總體施工組織布置及規(guī)劃(6篇)

總體施工組織布置及規(guī)劃-第1篇我公司有著多年（行業(yè)名稱制作安裝和施工經(jīng)歷積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)施工有一定的措施，且設(shè)備齊全，施工隊(duì)伍整齊。針對（項(xiàng)目名稱，本公司完全有能力同時(shí)組織數(shù)套設(shè)備、數(shù)支施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。1、工程概況2、施工組織機(jī)構(gòu)面的要求我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮技術(shù)管理安全質(zhì)量檢查決定使用和調(diào)度資金承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)的都是具有豐富公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，由他們?yōu)楸卷?xiàng)目的施工組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過硬的隊(duì)伍。施工現(xiàn)場按項(xiàng)目法原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部一室即工程部質(zhì)檢部調(diào)和管理工作，確保按期完成合同內(nèi)規(guī)定的工程任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工質(zhì)安合財(cái)辦程檢全同務(wù)公部部部部部室施施施工工工一二三隊(duì)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目項(xiàng)目總工對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案按設(shè)計(jì)要求組織施工并進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度把關(guān)控制。計(jì)變更等等。質(zhì)檢部直接在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作是質(zhì)量控制專職部門施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)質(zhì)量的指令。安全部中監(jiān)督執(zhí)行。作，建立工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳。財(cái)務(wù)部時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。辦公室：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書工作各施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。3、人員、設(shè)備動(dòng)員周期我單位若能有幸中標(biāo)將嚴(yán)格遵照業(yè)主和我公司簽訂的施工合同的開工日運(yùn)及安裝，人員前期動(dòng)員等。項(xiàng)目部和施工隊(duì)的先遣人員能夠以最快速度進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備設(shè)備動(dòng)員周期為5天（包括施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程、人員設(shè)備到位。4、人員、設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法人員進(jìn)場均由公路到達(dá)施工現(xiàn)場；材料、機(jī)械設(shè)備通過陸路進(jìn)入施工現(xiàn)場前期施工所需的機(jī)具設(shè)備及水泥此來加快進(jìn)場速度，縮短施工準(zhǔn)備周期5、工期安排計(jì)劃工期85為2022年6月12022年8月25日。項(xiàng)目項(xiàng)目開工日期完工日期有效工期（天）總體施工組織布置及規(guī)劃-第2篇我公司具有多年高速公路施工經(jīng)驗(yàn)施工力量雄厚且擁有大量先進(jìn)的機(jī)械我公司擁有一批技術(shù)力量雄厚經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員施工管理人員和一支訓(xùn)練有素勇于拼搏的精神“信譽(yù)第一安全第一質(zhì)量第一用戶至上”的經(jīng)營指導(dǎo)理念。1、工程概況2、組織機(jī)構(gòu)如我單位有幸中標(biāo)將根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)及工程分布情況成立項(xiàng)目經(jīng)施工管理和技術(shù)人員，共同承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目總工程師一名下設(shè)四部一室即工程技術(shù)部安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。項(xiàng)目部下轄兩個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工一隊(duì)施工二隊(duì)工安物計(jì)綜程全資劃合技質(zhì)設(shè)財(cái)辦術(shù)量備務(wù)公部部部部室項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)妥善處理好內(nèi)、外關(guān)系。項(xiàng)目總工：主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃，并隨時(shí)檢查，監(jiān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程后期服務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及施工設(shè)備管理工作制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。質(zhì)量安全部量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作的方針、政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明管理、監(jiān)督工作，并對其貫徹、執(zhí)行成效負(fù)責(zé)。門協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)辦工作。護(hù)欄施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)所有護(hù)欄的施工。隔離柵施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)所有隔離柵的施工3、人員、設(shè)備動(dòng)員周期施工隊(duì)駐地料場等臨時(shí)設(shè)施的選址建時(shí)，先期工作所需的機(jī)械設(shè)備將全部調(diào)遷到工地。當(dāng)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后我們即可開工，保證可以抓住有效施工工期。初步計(jì)劃為：人員設(shè)備在接到監(jiān)理工程師的進(jìn)場通知后3天內(nèi)全部到場設(shè)備在5天內(nèi)完成安裝、調(diào)試工作。4、人員、設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法公司目前的設(shè)備及技術(shù)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)采用公路運(yùn)輸將設(shè)備直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，人員全數(shù)到場。工程所需外購材料，主要材料我公司均有固定的供應(yīng)廠商，廠家分別位于天津、本地的供料地點(diǎn)后組織部公司自有車輛運(yùn)輸必要時(shí)將組織社會(huì)車輛作為補(bǔ)充以保證在工程施工的同時(shí)按材料進(jìn)場計(jì)劃逐步運(yùn)送到施工現(xiàn)場按需進(jìn)場確保正常生產(chǎn)使用。5、工期安排總體施工組織布置及規(guī)劃-第3篇1、工程概況2、施工組織機(jī)構(gòu)我單位長期承擔(dān)高速公路工程施工，具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。若我單位能有幸中標(biāo)在接到中標(biāo)通知書后立即按本投標(biāo)書的承諾成立項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司將派出年富力強(qiáng)，施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工及管理，建立合理的施工組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部質(zhì)安部合同部財(cái)務(wù)辦公室部施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：本合同工程總負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人。項(xiàng)目總工量等方面工作。程施工的相關(guān)歸檔資料。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故責(zé)。負(fù)責(zé)環(huán)保、安全的管理及各項(xiàng)制度的考核，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系。合同部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同與計(jì)量的管理及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集和調(diào)配使用，控制費(fèi)用的支出。辦公室：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書工作。護(hù)欄施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)各種護(hù)欄、輪廓標(biāo)、防眩板、防護(hù)網(wǎng)的施工標(biāo)志施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)各種標(biāo)志、標(biāo)牌、里程碑、百米牌的施工。聲屏障施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)各種聲屏障的施工。3、人員、設(shè)備動(dòng)員周期及運(yùn)輸方法如果我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員和擬投入的各專業(yè)施工隊(duì)伍以及配備的主要施工機(jī)械設(shè)備，將陸續(xù)動(dòng)員調(diào)至工地現(xiàn)場，具體動(dòng)員周期如下：主要管理人員保證在3天內(nèi)到場就位工作，組建項(xiàng)目部，首批人員將在5天內(nèi)進(jìn)場首批機(jī)械設(shè)備材料將在7天內(nèi)進(jìn)場其他人員和機(jī)械設(shè)備將在10天內(nèi)陸續(xù)集結(jié)到位，全線將按計(jì)劃展開施工作業(yè)。如果我單位中標(biāo)，擬投入本合同段的施工機(jī)械設(shè)備、人員、測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器將按動(dòng)員周期陸續(xù)通過公路運(yùn)輸?shù)姆绞降竭_(dá)現(xiàn)場；主要工程材料提前確定供應(yīng)廠家，及時(shí)與廠商聯(lián)系，選擇汽車或火車運(yùn)輸相結(jié)合的方法運(yùn)至各工點(diǎn)料庫。所有地材在經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后在料場采購，就近無法采購的部分材料，我們將在開工前提前聯(lián)系落實(shí)好廠家進(jìn)行采購，其他材料在當(dāng)?shù)刭徺I。4、工期規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃-第4篇我公司具有雄厚的技術(shù)力量精良的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和良好的品量至上、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，貫徹“追求工程質(zhì)量一次合格率100%”的質(zhì)改革，加快發(fā)展，不斷提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。1、工程概況2、施工組織機(jī)構(gòu)我單位本織施工和管理實(shí)行項(xiàng)目法組織施工即以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子直接負(fù)責(zé)要施工管理人員均為公司優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮技術(shù)管理指導(dǎo)和施工進(jìn)度管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工計(jì)劃施工成本控制及內(nèi)部核算管理質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工安全管理工作綜合辦公室負(fù)責(zé)對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程的施工。物工計(jì)質(zhì)安綜資程劃量全合設(shè)技財(cái)檢生辦備術(shù)務(wù)驗(yàn)產(chǎn)公部部部部部室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工各施工隊(duì)我公司接到中標(biāo)通知書后，將立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備的上場簽定合同后5天內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理技術(shù)人員組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場迅速展開工作。10天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，調(diào)配施工設(shè)備及運(yùn)輸續(xù)上場，確保滿足施工需要。4、設(shè)備、人員和材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法人員乘坐火車到達(dá)火車站然后采用客車運(yùn)送至工地。主材采用汽車直接從廠家運(yùn)至施工現(xiàn)場地材從當(dāng)?shù)夭少彶捎闷囘\(yùn)輸至5、工期規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃-第5篇我公司自成立以來承擔(dān)了省內(nèi)外多條高速公路建設(shè)施工工程質(zhì)量均受到良好評價(jià)施工信譽(yù)優(yōu)良我公司現(xiàn)擁有大量國內(nèi)外先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備和交通工專用設(shè)備以及一大批具有豐富的高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚。1、工程概況2、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)確保工程質(zhì)量理負(fù)責(zé)制，具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工質(zhì)材計(jì)綜程量料劃合技安設(shè)財(cái)辦術(shù)全備務(wù)公部部部部室標(biāo)標(biāo)護(hù)隔志線欄離施施施柵工工工施隊(duì)隊(duì)隊(duì)工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目的全權(quán)管理部門，組織項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營控制工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織安全生產(chǎn)、職工教育等項(xiàng)目經(jīng)理：公司總經(jīng)理在本項(xiàng)目中的全權(quán)代表，對本工程負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、工藝和施工隊(duì)的管理等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等工作，保證工程質(zhì)量及施工安全材料設(shè)備部度及施工要求采購工程材料以及現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程計(jì)量等工作。作。標(biāo)志施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)志、里程牌、百米樁的施工護(hù)欄施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)護(hù)欄施工。標(biāo)線施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)線施工。隔離柵施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)隔離柵施工3、人員、設(shè)備動(dòng)員周期及運(yùn)輸方法如我公司能有幸中標(biāo)在收到中標(biāo)通知書后立即組織有成熟施工及管理經(jīng)驗(yàn)的人員參加本項(xiàng)目的施工在與業(yè)主簽定合同之日起的一周內(nèi)管理人員和第一批臨建施工人員設(shè)備到場組建項(xiàng)目經(jīng)理部備料場及施工場地后繼人員設(shè)備、器材按要求分批到場。人員進(jìn)入工地通過火車或汽車到附近火車站然后乘汽車進(jìn)入工地大型工機(jī)械設(shè)備，采用公路運(yùn)輸方式由汽車運(yùn)到工地，輪胎吊車配合裝卸車。選擇合格的材料生產(chǎn)廠家合同明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求采用公路運(yùn)輸式由汽車運(yùn)到工地指定地點(diǎn)。4、工期安排總體施工組織布置及規(guī)劃-第6篇1、工程概況2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理工程項(xiàng)目確定后其次在確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。（1）組織機(jī)構(gòu)布置單位如中標(biāo)將立即抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目經(jīng)理部作為本合同段工程駐現(xiàn)場的指組織保障等工作項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師均具有務(wù)科、辦公室、醫(yī)務(wù)室，質(zhì)檢科獨(dú)立于經(jīng)理部，由總部直接管理。本工程設(shè)想分段分塊施工設(shè)想項(xiàng)目部下設(shè)兩個(gè)工區(qū)便于加強(qiáng)現(xiàn)場材料設(shè)備、人員等的管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成?？紤]到為便于項(xiàng)目經(jīng)理部的直接管理確保工程質(zhì)量將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置本合同段中間距離位置附近，通過現(xiàn)有的公路保持與外界的聯(lián)系。材綜計(jì)料合劃技財(cái)設(shè)辦合術(shù)務(wù)備部公室同部部部安工工全程程設(shè)施施施工工車一二間隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢部①項(xiàng)目經(jīng)理員的職責(zé)和資源配置，組織項(xiàng)目部開展工作。②項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題組織編制實(shí)施性的施工組項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作。③工程科協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計(jì)審查開工報(bào)告安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)嚴(yán)格負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面應(yīng)用的工作。④質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作并對質(zhì)量審核中的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證負(fù)責(zé)不合格品的具體調(diào)查及參與處置方案的擬訂同時(shí)負(fù)責(zé)不合格品處置方案的具體實(shí)施。的試驗(yàn)管理工作，并配合項(xiàng)目質(zhì)檢科進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。理工作負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識控制負(fù)責(zé)組織物資采購分供方的評價(jià)并建合格分供