公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告

公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇一」一、公司困難職工的現(xiàn)狀。隨著公司效益的跨越式發(fā)展，職工收入逐年增加，到20xx年人均收入近3萬元，在仁懷甚至整個貴州，公司職工收入是相對較高的。據(jù)資料了解，公司制酒車間產(chǎn)質量完成情況較好的班組的酒師、班長年收入可近8萬元。這一收入水平，在貴州這樣欠發(fā)達地區(qū)，是較高的收入了?？梢哉f沒有真正意義上存在社保最低生活水平標準的困難職工，但是也有相對困難的職工，關心這部分職工，也是公司和諧企業(yè)發(fā)展的需要，也符合十七大構建和諧社會的精神。1、困難職工存在的幾個類別：⑴、老職工大齡子女中新安置解決的部分;⑵、生活在山區(qū)的新進公司大學生員工;⑶、農(nóng)轉非征地用戶;⑷、特殊天災人禍和大病職工家庭。2、存在困難的原因：⑴、老職工大齡子女由于無工作，新進公司后年齡偏大，加上家庭負擔，個別家庭配偶工作，且有子女，加上新進公司，收入相對較低，無甚經(jīng)濟基礎作為補充。⑵、部分大學生家庭較貧困，主要是生活在農(nóng)村，家庭無甚經(jīng)濟收入，且一半都是多子女，弟妹年幼，在家務農(nóng)或讀書，家庭負擔相對較重，個別大學生甚至是貸款讀書，工作后既要承擔銀行貸款，還要維持家庭生活開支。⑶、農(nóng)轉非征地用戶，由于家庭基礎較弱，一直在務農(nóng)，剛進入公司參加工作，失去了土地，由于經(jīng)濟基礎較弱，雖有一次性費用補償，但短期性的困難還不能解決。⑷、個別職工或職工子女因患重病，產(chǎn)生醫(yī)療費用大，特別是父母、非獨生子女未享受醫(yī)保的(且沒有工作單位)，一旦遇上大病，需要幾十萬手術費用，整個家庭經(jīng)濟不能承受，短期內(nèi)困難也是存在的。二、公司現(xiàn)行的扶貧幫困辦法。公司歷年重視對困難職工的幫扶，特別是公司工會20xx后出臺了《愛心工程管理辦法》，系統(tǒng)地對公司現(xiàn)有的扶貧幫困辦法進行了梳理和修訂，可以說扶貧幫困取得了較大的實郊。公司主要的作法有：1、每半年一次的困難補助。2、互助基金。3、解決困難職工家庭就業(yè)。4、發(fā)起倡議，進行捐款。5、基層工會的看望和慰問。三、現(xiàn)行辦法中的不足。1、困難補助，只是每半年一次，發(fā)給相應的慰問金，不能解決根本問題。2、互助基金只是解決臨時的急需費用的補助，且要還款。3、解決困難職工家庭工作，沒有形成制度，只是根據(jù)辦公會臨時決定來執(zhí)行，沒有統(tǒng)一標準，也不便于操作。4、發(fā)動倡議也不能經(jīng)常，且增加了其他職工的負擔，不便于經(jīng)常組織，而有些困難不是一兩萬就能解決的。四、扶貧幫困機制的探索。1、健全扶貧幫困機制，建立完善相關制度。公司現(xiàn)行的《愛心工程管理辦法》，雖有較系統(tǒng)的規(guī)定，但是沒有一個完整的配套的機制來運行，僅限于工會一家孤軍作戰(zhàn)，應形成自上而下的管理機構，負責對《愛心工程管理辦法》各項內(nèi)容的實施，對《愛心工程管理辦法》根據(jù)情況發(fā)展、形勢變化進行不斷修訂和完善。2、解決“零就業(yè)”困難職工家庭，解決其配偶或子女就業(yè)。在十七大報告第8個部分提出了“完善面向所有困難群眾的就業(yè)援助制度，及時幫助零就業(yè)家庭解決就業(yè)困難”，公司應形成由工會、勞資、社保三家牽頭進行組織，定期對困難職工家庭進行摸底、調查，擬出一個解決就業(yè)的標準，結合公司用工實際，給予一定的比例解決困難職工家庭，特別是零就業(yè)困難職工家庭。同時要通過基層對困難職工家庭作好跟蹤，隨時完善和補充困難職工家庭檔案。3、成立一個員工自愿參與的溫暖基金。這是根據(jù)一些大企業(yè)的好的作法，基本原則就是每個職工每個月捐出一元或兩元，由公司工會成立溫暖基金管理委員會，負責對基金進行管理，擬出基金管理辦法，根據(jù)員工臨時困難，無償給予一定的資金進行幫助。4、建立企業(yè)職工工資調整機制專項集體合同。工資調整是保護勞動者的一個有力措施，十七大報告指出“建立企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制，創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入”，在《勞動合同法》第52條提出“企業(yè)職工一方與用人單位可以訂立勞動安全衛(wèi)生、女職工權益保護、工資調整機制等專項集體合同”。根據(jù)這些要求，逐步探索在企業(yè)建立《工資調整機制專項集體合同》，按照“兩不低于”的原則，保證企業(yè)職工工資穩(wěn)步提高。公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇二」學習實踐科學發(fā)展觀要切實把握企業(yè)特點，務求取得實效，新形勢下，加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，加強管理必須結合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，樹立科學的發(fā)展觀，合理地調動企業(yè)的結構和分配企業(yè)內(nèi)部資源，針對奧林國際公寓D區(qū)實際情況，管理處開展專項會議，為企業(yè)科學發(fā)展進行調查研究，討論管理處目前存在的問題以及解決辦法，具體分為以下五個方面開展調研：一、節(jié)能降耗工作在節(jié)能降耗工作上，以奧林鍋爐房及地下車庫為例，存在全天供應生活熱水存在供水以及燃氣虧損情況；住戶冷熱水混水現(xiàn)象導致熱水供應質量下降；生活熱水供應與地下車庫采暖并行導致燃氣大量消耗；車庫保溫門失靈導致管線凍壞等問題。為解決以上問題，減少生活熱水供應虧損現(xiàn)狀，建議與廣大業(yè)主協(xié)商熱水分時供應，修建200立以上熱水儲存罐，即可節(jié)水，又可節(jié)約燃氣。住戶冷熱水混水問題可在進戶熱水表前加裝止回閥，防止冷熱水混水，從而提高熱水進戶水溫，保證熱水供應質量。根據(jù)鍋爐實際運行經(jīng)驗，應將生活熱水和地下車庫采暖分開供應，能夠有效節(jié)約大量燃氣，又可保證熱水供應溫度。車庫保溫門經(jīng)常失靈，無法保證正常使用，建議設崗專人管理；將易凍壞的管線加裝伴熱管。二、安全穩(wěn)定工作安全工作是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，奧林D區(qū)現(xiàn)存在消防監(jiān)控維修保養(yǎng)難問題；西門進出口經(jīng)常堵車；地下車庫坡道刷卡器位置存在安全隱患；已出售的倉儲間內(nèi)消防設施無法維修等問題。針對以上問題，建議將消防監(jiān)控設施承包給具有消防設施維修資質的專業(yè)公司進行管理及維修、保養(yǎng)。建議D區(qū)西門改造為雙進雙出制，車輛出入必須刷卡。地下車庫坡道在冬季下雪時較滑，車輛在坡道起步艱難且存在安全隱患，建議將刷卡器移至平道上，避免因坡道起車引發(fā)事故。地下倉儲間因賣給業(yè)主，其中的消防設施出現(xiàn)問題很難進行維護維修。三、人力資源工作人力資源管理方面，存在人員如何穩(wěn)定及人才儲備問題，針對以上兩個問題，具體解決思路如下：人員穩(wěn)定問題：建議抓穩(wěn)中層干部的穩(wěn)定工作。穩(wěn)定人員可通過物質（即提高員工各項待遇）、事業(yè)（即提供工作發(fā)展平臺）、情感（即關心員工日常生活）三種途徑穩(wěn)定中層干部，從而穩(wěn)定基層員工。人才儲備問題：中層干部在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)工作出色、有責任心的員工，在實際工作中重點培養(yǎng)，在隊伍建設中樹立典型，可通過明確中層干部候補人選的形式達到人才儲備的目的。四、如何打造物業(yè)品牌如何打造優(yōu)勢企業(yè)，形成同行業(yè)優(yōu)質典范，是全體員工共同努力的方向，經(jīng)過奧林D區(qū)管理處研究分析，在物業(yè)品牌的創(chuàng)建工作上，可分為以下幾方面考慮：首先，換位思考，以業(yè)主的立場考慮如何打造品牌服務，如擴展物業(yè)服務項目，設立遺失物品保管處等；其次，推陳出新，使服務創(chuàng)新化、工作有效化、成績顯著化，如定期擦拭住戶入戶門等；再次，提升物業(yè)員工服務意識，部分員工主觀思想上沒有服務意識，應通過溝通、培訓等多種形式樹立員工服務意識，在業(yè)主中樹立口碑，為打造品牌物業(yè)奠定基礎；最后，加強社區(qū)精神文明建設，開展社區(qū)文化活動，從而達到擴大影響力的目的。五、如何解決物業(yè)、開發(fā)商界限劃定問題在如何處理物業(yè)、開發(fā)商間的界限劃定問題上，需要雙方共同協(xié)調解決，就目前奧林D區(qū)管理處與開發(fā)商間存在以下幾方面問題：首先，施工隊存在不文明施工現(xiàn)象（如隨地便溺）。其次，售后對施工隊管理混亂現(xiàn)象（如出現(xiàn)問題后找不到施工隊）。最后，為確保物業(yè)、開發(fā)商各項工作順利有效開展，需要加強開發(fā)商、物業(yè)之間的溝通協(xié)作能力。公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇三」∮508*δ34封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質量損失28561元，現(xiàn)將有關調查及處理匯報如下：一、問題產(chǎn)生原因：首先，研究院設計的沖壓胎具不合適，主要是設計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個復雜的過程，對收縮量估計不足。其次，成型事業(yè)部在壓制第一個封頭后，應該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調度員曹峰違章指揮，急于轉序，沒等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒有測量封頭形狀的樣板，第一個封頭壓制過程發(fā)生“包胎”，所以24個封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說成型事業(yè)部和質檢處沒有嚴格執(zhí)行首件檢查制度，其余23個封頭也存在錯、漏檢問題。二、處理意見：按照“質量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個責任單位和責任人，擬罰款如下：工程質量調研報告篇三：建筑工程檢測機構調研報告為加強我市建設工程質量檢測的監(jiān)督管理，進一步掌握檢測機構的質量狀況，提高建設工程質量檢測水平，規(guī)范工程質量檢測機構的質量行為，對建設工程質量檢測機構進行了專題調研。本次共調研十余家檢測機構。建設工程質量檢測機構擔負著涉及結構安全及重要性使用功能內(nèi)容的抽樣檢測和進入施工現(xiàn)場建筑材料構配件及設備的見證取樣檢測。檢測結果作為建筑工程質量的重要依據(jù)之一，對建筑質量的好壞影響相當重要，社會責任重大。調研過程中，我們深入檢測機構企業(yè)內(nèi)部，加強與檢測機構人員的交流溝通，換位思考找到問題，積極探討解決問題的思路，謀求合宜的解決辦法?，F(xiàn)將調研情況報告如下：一、我市檢測機構現(xiàn)狀1.目前取得資質審批合格并有獨立法人資格的檢測機構已近32家（詳附表2），各檢測機構檢測場地及設備規(guī)模差距較大，初級職稱以上技術人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結構師的單位較少（詳附表1：檢測機構基本情況調研表），且資質申報存在借用人員資質情況，部分檢測機構真正在崗的中、高級職稱人員匱乏，部分檢測機構檢測設備陳舊。2.各檢測機構檢測資質范圍差異較大，部分實力較差的檢測機構主要從事見證取樣檢測，缺乏專項檢測的綜合檢測能力。建筑節(jié)能檢測的開展情況也不夠理想，多數(shù)檢測單位節(jié)能檢測設備較少，對國家實行建筑節(jié)能政策認識不夠，對建筑節(jié)能檢測市場前景缺乏信心，對加大節(jié)能檢測設備投入較為謹慎。二、我市檢測機構存在的問題1.調研中，各檢測單位反映建筑檢測市場較突出的問題是部分檢測機構及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個人利益，對工程質量極度不負責任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場，既帶來大量的工程質量隱患，也丟失了檢測機構長期發(fā)展最需要的公正與誠信。2.其次，各檢測單位反映，檢測市場基本上都是施工單位自行委托檢測機構，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現(xiàn)最初確定的檢測機構把關很嚴，于是擅自另行委托其它檢測機構送檢，目的就是出假報告，為劣質材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構為了取得檢測任務而迎合施工單位，也就參與做假。3.檢測市場惡性競爭嚴重，惡性競爭導致檢測費用低廉，一個工程項目的常規(guī)檢測費用市場包干價低到0.6元/m，也就是說一個建筑面積1萬m的項目常規(guī)檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規(guī)送樣檢測，檢測機構以如此低廉的費用如果嚴格按照規(guī)范要求進行試驗已經(jīng)沒有利潤可言。4.監(jiān)理企業(yè)對于見證取樣的把關不嚴，沒有真正履行見證送樣職責，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構進行試驗，真正雙方見證到位的不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構在試驗上弄虛作假的可能性。5.一些檢測機構在送樣檢測報告中規(guī)避責任，報告標明“僅對來樣負責”，一旦工程實體出現(xiàn)質量問題，自以為找到了不承擔質量責任的依據(jù)。6.多數(shù)檢測機構內(nèi)部管理機制較為混亂，對檢測數(shù)據(jù)檔案管理不重視，歸檔情況與實際出入較大，不能為工程質量問題的可追溯性提供原始數(shù)據(jù)；沒有建立檢測結果不合格臺帳；更沒有實施對涉及結構安全質量檢測不合格情況向建設主管部門進行通報的制度。三、幾點建議通過本次調研了解，目前我市建設工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會發(fā)展、科技進步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規(guī)范自律還需要進一步加強，檢測市場的競爭還需要規(guī)范和監(jiān)管，檢測從業(yè)人員的素質還有待進一步提高，對工程質量檢測的監(jiān)督和檢測市場的監(jiān)管較為薄弱。因此，我們對規(guī)范我市檢測市場、提高工程質量檢測水平提出以下幾點建議：1.加大工程實體現(xiàn)場檢測的監(jiān)督執(zhí)法力度（1）對于從事建設工程現(xiàn)場檢測項目的檢測機構，要求各質量監(jiān)督站的監(jiān)督人員，對其所監(jiān)工程的現(xiàn)場檢測行為加大監(jiān)督檢查力度，動態(tài)監(jiān)管，重點檢查：相應項目的檢測機構資質、人員上崗證、儀器設備檢定證書；是否按國家有關工程建設強制性標準進行檢測；是否認真履行見證制度；是否有掛靠現(xiàn)象；是否有偽造檢測數(shù)據(jù)等弄虛作假行為。（2）依照《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現(xiàn)檢測機構未按照規(guī)范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數(shù)據(jù)與實際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。（3）建設行政主管部門定期對檢測機構開展檢測機構專項監(jiān)督檢查，制定完善的檢查內(nèi)容，對檢測單位能力認真評審，規(guī)范和提高檢測機構內(nèi)部質量管理機制和檢測水平。2.加強檢測管理信息化建設，提高檢測管理的科學化和規(guī)范化（1）建立工程項目質量監(jiān)管技術信息平臺，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)建設行政主管部門和各工程檢測機構之間信息共享，動態(tài)查詢驗證檢測報告的真實性、合法性、時效性。質量監(jiān)督部門可以通過技術信息平臺全局管理平臺上的檢測數(shù)據(jù)、檢測機構信息、檢測機構人員、設備信息，可對檢測數(shù)據(jù)進行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。（2）建立檢測機構誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監(jiān)管技術信息平臺。根據(jù)檢測機構不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構誠信進行年度統(tǒng)計評比，誠信度極差的檢測機構予以清除市場。（3）嚴格見證取樣送樣制度，組織施工、監(jiān)理等各方試驗見證人員上崗培訓，統(tǒng)一頒發(fā)培訓證書，見證人員須持證上崗，見證報告應錄入見證人員名字及證書編號。3.有效遏制市場惡性競爭（1）根據(jù)建設項目的規(guī)模和結構形式等，在施工招投標合同內(nèi)將項目常規(guī)檢測費用單例。在項目開工前即明確檢測費用，在施工過程中由建設方對檢測費用進行監(jiān)控，保證檢測費用專項支出且不可隨意減少。（2）實行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書面說明報建設行政主管部門審查通過方可變更。4.加強建筑節(jié)能宣貫，促進建筑節(jié)能檢測的發(fā)展（1）組織檢測機構開展建筑節(jié)能培訓，加強對建筑節(jié)能大政方針和節(jié)能驗收規(guī)范的學習。只有檢測機構充分了解建筑節(jié)能發(fā)展趨勢，對建筑節(jié)能檢測市場有十足信心，才能真正促進建筑節(jié)能檢測市場發(fā)展。四、結語本次調研，我們基本掌握了我市建設工程質量檢測機構的內(nèi)部運作情況和檢測市場現(xiàn)狀，并且對發(fā)現(xiàn)問題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡建設、見證人員和節(jié)能檢測培訓等建議公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇四」根據(jù)××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優(yōu)兩化”目標，對電廠的運營情況進行了調研。現(xiàn)將調研情況報告如下：一、基本情況電廠是國家發(fā)改委核準的“十一五”期間開工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于20xx年6月19日開工建設，兩臺機組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負荷試運后移交試生產(chǎn)。電廠設計年發(fā)電量33億千瓦時，受電網(wǎng)限制（地處陜西電網(wǎng)末端），實際年發(fā)電量27億左右，機組連續(xù)穩(wěn)定運行最長周期為231天（國內(nèi)同類型機組最長記錄為387天），年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內(nèi)領先水平）。電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產(chǎn)的300MW直接空冷汽輪機和300MW水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區(qū)第一臺投產(chǎn)的300MW等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組。二、管理措施及成效（一）全面加強安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關人命、事關全廠的發(fā)展。長期以來，廠領導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線意識”，全面加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，加大安全生產(chǎn)工作大檢查，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理。20xx年，電廠被列為公司危險源辨識與預控措施試點單位，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的保障。（二）深化運行成本管理。實施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進行了層層分解；加強資金管理，合理安排資金支出，努力實踐成本領先戰(zhàn)略，重點圍繞生產(chǎn)成本和七項費用，控制各項費用開支；強化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結構，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元，實現(xiàn)庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規(guī)范電煤采購結算程序，加強煤場管理，科學合理摻燒低熱值煤，燃煤單價年初預計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸，每噸降低102元。（三）不斷提升產(chǎn)品品質。圍繞品質抓管理，一是堅持與國內(nèi)同類型電廠開展對標管理，通過不斷的分析和改進，機組經(jīng)濟運行水平得到持續(xù)提升，20xx年，CFB協(xié)會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電、污染物排放等關鍵性指標，分析現(xiàn)狀，找出影響的因素，加大技術攻關力度，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內(nèi)同類型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理，電廠全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。（四）強化內(nèi)部經(jīng)營管理。一是落實規(guī)范化建設。有標準的一律參照標準執(zhí)行，沒有標準的研究制定規(guī)范的操作標準，如招投標、合同、財務等工作嚴格按照已有規(guī)定進行操作，對于部分沒有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過程陽光、透明。二是強化執(zhí)行力建設。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征，長期以來，電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點，進一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營綱要、安全監(jiān)察和政務督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡，有效提高了執(zhí)行的效果和效率。三是落實目標管理。年初，電廠層層簽訂目標責任書，明確工作任務，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標準，規(guī)范了人員行為。三、存在問題及工作打算（一）存在問題1．精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠，沒有處理到問題的根源，存在治標不治本的現(xiàn)象。制度、流程還不夠科學，制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在，部門內(nèi)部的激勵和約束機制不健全，績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開拓進取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現(xiàn)象。2．設備運行質量不高。主輔設備不能滿足高負荷；鍋爐床溫依然偏高，現(xiàn)有石灰石系統(tǒng)不能穩(wěn)定運行，SO2和NOx的排放不能滿足新環(huán)保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大；設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時性和質量還存在差距，檢修管理品質需進一步提升。3．隊伍建設參差不齊。員工對新《生產(chǎn)本質安全管理體系評價標準》學習不夠，理解不透，風險預控還沒有做細，風險預控措施與現(xiàn)場作業(yè)還存在兩張皮現(xiàn)象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實。人才短缺、后續(xù)不足的危機較為嚴重，個別專業(yè)甚至出現(xiàn)斷層，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營技術拔尖人才更是捉襟見肘，已經(jīng)影響到我廠的正常發(fā)展；人員流動頻繁，工作銜接不穩(wěn)定，與電廠管理體系不能有機融合。（二）工作打算1．進一步提高精細化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”，進一步開展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統(tǒng)一思想，明確任務。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規(guī)范、學習領導不到位等問題開展專題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2．進一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠同類型機組的運行經(jīng)驗，進一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進一步深化節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤點等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。3．進一步提高設備運行質量。主輔設備實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規(guī)避設備風險，深入開展隱患排查治理工作，強化技術攻關力度，及時消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時性，切實提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門的管理，完善相關工作制度，定期組織對設備運行情況進行研判，制定重大技術方案和防范措施，保證機組安全運行。4．進一步強化內(nèi)部管理。圍繞提高全廠的經(jīng)濟效率為目標，全方面加強內(nèi)部管理，一是進一步加強安全體系建設，強化安全生產(chǎn)的紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識，進一步強化安全生產(chǎn)管理，加強對安全生產(chǎn)工作不位的部門負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設為指導，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識，實現(xiàn)崗位競聘的常態(tài)化，特別是要開展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍；三是加強制度建設。對現(xiàn)有管理制度進行評估分析，找出不符合規(guī)定、不切合實際的內(nèi)容，有針對性地進行修編調整，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門、各崗位的權責分配，規(guī)范部門、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學、分類精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門各項工作的管理制度。公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇五」實習，顧名思義，就是在實習中學習。經(jīng)過一段時間的學習，或者當學習結束時，我們需要知道我們學到了什么，或者我們應該如何在實習中應用它。因為任何知識都來自實踐，屬于實踐。所以我們必須把它付諸實踐來檢驗我們所學的東西?，F(xiàn)在我們就要畢業(yè)了，實習對我們越來越重要。剛剛結束的實習階段可以說是我大學四年來最艱難、最充實的時期。努力工作是因為我剛剛開始工作，不能很快適應很多方面。然而，充實是在這段時間里無法在校園里學到的知識和技能，它進一步提高了自己各方面的素質。同時，實習也給了我一定的工作經(jīng)驗。這為將來找一份好工作奠定了基礎?，F(xiàn)在讓我們總結一下這些天我們工作中的成績和缺點。首先，總結經(jīng)驗，其次，有系統(tǒng)地了解自己的工作情況。隨著國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和國民收入的不斷增加，人們越來越關注生活質量。當人們有足夠的食物和衣服時，他們對居住環(huán)境和居住的社區(qū)文化提出了更高的要求。物業(yè)管理在我國雖然是一個新興的服務業(yè)，但已經(jīng)有20多年的歷史。隨著國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和國民收入的不斷增加，人們越來越關注生活質量。當人們有足夠的食物和衣服時，他們對居住環(huán)境和居住的社區(qū)文化提出了更高的要求。物業(yè)管理在我國雖然是一個新興的服務業(yè)，但已經(jīng)有20多年的歷史。應該說，它積累了一些經(jīng)驗。從興起到發(fā)展，現(xiàn)已成為現(xiàn)代居民不可或缺的服務業(yè)。物業(yè)管理能走可持續(xù)發(fā)展之路嗎?作為一名物業(yè)管理專業(yè)人員，我在畢業(yè)前做了一項實習研究。從xx年xx月xx日至xx年x月xx日，為了進一步鞏固知識，理論聯(lián)系實際，我在xx物業(yè)管理有限公司進行了為期六個月的訪問和學習實習期間，我們受到xx市xx物業(yè)管理有限公司的熱情接待。通過在公司物業(yè)管理辦公室實習，我對各地的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這個過程中，我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務知識，豐富了學到的專業(yè)知識，為今后的正常工作打下了堅實的基礎。一、研究對象的基本情況Xx市xx物業(yè)管理有限公司成立于5月。位于西城北門陽木橋社區(qū)二十號。東接西城路，南接滬寧鐵路，西接豐濱路，北接213國道。它是一家獨立核算、自負盈虧、獨立經(jīng)營的企業(yè)。資質等級為三級，注冊資本100萬元。近年來，公司始終貫徹“以人為本、誠信服務”的理念，遵循“高質量、高效率、一流服務、信譽第一”的宗旨。擁有一批大專以上學歷的高素質管理人才，并取得國家物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。創(chuàng)建了一個思維積極、技術過硬、工作作風優(yōu)良的物業(yè)管理團隊。公司成功接管xx、xx二期(民豐西苑)、綠洲花園等住宅區(qū)，取得了良好的社會、環(huán)境和經(jīng)濟效益。面對物業(yè)管理市場的激烈競爭和困難，公司規(guī)劃了良性發(fā)展循環(huán)。目前，我們正在積極準備iso90xx質量體系認證，并已獲得內(nèi)部審計師資格證書。公司承諾嚴格按照“城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的標準制定和完善各項管理制度，充分利用現(xiàn)代管理方法，確保工作順利完成，為業(yè)主創(chuàng)造文明、整潔、安全、有序的生活環(huán)境，創(chuàng)造舒適的生活空間。我們將繼續(xù)創(chuàng)新，努力為西城更多業(yè)主和居民提供優(yōu)質、安全、舒適的服務，進一步提升企業(yè)形象，精心打造“新橋物業(yè)”企業(yè)品牌，讓新橋物業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)的一顆璀璨之星。二、研究的目的和意義“實踐是檢驗真理的唯一標準”。在學習了三年的物業(yè)管理之后，我總是想把學到的東西運用到實踐中去。這是我的研究目的之一。此外，我想了解現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的社會發(fā)展情況，為今后正式進入工作崗位打下堅實的基礎。這是我研究的第二個目的。雖然物業(yè)管理有著良好的發(fā)展前景，但從目前的物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，行業(yè)內(nèi)部和社會環(huán)境之間還有一系列問題需要解決。只有隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部條件，行業(yè)內(nèi)不斷自我完善，物業(yè)管理的美好前景才能成為現(xiàn)實我想通過這次實習，我將對物業(yè)管理有一個新的認識和體驗。我將從感性認識上升到理性認識，理論與實踐相結合，把學到的知識運用到社會實踐中，注意把從書本上學到的物業(yè)管理理論知識與實際工作相比較，用理論知識加深對實際工作的理解，用實踐驗證學到的物業(yè)管理理論，探索物業(yè)管理工作的本質和規(guī)律從很小的時候起，我就會為自己爭取一個光明的未來?？偟膩碚f，它也為物業(yè)管理行業(yè)走向成熟和健康發(fā)展做出了自己微薄的努力。三、研究方法和范圍在本次調查中，我主要對新橋物業(yè)管理辦公室開展物業(yè)管理工作的特點、方法和操作規(guī)程進行了調查和分析。我還初步了解了管理辦公室的設施管理、事務管理和安全管理。調查期間，我主要通過現(xiàn)場采訪物業(yè)管理人員和現(xiàn)場調查來完成調查工作。新橋物業(yè)管理有限公司現(xiàn)擁有xx、民豐西苑、綠洲花園三個管理區(qū)。四、調查分析結果實習期間，我深刻體會到新橋房產(chǎn)的優(yōu)勢及其對xxx街的影響。新橋物業(yè)管理有限公司雖然經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，取得了如此巨大的成就，但它離不開新橋人努力工作、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的精神。但是，在看到成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些影響新橋物業(yè)發(fā)展的問題，總結如下:首先，內(nèi)部管理不規(guī)范首先，幾個物業(yè)管理幾乎都遵循舊的管理模式部門之間分工不明確，制度不完善，程序性和標準化工作流程少，大部分管理簡單粗放。其次，由于物業(yè)管理存在諸多問題，各地制度不完善，關系復雜，需要協(xié)調處理的關系眾多，物業(yè)管理部門投入了大量精力處理各種關系。處理這些關系當然有利于公司的發(fā)展。然而，當內(nèi)部管理和外部服務被忽視時，不可避免的是本末倒置。這影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。第二，責任和權利不明確責任和權利不明確是公司發(fā)展的主要障礙。例如，一些房屋維修問題和設施設備配套問題可以通過談判更好地解決。但更多的是使物業(yè)管理工作不能獨立進行，許多問題需要各級審批，導致多重管理，影響了物業(yè)管理服務質量的提高和物業(yè)管理的健康發(fā)展。此外，各物業(yè)管理辦公室內(nèi)部和崗位之間權責不清、職責分工不合理、人員配備不科學，導致工作效率低下、工作鏈條斷裂、工作流程不暢，阻礙了部分工作正常、快速、有效地完成，極大地影響了服務水平的提高。第三，缺乏專業(yè)管理人員由于員工相對缺乏專業(yè)知識，他們大多在過程中從事房地產(chǎn)。雖然他們比較有經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。此外，由于觀念和資金問題，企業(yè)很少引進專業(yè)管理人員，導致服務意識差，觀念創(chuàng)新不足，物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道。五、研究經(jīng)驗和建議通過對實習的理論研究和實習的磨合，我提出了自己的一些建議和方法:1.建立一支規(guī)范、高效、專業(yè)的團隊，做好基礎管理是關鍵。優(yōu)秀的基礎管理是搞好物業(yè)管理的基本點，而員工素質是優(yōu)質服務的決定性因素，是物業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。(1)規(guī)范服務人員形象，加大企業(yè)宣傳力度標準圖像包括儀表、語言和行為。儀表標準要求我們的服務人員持有相關證書，穿戴整齊并佩戴明顯標志。語言形象要求服務接待人員說普通話例如，在服務人員的電話接待中，要問的第一個問題是“新橋物業(yè)，我能為你做什么”，語言應該盡可能溫暖委婉，包括當與業(yè)主發(fā)生沖突時，“新橋物業(yè)”應該成為每個員工的口頭禪，這也有利于企業(yè)形象的提升。行為形象要求每個崗位的員工以標準的方式工作，展示他們的職業(yè)風格。這一點對我們的安全人員非常重要。保安人員負責維護社區(qū)的公共秩序。因此，他們應該盡力在工作中達到軍事標準。例如，他們不應該走路、抽煙或打架，以免對業(yè)主造成不良影響。房地產(chǎn)是一個服務行業(yè)，它的行為實際上是一個服務過程，也就是一個服務交付過程?？鞓返膯T工可以平息服務缺陷給業(yè)主帶來的不滿和投訴。此外，服務人員的形象也是公司服務的有形展示，向用戶傳達公司的良好形象。(2)、完善與物業(yè)相關的規(guī)章制度和各類檔案維護制度完善的規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為，有利于整個服務流程的再造，提升企業(yè)的外部形象，也是未來創(chuàng)造卓越和9000認證的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要建立家庭員工崗位責任制和崗位內(nèi)容要求，并確保其得以實施。內(nèi)部系統(tǒng)的建立必須始終展現(xiàn)絕對服務提供商的形象——以所有者為中心，輻射每個員工的行為。在外部，我們需要建立一個完整的公共系統(tǒng)，包括裝修系統(tǒng)、房屋檢查系統(tǒng)、設備檔案管理系統(tǒng)等。值得注意的是，每個公共系統(tǒng)的建立都應以國家法律和法規(guī)為基礎，措辭應盡可能人道。這有利于建立一個清晰合理的服務流程，讓“人人負責一切”，讓每個責任事故都能找出相應的責任人，并能配合相應的獎懲激勵措施(3)、充分重視業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，成為物業(yè)和業(yè)主之間的橋梁所有業(yè)主都是整個住宅物業(yè)的業(yè)主，而業(yè)主大會和業(yè)主委員會是他們的代表組織和代表，也是住宅區(qū)重大決策的業(yè)主。因此，物業(yè)管理人員應充分重視自己的角色，處理好自己的關系。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構，也是物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督者和助手。一些重大物業(yè)事項(物業(yè)維修基金的使用、年度預算、物業(yè)共用部位的管理等)。)必須得到行業(yè)委員會的批準，否則有時對財產(chǎn)的好想法可能成為非法行為。此外，在日常管理服務中，應定期或不定期與業(yè)主委員會或業(yè)主代表舉行會議，就日常管理中的不足和缺陷征求意見，以提高自身水平。同時，應向業(yè)主委員會表達對業(yè)主的合理要求，以及個別業(yè)主的不合作，要求他們協(xié)助解決問題，以便雙方能夠充分了解，并在必要時達成書面協(xié)議2.服務管理應以專業(yè)化為方向，融入法制化，走程序化的道路。公司黨建工作（非在職黨員）的調研報告(2)「篇六」一、基本情況1.市場情況開封市城區(qū)煙草局(分公司)負責開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng))的卷煙銷售及市場管理。截止20xx年8月底，城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業(yè)戶為321戶，正常經(jīng)營商戶3838戶。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶2335戶，網(wǎng)上訂貨戶1503戶，網(wǎng)上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。(除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算)2.20xx年卷煙銷售任務指標卷煙銷量33200箱;單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元;低檔煙任務6670箱;一二類煙比重較去年上升1個百分點;零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點;省外煙比重較去年同期提升3個百分點;全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。3.1-8月份任務完成情況城區(qū)分公司20xx年1—8月份累計實現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%;完成全年任務的72.46%，超時間進度5.79個百分點;⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點;⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，超時間進度3.86個百分點;⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%;⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%;所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點;⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點;⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點;⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%;毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現(xiàn)銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬元。二、市場調研情況1.品牌培育分析:城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構建了以名優(yōu)強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規(guī)格。其中，一類卷煙品牌7個，二類卷煙品牌6個，三類卷煙品牌3個。首先牌號體系建設在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌(規(guī)格)集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區(qū)總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上(含60%)時以考核分數(shù)為基數(shù)，每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分;其次在考核上側重骨干牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部