《LD集團新舊動能轉換的問題研究》

《LD集團新舊動能轉換的問題研究》一、引言在科技迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)動能轉換已經成為推動經濟發(fā)展的重要力量。LD集團作為行業(yè)內的領軍企業(yè)，其新舊動能轉換的實踐和經驗對行業(yè)乃至整個經濟領域都有著重要的指導意義。本文將深入探討LD集團在新舊動能轉換過程中所面臨的問題及其解決策略。二、LD集團概述LD集團是一家集產品研發(fā)、生產制造、市場營銷、服務支持等多項功能于一體的綜合性企業(yè)。多年來，該集團憑借先進的技術和良好的品牌效應，在行業(yè)內樹立了良好的口碑。然而，隨著市場環(huán)境的變化和科技的進步，傳統(tǒng)動能已經無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，新舊動能轉換勢在必行。三、新舊動能轉換面臨的問題1.技術更新?lián)Q代的壓力：隨著新技術的不斷涌現(xiàn)，LD集團需要不斷投入研發(fā)資源進行技術升級。然而，新技術的引入和傳統(tǒng)技術的替換都需要大量的資金和時間成本，這對于企業(yè)的短期運營帶來了一定的壓力。2.人才結構的不適應：新舊動能轉換不僅需要技術的支持，還需要相應的人才儲備。當前，企業(yè)的技術人才和管理人才的結構已經無法滿足新動能的發(fā)展需求，人才培養(yǎng)和引進的難題亟需解決。3.市場環(huán)境的不確定性：隨著市場競爭的加劇，LD集團在新舊動能轉換過程中需要面臨更大的市場風險和挑戰(zhàn)。同時，政策環(huán)境的變化也會對企業(yè)的轉換進程產生影響。四、解決策略1.加強技術研發(fā)和投入：LD集團應加大技術研發(fā)的投入力度，積極引進新技術、新工藝，推動產品升級換代。同時，與高校和科研機構合作，建立產學研一體化的創(chuàng)新體系。2.人才培養(yǎng)與引進：通過內外部培訓、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方式，加強技術和管理人才的培養(yǎng)，提升員工的技能水平和管理能力。同時，積極引進行業(yè)內優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。3.優(yōu)化市場布局和風險管理：根據市場需求和競爭態(tài)勢，調整市場布局和產品策略。同時，建立完善的風險管理機制，降低市場風險對企業(yè)的影響。此外，密切關注政策環(huán)境的變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。4.推動產業(yè)升級和綠色發(fā)展：結合國家產業(yè)政策和企業(yè)實際情況，推動產業(yè)升級和綠色發(fā)展。通過引進先進技術和設備，提高生產效率和產品質量，降低能耗和排放。同時，加強企業(yè)社會責任的履行，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。五、結論新舊動能轉換是企業(yè)在新時代實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。LD集團在新舊動能轉換過程中所面臨的問題具有普遍性，但也存在一些獨特之處。通過加強技術研發(fā)、人才培養(yǎng)與引進、優(yōu)化市場布局和風險管理以及推動產業(yè)升級和綠色發(fā)展等措施，LD集團可以有效地解決這些問題，實現(xiàn)新舊動能的順利轉換。同時，LD集團的成功經驗也可以為其他企業(yè)提供有益的參考和借鑒。六、建議與展望建議LD集團在未來的發(fā)展中繼續(xù)加大科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的投入力度，不斷完善市場布局和風險管理機制。同時，積極響應國家政策號召，推動產業(yè)升級和綠色發(fā)展。展望未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的不斷變化，新舊動能轉換將成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有不斷適應市場變化和技術進步的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。七、LD集團新舊動能轉換的深度問題研究在面臨新舊動能轉換的關鍵時期，LD集團所遇到的問題不僅僅是表面上的市場布局和風險管理，更深層次的問題涉及到企業(yè)文化的重塑、組織結構的調整以及管理模式的創(chuàng)新。一、企業(yè)文化重塑在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要重新審視自身的企業(yè)文化，確保其與新的發(fā)展策略和目標相匹配。這包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為準則等方面的重新定義和塑造。只有當企業(yè)文化與新的發(fā)展策略相一致時，才能確保員工的思想和行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，從而推動新舊動能的順利轉換。二、組織結構的調整隨著市場環(huán)境的變化和新的發(fā)展策略的實施，LD集團的組織結構也需要進行相應的調整。這包括部門職能的重新劃分、崗位設置的優(yōu)化、管理層次的簡化等。通過組織結構的調整，可以提高企業(yè)的運行效率，確保企業(yè)能夠快速響應市場變化，更好地實現(xiàn)新舊動能的轉換。三、管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是LD集團實現(xiàn)新舊動能轉換的重要保障。這包括管理理念的更新、管理方法的改進、管理工具的創(chuàng)新等。通過引進先進的管理理念和方法，可以提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，通過創(chuàng)新管理工具，可以更好地收集和分析市場信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。四、技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)在推動產業(yè)升級和綠色發(fā)展的過程中，LD集團需要加大技術創(chuàng)新的力度，引進先進的技術和設備，提高生產效率和產品質量。同時，還需要加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。五、政策環(huán)境與市場風險的應對密切關注政策環(huán)境的變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略是LD集團在新舊動能轉換過程中必須面對的問題。此外，還需要加強市場風險的managementmechanismtoreducetheimpactofmarketrisksontheenterprise.Thegroupshouldestablishacomprehensiveriskmanagementsystem,includingriskidentification,riskassessment,riskcontrolandriskmonitoring.Bydoingso,LDGroupcanbetterrespondtomarketrisksandensurethesmoothtransitionofoldandnewgrowthdrivers.六、綠色發(fā)展與產業(yè)升級的推進Inpromotinggreendevelopmentandindustrialupgrading,LDGroupshouldcloselyfollownationalindustrialpoliciesandtheactualsituationoftheenterprise.Theintroductionofadvancedtechnologyandequipmentisnecessarytoimproveproductionefficiencyandproductqualitywhilereducingenergyconsumptionandemissions.Additionally,thecompanyshouldstrengthenitscorporatesocialresponsibilityandachieveawin-winsituationforeconomicandsocialbenefits.七、結論與展望TheconversionofoldandnewgrowthdriversisacrucialpathforLDGrouptoachievesustainabledevelopmentinthenewera.TheproblemsfacedbyLDGroupinthisprocessarecommon,butalsounique.Throughstrengtheningtechnologicalresearchanddevelopment,talenttrainingandintroduction,optimizingmarketlayoutandriskmanagement,aswellaspromotingindustrialupgradingandgreendevelopment,LDGroupcaneffectivelysolvetheseproblemsandachieveasmoothtransitionofoldandnewgrowthdrivers.ThesuccessfulexperienceofLDGroupcanalsoprovideusefulreferenceforotherenterprises.Lookingahead,withthecontinuousadvancementoftechnologyandchangesinthemarketenvironment,theconversionofoldandnewgrowthdriverswillbecomeaninevitablepathforenterprisedevelopment.Onlyenterprisesthatconstantlyadapttomarketchangesandtechnologicalprogresscanremaininvincibleinthefiercemarketcompetition.Therefore,LDGroupshouldcontinuetoinnovateandimprovetoachievesustainabledevelopmentinthefuture.在深入研究LD集團新舊動能轉換的問題時，我們必須承認這是一個涉及多方面因素的復雜過程。在技術不斷進步和市場環(huán)境不斷變化的今天，續(xù)寫LD集團新舊動能轉換的問題研究內容，可以從以下幾個方面進行高質量的展開。一、新舊動能轉換的深度分析與挑戰(zhàn)對于LD集團而言，新舊動能轉換不僅是一個戰(zhàn)略轉型的過程，更是一個對內部資源和外部市場環(huán)境進行深度分析的過程。舊動能逐漸衰減的同時，新動能的崛起需要經過精確的評估和試驗。這期間可能會遇到技術瓶頸、市場接受度、資源重新分配等多重挑戰(zhàn)。因此，LD集團需要以開放和創(chuàng)新的思維去應對這些挑戰(zhàn)，同時也需要有一定的耐心和決心。二、創(chuàng)新驅動的發(fā)展策略在面臨新舊動能轉換的關鍵時刻，LD集團應當以創(chuàng)新為核心驅動力，不斷推動技術升級和產品創(chuàng)新。這包括但不限于引入新的技術人才、建立研發(fā)中心、與高校和研究機構進行深度合作等。同時，也需要關注市場動態(tài)，及時調整產品策略和營銷策略，以滿足不斷變化的市場需求。三、持續(xù)學習與適應能力在激烈的市場競爭中，LD集團需要具備持續(xù)學習和適應能力。這包括對新技術、新市場、新政策的敏銳洞察力，以及對內部資源和能力的不斷優(yōu)化。只有不斷學習，才能跟上市場和技術的發(fā)展步伐，才能在變化中尋找新的增長點。四、企業(yè)文化與價值觀的塑造新舊動能轉換的過程中，企業(yè)文化的塑造和價值觀的傳承同樣重要。LD集團應當在保持企業(yè)核心價值的同時，注入創(chuàng)新、開放、包容等新的元素，以形成新的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化將有助于員工更好地適應新環(huán)境，也將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱。五、可持續(xù)發(fā)展與社會責任在追求經濟效益的同時，LD集團也需要關注可持續(xù)發(fā)展和社會責任。這包括對環(huán)境的保護、對員工的關懷以及對社會的貢獻等。只有在一個良好的社會環(huán)境中，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。因此，LD集團應當積極參與社會公益事業(yè)，以實際行動履行社會責任。六、總結與展望綜上所述，LD集團在新舊動能轉換的過程中，需要從多個方面進行努力。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)學習、積極承擔社會責任，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。展望未來，LD集團應當繼續(xù)保持開放和創(chuàng)新的思維，不斷探索新的增長點，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，也應當密切關注市場和技術的發(fā)展動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略和策略，以應對不斷變化的市場環(huán)境。七、加強創(chuàng)新與研發(fā)的投入在新舊動能轉換的關鍵時期，LD集團需要大力加強創(chuàng)新與研發(fā)的投入。這不僅包括技術上的創(chuàng)新，也包括業(yè)務模式、產品和服務等方面的創(chuàng)新。通過加大研發(fā)投入，LD集團可以掌握更多的核心技術，開發(fā)出更具競爭力的產品和服務，從而在市場上取得更大的優(yōu)勢。八、人才培養(yǎng)與引進人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要重視人才培養(yǎng)與引進工作。通過建立完善的人才培養(yǎng)體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時，也需要積極引進外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持。九、強化品牌建設與市場推廣品牌是企業(yè)的重要資產。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要強化品牌建設與市場推廣工作。通過提升品牌形象，增強品牌影響力，提高產品的市場占有率。同時，也需要加強市場推廣工作，擴大產品的知名度和美譽度，從而吸引更多的客戶。十、優(yōu)化供應鏈管理供應鏈管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要優(yōu)化供應鏈管理，提高供應鏈的效率和靈活性。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和協(xié)同，降低成本，提高產品質量和交貨速度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。十一、強化風險管理在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要強化風險管理，建立完善的風險管理機制。通過對市場、技術、政策等方面的風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對，降低企業(yè)的風險損失。同時，也需要加強內部控制，提高企業(yè)的管理水平和效率。十二、加強企業(yè)文化建設與傳播企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要加強企業(yè)文化的建設與傳播。通過企業(yè)文化建設，形成共同的價值觀和行為準則，增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，也需要通過企業(yè)文化的傳播，提高企業(yè)的社會影響力和品牌形象。綜上所述，LD集團在新舊動能轉換的過程中需要從多個方面進行努力。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)學習、積極承擔社會責任并加強各方面的管理和投入才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時要密切關注市場和技術的發(fā)展動態(tài)及時調整戰(zhàn)略和策略以應對不斷變化的市場環(huán)境才能最終實現(xiàn)新舊動能的成功轉換并推動企業(yè)的長遠發(fā)展。十三、深化數字化轉型在現(xiàn)今數字化浪潮下，LD集團必須深化其數字化轉型，以此提高業(yè)務的處理效率、準確性和響應速度。通過運用先進的大數據技術、云計算平臺以及人工智能工具，企業(yè)可以對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，實現(xiàn)生產、銷售、物流等環(huán)節(jié)的數字化和智能化。這不僅有助于提高企業(yè)的運營效率，還能為決策層提供更準確的數據支持，從而更好地把握市場機遇。十四、加強人才隊伍建設人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和引進高素質、專業(yè)化的人才。通過建立完善的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的專業(yè)素質和綜合能力。同時，也需要積極引進外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支持。十五、推進綠色發(fā)展在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，LD集團需要積極推進綠色發(fā)展，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。通過采用環(huán)保的生產方式、節(jié)能減排的技術和設備，降低企業(yè)的環(huán)境影響。同時，也需要加強企業(yè)的環(huán)保意識教育，推動全體員工積極參與綠色發(fā)展行動，共同構建綠色、低碳、循環(huán)的經濟發(fā)展模式。十六、加強創(chuàng)新驅動創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。LD集團需要加強創(chuàng)新驅動，不斷提高產品的技術含量和附加值。通過加大研發(fā)投入、引進先進技術、加強與高校和科研機構的合作等方式，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品升級。同時，也需要鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍。十七、強化品牌營銷品牌是企業(yè)的重要資產。在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要強化品牌營銷，提高企業(yè)的品牌影響力和市場競爭力。通過加強品牌宣傳、提高產品質量、優(yōu)化售后服務等方式，提升品牌形象和口碑。同時，也需要積極開拓新的市場渠道和營銷方式，如電商平臺、社交媒體等，以擴大企業(yè)的市場份額。十八、建立合作伙伴關系網絡在新舊動能轉換的過程中，LD集團需要與上下游企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府機構等建立緊密的合作伙伴關系網絡。通過與各方合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔，共同推動產業(yè)的發(fā)展和進步。同時，也需要積極參與行業(yè)交流和合作活動，了解行業(yè)動態(tài)和趨勢，把握市場機遇。綜上所述，LD集團在新舊動能轉換的過程中需要從多個方面進行努力。通過深化數字化轉型、加強人才隊伍建設、推進綠色發(fā)展、加強創(chuàng)新驅動、強化品牌營銷以及建立合作伙伴關系網絡等措施的實施將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這將為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎并為新舊動能的成功轉換提供有力保障。十九、提升管理效能在面對新舊動能轉換的過程中，LD集團還需提升管理效能，這包括對現(xiàn)有管理流程的優(yōu)化以及對管理工具的升級。通過引入先進的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等，來提高企業(yè)的整體運營效率。同時，建立完善的管理制度，確保企業(yè)各項決策的合理性和有效性。二十、促進產業(yè)鏈的完善與優(yōu)化在新的經濟形勢下，LD集團需緊密結合自身優(yōu)勢，在推動產業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展上下功夫。與合作伙伴建立更為緊密的合作關系，實現(xiàn)資源互補、利益共享。通過共同推動產業(yè)鏈的完善與優(yōu)化，來增強整體競爭力。二十一、構建完善的供應鏈管理體系供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)。LD集團應構建完善的供應鏈管理體系，包括供應商選擇、采購管理、庫存控制、物流配送等環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應鏈管理，降低企業(yè)運營成本，提高市場響應速度。二十二、強化企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是新舊動能轉換的重要支撐。LD集團應加強企業(yè)文化建設，培育積極向上的企業(yè)精神，營造良好的工作氛圍。通過企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。二十三、注重社會責任與可持續(xù)發(fā)展在新舊動能轉換的過程中，LD集團應注重履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過綠色生產、節(jié)能減排、環(huán)保治理等措施，降低企業(yè)運營對環(huán)境的影響。同時，積極參與社會公益事業(yè)，為社會作出貢獻。二十四、開拓國際市場隨著經濟全球化的深入發(fā)展，國際市場已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。LD集團應積極開拓國際市場，通過了解國際市場需求、參與國際競爭、拓展國際合作等方式，提高企業(yè)的國際影響力。二十五、持續(xù)關注政策動向與行業(yè)趨勢政策與行業(yè)趨勢是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。LD集團應持續(xù)關注政策動向與行業(yè)趨勢，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。通過與政府機構、行業(yè)協(xié)會等保持密切聯(lián)系，了解政策走向和行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。二十六、加強研發(fā)投入與技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是推動新舊動能轉換的核心動力。LD集團應持續(xù)加大研發(fā)投入，加強技術創(chuàng)新，推動產品升級換代。通過引進先進技術、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新平臺等方式，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。總之，LD集團在新舊動能轉換的過程中需要從多個維度進行全方位的調整和優(yōu)化。這不僅是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的需要，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。只有通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二十七、提升員工培訓與發(fā)展員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，對于LD集團來說，新老動能的轉換需要全面培養(yǎng)和發(fā)展其員工隊伍。這包括定期組織員工培訓，提升其專業(yè)技能和業(yè)務知識，同時也應注重員工的個人發(fā)展，為他們提供職業(yè)晉升的通道和機會。此外，企業(yè)文化的塑造和傳播也是不可忽視的一環(huán)，這有助于增強員工的歸屬感和凝聚力，進而推動企業(yè)新舊動能的順利轉換。二十八、優(yōu)化供應鏈管理供應鏈管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)。LD集團應通過優(yōu)化供應鏈管理，降低運營成本，提高運營效率。這包括與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過信息化手段提高供應鏈的透明度和可追溯性，以及通過物流優(yōu)化減少運輸成本等。同時，還應注重綠色供應鏈的建設，通過綠色采購、環(huán)保生產等方式，降低企業(yè)運營對環(huán)境的影響。二十九、強化品牌建設與市場推廣品牌是企業(yè)的重要資產，也是新舊動能轉換的重要支撐。LD集團應加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。通過市場推廣、廣告宣傳、公關活動等方式，擴大品牌影響力。同時，還應注重線上線下的營銷整合，利用互聯(lián)網和新媒體等手段，提高市場推廣的效果。三十、構建良好的企業(yè)社會責任形象企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。LD集團應積極參與社會公益事業(yè)，關注弱勢群體，提供力所能及的幫助和支持。同時，還應注重環(huán)保治理、節(jié)能減排等措施的落實，樹立良好的企業(yè)社會責任形象。這有助于提高企業(yè)的社會認可度和信任度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三十一、推動數字化轉型數字化轉型是當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。LD集團應積極推動數字化轉型，通過引入先進的信息技術和管理手段，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。這包括建設數字化平臺、實現(xiàn)數據驅動的決策、推進數字化轉型培訓等措施。數字化轉型將有助于企業(yè)更好地適應市場需求和變化，提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。三十二、強化風險管理意識在新舊動能轉換的過程中，風險管理是不可或缺的一環(huán)。LD集團應加強風險管理意識，建立完善的風險管理制度和機制，確保企業(yè)在面對市場風險、政策風險、技術風險等挑戰(zhàn)時能夠及時應對和調整。同時，還應注重對風險的監(jiān)測和評估，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障?？傊琇D集團在新舊動能轉換的過程中需要從多個維度進行全面的優(yōu)化和升級。這不僅是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的需要，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。只有通過持續(xù)努力和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位并實現(xiàn)長遠發(fā)展。三十三、加強人才培養(yǎng)與引進在新舊動能轉換的過程中，人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量。LD集團應加強人才培養(yǎng)與引進工作，通過制定科學的人才培養(yǎng)計劃和引進策略，吸引和留住優(yōu)秀的人才。這包括加強內部培訓、提供良好的職業(yè)發(fā)展機會、建立激勵機制等措施，以提高員工的專業(yè)素質和創(chuàng)新能力。同時，還應積極引進具有專業(yè)技能和豐富經驗的人才，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供有力的智力支持。三十四、完善