工程建設全過程造價管理

工程建設全過程造價管理演講人：日期：造價管理概述決策階段造價管理設計階段造價管理招投標及合同簽訂階段造價管理施工階段造價管理竣工驗收及結(jié)算階段造價管理目錄造價管理概述01造價管理定義造價管理是指對工程建設項目從投資決策到建設實施全過程的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動。造價管理目標在確保工程質(zhì)量、安全、工期等前提下，通過科學的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益和社會效益。造價管理定義與目標包括項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工驗收階段等五個主要階段。每個階段都有其特定的任務和目標，共同構成工程建設的完整過程。工程建設全過程工程建設各階段相互銜接、相互影響，共同決定著工程的最終造價和質(zhì)量。任何一個階段的失誤都可能導致整個項目的失敗或造價失控。各階段關系工程建設全過程概述控制投資成本提高投資效益保障工程質(zhì)量與安全促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造價管理重要性通過有效的造價管理，可以合理確定和控制工程建設項目的投資成本，避免不必要的浪費和損失。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進行造價管理，避免因追求低成本而忽視質(zhì)量和安全的問題發(fā)生。優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益最大化，為投資者創(chuàng)造更多的價值回報。通過科學的造價管理，提高企業(yè)的核心競爭力和市場適應能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。決策階段造價管理02根據(jù)項目建設規(guī)模、技術方案、設備方案、工程方案及項目實施進度等，對項目投資進行估算，為項目決策提供依據(jù)。投資估算編制對投資估算的合理性、準確性進行審查，防止高估冒算或低估漏算，確保投資估算的科學性和可靠性。投資估算審查投資估算編制與審查通過財務分析、經(jīng)濟費用效益分析、費用效果分析等方法，對項目的經(jīng)濟效益進行評價，為項目決策提供經(jīng)濟依據(jù)。識別項目建設過程中可能存在的風險因素，如市場風險、技術風險、財務風險等，并進行定量或定性分析，為制定風險防范措施提供依據(jù)。項目經(jīng)濟評價及風險分析項目風險分析項目經(jīng)濟評價決策階段優(yōu)化措施優(yōu)化建設方案通過多方案比選、專家評審等方式，選擇技術可行、經(jīng)濟合理的建設方案，降低工程造價。推行限額設計按照批準的投資估算控制初步設計，再按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，確保各階段設計不突破相應的造價限額。加強前期工作深度加強項目前期工作，如勘察、設計等，提高前期工作深度和質(zhì)量，減少后期設計變更和造價增加。引入造價咨詢機構在項目決策階段引入造價咨詢機構，利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗，為項目決策提供科學的造價依據(jù)和建議。設計階段造價管理03按照批準的投資限額進行初步設計，控制施工圖設計及預算，保證估算、概算層層控制，使工程造價不突破投資限額。限額設計采用先進的設計理念和方法，對設計方案進行經(jīng)濟比選，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的合理結(jié)合，降低工程造價。優(yōu)化設計運用價值工程原理，對設計方案的功能和成本進行分析，尋求提高價值的途徑，達到節(jié)約投資的目的。價值工程分析限額設計與優(yōu)化設計方法設計概算審查對初步設計概算文件進行審查，核實投資規(guī)模、建設標準、工程量等，確保概算的準確性和合理性。設計概算編制根據(jù)初步設計圖紙、概算定額、費用定額等，編制初步設計概算文件，確定工程建設項目的投資總額。概算調(diào)整與審批根據(jù)審查結(jié)果，對概算進行調(diào)整和完善，并按照規(guī)定的程序進行審批，作為控制工程造價的依據(jù)。設計概算編制與審查流程根據(jù)項目的實際情況和市場環(huán)境，制定切實可行的成本控制目標，明確各階段的成本限額。制定成本控制目標加強設計變更管理推行限額設計和標準化設計建立成本控制責任制嚴格控制設計變更，對必須發(fā)生的設計變更進行技術經(jīng)濟論證，合理確定變更價款。通過限額設計和標準化設計，降低工程造價，提高設計質(zhì)量和效率。明確各參建單位在成本控制中的責任和義務，建立成本控制獎懲機制，激勵各參建單位積極控制成本。設計階段成本控制策略招投標及合同簽訂階段造價管理04詳細描述工程建設內(nèi)容、規(guī)模、標準等，確保投標單位準確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)工程特點，合理劃分施工標段和安排工期，降低造價風險。合理劃分標段與工期制定科學、公正的評標標準和方法，確保評選出優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的投標方案。設定合理的評標辦法在招標文件中明確提出造價控制目標、措施和要求，引導投標單位合理報價。明確造價控制要求招標文件編制要點及注意事項對投標單位的清單報價進行詳細評審，分析單價構成的合理性和完整性。詳細評審清單報價結(jié)合投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、施工方案等因素，綜合評估報價的優(yōu)劣。綜合評估報價優(yōu)劣警惕投標單位采用不平衡報價策略，導致后期造價失控的風險。注意不平衡報價風險通過詢標澄清，對投標報價中的不明確或不合理之處進行核實和調(diào)整。運用詢標澄清技巧投標報價評審方法與技巧審查合同條款的嚴謹性仔細審查合同條款，確保內(nèi)容嚴謹、明確，避免歧義和漏洞。明確變更與索賠約定在合同中明確工程變更、索賠等情形的處理程序和原則，降低后期糾紛風險。設定合理的履約保證金根據(jù)工程特點和投標單位信譽情況，設定合理的履約保證金比例和退還條件。建立風險共擔機制通過合同條款建立風險共擔機制，合理分配造價風險，增強合作雙方的風險意識。合同簽訂前造價風險控制施工階段造價管理05工程變更程序包括變更申請、審批、實施和驗收等環(huán)節(jié)，確保變更合理、有序進行。索賠處理程序明確索賠范圍、依據(jù)和程序，及時、公正處理索賠事件，保障合同雙方權益。工程變更與索賠處理程序進度款支付申請及審批流程進度款支付申請承包單位按合同約定提交進度款支付申請，包括完成工程量、質(zhì)量等證明材料。審批流程監(jiān)理單位審核申請資料，業(yè)主單位根據(jù)審核結(jié)果支付進度款，確保資金流動暢通。成本控制流程01制定成本控制流程，明確各環(huán)節(jié)職責和權限，實現(xiàn)成本控制全過程管理。成本偏差分析02定期對實際成本與計劃成本進行比較，分析偏差原因，采取相應糾偏措施。成本核算與分析03加強成本核算工作，及時、準確反映成本變動情況，為成本控制提供有力依據(jù)。同時，對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘成本節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟效益。施工階段成本控制方法竣工驗收及結(jié)算階段造價管理06包括工程合同、施工圖紙、設計變更、施工記錄、質(zhì)量檢測報告等?？⒐を炇召Y料清單資料審核要點驗收標準與規(guī)范審核資料的完整性、真實性和準確性，確保資料與工程實際相符。明確驗收標準、驗收程序和規(guī)范，確保驗收工作的順利進行。030201竣工驗收資料準備及審核要點根據(jù)合同約定和工程實際，編制詳細的結(jié)算文件，包括工程量清單、單價分析、費用計算等。結(jié)算文件編制審查結(jié)算文件的合理性、準確性和完整性，防止虛報冒領和漏算錯算。審查技巧對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，要及時溝通協(xié)商，尋求合理解決方案。爭議處理結(jié)算文件編