績(jī)效考核制度(新編版)

績(jī)效考核制度（新編版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

slatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

單位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

編號(hào)：AQ-SN-0326

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

績(jī)效考核制度（新編版）

說(shuō)明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。

安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一

種動(dòng)態(tài)管理。可以下載修改后或直接打印使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合

適）。

為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工

作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)

效考核辦法。

一、考核對(duì)象

公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)

效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例

和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

第1頁(yè)

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

（四）考核方式：

實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)最終

評(píng)定。即：

1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；

2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人；

3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；

三、考核流程

由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見

下頁(yè)圖表1。

1、員工制定月度工作計(jì)劃，交部門負(fù)責(zé)人審定；

2、部門負(fù)責(zé)人一員工進(jìn)行有效的溝通。

制定工作計(jì)劃

執(zhí)行工作任務(wù)

進(jìn)行績(jī)效考核

1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門考核，最終由人事部審定

2、總經(jīng)理一部門負(fù)責(zé)人一員工進(jìn)行有效的溝通。

第2頁(yè)

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

圖表1

四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲

（一）對(duì)員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分

管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：

A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；

B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；

C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，

偶有工作失誤；

D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有

重大工作失誤。

最終考核分?jǐn)?shù)

等級(jí)

98分以上

A

第3頁(yè)

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

86-97分

B

60-85分

C

60分以下

D

圖表2

2、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月

考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。

當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%,

各部門原則上不超過(guò)1人。

(2)考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。

(4)考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

第4頁(yè)

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)

到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年

度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給

予適當(dāng)懲處。

此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、

年終考核調(diào)薪和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

五、考核執(zhí)行程序

（一）考核、匯總

1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定

三個(gè)部分組成。

（1）員工填寫《員工月度績(jī)效考核表》，交部門負(fù)責(zé)人考核；

（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總：每月5日前，各部門將員工考核考核匯總后，交人事

部統(tǒng)計(jì)歸檔。

（二）結(jié)果反饋

（1）每月8日前，人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯總；

第5頁(yè)

安全管理|SafetyManagement

績(jī)效考核

（2）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并

函告財(cái)務(wù)部；

（3）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改

進(jìn)和提高工作績(jī)效；

（4）年終，人事部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)審批后，反饋至各部門。

六、其他事項(xiàng)

（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考

核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提

出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，