建筑設計院管理制度模版（3篇）

建筑設計院管理制度模版一、總則1.1本規(guī)范旨在確立建筑設計院的管理準則，提升工作效率與質量，確保項目執(zhí)行的順利進行。1.2本規(guī)范適用于建筑設計院的全體成員，包括正式員工、臨時工作人員及實習生。1.3建筑設計院的管理原則為公正、公開、公平及可接受性。二、崗位設置與職責2.1崗位設置包括技術部門、項目管理部門、質量管理部門及行政部門。2.2技術部門負責項目的初步設計及方案制定工作。2.3項目管理部門負責項目計劃、合同簽訂及進度控制。2.4質量管理部門負責設計質量的監(jiān)控與驗收。2.5行政部門負責日常行政事務處理及人力資源管理。三、工作流程3.1項目啟動階段3.1.1技術部門依據(jù)項目需求制定初步方案，提交項目管理部門審批。3.1.2項目管理部門依據(jù)初步方案制定項目計劃，并與客戶進行溝通協(xié)商，最終確定合同。3.1.3項目管理部門將合同及相關文件傳達給技術部門和質量管理部門，開始項目的詳細設計和方案制定。3.2項目設計階段3.2.1技術部門根據(jù)項目計劃和合同要求，組織設計團隊進行設計工作。3.2.2技術部門負責設計過程中的技術溝通與協(xié)調，確保設計質量和進度的控制。3.2.3質量管理部門負責項目設計的質量監(jiān)控與審核，確保符合相關標準和規(guī)范。3.2.4項目管理部門負責項目進度的跟蹤與控制，及時調整設計工作安排。3.3項目驗收階段3.3.1技術部門和質量管理部門負責項目設計的最終驗收，確保符合客戶要求和標準規(guī)范。3.3.2項目管理部門負責項目進度和合同履行情況的總結與評估，形成項目總結報告。3.3.3行政部門負責項目資料的整理、歸檔和存檔工作。四、管理制度4.1項目管理制度4.1.1項目管理部門負責制定項目管理計劃，進行執(zhí)行與監(jiān)督。4.1.2項目管理部門負責項目進度和成本控制，及時報告工作進展和問題處理情況。4.1.3項目管理部門負責與客戶的溝通協(xié)調，解決項目執(zhí)行中的問題和糾紛。4.1.4項目管理部門負責制定項目驗收標準和程序，組織項目驗收工作。4.2技術管理制度4.2.1技術部門負責制定設計操作規(guī)程和技術文件管理制度。4.2.2技術部門負責組織設計團隊的技術培訓和學習，提升設計水平和專業(yè)能力。4.2.3技術部門負責設計過程中的技術溝通與協(xié)調，解決設計中的技術問題和難題。4.2.4技術部門負責設計成果的審查和評定，確保設計質量達標。4.3質量管理制度4.3.1質量管理部門負責制定設計質量控制標準和程序，保證設計質量和安全性。4.3.2質量管理部門負責設計過程的質量監(jiān)控與審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。4.3.3質量管理部門負責項目驗收工作，確保設計符合相關要求和標準。4.4行政管理制度4.4.1行政部門負責制定行政管理制度和人力資源管理制度。4.4.2行政部門負責處理日常行政事務，包括文件管理、會議安排、人員調配等。4.4.3行政部門負責員工的入職和離職手續(xù)辦理，以及薪資和福利的管理工作。五、獎懲機制5.1獎勵機制5.1.1公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)實施獎勵，包括工作成果、創(chuàng)新能力及團隊協(xié)作等方面。5.1.2獎勵形式包括物質獎勵和榮譽獎勵，公司將根據(jù)具體情況實施獎勵。5.1.3獎勵結果將公示并通報，以激發(fā)員工的工作積極性和熱情。5.2懲罰機制5.2.1公司對違反管理制度和工作紀律的員工將采取相應懲罰，包括工資扣減、警告及停職等措施。5.2.2懲罰決定將公示并通報，以警示其他員工遵守管理制度和工作紀律。5.2.3具體的懲罰措施和程序由行政部門負責執(zhí)行。六、附則6.1本規(guī)范經公司領導團隊審議通過，由行政部門負責執(zhí)行和監(jiān)督。6.2本規(guī)范的解釋權歸公司所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進行修訂和補充。6.3本規(guī)范自發(fā)布之日起生效，作為建筑設計院建筑設計院管理制度模版（二）一、制度簡介建筑設計院為執(zhí)行建筑設計任務的組織，為規(guī)范管理運作，提升工作效率，特制定本管理規(guī)定。二、組織結構1.院長全面負責院內工作指導與決策，并對所有部門實施管理和監(jiān)督。2.部門劃分為設計部、技術部、財務部及行政部，各司其職。3.各部門設立負責人，主管本部門日常運營及業(yè)務推進。三、職責劃分1.院長負責制定工作計劃、處理重大事務，并指導監(jiān)督各部門工作。2.部門負責人負責部門內工作安排與管理，確保工作流程的順暢。3.設計部承擔設計任務的接受，編制和審查設計方案。4.技術部負責技術文件的編制與審查，確保設計質量。5.財務部負責財務管理、預算執(zhí)行及經濟決策。6.行政部負責院內行政管理與協(xié)調，涵蓋人事、物資及辦公設施等事務。四、績效評估1.根據(jù)部門任務與目標，定期進行績效考核，評估工作成效與績效水平。2.績效考核結果作為人員晉升、獎懲及薪資調整的參考依據(jù)。3.考核結果以定期報告形式向院長匯報，形成正式的考核報告。五、溝通協(xié)作1.各部門應保持有效溝通與協(xié)作，及時解決工作中的問題和分歧。2.重大事項或決策需征求相關部門意見，確保決策的全面性。六、工作紀律1.全體員工應準時到崗，保持高效工作狀態(tài)。2.員工應遵守工作紀律，認真履行職責，不得擅自變更工作內容或忽視任務。3.員工應尊重并保護院內商業(yè)機密和個人隱私，不得泄露。4.員工間應維持良好工作關系，互相尊重、支持和協(xié)助。七、安全保密1.員工應時刻注意安全，確保人身和財產安全。2.設計文件和技術資料應妥善保管，不得非法復制或外泄。3.員工離職后，須如實交接工作及相關資料，不得擅自帶走或傳播。八、違規(guī)處理對于違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)違規(guī)嚴重程度采取相應處分措施，包括警告、記過、記大過、解雇等。九、其他條款本管理規(guī)定適用于建筑設計院內部管理，其解釋權和修改權歸建筑設計院所有。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經院長批準并重新發(fā)布。以上即為建筑設計院管理規(guī)定范本。建筑設計院管理制度模版（三）1.職能部門職責：（1）院長辦公室：負責制定設計院的發(fā)展策略和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）設計部門：負責設計任務，涵蓋方案設計和施工圖設計，確保設計質量與進度。（3）財務部門：負責設計院的財務管理工作，包括預算編制和費用控制，以確保財務穩(wěn)定運行。（4）人力資源部：負責人力資源管理，包括招聘、培訓及薪酬管理等。（5）綜合管理部門：負責文件管理、行政事務等綜合性工作，以維持工作秩序。（6）市場部門：負責業(yè)務拓展和客戶維護，提升設計院的市場知名度和業(yè)績。（7）技術部門：負責設計院的技術研發(fā)和技術支持，以提高設計水平和技術實力。2.工作流程管理：（1）項目管理流程：包括項目獲取、立項、方案設計、施工圖設計、圖紙審核、施工圖發(fā)放、施工過程管理和竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保項目順利進行。（2）設計過程管理：涉及設計任務分配、方案設計、方案修改、方案評審、施工圖設計、圖紙審核和圖紙修改等步驟，保證設計質量。3.人員管理：（1）招聘與錄用：根據(jù)設計院需求和崗位要求制定招聘計劃，進行招聘、篩選、面試和錄用過程。（2）員工培訓與發(fā)展：通過人事部和技術部組織的培訓活動，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。（3）考核與激勵：實施績效考核制度，根據(jù)員工表現(xiàn)進行薪酬調整和激勵，同時設立榮譽獎勵制度以激發(fā)員工潛力。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督：（1）制度執(zhí)行：各部門需嚴格遵守制度，設計院領導進行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行。（2）制度監(jiān)督：設立監(jiān)察室，定期對各部門工作進行監(jiān)督和評估，及時糾正問題。5.日常行為準則：（1）全體員工應遵守公司規(guī)章制度，維護正常運營。（2）保持誠信守信，履行職責，保護