持。5.9.5咨詢?nèi)藨?yīng)建立參與人間的溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議，確保各方在項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和需求上的信息共享。及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目投資策劃及項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)審等工作的實(shí)施。5.9.6項(xiàng)目決策階段宜定期進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通交流會(huì)，回顧和識(shí)別哪些信息對(duì)其工作起到了關(guān)鍵作用，并強(qiáng)化此類信息的傳遞。5.9.7項(xiàng)目決策階段宜營(yíng)造開放合作的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分享信息和觀點(diǎn)，提升信息集成的積極性。5.10風(fēng)險(xiǎn)管理5.10.1項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要工作內(nèi)容應(yīng)包括1風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。72風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別項(xiàng)目在落地、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成威脅的諸多風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量進(jìn)行估計(jì)，確定風(fēng)險(xiǎn)量，得出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。3風(fēng)險(xiǎn)處理，規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及危害程度，積極響應(yīng)，采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)涉及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并提出管控措施和合理化建議，減少不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。4風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定性分析，咨詢?nèi)藨?yīng)采取月度或季度更新，或在有重大風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別時(shí)進(jìn)行定性分析更新。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定量分析，咨詢?nèi)艘瞬扇〖径雀?，或在有重大風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別時(shí)進(jìn)行定量分析更新。5.10.2項(xiàng)目決策階段應(yīng)著重識(shí)別、分析和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)情況的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目所需的技術(shù)可行性和技術(shù)難度的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本與收益的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目政策的變化的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目外部環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)等。5.10.3項(xiàng)目決策階段應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，采取必要措施，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素的發(fā)生。5.11成果文件及文檔管理5.11.1項(xiàng)目決策階段成果文件的編制應(yīng)按照國(guó)家、地方相應(yīng)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，各類審批文件應(yīng)包含其中。5.11.2項(xiàng)目決策階段的咨詢成果文件應(yīng)包括本階段實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)告類文件、招采類文件、報(bào)批報(bào)建類文件及其他專項(xiàng)咨詢類文件成果、咨詢管理類文件，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1報(bào)告、評(píng)估類文件宜包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址論證報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。2招采類文件應(yīng)包括項(xiàng)目合約規(guī)劃、招標(biāo)（或資格預(yù)審）公告、招標(biāo)文件及合同類文件等。3投資管理類文件應(yīng)包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)、投資估算、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。4報(bào)批、批復(fù)類文件應(yīng)包括項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目選址論證報(bào)告批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)估等各類批復(fù)等。5管理類文件應(yīng)包括周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目控制報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、審核報(bào)告等。85.11.3項(xiàng)目決策階段數(shù)字化管理的主要成果文件宜包括模型、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)字檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目決策階段的模型宜包括項(xiàng)目規(guī)劃CIM模型、概念方案BIM模型、項(xiàng)目選址三維模型；以及其它專項(xiàng)咨詢模型。2項(xiàng)目決策階段的數(shù)據(jù)宜包括投融資計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；以及環(huán)境影響評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)。3項(xiàng)目決策階段的數(shù)字檔案宜包括項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建批準(zhǔn)文件和項(xiàng)目往來(lái)文件；以及投資咨詢、工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)等成果檔案。96項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段6.1工作目標(biāo)6.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作目標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容1按照項(xiàng)目總體策劃及項(xiàng)目決策階段的實(shí)施情況，編制設(shè)計(jì)階段策劃工作；2按照項(xiàng)目總體目標(biāo)及項(xiàng)目決策階段的實(shí)施情況，編制設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、各項(xiàng)采購(gòu)的控制價(jià)；3按照項(xiàng)目總體目標(biāo)及項(xiàng)目決策階段的實(shí)施情況，編制設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，確定各主要工作的完成時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)等；4按照總體目標(biāo)及項(xiàng)目決策階段的實(shí)施情況，編制設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，確定設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制的措施；5按照總體目標(biāo)及項(xiàng)目決策階段的實(shí)施情況，編制設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)發(fā)展控制目標(biāo)，優(yōu)先選擇那些在能效、資源處理和生態(tài)友好方面表現(xiàn)出色的技術(shù)和材料，以降低項(xiàng)目的環(huán)境影響；6.1.2為完成設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)，咨詢?nèi)藨?yīng)向設(shè)計(jì)階段的參與人提供項(xiàng)目決策階段與其工作相關(guān)的成果文件，使其了解項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目的功能要求、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全健康及可持續(xù)發(fā)展管理等管理工作的實(shí)施情況。6.2工作內(nèi)容6.2.1設(shè)計(jì)階段應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1確定地勘及場(chǎng)地測(cè)量單位；2制定地勘報(bào)告及現(xiàn)狀地形圖；3落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃條件；4編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書；5確定方案設(shè)計(jì)單位（如需要）；6設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)文件；7確定其他設(shè)計(jì)單位；8方案設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算；9設(shè)計(jì)單位編制施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算；10確定圖紙審查、環(huán)境評(píng)價(jià)、交通評(píng)價(jià)等單位；11編制各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件（含預(yù)算）；12完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件評(píng)審工作；13完成項(xiàng)目施工前的報(bào)批報(bào)建工作；14確定臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等實(shí)施單位；15完成為施工準(zhǔn)備的臨時(shí)水、臨時(shí)電等的現(xiàn)場(chǎng)接駁工作；16其他全過(guò)程工程咨詢合同約定的工作；6.2.2咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目決策階段成果，確定設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)工作，合理分配資源，確保設(shè)計(jì)階段目標(biāo)的順利進(jìn)行。6.3投資管理6.3.1設(shè)計(jì)階段應(yīng)以項(xiàng)目投資估算作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。投資管理主要工作應(yīng)包括細(xì)化項(xiàng)目的主要功能；確保初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)；施工圖預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。6.3.2設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定投資控制計(jì)劃，投資控制計(jì)劃應(yīng)按照投資估算進(jìn)行投資分解，并應(yīng)作為本階段投資控制的依據(jù)。6.3.3設(shè)計(jì)任務(wù)書編制前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目功能、需求進(jìn)行深入細(xì)致的研究。6.3.4設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)對(duì)委托人的功能需求進(jìn)行分類，并應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出限額設(shè)計(jì)的要求。項(xiàng)目的投資控制應(yīng)以滿足項(xiàng)目的基本功能需求、政策性要求和輔助性功能需求為主，兼顧項(xiàng)目提升性需求。6.3.5在初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)目標(biāo)確定后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)將限額設(shè)計(jì)目標(biāo)分解到項(xiàng)目各專業(yè)（或系統(tǒng)），組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目專業(yè)（或系統(tǒng)）進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，確定各分項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)限額。設(shè)計(jì)人應(yīng)按照限額設(shè)計(jì)的要求處理好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人應(yīng)結(jié)合限額設(shè)計(jì)要求比較和選擇各專業(yè)方案，在不超過(guò)限額要求的情況下，確定性價(jià)比高的設(shè)計(jì)方案。6.3.6初步設(shè)計(jì)階段完成后，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算和投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，確保初步設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算。6.3.7初步設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)符合現(xiàn)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC2的規(guī)定，成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》CECA/GC7的規(guī)定。設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目施工條件，以及項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平和市場(chǎng)變化情況。6.3.8設(shè)計(jì)階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。在施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)優(yōu)化工作應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)含量指標(biāo)控制限額和建筑專業(yè)指標(biāo)限額。6.3.9設(shè)計(jì)階段應(yīng)完成施工圖預(yù)算編制工作。施工圖預(yù)算的編制應(yīng)符合現(xiàn)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編審規(guī)程》CECA/GC5的規(guī)定，成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》CECA/GC7的規(guī)定。施工圖預(yù)算應(yīng)與經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析，確保施工圖預(yù)算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。若存在偏差，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通主要影響因素，并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位組織施工圖紙的調(diào)整和優(yōu)化工作。施工圖預(yù)算文件應(yīng)按照施工圖紙、項(xiàng)目施工條件、項(xiàng)目所在地預(yù)算消耗量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素工作內(nèi)容綜合市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行編制，施工圖預(yù)算不應(yīng)超出初步設(shè)計(jì)概算。6.4采購(gòu)與合同管理6.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)包括但不限于勘察單位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量單位、設(shè)計(jì)單位、施工圖審查、環(huán)境、交通、綠建咨詢及節(jié)能等咨詢服務(wù)單位及臨時(shí)水、臨時(shí)電等施工承包單位。6.4.2招標(biāo)采購(gòu)前，應(yīng)編制本階段的項(xiàng)目合約規(guī)劃，明確項(xiàng)目合約框架及其所包含的內(nèi)容，確定各合約之間的工作界面，規(guī)范項(xiàng)目合約的實(shí)施。合約規(guī)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總體投資和進(jìn)度控制的要求。6.4.3咨詢?nèi)藨?yīng)了解委托人內(nèi)部及項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。確定招標(biāo)采購(gòu)管理流程和實(shí)施方式，招標(biāo)采購(gòu)文件相關(guān)要求應(yīng)經(jīng)過(guò)咨詢?nèi)藘?nèi)部評(píng)審并經(jīng)委托人同意后再啟動(dòng)招標(biāo)程序，招標(biāo)程序應(yīng)符合委托人內(nèi)部和項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。6.4.4咨詢?nèi)藨?yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、合同臺(tái)賬管理及招標(biāo)采購(gòu)等管理制度。6.4.5對(duì)非招標(biāo)類合同，咨詢?nèi)藨?yīng)組織委托人及參與方對(duì)擬簽約方進(jìn)行資格、資信和履約能力的審查，提供書面分析審查報(bào)告，以確保擬簽約方滿足項(xiàng)目需要。6.4.6在每次簽約后，采購(gòu)與合約管控人員應(yīng)對(duì)本次招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行采購(gòu)結(jié)果分析，招標(biāo)采購(gòu)工作與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃不符的應(yīng)及時(shí)做出問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)，并應(yīng)召開專題會(huì)議，改進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作方法，同時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.7出現(xiàn)索賠情況時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。咨詢?nèi)藨?yīng)審核合同各方證據(jù)的合法性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性，同時(shí)應(yīng)采取必要的措施，避免索賠事件擴(kuò)大。6.5進(jìn)度管理6.5.1設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃用于幫助項(xiàng)目管理者和各個(gè)工作組確定工作任務(wù)范圍、工作流程、資源需求、時(shí)間表和預(yù)算等。咨詢?nèi)素?fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)和管理設(shè)計(jì)階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃。6.5.2設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)及評(píng)審工作、項(xiàng)目施工前的報(bào)批報(bào)建工作、臨時(shí)用水用電工作。6.5.3咨詢?nèi)藢徍?、批?zhǔn)和管理設(shè)計(jì)階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)確保設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）合理，WBS的系統(tǒng)編碼合理，其WBS包含所有設(shè)計(jì)階段的工作。2應(yīng)確保設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃正確地包含設(shè)計(jì)階段各里程碑控制節(jié)點(diǎn)，使其與項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)保持一致。3應(yīng)確保設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的所有工序的工期和工作間邏輯關(guān)系合理，反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。4應(yīng)確保設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，滿足項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求。5應(yīng)重點(diǎn)跟蹤建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證的進(jìn)度風(fēng)控措施。6.5.4設(shè)計(jì)方應(yīng)記錄設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作的實(shí)際完成時(shí)間情況，并以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度更新計(jì)劃。編制周期通常以周，兩周，月度為宜。咨詢?nèi)藨?yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)方及時(shí)編制并提交更新進(jìn)度計(jì)劃，并審核、批準(zhǔn)和管理設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度更新計(jì)劃。咨詢?nèi)藢徍?、批?zhǔn)和管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的更新進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)檢查工程量的完成情況、工作時(shí)間的執(zhí)行情況、工作順序執(zhí)行情況、資源使用及進(jìn)度的匹配情況，并應(yīng)留存檢查記錄。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度監(jiān)測(cè)可采用權(quán)重方法對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差情況。2應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)表、記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完成的進(jìn)度情況。6.5.5咨詢?nèi)斯芾碓O(shè)計(jì)階段的糾偏進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定1在設(shè)計(jì)方提交更新進(jìn)度計(jì)劃之后或者在咨詢?nèi)巳〉眠M(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以后，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，應(yīng)通過(guò)判斷進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的程度，決定是否采取措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2如果進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的程度超過(guò)預(yù)設(shè)值（例如超過(guò)基準(zhǔn)計(jì)劃或者最新批準(zhǔn)的變更進(jìn)度計(jì)劃中一個(gè)更新周期的時(shí)間長(zhǎng)度），咨詢?nèi)藨?yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)方編制并提交進(jìn)度糾偏計(jì)劃，審核進(jìn)度糾偏計(jì)劃的合理性，并確保設(shè)計(jì)方實(shí)施糾偏計(jì)劃。3采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)定量的分析延誤的影響及劃分責(zé)任。對(duì)于可免責(zé)的延誤提出進(jìn)度計(jì)劃變更建議，并報(bào)委托人審批，審批后及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并發(fā)文告知各參與方，督促執(zhí)行。6.5.6在特殊的情況下，如果設(shè)計(jì)單位制定的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃多次不符合上述規(guī)定并影響到設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理，咨詢?nèi)藨?yīng)編制設(shè)計(jì)階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃并用其管理設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該承擔(dān)編制的費(fèi)用。6.5.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理應(yīng)包括進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的管理和加強(qiáng)信息流的管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)控進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度數(shù)據(jù)，采用多種技術(shù)手段分析糾偏原因，合理實(shí)施糾偏措施。2咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)提升信息流流通效率和質(zhì)量來(lái)加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。6.6質(zhì)量管理6.6.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1編制項(xiàng)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量規(guī)劃，構(gòu)建全過(guò)程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。確定質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限，建立包括各參與方在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。質(zhì)量管理應(yīng)遵循事前控制和主動(dòng)控制的原則。2審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等成果文件質(zhì)量，檢查、分析和跟蹤整改，協(xié)助完成最終成果文件。3審核涉及立項(xiàng)、審批、備案等要求的所有文件，確保文件質(zhì)量通過(guò)有關(guān)主管部門審4審核各階段設(shè)計(jì)的成果文件能否滿足業(yè)主的各項(xiàng)功能需求，進(jìn)行業(yè)主功能需求的匹配性檢查。6.6.2方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1編制與審核方案設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)有關(guān)質(zhì)量管理的內(nèi)容。2應(yīng)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審、比選并協(xié)助業(yè)主方選定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。3應(yīng)審核設(shè)計(jì)方案是否滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求、是否滿足業(yè)主方的功能質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。4應(yīng)從質(zhì)量管理的角度提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選意見。5應(yīng)審核設(shè)計(jì)優(yōu)化方案是否滿足規(guī)劃及其他規(guī)范要求。6應(yīng)組織專家對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。7應(yīng)協(xié)調(diào)、促進(jìn)設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定質(zhì)量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。6.6.3初步（或擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)編制與審核初步設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量管理的內(nèi)容。2應(yīng)審核初步設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求、是否滿足業(yè)主方的功能質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。3應(yīng)針對(duì)重要專業(yè)性問(wèn)題組織專家論證，提出咨詢報(bào)告。4應(yīng)組織專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。比選初步設(shè)計(jì)功能，協(xié)助業(yè)主方選定最佳初步設(shè)計(jì)文件。5應(yīng)從質(zhì)量目標(biāo)角度分析初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議。6應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)難易程度，組織專家對(duì)新技術(shù)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析論證，把可能發(fā)生的疑難技術(shù)問(wèn)題，解決在初步設(shè)計(jì)過(guò)程之中。7應(yīng)針對(duì)智能化總體方案進(jìn)行專題論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。8應(yīng)針對(duì)建筑設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行分析、論證，提出咨詢意見。9應(yīng)針對(duì)特殊功能建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行專題工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。10應(yīng)審核各專業(yè)工種設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。11應(yīng)審核有特殊工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型，提出合理化建議。12應(yīng)協(xié)調(diào)、促進(jìn)設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定質(zhì)量完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)。6.6.4施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)針對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，跟蹤審核施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)圖中的問(wèn)題，特別是專業(yè)之間的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，督促設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。2應(yīng)審核施工圖設(shè)計(jì)與說(shuō)明是否與初步設(shè)計(jì)要求一致，是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見。確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)合同規(guī)定要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過(guò)。3應(yīng)審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足施工招標(biāo)及施工操作要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4應(yīng)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)的施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否符合綠色建筑的要求，是否符合規(guī)范及政府現(xiàn)行規(guī)定要求，是否滿足材料設(shè)備采購(gòu)及施工的要求。5應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，按照規(guī)定管理審批流程辦理變更手續(xù)。6各階段設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定及《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。6.6.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)設(shè)計(jì)階段影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，定期或不定期的聽取包括委托人在內(nèi)的各方評(píng)價(jià)意見，并應(yīng)結(jié)合質(zhì)量保證體系進(jìn)行總結(jié)完善。6.7健康安全管理6.7.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的健康安全管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段階段應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)革新工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。6.7.2項(xiàng)目勘察、測(cè)繪、檢測(cè)等需室外作業(yè)的工作，工作開始前應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案。實(shí)施方案中應(yīng)有安全保證措施章節(jié)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1安全保證措施應(yīng)包括安全政策、組織機(jī)構(gòu)圖、安全管理人員職責(zé)、安全監(jiān)督檢查和培訓(xùn)、設(shè)備安全管理措施、人員防護(hù)措施、安全生產(chǎn)及安全評(píng)估等。2在工程實(shí)施過(guò)程中不得對(duì)員工及他人造成傷害。3不得對(duì)現(xiàn)有管線和人員建筑造成不利影響。6.7.3深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)文件等應(yīng)按項(xiàng)目所在地要求，組織專家評(píng)審。6.8可持續(xù)發(fā)展管理6.8.1新建、擴(kuò)建和既有民用建筑的技術(shù)改造均應(yīng)按照節(jié)能、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。6.8.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)資源的高效利用，包括水、能源和原材料?？紤]使用可再生資源和節(jié)能技術(shù)，減少碳足跡。6.8.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的碳排放設(shè)計(jì)宜包括下列內(nèi)容1碳排放評(píng)估：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可進(jìn)行碳排放評(píng)估，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、供能系統(tǒng)等各個(gè)方面的碳排放進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。2材料選擇與優(yōu)化：選擇低碳排放的建筑材料和產(chǎn)品。同時(shí)，在材料的生命周期內(nèi)進(jìn)行碳排放的評(píng)估，綜合考慮材料的采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、使用和廢棄處理等環(huán)節(jié)的碳排放。3設(shè)備和系統(tǒng)優(yōu)化：優(yōu)化機(jī)械設(shè)備和供能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，采用高效節(jié)能的設(shè)備和系統(tǒng)，減少能源消耗和碳排放。4運(yùn)輸和交通優(yōu)化：針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸和交通需求，進(jìn)行交通規(guī)劃和優(yōu)化，提倡公共交通、自行車和步行等低碳出行方式，減少燃油消耗和車輛排放，降低碳排放。5建筑設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)：在建筑設(shè)計(jì)中，采用節(jié)能的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，減少能源消耗，間接減少碳排放，促進(jìn)建筑節(jié)能和碳排放的控制。6教育和合作：提高設(shè)計(jì)人員和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)碳排放設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商、工程承建商等的合作，共同探索碳排放設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方法和解決方案。6.8.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)宜采用新技術(shù)、方法、綠色建筑材料來(lái)提高效率和減少環(huán)境影響，。6.8.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)考慮整個(gè)生命周期，包括建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和拆除階段。確保在整個(gè)生命周期內(nèi)都能最大限度地減少資源浪費(fèi)。6.9信息與溝通管理6.9.1咨詢?nèi)藨?yīng)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段信息與溝通管理方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目信息的集成管理既包括本階段項(xiàng)目參與人之間的橫向的信息集成，又包括與決策階段成果與信息的縱6.9.2咨詢?nèi)艘嗽谠O(shè)計(jì)階段建立數(shù)字化的共享制度，并根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整和改進(jìn)。使項(xiàng)目各參與方及時(shí)獲得和傳遞項(xiàng)目決策階段及本階段相關(guān)信息。6.9.3咨詢?nèi)藨?yīng)明確設(shè)計(jì)階段各參與人的任務(wù)和責(zé)任，確保其需要的信息和輸出的信息及時(shí)傳遞并反饋其工作成果和進(jìn)展情況。6.9.4咨詢?nèi)藨?yīng)集成設(shè)計(jì)階段各參與方的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和模型信息，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，按項(xiàng)目總體計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)設(shè)計(jì)的實(shí)施。6.9.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段宜結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、功能及特點(diǎn)、應(yīng)用目的以及業(yè)主需求，確定是否建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM模型，BIM模型創(chuàng)建還應(yīng)考慮在施工階段和運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用。在建立BIM模型前，咨詢?nèi)藨?yīng)組織編制BIM模型實(shí)施方案、BIM模型深度標(biāo)準(zhǔn)并參與BIM模型審核工作。6.9.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段宜采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、各專業(yè)圖紙碰撞檢查等工作，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。6.9.7咨詢?nèi)藨?yīng)建立參與人間的溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議，確保各方在項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和需求上的信息共享。及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的實(shí)施。6.9.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段宜定期進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通交流會(huì)，回顧和識(shí)別哪些信息對(duì)其設(shè)計(jì)工作起到了關(guān)鍵作用。6.9.9項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段宜營(yíng)造開放合作的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分享信息和觀點(diǎn)，提升信息集成的積極性。6.10風(fēng)險(xiǎn)管理6.10.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要工作內(nèi)容應(yīng)包括、1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別設(shè)計(jì)階段可能對(duì)功能、投資、進(jìn)度等目標(biāo)構(gòu)成威脅的各種風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)不確定因素進(jìn)行識(shí)別分析，編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量進(jìn)行估計(jì)，確定風(fēng)險(xiǎn)量，得出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。3風(fēng)險(xiǎn)處理，規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及危害程度，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。4風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中要經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，不間斷的識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目存在的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定性分析，咨詢?nèi)藨?yīng)采取月度或季度更新，或在有重大風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別時(shí)進(jìn)行定性分析更新。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定量分析，咨詢?nèi)藨?yīng)采取季度更新，或在有重大風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別時(shí)進(jìn)行定量分析更新。6.10.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)識(shí)別、分析和評(píng)估下列風(fēng)險(xiǎn)：1方案設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)包括建設(shè)單位功能需求不完整、各專業(yè)方案不合理、估算超目標(biāo)成本等。應(yīng)對(duì)措施有建立需求調(diào)查、建立設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度等。2初步設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)包括各專業(yè)方案不合理、概算不準(zhǔn)確等。應(yīng)對(duì)措施有建立初步設(shè)計(jì)方案審查和批準(zhǔn)制度，重大技術(shù)問(wèn)題多方案比較制度等。3施工圖設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)包括計(jì)算錯(cuò)誤、圖紙錯(cuò)漏和深度不足、預(yù)算超概算、技術(shù)方案未得到有效落實(shí)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。6.10.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，采取必要措施，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素的發(fā)生。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)應(yīng)遵循分階段、分等級(jí)、分對(duì)象的基本原則。6.10.4工程設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，完成事前提醒、過(guò)程檢查、整改跟蹤落實(shí)措施。6.10.5咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)建立初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，把控初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及過(guò)程中設(shè)計(jì)方案調(diào)整對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)維階段運(yùn)維成本等影響風(fēng)險(xiǎn)。6.10.6咨詢?nèi)藨?yīng)保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、相關(guān)咨詢服務(wù)商以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理成本的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，并應(yīng)提出相應(yīng)的管控方案和計(jì)劃。6.11成果文件及文檔管理6.11.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的咨詢成果文件應(yīng)包括本階段實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)類文件、招采類文件、報(bào)批報(bào)建類文件及其他專項(xiàng)咨詢類成果文件，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1勘察、設(shè)計(jì)類文件宜包括勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更類文件及BIM模型；2招采類文件應(yīng)包括項(xiàng)目合約規(guī)劃、招標(biāo)（或資格預(yù)審）公告、招標(biāo)文件及合同類文件等；3投資管理類文件應(yīng)包括方案設(shè)計(jì)的投資估算、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化文件、限額設(shè)計(jì)造價(jià)要求文件、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等；4報(bào)批、批復(fù)類文件應(yīng)包括初步設(shè)計(jì)報(bào)批（批復(fù)）、施工圖審查備案（批復(fù)）、工程規(guī)劃許可證、民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案、綠色建筑評(píng)分表、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等；5管理類文件應(yīng)包括周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目控制報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、審核報(bào)告。6.11.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段數(shù)字化管理的主要成果文件應(yīng)包括模型、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)字檔案，并宜符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的BIM模型宜包括地質(zhì)勘察、方案設(shè)計(jì)比選、施工圖及深化設(shè)計(jì)等勘察設(shè)計(jì)BIM模型；以及工程算量計(jì)價(jià)的概算、預(yù)算、招標(biāo)、投標(biāo)等BIM算量計(jì)價(jià)模型。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)，宜包括招標(biāo)采購(gòu)、合同金額和支付數(shù)據(jù)、投融資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、綠色建筑評(píng)價(jià)指標(biāo)、工程勘察和測(cè)繪、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程量清單、最高投標(biāo)限價(jià)和標(biāo)底數(shù)據(jù)、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本、中標(biāo)通知書等數(shù)據(jù)。3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的數(shù)字檔案，宜包括勘察設(shè)計(jì)報(bào)告、方案和設(shè)計(jì)成果等數(shù)字化文檔；招標(biāo)采購(gòu)的合約規(guī)劃、招投標(biāo)文件及合同等數(shù)字化文檔；項(xiàng)目投資管理的資金計(jì)劃、方案比選與優(yōu)化文件、造價(jià)等數(shù)字化文檔；以及與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的報(bào)批、報(bào)建等數(shù)字化證書和文檔等。7項(xiàng)目施工階段7.1工作目標(biāo)7.1.1項(xiàng)目施工階段的主要工作目標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容1按照項(xiàng)目總體策劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施情況，編制施工階段策劃工作；2按照項(xiàng)目總體目標(biāo)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施情況，編制施工階段的投資控制目標(biāo)，確定項(xiàng)目預(yù)算；3按照項(xiàng)目總體目標(biāo)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施情況，編制施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，確定各主要工作的完成時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)等；4按照項(xiàng)目總體目標(biāo)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施情況，編制施工階段的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制的措施；5按照總體目標(biāo)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施情況，編制施工階段的可持續(xù)發(fā)展控制目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)降低項(xiàng)目碳的排放，最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響；7.1.2為完成施工階段的目標(biāo)，咨詢?nèi)藨?yīng)向施工階段的參與人提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與其工作相關(guān)的成果文件，使其了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全健康及可持續(xù)發(fā)展管理等管理工作的實(shí)施情況。7.2工作內(nèi)容7.2.1項(xiàng)目施工階段應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1總承包人及各專業(yè)承包人的確定；2落實(shí)施工場(chǎng)地條件，向總承包人進(jìn)行場(chǎng)地移交；3組織辦理項(xiàng)目安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)及施工許可證等相關(guān)開工手續(xù)；4組織總承包人及各專業(yè)承包人完成合同內(nèi)的全部工作；5正式水、電、燃?xì)獾认嚓P(guān)手續(xù)辦理及接駁，確保項(xiàng)目能夠運(yùn)營(yíng)使用；6對(duì)可能的設(shè)備供應(yīng)廠商和其他參與人的管理，包括外部關(guān)系的協(xié)調(diào)；7其他全過(guò)程工程咨詢合同約定的工作。7.2.2咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果，確定施工階段工作重點(diǎn)，合理分配資源，細(xì)化施工階段管理組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施等。7.3投資管理7.3.1施工階段應(yīng)以設(shè)計(jì)階段批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算或按投資分解的目標(biāo)作為建設(shè)單位及咨詢?nèi)说耐顿Y控制目標(biāo)。施工階段的投資管理主要工作應(yīng)包括編制招標(biāo)工程量清單與最高投標(biāo)限價(jià)；定期編制項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理報(bào)告；總承包合同為單價(jià)合同的項(xiàng)目，要做好工程量核對(duì)工作；按照合同約定支付節(jié)點(diǎn)對(duì)總包及專業(yè)承包合同已完工作進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)度款；進(jìn)行變更價(jià)格估算。7.3.2項(xiàng)目施工階段應(yīng)根據(jù)已簽訂合同中約定的付款方式編制資金使用計(jì)劃，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，通知委托人及時(shí)做好資金準(zhǔn)備工作。7.3.3項(xiàng)目施工階段的投資控制應(yīng)與進(jìn)度管理相結(jié)合，關(guān)注進(jìn)度偏差帶來(lái)的資金成本、物價(jià)波動(dòng)、管理成本等動(dòng)態(tài)成本變化情況，宜通過(guò)資金流與信息流的集成，合理加快進(jìn)度，降低投資控制風(fēng)險(xiǎn)。7.3.4項(xiàng)目施工階段應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)變化，定期編制項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理報(bào)告，編制周期通常以月度、季度、半年為宜。咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)投資動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目總投資的變化情況應(yīng)與項(xiàng)目的資金情況、進(jìn)度變化情況相結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注資金籌備方案的變化與實(shí)際進(jìn)度偏差變化對(duì)項(xiàng)目投資帶來(lái)的影響。對(duì)于投資超出目標(biāo)控制范圍內(nèi)的情況，咨詢?nèi)藨?yīng)協(xié)同參與方制定解決方案，并應(yīng)及時(shí)向委托人匯報(bào)確認(rèn)調(diào)整方案，確保項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。7.3.5總承包合同為單價(jià)合同的項(xiàng)目，應(yīng)做好重計(jì)量工作。咨詢?nèi)藨?yīng)制定重計(jì)量工作計(jì)劃，組織相關(guān)參與方與總承包人按計(jì)劃完成重計(jì)量工作。重計(jì)量工作應(yīng)按照合同約定的計(jì)量、計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)對(duì)圖紙會(huì)審記錄等影響圖紙工程量、價(jià)變化的部分進(jìn)行調(diào)整。7.3.6咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)超控的科目進(jìn)行總結(jié)分析，協(xié)同參與方制定解決方案，及時(shí)向委托人匯報(bào)并確認(rèn)解決方案，確保投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。7.3.7施工階段應(yīng)按照合同約定的支付節(jié)點(diǎn)對(duì)總包及專業(yè)承包合同已完工作進(jìn)行計(jì)量審核，并應(yīng)按照合同中約定的計(jì)價(jià)方式和價(jià)格進(jìn)行支付審核，支付審核結(jié)果在確認(rèn)前應(yīng)向委托人提交支付建議并進(jìn)行確認(rèn)。已完工程量應(yīng)由合同約定的相關(guān)參與方和人員進(jìn)行確認(rèn)，支付程序應(yīng)符合合同約定，并應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)確認(rèn)和審核工作。7.3.8施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工變更時(shí)，應(yīng)按照合同約定的變更處理辦法和程序進(jìn)行變更價(jià)格審核。變更應(yīng)先審查變更的技術(shù)必要性和可行性，再進(jìn)行變更價(jià)格估算，同時(shí)應(yīng)分析變更對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和其他方面的影響。對(duì)于涉及到項(xiàng)目功能的變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)委托人的同意。7.3.9咨詢?nèi)藨?yīng)建立合同臺(tái)賬、資金撥付臺(tái)賬、變更臺(tái)賬等相關(guān)管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資，并應(yīng)及時(shí)向委托人提示投資控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。7.3.10咨詢?nèi)藨?yīng)在項(xiàng)目施工階段建立投資動(dòng)態(tài)管理體系，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)變化進(jìn)行投資預(yù)判，并應(yīng)根據(jù)投資控制計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。7.3.11對(duì)合同要求過(guò)程結(jié)算的合同，應(yīng)按照合同約定的過(guò)程結(jié)算范圍和方法，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算范圍的已完工作內(nèi)容進(jìn)行工程量和價(jià)格審核，已完工作內(nèi)容應(yīng)由合同約定的相關(guān)參與方和相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。7.4采購(gòu)與合同管理7.4.1項(xiàng)目施工階段招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于總承包人、專業(yè)承包人、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、專業(yè)檢測(cè)單位、正式水電及燃?xì)夤?yīng)單位等的招標(biāo)采購(gòu)。7.4.2招標(biāo)采購(gòu)前，咨詢?nèi)藨?yīng)編制本階段的項(xiàng)目合約規(guī)劃，明確項(xiàng)目合約框架及其所包含的內(nèi)容，確定各合約之間的工作界面，規(guī)范項(xiàng)目合約的實(shí)施。合約規(guī)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總體投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制的要求。7.4.3咨詢?nèi)藨?yīng)了解項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。確定招標(biāo)采購(gòu)管理流程和實(shí)施方式，招標(biāo)采購(gòu)文件相關(guān)功能、技術(shù)要求、投資控制要求，應(yīng)經(jīng)過(guò)委托人內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審后再啟動(dòng)招標(biāo)程序，招標(biāo)程序應(yīng)符合委托人內(nèi)部和項(xiàng)目所在地政府管理的相關(guān)規(guī)定。7.4.4項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、合同臺(tái)賬管理及招標(biāo)采購(gòu)管理制度等。7.4.5對(duì)非招標(biāo)類合同，咨詢?nèi)藨?yīng)組織參與方對(duì)擬簽約方進(jìn)行資格、資信和履約能力的審查，提供書面分析審查報(bào)告，以確保擬簽約方滿足項(xiàng)目需要。7.4.6在每次簽約后，采購(gòu)與合約管控人員應(yīng)對(duì)本次招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行采購(gòu)結(jié)果分析，招標(biāo)采購(gòu)工作與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃不符的應(yīng)及時(shí)做出問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)，并應(yīng)與委托人和問(wèn)題影響部門召開專題會(huì)議改進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作方法，同時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.4.7出現(xiàn)索賠情況時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。咨詢?nèi)藨?yīng)審核合同各方證據(jù)的合法性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性，同時(shí)應(yīng)采取必要的措施，避免索賠事件擴(kuò)大。7.5進(jìn)度管理7.5.1施工方應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃用于幫助項(xiàng)目管理者和各個(gè)工作組確定工作任務(wù)范圍、工作流程、資源需求、時(shí)間表和預(yù)算等。咨詢?nèi)素?fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)和管理施工階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃和糾偏進(jìn)度計(jì)劃。7.5.2施工方編制的施工階段進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證的辦理、總承包人及各專業(yè)承包人的工作內(nèi)容。7.5.3咨詢?nèi)藢徍恕⑴鷾?zhǔn)和管理施工階段的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)確保施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）合理，WBS的系統(tǒng)編碼合理，其WBS包含所有的施工階段的工作的范圍。2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，確定施工階段里程碑控制節(jié)點(diǎn)、確保施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃正確地包含施工階段各里程碑控制節(jié)點(diǎn)，使其與項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)保持一致。對(duì)于大型項(xiàng)目，可編制多級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，但須與總體進(jìn)度目標(biāo)保持一致。3應(yīng)確保施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的所有工序的工期和工作間邏輯關(guān)系合理，反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。4應(yīng)確保施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，滿足項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求。7.5.4施工方應(yīng)記錄施工階段各項(xiàng)工作的實(shí)際完成時(shí)間情況，并以批準(zhǔn)的施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制施工階段進(jìn)度更新計(jì)劃。編制周期通常以周、兩周、月度為宜。咨詢?nèi)藨?yīng)監(jiān)督施工方及時(shí)編制并提交更新進(jìn)度計(jì)劃，并審核、批準(zhǔn)和管理施工階段的進(jìn)度更新計(jì)劃。咨詢?nèi)藢徍?、批?zhǔn)和管理項(xiàng)目施工階段的更新進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)檢查工程量的完成情況，工作時(shí)間的執(zhí)行情況，工作順序執(zhí)行情況，資源使用及進(jìn)度的匹配情況，并應(yīng)留存檢查記錄。2應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)表、采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)表、施工工作量完成情況統(tǒng)計(jì)表記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完成的進(jìn)度情況。3利用贏得值法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差SV進(jìn)行分析，編寫實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析表，生成贏得值曲線。7.5.5咨詢?nèi)斯芾硎┕るA段的糾偏進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：1在施工方提交更新進(jìn)度計(jì)劃之后或者在咨詢?nèi)巳〉眠M(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以后，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，通過(guò)判斷進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的程度，決定是否采取措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2如果進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的程度超過(guò)預(yù)設(shè)值（例如超過(guò)基準(zhǔn)計(jì)劃或者最新批準(zhǔn)的變更進(jìn)度計(jì)劃中兩個(gè)更新周期的時(shí)間長(zhǎng)度），咨詢?nèi)藨?yīng)監(jiān)督施工方編制并提交進(jìn)度糾偏計(jì)劃，審核進(jìn)度糾偏計(jì)劃的合理性，并確保施工方實(shí)施糾偏計(jì)劃。3進(jìn)度糾偏措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）應(yīng)檢查措施的落實(shí)情況，進(jìn)度計(jì)劃的變更應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，保證階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)一致；2）采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)定量的分析延誤的影響及劃分責(zé)任。對(duì)于可免責(zé)的延誤提出進(jìn)度計(jì)劃變更建議，并報(bào)委托人審批，審批后及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并發(fā)文告知各參與方，督促執(zhí)行。7.5.6在特殊的情況下，如果施工方制定的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃及糾偏進(jìn)度計(jì)劃多次不符合上述規(guī)定并影響到施工階段的進(jìn)度管理，咨詢?nèi)藨?yīng)編制施工階段基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、更新進(jìn)度計(jì)劃及糾偏進(jìn)度計(jì)劃并用其管理施工工作。施工方應(yīng)該承擔(dān)編制的費(fèi)用。7.5.7項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理應(yīng)包括進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的管理和加強(qiáng)信息流的管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)控進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度數(shù)據(jù)，采用多種技術(shù)手段分析糾偏原因，合理實(shí)施糾偏措施。2咨詢?nèi)藨?yīng)通過(guò)信息流與資金流提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。信息流管理是通過(guò)提高信息流轉(zhuǎn)效率來(lái)加快項(xiàng)目的實(shí)施。資金流管理是結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)置合同中資金支付條件和資金支付頻次，提高工程實(shí)施中資金的流轉(zhuǎn)效率，加快實(shí)施進(jìn)度。7.6質(zhì)量管理7.6.1項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量管理應(yīng)包括下列工作內(nèi)容1編制項(xiàng)目施工階段質(zhì)量規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。確定質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限，建立包括各參與方在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。質(zhì)量管理應(yīng)遵循事前控制和主動(dòng)控制的原則。2根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，作為質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。3組織審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)。4對(duì)監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范的合規(guī)性進(jìn)行檢查，如工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、材料取樣送檢、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等行為進(jìn)行，并及時(shí)提出管理意見與要求。5對(duì)承包人的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，問(wèn)題嚴(yán)重的發(fā)書面整改通知給責(zé)任單位。6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的《關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)檢查表》全面檢查，并按時(shí)編制質(zhì)量檢查報(bào)告。7對(duì)重點(diǎn)要專業(yè)工程實(shí)施前設(shè)置專項(xiàng)方案審批、樣板先行質(zhì)量管理制度。8負(fù)責(zé)組織各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；9負(fù)責(zé)審核并簽字確認(rèn)承包人月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)不予計(jì)量。7.6.2咨詢?nèi)藨?yīng)要求總承包人和專業(yè)承包人進(jìn)行質(zhì)量策劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，編制質(zhì)量計(jì)劃，作為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量保證和控制的依據(jù)。7.6.3咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃，提前設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各階段影響質(zhì)量的因素進(jìn)行事前控制。7.6.4咨詢?nèi)藨?yīng)建立有關(guān)質(zhì)量糾偏和預(yù)防措施的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行事中控制。7.6.5項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的原則應(yīng)用事前控制為主，事中控制為輔。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告委托人；并按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。7.7健康安全管理7.7.1項(xiàng)目施工階段的健康安全管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體策劃編制施工階段的健康安全管理目標(biāo)。2應(yīng)建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合要求的項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人和管理人員。3應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的原則。7.7.2咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與職業(yè)健康狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，督促各參建單位持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的健康安全管理。7.7.3對(duì)承包人、監(jiān)理人的安全管理專職人員的資格進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)承包人上報(bào)的施工方案和安全技術(shù)措施及監(jiān)理審核的資料進(jìn)行核驗(yàn)。7.7.4在工地例會(huì)中，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施項(xiàng)目和施工部位，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見。7.7.5咨詢?nèi)藨?yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況，并寫入管理月報(bào)，向委托人報(bào)告。7.8可持續(xù)發(fā)展管理7.8.1咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的碳排放進(jìn)行管理和控制。施工階段的碳排放管理應(yīng)包括下列1碳排放目標(biāo)設(shè)定：在施工階段開始前，宜設(shè)定碳排放目標(biāo),確定碳排放控制方案。2碳排放量測(cè)算：對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放進(jìn)行測(cè)算和評(píng)估。這包括識(shí)別和計(jì)量各種碳排放源，如機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、材料運(yùn)輸和材料使用等。測(cè)算可以通過(guò)建立碳足跡或碳計(jì)量工具來(lái)進(jìn)行。3碳排放減少措施：采取具體措施減少生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)生活中的碳排放。同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活中的碳排放。4廢棄物處理：合理處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，采取可持續(xù)的處理方式。5教育和培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，他們對(duì)碳排放管理重要性的認(rèn)識(shí)。并提供相關(guān)的知識(shí)和技能。7.8.2施工階段應(yīng)著重于原材料使用及廢棄物處理再利用，以及項(xiàng)目終止后的資源回收，減少產(chǎn)生廢棄物或提高廢棄物再次利用程度。7.9信息與溝通管理7.9.1咨詢?nèi)藨?yīng)制定項(xiàng)目施工階段數(shù)字化管理方案,包括施工階段項(xiàng)目參與人之間的橫向的信息集成,以及與設(shè)計(jì)階段成果與信息的縱向集成。7.9.2咨詢?nèi)藨?yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段信息共享制度的基礎(chǔ)上建立施工階段標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享制度，并根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整和改進(jìn)。使項(xiàng)目各參與方及時(shí)獲得和傳遞項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及本階段相關(guān)信息。7.9.3咨詢?nèi)藨?yīng)明確施工階段各參與人的任務(wù)和責(zé)任，確保其需要的信息和輸出的信息及時(shí)傳遞并反饋其工作成果和進(jìn)展情況。7.9.4咨詢?nèi)藨?yīng)集成施工階段項(xiàng)目各參與方的數(shù)據(jù)、模型建立項(xiàng)目施工階段數(shù)字化管理體系，并向委托人和項(xiàng)目各參與方提供各階段與其工作相關(guān)的數(shù)字化文件，使其服務(wù)于項(xiàng)目的功能、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制