甲方工程師如何理解工程管理

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場工程肺如何理解工程管理工作

-工程?理是開發(fā)商的發(fā)展之本

一、工程管理的目的

最大限度地宗利是所有經(jīng)管性單位的最根本的目的.府地產(chǎn)公司不可能例外.

因此工程管理的H的:保證公司如何以及小的成本順利地里網(wǎng)最大的利潤，

H的分解：最小的成本

國大的利潤

最小的風險

最赳的工期

最少的組紛

利于產(chǎn)品的銷售

二、對工程管理的認織

工程管理是很多開發(fā)商最頭痛的會.也是最比雜的室，因為在項目建設(shè)過程中，他們要請了施

工單位,為工程質(zhì)16問題請「質(zhì)監(jiān)站,還仃監(jiān)理.按照政府的合同范本和各種法律法規(guī)，飾工單位

就應(yīng)該保證產(chǎn)乩的質(zhì)錄.關(guān)于偵監(jiān)站.監(jiān)理按烷范也是要對質(zhì)量承擔一定的育仟,可建筑戰(zhàn)盤仍然

是否沒有保障，開發(fā)商還得聘用工程技術(shù)人公來對建設(shè)項目進行現(xiàn)場管理.

即便是送?1.一旦出現(xiàn)建筑屈審同期.或才被業(yè)主投訴，開發(fā)商總是眾矢之的，受到幾乎所有

的指貴.大家都礴到很委屈.我們錢也出了.人也詰了.最后這些人不負責，生產(chǎn)的產(chǎn)品有何題.

作為生產(chǎn)者,質(zhì)fit監(jiān)督部門倒是沒有責任.而響買者卻底」-冤大頭.

開發(fā)商或許會說我們出錢請「質(zhì)監(jiān)站，乂要按規(guī)定請監(jiān)理，這些我們?nèi)汲隽隋X，可結(jié)果不如

人意，我們也委屈.

但現(xiàn)實就是這樣，所以開發(fā)商光是理怨是解決不」-何甥的,只有白己行動起來.因此很多開發(fā)

商成立自己的工程部,又聘請H己的工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)鑄與管理.倒效果并不明顯.

無論是大的長時間掐開發(fā)的地產(chǎn)商也好,還是小的?次性的開發(fā)商也好?1二程管理儂終央能解法好.

即便是開發(fā)商自己，對工程管理也很少有滿熊的.

原閃是*方面的，部分原因是工程管理人員不得力，部分原因還應(yīng)該從開發(fā)而自身餌理上找問

理.比如目前比較流行的低價中標是?個原因，另外在施L過秋中著常樣出的優(yōu)化點廣和變更,也

常常使工程管理事倍功半.

三、工程管理的任務(wù)

1.控制成本

就1頁共IQ貨

只要是以經(jīng)牝為目的的機構(gòu),沒仃冢不控制成本的.房地產(chǎn)開發(fā)病也不例外.低價中標不僅

是建筑行業(yè)的慣例.更是經(jīng)管商家的理性的反映.低價的關(guān)鍵是tin何在盡可胡低的價格條件下胡魴

每到?jīng)]有表現(xiàn)缺陷和很大缺陷的合格建筑產(chǎn)品。也就是說如何做得或本控H到恰到好處.血做到了

低成本，又做到的質(zhì)用合格還盡可能少地被小業(yè)I指底.

控制成本的手設(shè)主嚶是詡過設(shè)計微預(yù)舞、合同管理，甲分色、甲供、甲訂已購.約定名牌與廠

家、已選甲定等方式?同時拄制區(qū)并處理好現(xiàn)場簽證阿明.

2.促進進度

L「「一個整要任務(wù)是程能盡快地完成'」，.僅建好后?不僅可以I

開發(fā)商有信心,這*常利丁商品房的鈉竹：而“可以降低市場風險.

3.監(jiān)督順量與安全

成立工程部、聘用工科師的生卷目的就是的督工H施工歷學.監(jiān)督工程陋星的主要任務(wù)是小簽

出現(xiàn)大的嚴重的歷反、安全事故.一段出現(xiàn)大的事故,就無法正常的經(jīng)營項IL

?殷他來說.只要符合設(shè)i|要求和現(xiàn)行規(guī)范:的徑制性條文就可以做好這項工作.監(jiān)用質(zhì)量的

外積11的任務(wù)是如何保證建筑產(chǎn)從不裱以后的小業(yè)E投拆成片說減少投拆.這就要求工程管理人員

具備一定的經(jīng)驗和一定的工作激情，這都是從罵本中學不到的.

4.合同管理

作為甲方工程師.執(zhí)行會同足卜分關(guān)鍵的匚作職能.也是一項工作技巧.通過合同來約束幅工

方保證按進唆.質(zhì)量要求來完成項H施工.同時在施工過程中如何通過獎罰、協(xié)商等到手段來促遺

施工任務(wù)的保質(zhì)保最地完成.這需蔓以合同為依據(jù).另外還需按合同對施I：中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽

證進行控制.

合同管理包括即時向公司報告按合同支付工程進度武，交付甲供材料，甲方分包單位的進場.

施工協(xié)商等.

為了提高現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與

施工現(xiàn)實不合道的條款與文字,還有對甲方不利的條款.合同中的遺漏等問題.與施工單位管理人

員及監(jiān)理人員進行合同交底并監(jiān)督他們的工作.

5,現(xiàn)場移交、材料交付.竣工驗收、接收與移交工程

施工方進場前要辦好場地移交、進場手續(xù).在施工過程中對甲供材N婺進彳J進場前的驗收然后

交付給腌工方.對甲方指定的名牌,廠家.由施工方采購的產(chǎn)品，甲方工程師也要進行驗收和準予

使用,在施工各階段要參種中何臉收.蹄蔽驗收’對甲力.分包的專業(yè)工程,應(yīng)督促總@方和分

包方辦理工作而移交、交接驗收等。在工程蚊匚翌時工程進行了驗收，驗收包括建筑物丈住和

資料兩方面的內(nèi)容.一項也不能少.驗收之后,襄進行工程放移交工作.工程移交時于用地產(chǎn)項口

有三次，?次是向開發(fā)商移交，第二次是向物業(yè)管理部門移交,第三次是向小業(yè)主移交.現(xiàn)場首再

人蘇蛀搴與這三次移交工作.

第2貝柒IQ雙

6.惟護形象

既然用地產(chǎn)項目的建設(shè)是以銷傳為目的的,因此維護企業(yè)、項F1形量就I?分必要了.些開發(fā)

商把工地搞的一團贈，而且不注意與周邊居KU單位的大系。達些都不利于H后的銷相工作.據(jù)初

步統(tǒng)濘，在一個成熟的塘市，房地產(chǎn)項目的購出并約60%的是闔邊的居民網(wǎng)與攻口HIK的人坡.

7.和諧關(guān)系

處理好建儀各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司工程管理的?項重要工作.包括與他工單位《總包》各&業(yè)

分包）、監(jiān)理、設(shè)計，還有水.電.園林等.政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管，壞保，建設(shè)管理、

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門.不僅要處理好與這蛀小代的關(guān)系.還要招助建設(shè)相英各方處理好他們之何的相

互關(guān)系等.

由地產(chǎn)開發(fā)公司本質(zhì)上講就是一個組織出洞的職能公司.。流行詞來說就是拉關(guān)系的公司-所

以處珅好方方面血的關(guān)系尤為重嚶.所以工程管府人力不僅要技術(shù)過硬.還要八胤玲瓏.

8.協(xié)助銷售

笆俏部門常會根據(jù)市場的福求，要求施工現(xiàn)場進行過拔、產(chǎn)品改進.只要不分響結(jié)構(gòu)安全.工

程管理部門原則上應(yīng)予以支持.

9.竣工結(jié)算

現(xiàn)場管理人員的任務(wù)不能在工程竣工后就結(jié)束，還應(yīng)該協(xié)助進行工程結(jié)。,因為.現(xiàn)場工程管

理人員按理說是最清空工程內(nèi)容發(fā)生門哪些或多大的變更.

四、如何管理工程技術(shù)人員

1.甲方需要什么樣的工程技術(shù)人員

甲方究竟需要什么樣的工程技術(shù)人員,工作勤奮.不怕辛苦、貢任心強、技術(shù)水平高,可餞汴

多人都會這么說.

從各種招聘廣告來看,甲方都要求有高學歷的、懂設(shè)il的工程師.本人倒是認為甲方工彩師應(yīng)

該是：現(xiàn)場經(jīng)齡豐富的人員，■意在現(xiàn)場長時間地工作的人員，而且■意記第記、擅長總結(jié)的人員：

從知識層面上耒講，對務(wù)工技術(shù)與工藝比較熱，■工程1?算與材料特性：還有一點是?工蹙的，ft

堅持原則的人.

2.甲方工程師招聘

如何招聘現(xiàn)場工程師.通過與十余京招聘隱位交談,停覺他們在招人方面的做法。工程管理不

相符，這就是他們的工程管珅人員流失率大的原岡所在.

面試者喜歡問一些規(guī)范的細上K?實這些是不必問的，一般在腌工圖的說明上都會寫明，只要

工程帥認真讀一卜施工圖就可以了。

面試應(yīng)該向I：程如是如何監(jiān)管施工現(xiàn)場的.如何處理工程隨砥與安全問理的，如何協(xié)調(diào)匕卜￡及

關(guān)系的.另可以要求應(yīng)聃占出示我在工程中所記錄的工作筆記和工作也給，存我是否注點到了工程

細節(jié).

第3貝共IQ質(zhì)

而試時,I:程師為現(xiàn)場施［監(jiān)管的興趣才是美鉞所在.姐里沒仃興睡，在1」也做［程卻是很乏

味的,也是現(xiàn)以鵬持的.

甲方需要的是#性有加任心的人，喜歡挑別的人.用一個俗話就是砧牛他尖的人。由于工程是

一個著常復雜的「作.涵蓋面廣.一個人公弄懂或記得消憩大部分內(nèi)容是不可能的..工程仲須在r作

中去副相伐現(xiàn)他才能弄清楚.如果是沒有一點鉆勁是不行的.

3.如何安排甲方工程師的工作

現(xiàn)在?些開發(fā)商制定r許多溫格.變水現(xiàn)場工程師填耳,這是種有效地安撲上性帥工作的方

法.

如果健通過加卷編。一些分部分頊工樸德I：的錚理細則可能更佳.做工前耳?底工扇修改.不

僅可以提尚T程部們的行理水平，而且可以強化現(xiàn)場的管理。細則的編寫與國燈可以定個框架，

讓工程帥們?nèi)バ薷?，工程師的工作安排?yīng)該包括工程師間的配合與支持的內(nèi)容,而工程帥們的工作

不僅應(yīng)以樓櫬來分工,還應(yīng)兼顧專?業(yè)來劃分程師們固定時間進行內(nèi)容交流和討論也是一種很必

的提而工作效率與工作熱情的辦法?

1.如何監(jiān)督或考核中方工程伸的工作

對工程師的考核，應(yīng)包括：工程師在現(xiàn)場的時間,堪查次敷與頻率：對圖紙的離公程度與木圖

到現(xiàn)場對照的情況；解決問題的效果：記錄的洋的程度與準確程度：處理*工月■的技巧和策略?

與各相關(guān)單位與個人、同事的配合?工程貨料的收集效率.

5.甲方工程師的的工作報酬問題

由于現(xiàn)場I：程師的工作時間不可使像辦公空工作人員那么固定.因此［程怵們的工作報個不能

太低.過低會影響工程每魴的工作積極性.監(jiān)理工程師署遍統(tǒng)乏工作積極性.其主要原因是莫工貧

太低,這一點是甲方需引以為簽的。

對工程師們的超長時間工作要給予一定的補助或兩休，這補助應(yīng)低于正常上班時間的平均小

時工資水準，太馬會坡勵他們作假，太低?股也起不到激慟作用.

6.工程師獎勵與處罰

工程質(zhì)艮的好壞的主要責任是施匚方.工程師的所任是監(jiān)督與仔促.這是在作出獎勵與處罰決

定時必純加以考忠的.

施工中用了較大照墾問題,過份地指費工程師是沒仃必要的,更市要的是二要提到工程林KJ如

何督促強工方防范再次發(fā)生此類部件.但如果工程師們在事后沒閆認其去研究分析此類問物.就應(yīng)

謨受到相應(yīng)處罰.

7,訂立郵方工程管理人員詢位責任制

訂立出位看任制有利于讓工程允j們明白自己的工作和權(quán)責，從而考核仃依據(jù).

8.穩(wěn)定工程師隊伍

第4貝共IQ貝

洽于現(xiàn)場1:作人員?定的保障,不要因為什作玳位的惡意投訴或公司內(nèi)部為人無端的告狀而解

聘現(xiàn)場管理嚴格和工作努力的工程酊.

工程帥隊伍的穩(wěn)定，有利于從工作中總紂經(jīng)小拉根高管理水平，同時仃利干頂H管理的連幢憧，

9.工程人M培訓與交流制度

加強工程人員的培訓時提高工作能力與現(xiàn)場工作的技巧等常而要.尤其是通過工程師日雙輪

訓，由他們自講、自聽士常有效.

10.制訂詳細的工程現(xiàn)場工作指南或手冊

讓工程舞們?nèi)マ饘懍F(xiàn)場工作標準和工作細則.有利于r理舞們提前估才L程過理中可能發(fā)生的

事件.從而事先避行施飴.

U.工程帥與公司內(nèi)部其他工作人m的美系

地產(chǎn)項目公司?股部會有獨立的設(shè)計，物證采購.合約僮尊人員，有必要讓這也人員坐到起

進行交流,有利于減少分歧和矛尚.

五、如何悔調(diào)工程瘦設(shè)各方的關(guān)系

工F?建設(shè)牽涉到建設(shè)單位、施工單位,材料供應(yīng)商，設(shè)計單位、監(jiān)理公向、咨詢公司、谷種政

府部門、監(jiān)測單位、各種市政配貨供應(yīng)公司、周邊居坨與單位等,一個項目的窿設(shè)牽涉面廣泛?外

外加上利益糾纏?非常耳雜.舒!常會鬧得中方工程管理人為出師未提功先死,如何協(xié)的打工程建設(shè)

各方的關(guān)系,確實是很難.

在工程建設(shè)中最愿的是如何與施工單位處理好關(guān)系，施工單位行目包，分包.仃乙分包還有甲

分包.建設(shè)單位會因進度、質(zhì)量，工程款，工程量的確認、設(shè)計毋漏、改計變更等，材料交付的時

間、驗收.交付地點等,施工工作面移交、施工配合、驗收,成晶保護等方方面面與施工方發(fā)生爭

議.如何處理,最是考驗工程酊管理水平.

1.如何處理好與旅工方的關(guān)系

處理與施工方的關(guān)系，最行收的辦法是訂立詳細的，嚴格的、明確的、9建設(shè)慣例桁符的合M

釜款,合同訂好了，在詼工過程中就是依據(jù)“在施工過程中，嚴格按合同、規(guī)范來執(zhí)行就比較容易

為施工中的各方所接受.

處理與他工方的美系的一個直耍的問咫就是史可能少地在合同執(zhí)行過程中去史改AM要件?比

牧突出的問翅是設(shè)計變更。有段地產(chǎn)公司喜歡習慟在施工過程中改來改去,因此糾紛不斷,將r期

施得氏長的.最后無法進行結(jié)算,扯皮扯三”年的新常虬，如何才能做到這?點,首先是要訂立詳

細的合同。合同內(nèi)容要詳實,嚶不厭其?繁，一?些經(jīng)常做開發(fā)的公司共至耨粕范條文格列為合同條故.

達是一件好事，有利「在施工過程中食閱，也可以得低因引用不同的規(guī)范發(fā)生爭議.其次是合同要

遵從慣例,不住過分特殊化.在施工分割界血，工期進度上不眶不遵從行業(yè)習慣.遵從行業(yè)習慣有

利于發(fā)揮工人的專業(yè)特長和技能.同時可以減少由于不合乎工程建設(shè)的自然技術(shù)約束而弓I起的精

量、安全事故的發(fā)生,再次是在施工過程中捽制變更.少變更一方而利廣維護甲方重合同守信用的

就5頁共IQ貨

花像，還可以或少施【過程中的返1，為達到最大能嗖地降低變更的顧中，在開］前要加強波il川

織和出圖,將圖紙向颼在開工前就解決好.

處理好與施工方的關(guān)系,不光是要約束施工方按介同施工.而且還要約束甲方自身按合同處珅

好門己的責任,包括甲供材料的進場.駿收、交付使用,甲分包單位的/織與管理、甲指定品削

家的指定,申方按合同需為施工方提供的服務(wù)如“決臨時用水、用電，道路等，甲方需按合同支付

工程款項,還仃?點是甲方應(yīng)按價同及時辦理必要的現(xiàn)場簽證手續(xù)-

2.與監(jiān)理的關(guān)系

按國家JS定.監(jiān)理在施匚過程中仃完全代上甲方行軍的權(quán)力.因此.在施工過程中M監(jiān)理和

約束好監(jiān)理的權(quán)〃是處理監(jiān)理關(guān)系的承點所作如果不能很好地約束好心理的行為,將使甲方處理

十分不利的地位.

與監(jiān)理仍作與配合，共同曲管好施工,是所有中方的良好愿熨.如何實現(xiàn)？一是要支持加砰的

工作，二是要監(jiān)甘監(jiān)理的工作,三是?？刂票O(jiān)理的行為.

處理好與監(jiān)理的關(guān)系.首先是要尊由監(jiān)理的勞動.監(jiān)理是?個低薪水跖勞動強度的職業(yè)，加上

現(xiàn)場工地生話還比較艱苦.如果甲方還蔑視他們的工作,他們的工程積極竹就沒了.其次是要都助

解次工作.生活上的困根現(xiàn)場監(jiān)理項H組由于規(guī)模小不可能:單獨H行解決好生活、工作條件，因

此甲方就應(yīng)當給與支援,如解決飲食問題.提供規(guī)范、標準文本和各種相工手冊和圖集，便于監(jiān)理

人協(xié)套間.

其次是要配合監(jiān)理的工作.在施匚過程中監(jiān)理睢兔會1J俺工方發(fā)生爭執(zhí),這時甲方的支持I,分

必要而n也很重要.

最后是監(jiān)督與控制監(jiān)理的不R行為.現(xiàn)在的社會現(xiàn)實是各行各業(yè)腐敗現(xiàn)象普遍.監(jiān)理也不例外.

，施工方聯(lián)手來忽悠平方的界是經(jīng)常發(fā)生的坐，因此甲方建監(jiān)督?？刂坪帽O(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理

笠署各種文件前要先得到甲方的認"I,

3.與設(shè)計、勘察的關(guān)系

甲方現(xiàn)場工作人員要經(jīng)常與設(shè)計、勘察單位保持必要的聯(lián)系。對于任何與設(shè)計電位的聯(lián)系函.

都必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場「作人員傳遞“對F任何設(shè)計變更都必須以甲方現(xiàn)場人時提出的曲的嬰求為時

提，否則現(xiàn)場就會亂套.

4,與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等監(jiān)任部門的關(guān)系

甲方耍按照他做的要求去執(zhí)行和約束施工方.以免產(chǎn)生不必要的麻煩.同時要仄真研究各種助

覽、安監(jiān)方面的條文規(guī)定,做法合乎規(guī)定的要求.另外要認H對待所監(jiān)、安監(jiān)的監(jiān)督方案.把它作

為?個很噓的事情來辦理。處理好照監(jiān)、安曲的發(fā)系不僅uj以讖少不必翌的麻煩.而R還可以借助

他們的力依.促進施工質(zhì)M和俺工進度.

5.處理好與公司內(nèi)部各部門的美系

莖6貝柒IQ雙

時廣甲方內(nèi)部的設(shè)計、物資栗購.介均預(yù)算部門,甲方工程師還要處理好與這些那門的關(guān)系.

名溝通可以收少分赧，消除誤解.

尤其是在支付工程款項審核方面，一定要征求現(xiàn)場工程師的敢見，給予現(xiàn)場工.程加一定的參與

權(quán)和說話權(quán)，不然I:程帥們在現(xiàn)場就無法有效為電管理施「單位幾

6.現(xiàn)場管理人員之間的分工與配合

在工地現(xiàn)場發(fā)生爭吵是經(jīng)常的事向U貼有必要的邪-爭吵也是1：程監(jiān)管的個量要手段.泗此.

需要現(xiàn)場人員在爭吵過程中充當不同的觸角，有人兇.行人善.時做工方驍捆長用用羅卜加大陸的

策略.

大、工程管理如何配合■售

工程管理配合管銷主要有幾個方面的I：作：?是按曹銷方案進行產(chǎn)品設(shè)計：二是在.施I：過程中

維護項目性象：三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來進行背銷：四是產(chǎn)品披工后的維惟服務(wù).

I.按苜銷方案進行產(chǎn)品設(shè)計

?銷部門的營蝌方案中通常會列出產(chǎn)品的戶型.然字外觀、小區(qū)園林,配套,以及套內(nèi)和公共

部分的空間絹合。布局.為r達成首箱目的,工程人員就應(yīng)該按照注箱構(gòu)思去完成產(chǎn)品實體?其體

工作就是曾促和協(xié)助設(shè)計單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙.

2.在嫌工過程中要維護項H形軟

包括盡后少的因他工比響周邊居民和單位的工作,生活.學習,同時通過建圍堵、保護周邊環(huán)

境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀律等.

3,利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動來進行營銷

將產(chǎn)品的制造過程告知滔黃，.也不失為一個好的行的策略.仃很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生

產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實際.可以增加浙貨者對產(chǎn)船偵峨的信心.

4.加強維檢服務(wù)來促進企業(yè)形望

大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修,維護限務(wù)來提高企業(yè)積象,從而達到產(chǎn)品的經(jīng)久

不衰。

七、如何管理工程施工

1.仃立好合同與加強合同管理

將合同訂好，可以使現(xiàn)場人員有求可際另外也可以減少他們?nèi)ゼF(xiàn)范找依據(jù)的工作M,同時

可以減少施工過程中各方工作人員的爭議,不要怕麻煩或際嗦，庠量將有關(guān)規(guī)范條文也摘入到具體

合同中來.

<1)在合同中訂正詳細的質(zhì)量要求細則條七

(2)訂立岐京向膻獎罰條款并細化。

第7貝族IQ貢

⑶IT立合?同時由現(xiàn)場工程師起草合同,總牯I：程管理中的同題與扯皮事件.在介同中明驟

下來.為了刃立詳細的嚴密的合同條故.應(yīng)跟網(wǎng)現(xiàn)場I.程師61檄工過程中記錄有關(guān)標準、質(zhì)量責任

等的爭議問題記錄下來，井tj論如何在合同中解決這％問題，

<4）將支付迸度款與質(zhì)。檢杳評定掛鈍.在工程娩「.前至少還有15~2W的「W款還沒有支付

給施工方.

（5）將業(yè)主入伙后五年內(nèi)的城辰投訴、壇員維修貢任在臺同工中妁定給陸工承包方，小僅要

負責維住,還應(yīng)承擔業(yè)主提出的補償.崎償貨任.訂立合同條款要市就行業(yè)慣例，不要更想像與推

測.尤其在把任分界方面要他遵從行業(yè)習慣做法來約定.

2.出圖與按圖按規(guī)范按合同施工

甲方工程加現(xiàn)場管理I監(jiān)督的加上要的依據(jù)是圖紙叮各種顯柩，因此，認其仔細地審圖和檸圖.

一些甲方不給現(xiàn)場工W加發(fā)放施工圖紙,或片中方的工程帥們不看圖，因此件常與施工方發(fā)生爭執(zhí),

最后發(fā)現(xiàn)自己錯了.這樣很難管理魄工方.

甲方不僅要給工程怖們完整紙質(zhì)版圖紙或電子陋.而且還要為他們準齊各種規(guī)范.尤其是強制

性條文文本,最好還有?些施工手柵和圖例,便于現(xiàn)場工程師雀feh對于圖紙中列出的規(guī)范與圖例

是一定要品齊的。

3.事前控制

對施工前的準備工作進行監(jiān)W.包括：各種施工方案的制訂、計劃的擬定,勞動力組織、材料

進場.機械設(shè)務(wù)狀態(tài)、水電的準備、弗工現(xiàn)場的準備情況（加工作面交接.工作移交、技術(shù)交底.

施工圖紙、施匚方案的文件傳遞、學習與培訓、任務(wù)卜達等）.事前控制可以仃效防止事故的發(fā)生.

4.過程控制

開發(fā)囑由于要做調(diào)1：程進度，因模加強過程控制尤為必要.在施工時就發(fā)現(xiàn)問題并處理好,比

工作完成后才來進行檢查、整改要更卻省時省事省改用.

在施工過程中加強旁站'監(jiān)督到崗情況、作業(yè)準先、用料惟盤、工序及施工方法檢化、隨臨工

進行過程中遞轉(zhuǎn)的資料檢查、勞動力點數(shù)、現(xiàn)場施匚環(huán)境槍查、作業(yè)狀態(tài)檢查、作業(yè)運行中的監(jiān)督

等“常規(guī)過程巡查應(yīng)像施工方管理人員般進行全面㈱查.但不進行就r管理與指揮,發(fā)現(xiàn)問題》

即要求施工管理人員進行整改。

5.限收控制

險收不僅是個證明任務(wù)或施工已完成弁☆格的手段.也是一個促逆質(zhì)以i欠進的一個強方力的

手段。電帽樣板管理，每道工序第一檢的批就是實體工作驗收樣板.必效通過實體樣板檢查不斷總

結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題,塑造標桿、枳累件騙.加覆實體隨最驗收控制才佳準確落地.

6.交接管理

加強交接管理，可以通過互相監(jiān)督、宓仔劃分來促進敏量管理和實體陋量的提高.

7.將業(yè)主與物業(yè)管理帶進工程廈址監(jiān)旨與驗收中來

第、貝柒IQ貞

業(yè)匕投訴的處母：將業(yè)匕投訴特交雄施I：方.扎至安排地r方直接妍取和面對業(yè)主的仙進同通

投訴.

業(yè)主物業(yè)缺陷的維脩與補峨償由施工方承擔。一|］林工隊要H接貨面業(yè)主的雄修與撲貼鎖，他

們就會知道修補處理所肽wi陷的琳里遠遠大r在施1：巾掙制并減少歷屆獻陷的優(yōu)勢.勢必依遇施I：

萬的質(zhì)整意識的出圖.

8.定期不定期的聯(lián)合大檜查

通過檢自.評比，并進行去揚批評、獎勵與處罰來促避工程質(zhì)量的捉病.

9.借助仃關(guān)瓶位如施1：方的上級單?位、設(shè)計、監(jiān)理、嗡膠、安監(jiān)等的力后來舒化所設(shè)管理井

提高被工質(zhì)盤。不僅僅是按〕關(guān)約定和規(guī)定必期參與本項「I的人員.而且還可動也或引入頁n

關(guān)聯(lián)度不大的其他砰理.技術(shù)人員。

用好監(jiān)評是工程管理的?個重恚f￡務(wù).?要發(fā)揮監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的瓶利的作用，二要船符111111的

違就行為，三要利用監(jiān)理發(fā)宮、發(fā)單.罰款、甚至與被工方爭吵.

10.資料控制

加強資料捽制不僅僅是嚶求施工方按時完成工程資料.而口要將費利。工程實際進行變核二對

轉(zhuǎn)科進行且核，可以給施工方一定的壓力.對于任何施工交際與施工資料不符的地方,法律匕訓都

是違約現(xiàn)象,工程資料一定要按國家規(guī)范認真，按實填寫，將按規(guī)定的時㈣提交審批和存檔“這里

指的是甲方專門用來控制現(xiàn)場施工質(zhì)阮的資料.對各案的負科nJ以從完成各案的角度去與虐.

11.建立工程管理的管理制度,操作指南

通過建港實踐來形成各種［程管理制度和操作指南,M以統(tǒng)7二程管理人員的管理尺度與標

準，M少分做，同時可以制度化,手冊化系統(tǒng)進行工程管理.

12.跟蹤記水和掇像取證

進行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問翹并總結(jié)經(jīng)驗教訓.同時可以利于提出偵里問題的處理；

現(xiàn)場管理人G要鵬持記工程日記和現(xiàn)場旁站、道乩抽支等的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題遑行準確的

位置、數(shù)量、狀態(tài)描述.并記錄處理意見與處理過程與處理效果。

13.借整膜理工作技巧：工地例會,專即例發(fā)函、停工.處罰等手段來進行工程管理.

II.起草各種工程管理操作文本

現(xiàn)場管理人員要結(jié)介項U實際、施L圖、施工方的施L方案等起草1*1己的工程管理計劃、方案

等”這樣做不僅可以提島工程管理水平，而且以利丁戰(zhàn)少工作遺琳或工作百點.