財務(wù)管理教學(xué)課件

財務(wù)管理財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。它涉及企業(yè)的資金籌集、使用、分配和管理。第一章財務(wù)管理的基本概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)資金的籌集、使用和管理，對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營至關(guān)重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。1.1財務(wù)管理的定義和目標(biāo)定義財務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，對資金的籌集、運(yùn)用和分配進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動。它以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和資產(chǎn)保值增值。目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，這是企業(yè)所有者追求的核心利益，它包括企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率等。通過合理的財務(wù)管理，企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2財務(wù)管理的基本職能計劃職能財務(wù)計劃是企業(yè)財務(wù)管理的起點，明確財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)方案，為企業(yè)發(fā)展提供方向和依據(jù)。組織職能組織財務(wù)部門，合理分工，建立健全財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作的順利進(jìn)行?？刂坡毮芡ㄟ^預(yù)算控制、成本控制等手段，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)財務(wù)安全和效益最大化。分析職能對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，為企業(yè)決策提供依據(jù)。1.3財務(wù)管理與企業(yè)價值的關(guān)系11.價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，提升股東利益。22.價值創(chuàng)造財務(wù)管理通過有效配置資源、提高運(yùn)營效率，提升企業(yè)價值。33.價值評估財務(wù)分析和估值方法，評估企業(yè)價值和市場競爭力。第二章財務(wù)報表分析財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映。通過分析財務(wù)報表，可以了解企業(yè)的財務(wù)健康狀況、盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率等重要信息，為投資決策、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理等提供依據(jù)。2.1資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表，它按資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三大類進(jìn)行分類，并分別列示其金額。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)最基本、最重要的財務(wù)報表之一，可以反映企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力和經(jīng)營狀況等重要信息。2.2利潤表利潤表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果，是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)。利潤表包含營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、利潤總額等關(guān)鍵項目，顯示企業(yè)利潤的形成過程和分配情況。通過分析利潤表，可以評估企業(yè)的盈利能力，判斷其未來的發(fā)展趨勢。2.3現(xiàn)金流量表經(jīng)營活動現(xiàn)金流量反映企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出，例如銷售商品或提供服務(wù)的收入和支付員工工資、原材料等。投資活動現(xiàn)金流量反映企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出，例如購買固定資產(chǎn)、出售投資等?；I資活動現(xiàn)金流量反映企業(yè)籌集資金或償還債務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出，例如發(fā)行股票、償還借款等。2.4財務(wù)報表分析的重要性企業(yè)經(jīng)營狀況財務(wù)報表反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。決策支持幫助企業(yè)管理者做出明智的投資、融資和運(yùn)營決策。投資者關(guān)系為投資者提供財務(wù)信息，幫助投資者評估投資價值。信貸評估幫助銀行和金融機(jī)構(gòu)評估企業(yè)信用狀況，決定是否提供貸款。第三章現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)最基礎(chǔ)的資產(chǎn)，對企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要?，F(xiàn)金管理的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃和控制現(xiàn)金流量，以確保企業(yè)運(yùn)營資金的充足和安全。3.1現(xiàn)金的職能和管理目標(biāo)現(xiàn)金的職能現(xiàn)金是企業(yè)最基本的流動資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)?，F(xiàn)金管理目標(biāo)確保企業(yè)資金安全，防止資金損失或流失。提高資金使用效率，最大限度地利用資金，減少資金閑置。保證企業(yè)正常經(jīng)營活動所需的資金流。3.2現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算對企業(yè)來說非常重要。它可以幫助企業(yè)預(yù)測未來一段時間的現(xiàn)金流入和流出情況，從而更好地管理資金，避免資金短缺或閑置。1預(yù)測預(yù)測未來一段時間的現(xiàn)金流入和流出。2計劃根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定現(xiàn)金使用計劃。3控制監(jiān)控實際現(xiàn)金流入和流出情況，并進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)金預(yù)算通常會包含收入預(yù)算、支出預(yù)算、融資預(yù)算和投資預(yù)算等內(nèi)容。3.3現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入是指企業(yè)在經(jīng)營活動中收到的現(xiàn)金。企業(yè)可以通過銷售商品、提供服務(wù)、投資等活動獲得現(xiàn)金流入?，F(xiàn)金流出現(xiàn)金流出是指企業(yè)在經(jīng)營活動中支付的現(xiàn)金。企業(yè)可以通過購買原材料、支付工資、償還債務(wù)等活動支付現(xiàn)金?，F(xiàn)金流量預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測是企業(yè)現(xiàn)金收支管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)預(yù)測未來一段時間的現(xiàn)金流入和流出情況。3.4現(xiàn)金流量預(yù)測歷史數(shù)據(jù)分析收集并分析企業(yè)過去一段時間的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，以識別歷史趨勢和規(guī)律。經(jīng)營活動預(yù)測預(yù)測未來一段時間的銷售收入、成本、費(fèi)用等，推算出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。投資活動預(yù)測預(yù)測未來一段時間的固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資等，推算出投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?；I資活動預(yù)測預(yù)測未來一段時間的借款、股權(quán)融資等，推算出籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。匯總預(yù)測將經(jīng)營、投資和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量匯總，得出企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果。第四章應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，尚未收回的款項。它是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。4.1應(yīng)收賬款的構(gòu)成和特點應(yīng)收賬款的構(gòu)成應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而形成的對客戶的債權(quán)，包括賒銷、預(yù)收款等。應(yīng)收賬款的特點應(yīng)收賬款具有流動性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)速度快、風(fēng)險相對較低的特點，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，需要合理制定信用政策，控制壞賬損失，提高資金周轉(zhuǎn)效率。4.2應(yīng)收賬款管理政策信用政策包括信用期限、信用條件、信用額度等。催收政策制定催收流程、催收方式，減少壞賬損失。風(fēng)險控制評估客戶信用風(fēng)險，設(shè)置信用額度，降低壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率，提升資金周轉(zhuǎn)速度。4.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賒銷商品或提供勞務(wù)收回的平均次數(shù)，反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)速度越快，反之則說明企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力較差，資金周轉(zhuǎn)速度慢，存在壞賬風(fēng)險。該圖表顯示，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年上升，表明企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力不斷提升，資金周轉(zhuǎn)速度加快。第五章存貨管理存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的資產(chǎn)，對企業(yè)盈利能力和資金周轉(zhuǎn)率有著重要影響。有效的存貨管理可以降低成本，提高企業(yè)競爭力。5.1存貨的類型和作用11.原材料用于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接材料，是生產(chǎn)過程的起點。22.在制品處于生產(chǎn)過程中的半成品，代表著生產(chǎn)中的投入和產(chǎn)出。33.成品已完成生產(chǎn)過程的最終產(chǎn)品，等待出售給客戶。44.供應(yīng)品輔助生產(chǎn)過程的材料，例如包裝材料和辦公用品。5.2存貨管理的基本原則11.及時性及時采購和銷售，避免積壓和短缺，保持庫存的流動性。22.最低成本合理控制庫存成本，包括采購成本、倉儲成本、損耗成本等。33.安全性保證充足的庫存，滿足生產(chǎn)和銷售需求，避免因缺貨而影響經(jīng)營。44.可控性建立完善的庫存管理制度，加強(qiáng)控制，防止庫存積壓或丟失。5.3存貨管理方法ABC分類法根據(jù)存貨價值和重要程度進(jìn)行分類，重點管理價值高的存貨。經(jīng)濟(jì)訂貨批量法計算最佳訂貨數(shù)量，以降低采購成本和儲存成本。定期盤點法定期清點存貨數(shù)量，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并及時調(diào)整庫存管理策略。JIT庫存管理在需要時，按需采購，減少庫存，提高供應(yīng)鏈效率。第六章固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。固定資產(chǎn)管理是指企業(yè)對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、更新和處置等全過程的管理活動。6.1固定資產(chǎn)的定義和分類定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的，為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。分類固定資產(chǎn)可分為房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備、辦公設(shè)備、家具、工具等，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分類。6.2固定資產(chǎn)的采購與處置1采購決策謹(jǐn)慎評估固定資產(chǎn)投資，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)。2采購過程遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制程序，完成采購流程。3資產(chǎn)處置根據(jù)資產(chǎn)使用情況，進(jìn)行合理的處置，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。6.3固定資產(chǎn)的折舊折舊的定義和目的折舊是指企業(yè)固定資產(chǎn)在使用過程中由于磨損和過時而逐漸減少的價值。折舊的目的是將固定資產(chǎn)的成本在使用期內(nèi)分期攤銷到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)成本中。折舊方法常見的折舊方法包括直線法、加速折舊法、年數(shù)總和法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的特性選擇合適的折舊方法。折舊的影響折舊會影響企業(yè)