項目管理手冊：薪酬與績效管理

項目管理手冊：薪酬與績效管理

第一百二十一條薪酬分配管理

1.各子（分）公司應(yīng)制定本單位薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬制度。

項目部一般員工實(shí)行崗位工資制，薪酬由基本工資、崗位工資、績效

工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成。

2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。薪酬由基

本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

3.對采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險抵押承包模式的項目按相關(guān)辦

法或合同執(zhí)行。集團(tuán)公司及各子（分）公司將根據(jù)股份公司相關(guān)辦法

制訂實(shí)施辦法，并試點(diǎn)推行。

第一百二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪酬與超額利潤獎勵

1.項目年度績效。次年初，按照管理權(quán)限由集團(tuán)公司（或子分公

司）相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指

標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。

（1）項目年度績效考核分層分級實(shí)施

以集團(tuán)公司項目經(jīng)營管理模式分類為基礎(chǔ)，集團(tuán)公司直（托）管

項目由集團(tuán)公司相關(guān)部門對各項管理指標(biāo)完成進(jìn)行考核，并根據(jù)考核

結(jié)果確定績效薪酬；子（分）公司自管項目由子（分）公司相關(guān)部門

對各項管理指標(biāo)完成進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。

（2）項目年度績效考核組織管理

①項目年度績效考核須由主責(zé)部門或主責(zé)單位建立項目年度績

效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)公司成本部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司直（托）管項目

績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，子（分）公司負(fù)責(zé)建立自管項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小

組。

②集團(tuán)公司項目年度績效考評領(lǐng)導(dǎo)組成人員及職責(zé)

組長為總經(jīng)理，副組長為分管項目管理的副總經(jīng)理、總會計師,

組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：確定項目承包考核指標(biāo)，簽訂《項目目

標(biāo)管理責(zé)任書》，組織進(jìn)行項目考核及兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)項目績效管理日常事務(wù)并為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供相關(guān)依據(jù)。

③子（分）公司建立工程項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組須明確領(lǐng)導(dǎo)小

組的人員與職級、辦公室與職責(zé)，并上報集團(tuán)公司成本部備案。

（3）項目年度績效考核層次與程序

項目年度績效考核評價分為項目自評和領(lǐng)導(dǎo)小組考評兩個層次;

考核程序?yàn)榇文暝氯蝗涨埃筛鞅豢紗挝话凑湛己嗽u分表自行

考核，并將考核資料報上級工程項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室組織本單位小組成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行績效考

核獎懲計算，績效考核獎懲結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并經(jīng)總經(jīng)理辦公

會審議同意后，移交本單位人力部下發(fā)考評獎懲通知。

（4）項目年度績效考核評分

①各級績效考評主責(zé)部門負(fù)責(zé)制訂本管理職級范圍內(nèi)項目績效

考評辦法，集團(tuán)公司成本部負(fù)責(zé)直（托）管項目績效考評辦法制定,

子（分）公司負(fù)責(zé)自管項目績效考評辦法的制定。

②績效考評辦法須明確考核指標(biāo)、基本分值、考核部門及評分

標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)原則上須納入施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、責(zé)任

成本、二次經(jīng)營、利潤實(shí)現(xiàn)、款項上繳、信用評價、業(yè)主投訴等覆蓋

項目施工全過程管理的各個環(huán)節(jié)。每項考核指標(biāo)須明確到具體管理部

門，并制定詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

（5）績效考核獎懲計算辦法

直管項目績效考核獎懲計算辦法執(zhí)行集團(tuán)公司《直管項目經(jīng)營管

理與考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則；托管項目績效考核執(zhí)行集團(tuán)公司《委

托項目考核辦法》；自管項目績效考核辦法由各子（分）公司自行制

定，并上報集團(tuán)公司成本部備案。

2.超額利潤獎勵。工程達(dá)到最終考核條件，由集團(tuán)公司（或子

分公司）根據(jù)《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》和《工程項目績效考核辦法》

的規(guī)定對項目部超額利潤進(jìn)行考核獎勵。

第一百二十三條一般員工績效管理

1.一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據(jù)員工

崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、

工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。

2.公司對項目部季度績效總額進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)時需要對項目成

本進(jìn)行分析，確定項目是否盈利或在企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算范圍內(nèi)。

3.一般員工特殊貢獻(xiàn)獎勵。對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理

等方面做出突出貢獻(xiàn)員工的一次性獎勵。

第一百二十四條期末考核的基本條件

1.項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；

2.項目保函已撤銷或項目保證金已收回；

3.項目尾款清收完畢；

4.項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；

5.集團(tuán)公司或子（分）公司完成項目竣工審計；

6.集團(tuán)公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。

第一百二十五條虧損項目責(zé)任追究制

集團(tuán)公司各級單位應(yīng)依據(jù)股份公司相關(guān)管理辦法、《XXXX集團(tuán)有

限公司經(jīng)營虧損責(zé)任追究辦法》、或各子〔分）公司制定的責(zé)任追究

辦法、細(xì)則，對虧損項目責(zé)任人實(shí)行問責(zé)。