經(jīng)營方針目標管理制度范文（2篇）

經(jīng)營方針目標管理制度范文一、前言本制度的制定旨在闡明公司經(jīng)營方針目標的管理規(guī)范，保障公司各項經(jīng)營活動能有效達成既定目標，提升公司整體運營效益。本制度適用于公司所有部門和員工，必須得到嚴格執(zhí)行。二、目標設定公司經(jīng)營方針目標由董事會制定并分配至各級部門，各級部門需據(jù)此制定相應的指標和措施以實現(xiàn)經(jīng)營方針目標。1.經(jīng)營方針目標的制定原則：（1）與公司戰(zhàn)略目標保持一致；（2）具備可行性和實施條件；（3）明確責任和權限劃分。2.經(jīng)營方針目標的內(nèi)容：（1）市場目標：涵蓋市場份額、市場拓展、新產(chǎn)品研發(fā)等；（2）財務目標：包括營收增長、利潤率提高、資本使用效率增強等；（3）客戶目標：涉及客戶滿意度、客戶忠誠度、客戶關懷等；（4）內(nèi)部目標：包含員工滿意度、流程效率、質(zhì)量控制等。三、目標管理流程1.目標制定各級部門應根據(jù)公司經(jīng)營方針目標要求，結合實際情況，制定月度、季度和年度經(jīng)營目標，并以書面形式提交給上級主管。2.目標分解上級主管在審核各級部門提交的目標后，應根據(jù)公司層面目標進行合理分解，明確各崗位和個人的具體目標，并以書面形式通知相關人員。3.目標溝通上級主管應與下級員工進行目標溝通，確保每位員工對自己的工作目標有明確理解，并可提出合理建議和意見，上級主管應及時回應。4.目標執(zhí)行員工應根據(jù)自身工作職責和崗位要求，認真執(zhí)行工作目標，并向上級主管定期匯報執(zhí)行情況，進行目標自評和總結。5.目標監(jiān)測上級主管應對員工目標執(zhí)行情況進行監(jiān)測和評估，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整反饋，提供必要支持和協(xié)助。6.目標考核公司應設立目標考核周期，根據(jù)員工目標完成情況進行績效考核，對完成目標較好的員工給予獎勵激勵，對未完成或目標較差的員工進行必要糾正和培訓。四、目標管理責任1.公司：公司董事會負責制定公司經(jīng)營方針目標，并監(jiān)督實施情況，評估目標完成情況。2.部門主管：各級部門主管負責監(jiān)督和管理部門目標制定與執(zhí)行，確保目標得以落實并取得預期效果。3.上級主管：上級主管負責下級部門目標分解、溝通、執(zhí)行和監(jiān)測，及時提供支持并配備資源。4.員工：員工需明確自身工作目標，并按要求執(zhí)行和完成目標，并及時向上級報告執(zhí)行情況。五、制度遵守與改進1.遵守制度公司各級部門和員工必須遵守本管理制度，按照既定流程和要求進行經(jīng)營方針目標的制定、執(zhí)行和考核，不得擅自變更目標或規(guī)避執(zhí)行責任。2.持續(xù)改進公司將定期對經(jīng)營方針目標管理制度進行評估總結，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行改進和完善，以提高目標管理的效果和水平。六、附件：目標管理相關表格和模板本制度作為公司經(jīng)營方針目標管理的基本規(guī)范，各級部門和員工必須嚴格遵守，以確保公司各項經(jīng)營活動能有效實現(xiàn)既定目標，提升公司整體運營效益。經(jīng)營方針目標管理制度范文（二）一、引言企業(yè)的經(jīng)營方針和目標管理是其核心管理活動的重要組成部分。這些方針和目標為企業(yè)的發(fā)展方向和目的提供了明確指引，有助于提升企業(yè)的整體表現(xiàn)和市場競爭力。本文旨在闡述一種經(jīng)營方針和目標管理的實例。二、現(xiàn)狀在當前充滿競爭的商業(yè)氛圍中，擁有清晰且具體的經(jīng)營方針和目標對于引導企業(yè)運作和發(fā)展至關重要。恰當?shù)慕?jīng)營方針和目標管理機制能夠確保企業(yè)全體成員共同協(xié)作，為著統(tǒng)一的目標而努力。三、目的1.目標：a.增強企業(yè)市場占有率，增加收益和純利潤。b.提升產(chǎn)品與服務質(zhì)量，迎合客戶需求。c.提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，減少成本浪費。d.塑造企業(yè)品牌形象及信譽。e.實踐可持續(xù)發(fā)展理念，注重環(huán)境保護。2.任務：a.制訂有效的市場營銷策略，擴大市場占有率。b.持續(xù)改進產(chǎn)品與服務，滿足客戶期望。c.優(yōu)化供應鏈管理，提升管理效率。d.培養(yǎng)和維護優(yōu)質(zhì)的客戶關系及合作伙伴關系。e.實施環(huán)境保護及可持續(xù)發(fā)展項目。四、原則1.原則：a.客戶為本：以客戶需求為中心，持續(xù)提升客戶滿意度。b.創(chuàng)新導向：適應市場變化，不斷推陳出新。c.團隊協(xié)作：鼓勵員工間的相互合作。d.持續(xù)完善：定期對業(yè)務流程和績效進行審視和優(yōu)化。e.誠信守法：嚴格遵守法律法規(guī)，堅守誠信原則。2.方法：a.設定SMART準則：確保目標明確、可量化、可達成、相關性強并具有時限性。b.設立關鍵績效指標（KPI）：用于衡量目標實現(xiàn)的程度。c.規(guī)劃詳盡的工作計劃和時間表：明確分工和期限。d.定期進行績效評估及反饋：及時糾正不當行為并給予正面反饋。e.員工持續(xù)培訓與發(fā)展：增強員工的專業(yè)能力和技巧。五、組織架構與職責1.組織架構：a.經(jīng)營方針與目標管理團隊：負責制訂和監(jiān)控經(jīng)營方針與目標。b.部門經(jīng)理與團隊：主導具體目標和任務的實施。c.員工：在職責范圍內(nèi)支持和執(zhí)行目標和任務。2.職責：a.經(jīng)營方針與目標管理團隊：確保方針和目標有效執(zhí)行。b.部門經(jīng)理與團隊：保證各自目標和任務順利完成。c.員工：積極參與目標和任務的執(zhí)行，達成既定結果。六、監(jiān)管與評估1.監(jiān)管：a.定期匯報目標和任務的完成狀況。b.跟蹤關鍵績效指標的趨勢和變化。c.及時識別并處理實施過程中的問題和障礙。2.評估：a.定期對目標和任務的實際完成情況進行評審。b.分析績效差距，發(fā)掘改進空間。c.根據(jù)評估結果調(diào)整和更新目標和任務。七、獎懲機制1.獎勵：a.績效獎勵：依據(jù)績效評估結果提供獎金或晉升機會。b.榮譽獎勵：表彰貢獻顯著和成績優(yōu)異的員工。2.激勵：a.培訓與發(fā)展機會：提供專