中高管年薪方案設(shè)計(jì)

中高管年薪方案設(shè)計(jì)10009008007006005004003002001001000900800700600500400300200100管理層對(duì)什么負(fù)責(zé)對(duì)崗位kpi（增長(zhǎng)）負(fù)責(zé)/想拿高收入，比如要做高額成長(zhǎng)vsn

對(duì)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)（收入與凈利潤(rùn)）

凈利潤(rùn)標(biāo)題

標(biāo)題

標(biāo)題

標(biāo)題20172018

2019

2020收入30%招聘完成率30%人力成本目標(biāo)10%凈利潤(rùn)20%培訓(xùn)完成率10%收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤的這種做法是錯(cuò)誤的0102準(zhǔn)備部門定位：明確每個(gè)部門的功勞是什么？確定KPI與激勵(lì)：

1-3個(gè)指標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)匹配激勵(lì)全體高層/部門負(fù)責(zé)人浮動(dòng)薪酬與公司收入、凈利潤(rùn)完

成比掛鉤，與股東利益協(xié)同浮動(dòng)獎(jiǎng)金（個(gè)人KPI對(duì)接）公司業(yè)績(jī)完成整體掛鉤正確的做法公司目標(biāo)設(shè)計(jì)部門定位

與KPI設(shè)定目標(biāo)與激勵(lì)戰(zhàn)法創(chuàng)新/

計(jì)劃評(píng)審簽署責(zé)任狀管理類薪酬與績(jī)效對(duì)接邏輯設(shè)計(jì)好激勵(lì)加薪酬總額準(zhǔn)確設(shè)計(jì)KPI拉大固浮比激活團(tuán)隊(duì)的核心做法每個(gè)KPI都匹配激勵(lì)，激勵(lì)數(shù)額與目標(biāo)匹配找到部門定位，好到功勞，

1-3個(gè)核心指標(biāo)增加的是浮動(dòng)獎(jiǎng)金，固定部分控制好幅度讓各級(jí)經(jīng)理感覺公司漲薪了！薪酬總額要具有吸引力考慮崗位應(yīng)當(dāng)做多

少業(yè)績(jī)要從高目標(biāo)倒推

高薪酬人不行必須要換要比上一年多崗位原薪酬總額原固浮比新薪酬總額固浮比銷售副總405:5803:7品牌副總307:3405:5研發(fā)副總357:3605:5財(cái)務(wù)總監(jiān)258:2405:5人資總監(jiān)258:2405:5信息總監(jiān)258:2356:4必須放大固浮比部門部門定位（一句話）kpi1kpi2kpi3人力資源通過(guò)人力資源專業(yè)技能為提升業(yè)績(jī)服務(wù)（收入與利潤(rùn)）人均產(chǎn)值牛人獵聘數(shù)量牛人培養(yǎng)數(shù)量財(cái)務(wù)部通過(guò)及時(shí)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算分析，監(jiān)督推動(dòng)凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成稅務(wù)處罰為零行政部通過(guò)科學(xué)行政管理辦法做好后勤服務(wù)管理人均行政成本后勤服務(wù)滿意度采購(gòu)部及時(shí)有效提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料成本降低原材料質(zhì)量導(dǎo)致的成品不良率工程部提升終端形象，加大顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度（增強(qiáng)引流）裝修后三個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工程質(zhì)量評(píng)分新裝店面業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成審計(jì)通過(guò)內(nèi)控及審計(jì)手段，確保公司經(jīng)營(yíng)安全和合規(guī)未被審計(jì)爆發(fā)的案件審計(jì)案件的閉環(huán)信息部推進(jìn)科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展erp全年斷網(wǎng)時(shí)間軟件實(shí)現(xiàn)的引流數(shù)電商部通過(guò)全網(wǎng)營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成收入利潤(rùn)品牌推廣引流優(yōu)質(zhì)潛在客戶資源，維護(hù)和提升品牌形象線上粉絲數(shù)線下店面引流數(shù)貨品把合適的貨品放到合適的地方，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成消化率成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)營(yíng)運(yùn)通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力提升實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成銷售額增長(zhǎng)毛利率達(dá)成尖端客戶占比市場(chǎng)開發(fā)開拓優(yōu)質(zhì)渠道，確保公司利潤(rùn)完成新開店銷售額設(shè)計(jì)引領(lǐng)時(shí)尚潮流，設(shè)計(jì)出試過(guò)就想擁有的產(chǎn)品新品消化率爆款項(xiàng)目達(dá)成生產(chǎn)開發(fā)整合市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)加工資源，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)需求百件商品的返廠率按期完成（拖延扣分）技術(shù)部打造優(yōu)質(zhì)版型，為顧客提供舒適的穿著體驗(yàn)新品消化率百件商品的返廠率（因工藝）陳列通過(guò)陳列優(yōu)化，視覺形象升級(jí)，達(dá)成商品的“無(wú)聲推銷”銷售額連帶銷售占比精準(zhǔn)設(shè)計(jì)KPI目標(biāo)設(shè)定按照超越/增長(zhǎng)來(lái)設(shè)計(jì)，從公司未來(lái)5年/3年目標(biāo)來(lái)思考，

對(duì)比標(biāo)桿公司設(shè)計(jì)目標(biāo)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，低目標(biāo)=低

激勵(lì)；高目標(biāo)=高激勵(lì)必要時(shí)將被換掉個(gè)人收入激勵(lì)設(shè)定要與目標(biāo)匹配，想拿高收入，必須要承擔(dān)高目NB的目標(biāo)=NB的激勵(lì)標(biāo)，不想承擔(dān)高目標(biāo)，不僅僅是拿不到高激勵(lì)，公司目標(biāo)重大突破可以設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎(jiǎng)金重大研發(fā)突破重大管理創(chuàng)新重大項(xiàng)目突破重大客戶突破部門/負(fù)責(zé)人考核激勵(lì)發(fā)放周期大區(qū)總經(jīng)理

3:3:4收入構(gòu)成，

50-200萬(wàn)年薪季度收入目標(biāo)達(dá)成，獎(jiǎng)勵(lì)5-10萬(wàn)元季度發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)超額利潤(rùn)的10%年度發(fā)人力資源總監(jiān)5:5收入構(gòu)成40-60萬(wàn)每獵聘1個(gè)牛人，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元季度發(fā)人均產(chǎn)值達(dá)從60到80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元年度發(fā)發(fā)放周期咋設(shè)計(jì)基于年度超越目標(biāo)，設(shè)定長(zhǎng)期激勵(lì)額度激勵(lì)不是白給，需要購(gòu)買，價(jià)格要低價(jià)

公司預(yù)留股份給員工基于年度業(yè)績(jī)超越的長(zhǎng)期激勵(lì)21核心經(jīng)理/總監(jiān)

3核心員工合伙人在職月份數(shù)/123個(gè)月內(nèi)不計(jì)算/發(fā)定額年中入職/轉(zhuǎn)崗如何計(jì)算年中調(diào)崗人員新入職人員管理層不接受咋辦準(zhǔn)備換人！簽署年度責(zé)任狀序號(hào)KPI指標(biāo)目標(biāo)1季度達(dá)成2季度達(dá)成3季度達(dá)成4季度達(dá)成累計(jì)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率考核

結(jié)果目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率季度

考核結(jié)果目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率考核

結(jié)果目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率年度

考核結(jié)果1簽約額12002400%02400%03600%03600%120000%02確認(rèn)收入10802160%02160%03240%03240%108000%03回款額10202040%02040%03060%03060%102000%0業(yè)績(jī)完成跟進(jìn)?

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)設(shè)計(jì)中高管年薪?

加薪模式?

強(qiáng)化績(jī)效與激勵(lì)本節(jié)要點(diǎn)