績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第一節(jié)季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

5.1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放

第一條員工季度考核等級(jí)與員工業(yè)績(jī)工資掛鉤

季度考核等級(jí)SABCD

季度績(jī)效系數(shù)150%125%100%60%30%

業(yè)組工資_季度績(jī)業(yè)績(jī)工資

—X

發(fā)放額效系數(shù)基數(shù)

高管人員季度考核等級(jí)與業(yè)績(jī)工資掛鉤：本季度考核等級(jí)影響卜一季度每月的業(yè)績(jī)

工資發(fā)放額

季度考核等級(jí)SABCD

季度績(jī)效系數(shù)130%115%100%80%50%

業(yè)績(jī)工資_季度績(jī)業(yè)績(jī)工資

———X

發(fā)放額效系數(shù)基數(shù)

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與普通員工的季度考核等級(jí)與業(yè)績(jī)工資掛鉤方式：本季度考核等級(jí)

影響卜.一季度每月的業(yè)績(jī)工資發(fā)放額

第二條員工季度考核結(jié)果運(yùn)用的特殊情況

?新轉(zhuǎn)正的員工在第?個(gè)考核期內(nèi)業(yè)績(jī)工資發(fā)放規(guī)則：按照季度績(jī)效系數(shù)為

100%發(fā)放。比如，某員工在7月10日轉(zhuǎn)正，則

該員工7月份業(yè)績(jī)工資=7月10日后實(shí)際工作天數(shù)/21X該員工業(yè)績(jī)工資基

數(shù)X100%

該員工8月與9月業(yè)紈工資=該員工業(yè)績(jī)工資基數(shù)X100%

第二節(jié)年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

5.2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放

第三條

年度考核等級(jí)SABCD

年度獎(jiǎng)金系數(shù)200%150%100%50%0%

高管人員年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

某高管年度效益獎(jiǎng)金=

府及:高管年薪X高管年度獎(jiǎng)金系數(shù)XT-)

該高管年薪X該高管年度獎(jiǎng)金系數(shù);看管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值XN/12

注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)

第四條

年度考核等級(jí)SABCD

f度獎(jiǎng)金系數(shù)140%120%100%60%20%

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值=

_________________責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金總，__________________

/禰資任中心負(fù)費(fèi)人即位工資X費(fèi)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)XT-)

某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年氤效益獎(jiǎng)金=

該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資x該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)x責(zé)任中心負(fù)

責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值XN/12

注：N指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)

第五條

年度考核等級(jí)SABCD

產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)130%115%100%70%40%

普通員丁年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

某員工年度效益獎(jiǎng)金=

注：N指該員工本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)

上式中“所有員1??指除高管和費(fèi)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考嫉的員X

員工年度陛總K

員工年度獎(jiǎng)金落點(diǎn)值=

該員工崗位工資X該員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)X員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值XN/12

5.3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整

第六條

年度考核結(jié)果薪階級(jí)別調(diào)整

S酊r

A本年不變，若第二年考校為A，B,營(yíng)升一級(jí)

B本年不交，若第二年書(shū)核為三年為B,gjT-a

C本年不交，若第二年考植仍為c,下nt

D

注，員工”蝮劃只俺在所在點(diǎn)他的■?《（利超BI內(nèi)■第

著員口Hi已舞根知本年度穌第果也行■■，用本年度”帖果不■在以后運(yùn)用

貢任中心負(fù)貢人和普通員工的年度績(jī)效考核結(jié)果與其薪酣級(jí)別的調(diào)整掛鉤

5.4員工職位變動(dòng)

第七條員工晉升

?年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核成

績(jī)優(yōu)秀（考核等級(jí)為S,或者態(tài)度端正且業(yè)績(jī)或能力突出）的員工，人力資源部通

過(guò)與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)考核委

員會(huì)

?年度考核后的第一個(gè)司務(wù)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情

況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位

?人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書(shū)面形式通知晉升者

第八條工作調(diào)動(dòng)

?如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工

可在年度績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求

?人力資源部通過(guò)對(duì)亥員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情

況作綜合評(píng)估

?如果人力資源部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報(bào)考核委員

會(huì)，同時(shí)通知該員工所在部門(mén)的經(jīng)理和目標(biāo)部門(mén)的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商

?經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理和目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理同意后，考核委員會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施

第九條辭退

?根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)連續(xù)兩年為D的，公司可以終止與

員T簽定下年度勞動(dòng)合同

?人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，年度考核連續(xù)兩年為D的員工名單

提交考核委員會(huì)決定

?考核委員會(huì)對(duì)每個(gè)連續(xù)兩年考核為D的員工的是否辭退作最終裁決

5.5員工培訓(xùn)

第一十條制定培訓(xùn)計(jì)劃

?年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及

員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)貝發(fā)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總裁匯報(bào)

?總裁批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)