企業(yè)經營方針目標管理制度模版（2篇）

企業(yè)經營方針目標管理制度模版一、引言本制度的目的是為了明確企業(yè)的經營方針和目標，并建立可行的管理制度，以確保企業(yè)的發(fā)展和運營和順利進行。本制度適用于所有企業(yè)的全體員工，并應嵌入各級管理層的決策和執(zhí)行中。二、經營方針1.企業(yè)宗旨（公司名稱）致力于提供優(yōu)質的產品和服務，滿足客戶的需求，為股東創(chuàng)造價值，為員工提供良好的發(fā)展和回報，同時積極履行企業(yè)社會責任。2.客戶導向（公司名稱）堅持以客戶為中心，深入了解客戶需求，提供定制化的產品和服務，不斷提高客戶滿意度。3.創(chuàng)新驅動（公司名稱）鼓勵創(chuàng)新思維，提倡積極探索和試錯，不斷推動技術和業(yè)務創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。4.高效運作（公司名稱）追求高效運作，提高流程效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，并建立持續(xù)改進的機制。5.員工發(fā)展（公司名稱）重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的培訓和成長機會，激勵員工發(fā)揮潛力，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展。6.企業(yè)社會責任（公司名稱）積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)境保護和社會福利，推動可持續(xù)發(fā)展。三、經營目標1.營收目標（公司名稱）旨在實現(xiàn)穩(wěn)定的營業(yè)收入增長，提高市場份額，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。2.利潤目標（公司名稱）致力于實現(xiàn)可持續(xù)的盈利能力，提高利潤率，并合理分配利潤，回報股東和員工。3.客戶滿意度目標（公司名稱）追求高于行業(yè)平均水平的客戶滿意度，提供優(yōu)質的產品和服務，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。4.市場占有率目標（公司名稱）力爭在所在行業(yè)中獲得更高的市場份額，提高品牌知名度和競爭力。5.員工滿意度目標（公司名稱）關注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工滿意度，降低員工流失率，并建立良好的團隊合作氛圍。6.社會責任目標（公司名稱）積極參與社會公益事業(yè)，關注環(huán)境保護，推動社會和諧發(fā)展。四、目標管理制度1.目標設定（公司名稱）將以年度為周期，制定年度經營目標，并通過分解到各級部門和個人，確保目標的有效傳導和執(zhí)行。2.目標落地各級部門根據(jù)總體目標，制定具體的部門目標和指標，并將其與員工的個人目標相匹配。3.目標執(zhí)行各級管理層負責指導員工實施目標，建立目標執(zhí)行落地的工作機制，確保目標的實現(xiàn)。4.目標評估和反饋定期對目標執(zhí)行情況進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。5.目標獎勵和激勵對目標完成情況進行績效評估，根據(jù)績效結果進行獎勵和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。6.目標改進和調整根據(jù)市場環(huán)境和經營變化，及時進行目標的調整和改進，保持目標的有效性和現(xiàn)實性。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行各級部門負責制度的執(zhí)行和落實，及時進行培訓和溝通，確保員工理解并遵守制度規(guī)定。2.制度監(jiān)督設立專門的監(jiān)督機構，負責制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并定期報告給企業(yè)高層。3.制度改進根據(jù)員工和管理層的反饋，對制度進行定期評估和改進，確保制度的適應性和有效性。4.制度宣傳通過各種渠道宣傳和強化制度的重要性，讓員工意識到制度對企業(yè)和個人的重要性，并增強遵守制度的自覺性。六、總結企業(yè)經營方針目標管理制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)經營策略與目標的管理行為，提高員工工作效率及企業(yè)競爭力，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有員工，包括高級、中層及基層人員。第三條本制度中所述的企業(yè)經營策略與目標，指公司設定的長期經營導向及具體經營目標。第四條管理企業(yè)經營策略與目標應遵循科學、合理、公正及公平的原則。第二章企業(yè)經營策略與目標的制定與調整第五條公司的經營策略與目標應基于公司使命和愿景，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。第六條制定與調整經營策略與目標需經公司董事會審議，并通過內部溝通向全體員工公布。第七條經營策略與目標應包含市場定位、產品定位、財務指標、市場份額、客戶滿意度等關鍵要素。第八條調整經營策略與目標時，須綜合考慮市場變化、內部資源、競爭對手動態(tài)等因素，并經相關部門和人員討論決策。第三章企業(yè)經營策略與目標的傳達與執(zhí)行第九條公司董事會負責將經營策略與目標傳達給中層管理人員，并要求其轉達給基層員工。第十條中層管理人員應采取有效方式將策略與目標傳達給基層，同時收集員工意見反饋給董事會。第十一條基層員工應深入理解策略與目標，根據(jù)崗位職責制定具體工作計劃和措施。第十二條中層管理人員需審核基層工作計劃，提供支持以解決工作中遇到的問題。第十三條董事會應定期組織會議，評估經營策略與目標的執(zhí)行情況，總結經驗并提出改進建議。第四章企業(yè)經營策略與目標的監(jiān)督與考核第十四條董事會應指定專門部門負責監(jiān)督與考核經營策略與目標的執(zhí)行情況。第十五條部門負責人需監(jiān)督員工按策略開展工作，對其工作質量和效果進行評估。第十六條董事會應采取多種考核方式，如定期績效評估、業(yè)績指標考核、客戶滿意度調查等。第十七條對于未達目標的部門或員工，應及時進行整改和培訓，并依據(jù)規(guī)定給予激勵或處罰。第五章附則第十八條公司董事會有權對本規(guī)定進行解釋和修訂，并通知全體員工。第