分公司工作督查督辦管理考核制度例文（四篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度例文第一章總則第一條為建立有序的分公司工作監(jiān)督與督辦機制，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和運營效率，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程旨在規(guī)范對各部門的監(jiān)督工作，實施指導(dǎo)與考核，以確保分公司各項任務(wù)的順利執(zhí)行。第三條本制度適用于分公司所有部門，包括但不限于生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等部門。第二章工作監(jiān)督第四條監(jiān)督的宗旨是確保各部門工作遵循既定要求和規(guī)定，及時識別并解決存在的問題。第五條各部門需設(shè)立專職的監(jiān)督小組，由具備專業(yè)能力的人員組成，定期對部門工作進行審查。第六條監(jiān)督小組應(yīng)秉持公正、公平、專業(yè)的原則執(zhí)行任務(wù)，避免任何形式的偏頗行為。第七條監(jiān)督結(jié)果需以書面報告形式呈現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋問題清單、處理狀況及改進措施等。第八條部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)督結(jié)果進行必要的整改，并將整改情況反饋給監(jiān)督小組。第三章工作督辦第九條工作督辦的目標是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，確保其有效推進和順利進行。第十條分公司需設(shè)立工作督辦小組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或主要負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。第十一條工作督辦小組需定期召開會議，聽取各部門工作匯報，分析問題，提出解決策略。第十二條部門應(yīng)按照責(zé)任劃分，制定詳細的工作計劃和執(zhí)行方案，并確保其實施。第十三條工作督辦小組需跟蹤各部門工作進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，合理調(diào)配資源，推動工作進展。第四章考核機制第十四條考核的目的是評估各部門的績效，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，促進整體工作水平的提升。第十五條考核應(yīng)全面評估各部門的業(yè)績、質(zhì)量、效率、安全等多方面表現(xiàn)。第十六條考核指標應(yīng)根據(jù)分公司的具體情況進行設(shè)定，包括但不限于銷售額、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標。第十七條考核結(jié)果應(yīng)定期向各部門通報，并據(jù)此進行激勵措施和必要的糾正措施。第十八條部門需根據(jù)考核結(jié)果進行總結(jié)反思，制定改進措施，并在后續(xù)工作中提升績效。第五章其他規(guī)定第十九條分公司需加強對本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保所有員工理解和遵守。第二十條本制度的解釋權(quán)歸分公司所有。第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效，根據(jù)實際運營情況可進行適時的修訂與完善。以上為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核規(guī)程的基本框架，具體實施應(yīng)根據(jù)分公司的實際情況進行調(diào)整。分公司工作督查督辦管理考核制度例文（二）第一章總則第一條為規(guī)范對分公司工作監(jiān)督與督辦的管理考核，提升各分公司的工作效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二章工作監(jiān)督與督辦管理第二條分公司工作監(jiān)督與督辦管理系指總公司對各分公司工作實施的監(jiān)督與跟進，以確保分公司工作的順利執(zhí)行。第三條管理內(nèi)容涵蓋督查計劃制定、執(zhí)行方法與標準、結(jié)果評估、督辦措施及落實情況的跟蹤管理。第四條分公司工作監(jiān)督分為常規(guī)監(jiān)督與專項監(jiān)督兩種形式。第五條常規(guī)監(jiān)督是指總公司依據(jù)工作安排，定期對分公司進行全面的檢查與評估。第六條專項監(jiān)督是指總公司在特定時期對分公司的特定工作進行專門的監(jiān)督與考核。第七條分公司工作監(jiān)督方案由總公司負責(zé)制定與調(diào)整。第八條分公司管理層需嚴格執(zhí)行監(jiān)督方案，并指定專人負責(zé)監(jiān)督工作的執(zhí)行與跟進。第九條工作監(jiān)督應(yīng)遵循真實、客觀、公正、公開的基本原則。第十條監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時通報并落實，對優(yōu)秀表現(xiàn)與不足之處進行表彰與改進。第三章工作監(jiān)督計劃第十一條分公司工作監(jiān)督計劃為總公司根據(jù)工作安排，對分公司進行監(jiān)督的計劃安排。第十二條制定計劃時需考慮分公司工作的重點與難點。第十三條監(jiān)督計劃通常以季度為周期，涵蓋所有工作領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。第十四條監(jiān)督計劃由總公司制定，并通知各分公司執(zhí)行。第四章工作監(jiān)督方式與要求第十五條監(jiān)督方式包括現(xiàn)場檢查、人員訪談、文件審查等。第十六條監(jiān)督要求包括定期報告、情況匯報、資料提供等。第十七條所有工作人員需配合檢查，提供真實有效的資料。第五章工作監(jiān)督結(jié)果評估第十八條監(jiān)督結(jié)果評估將根據(jù)實際情況，綜合考慮分公司工作的重點與難點。第十九條監(jiān)督結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。第二十條評估結(jié)果將通報給分公司，并提出相應(yīng)的整改要求。第六章工作督辦措施第二十一條對于不合格或存在問題的分公司，總公司將采取相應(yīng)的督辦措施。第二十二條督辦措施包括制定整改方案、指定專人跟進、設(shè)定整改期限等。第七章整改情況跟蹤第二十三條分公司需按時完成整改任務(wù)，并向總公司報告整改情況。第二十四條總公司將對分公司的整改情況進行跟蹤檢查，并進行再次評估。第八章獎懲機制第二十五條對于在工作監(jiān)督中表現(xiàn)出色的分公司，總公司將給予表彰與獎勵。第二十六條對于工作監(jiān)督中不合格或存在問題的分公司，總公司將給予警告或采取嚴肅處理措施。第九章監(jiān)督與檢查第二十七條總公司將對分公司的工作監(jiān)督進行監(jiān)督與檢查，以確保制度的有效執(zhí)行。第十章配套制度第二十八條分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度應(yīng)與其他相關(guān)制度保持一致與銜接。第二十九條本制度的修訂與解釋權(quán)歸總公司所有。第十一章附則第三十條本制度由總公司負責(zé)解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度例文（三）以下為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板：一、目標與準則為強化對分公司工作的監(jiān)督與督辦管理，確保各項任務(wù)的有效執(zhí)行和完成，特制定本制度。本制度參照分公司工作績效管理規(guī)定、公司治理原則及各項現(xiàn)行規(guī)章制度。二、適用對象本制度適用于分公司各級部門及關(guān)聯(lián)職能單元。三、主要條款1.監(jiān)督機制：（1）設(shè)立分公司工作監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督工作執(zhí)行情況并進行督辦。（2）監(jiān)督小組由分公司管理層成員及相關(guān)部門負責(zé)人組成，由分公司總經(jīng)理擔(dān)任組長。（3）監(jiān)督小組依據(jù)工作計劃制定監(jiān)督計劃，明確重點監(jiān)督任務(wù)，并指派專人執(zhí)行監(jiān)督。（4）監(jiān)督小組定期召開會議，評估監(jiān)督結(jié)果，提出督辦建議和改進措施。2.督辦流程：（1）分公司管理層應(yīng)重視督辦工作，及時跟進并支持重點任務(wù)的完成。（2）管理層每周舉行例會，對已完成工作進行督辦，制定相應(yīng)措施和時間表。（3）各部門需按時報告工作進度和問題，接受督辦，以確保任務(wù)按時完成。3.考核體系：（1）建立分公司工作績效考核標準，根據(jù)年度計劃和目標進行評估。（2）考核指標依據(jù)各部門職責(zé)和工作重點設(shè)定，涵蓋任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作能力等。（3）考核結(jié)果作為管理層及個人績效考核的依據(jù)，直接影響薪酬和晉升決策。四、監(jiān)督與考核應(yīng)用1.監(jiān)督小組將監(jiān)督結(jié)果、督辦建議形成報告，提交管理層，并向全體員工通報。2.管理層依據(jù)報告進行工作優(yōu)化與執(zhí)行，對督辦結(jié)果進行追蹤與反饋。3.考核結(jié)果由公司總部進行綜合評估和排名，作為分公司發(fā)展及個人績效評價的重要參考。五、激勵與懲戒對監(jiān)督和督辦工作中表現(xiàn)出色的個人和團隊，公司將依據(jù)規(guī)定給予表彰；對未完成任務(wù)或工作質(zhì)量不達標的個人和團隊，將按公司規(guī)定采取相應(yīng)紀律措施。六、監(jiān)管與評估公司總部設(shè)立專門的監(jiān)管與評估部門，監(jiān)督分公司的監(jiān)督和督辦工作，定期向董事會報告評估結(jié)果。七、條款解釋與修訂本制度的解釋權(quán)歸公司總部所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進行修訂和補充。以上為分公司工作監(jiān)督與督辦管理考核制度模板，可依據(jù)實際需求進行調(diào)整和修改。分公司工作督查督辦管理考核制度例文（四）第一章總則第一條為了規(guī)范分公司工作督查督辦管理，加強工作執(zhí)行力和紀律性，充分發(fā)揮分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司工作督查督辦管理，涉及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司全體員工。第三條工作督查督辦管理的目的是為了確保各項工作的順利進行，解決工作中的問題和困難，保障工作的質(zhì)量和效益。第四條工作督查督辦管理應(yīng)堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的原則，采取科學(xué)合理的方法和措施，注重結(jié)果考核和激勵機制。第五條工作督查督辦管理應(yīng)當(dāng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，做到公平、公正、公開。第二章工作督查督辦的職責(zé)第六條分公司工作督查督辦的職責(zé)是：1.負責(zé)組織實施分公司的工作督查督辦工作；2.收集、整理、分析和提煉工作中出現(xiàn)的問題和困難，并提出解決方案；3.督促各部門、各人員按照工作要求和計劃完成工作任務(wù)，確保工作的質(zhì)量和進度；4.參與重大決策的評估和落實，提出建議和意見；5.監(jiān)督督辦工作的執(zhí)行情況，及時跟蹤、檢查、總結(jié)和評估工作的完成情況；6.做好工作經(jīng)驗的總結(jié)和分享，提出工作改進的建議。第三章工作督查督辦的原則第七條工作督查督辦應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：1.問題導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)聚焦問題，找準問題的關(guān)鍵，解決問題的根源；2.依法依規(guī)原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進行，不能任意擴大督辦的范圍和力度；3.公平公正原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)公平、公正地對待各個部門和人員，不能偏袒和打壓任何一方；4.目標導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和工作任務(wù)為導(dǎo)向，注重結(jié)果的達成；5.激勵激勵原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)注重激勵和獎勵，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。第四章工作督查督辦的程序第八條工作督查督辦的程序如下：1.明確工作任務(wù)和要求：分公司工作督查督辦部門根據(jù)公司的工作要求和計劃，明確各個部門和人員的工作任務(wù)和要求；2.督辦工作執(zhí)行：分公司工作督查督辦部門按照工作要求和計劃，對各個部門和人員的工作進行督促和監(jiān)督，跟蹤工作的進展情況；3.問題解決和意見反饋：分公司工作督查督辦部門將發(fā)現(xiàn)的問題和困難進行分析和研究，并提出解決方案，及時向上級報告并反饋給各個部門；4.工作總結(jié)與評估：分公司工作督查督辦部門按照工作要求和計劃，對各個部門和人員的工作進行總結(jié)和評估，形成工作報告和評估意見；5.激勵與獎勵：分公司工作督查督辦部門按照工作的完成情況，對各個部門和人員進行激勵和獎勵，營造良好的工作氛圍。第五章工作督查督辦的評估和考核第九條分公司工作督查督辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的發(fā)展目標和工作計劃，制定相應(yīng)的考核指標和標準，并按照一定的頻次進行