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護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文(35篇)

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文(精選35篇)

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇1

新的一年即將開(kāi)始,呼吸內(nèi)科全體護(hù)理人員將根據(jù)院黨委和

護(hù)理部的工作要求,團(tuán)結(jié)奮斗,不斷進(jìn)取,使呼吸內(nèi)科的護(hù)理工

作再上一個(gè)新臺(tái)階。將遵循醫(yī)院質(zhì)量管理要求所倡導(dǎo)的以“病人

為中心提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)患者的安全管理目標(biāo)”為主題的

服務(wù)宗旨,按—省醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核

細(xì)則,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控

制,特制定.年年的呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、全科護(hù)理人員將認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,把職業(yè)

道德放在第一位,維護(hù)醫(yī)院的良好形象,為創(chuàng)建文明和諧的醫(yī)

院,科室做出各自的努力。將帶領(lǐng)全科護(hù)理人員跟上現(xiàn)代化護(hù)理

發(fā)展的要求,以人為本,實(shí)施人性化,情感化服務(wù),為患者提供

質(zhì)溫馨的服務(wù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回

避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要

及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論

學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),

從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到

位,并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行

彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士

獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇2

回顧總結(jié)20—年我們—醫(yī)院護(hù)理工作在開(kāi)展過(guò)程中,通過(guò)

多方面的努力,所取得的一些成績(jī),以及在成績(jī)背后所暴露出來(lái)

的一些問(wèn)題,我們每個(gè)人都必須對(duì)自己進(jìn)行一次反省,看哪些成

績(jī)的取得有自己的付出與努力,或者哪些工作開(kāi)展得不順利,甚

至出現(xiàn)了失誤等情況,有我們自身的責(zé)任,如果每個(gè)人都能欣然

接受成績(jī),更能誠(chéng)然面對(duì)缺點(diǎn)與責(zé)任,從而努力克服它,對(duì)我們

20—年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不無(wú)裨益!

下面我將2—年度護(hù)理工作目標(biāo)的設(shè)定從幾個(gè)方面談?wù)勛约?/p>

的想法:

一、嚴(yán)以律已帶動(dòng)全局

在20__年的工作當(dāng)中,我欣慰地看到我們的護(hù)理隊(duì)伍還是

非常優(yōu)秀的,基本上都能任勞任怨,為醫(yī)院著想,克服人員少的

問(wèn)題,甚至加班加點(diǎn),如期完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),但同時(shí)也暴露出

了個(gè)別人員的消極思想情緒,覺(jué)得紀(jì)律要求得嚴(yán)了、苛刻了;操

作程序規(guī)范得細(xì)了、不適應(yīng)了;工作也干得多了、累了,甚至有

人在背后搞小動(dòng)作,說(shuō)了些不該說(shuō)的話,做了些不該做的事,但

這些事情的發(fā)生并沒(méi)有改變我對(duì)她們?nèi)烁竦目隙?,我覺(jué)得這些思

想上的疙瘩、情緒上的抵觸,都是正常的、暫時(shí)的,所以也就沒(méi)

有把這些事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并擴(kuò)大化,因?yàn)槲蚁嘈?,?0—年的工

作與生活當(dāng)中,我能夠以身作則,用心來(lái)靠近大家,用人格來(lái)感

染大家,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進(jìn)

在20_年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,20_年我們將主要開(kāi)展對(duì)

《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),現(xiàn)將學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排:

一季度:1月一一學(xué)習(xí)體溫、脈搏、呼吸、血壓的測(cè)量2月

——學(xué)習(xí)三測(cè)單的繪制3月一一集中對(duì)

1、2月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核,人人過(guò)關(guān)

二季度:

4月、5月一一學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護(hù)理部分6月一一集中對(duì)

4、5月的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核,人人過(guò)關(guān)

三季度:

7月一一學(xué)習(xí)鋪備用床、暫空床、麻醉床8月一一學(xué)習(xí)無(wú)菌

技術(shù)操作9月一一集中對(duì)

7、8月學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核,人人過(guò)關(guān)

四季度:

10月一一學(xué)習(xí)臀部肌肉注射11月一一學(xué)習(xí)皮下注射12月

——統(tǒng)一對(duì)全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進(jìn)行考核通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步

展開(kāi),我們護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將會(huì)穩(wěn)步提高,我準(zhǔn)備再擬定一

個(gè)日常工作量化考核方案,對(duì)大家的工作打分;另外,我們護(hù)理

站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度,建立獎(jiǎng)罰基金,如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn),我們將對(duì)每月考核排名最前的人員予以獎(jiǎng)勵(lì),以示表彰!

我們知道,獎(jiǎng)罰均不是目的,而是要通過(guò)這一手段激勵(lì)大家更嚴(yán)

格地要求自己,提高自己,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性

氛圍,為醫(yī)院做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

三、支持協(xié)作謀求發(fā)展

一個(gè)有理想、有事業(yè)心的人,除了在工作上要求自己兢兢業(yè)

業(yè),更希望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定,得到同事之間的鼓

勵(lì)與協(xié)作。

我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員對(duì)我在20_年工作上的幫

助與支持,使我在工作中學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn),使我在不斷的鍛

煉與成長(zhǎng)當(dāng)中,更領(lǐng)會(huì)到了我們各部門聯(lián)動(dòng)、上下同心的重要

性。

對(duì)于我們護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,離我們想達(dá)到的目標(biāo)還有距

離,難免在工作中存在這樣那樣的問(wèn)題,但我覺(jué)得能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

并不是一件壞事,我們沒(méi)有理由,也決不能回避這些問(wèn)題,我希

望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動(dòng)起來(lái),都來(lái)監(jiān)督我們的護(hù)理工作,隨時(shí)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)更正,共同扶持建設(shè)好這支護(hù)理隊(duì)伍,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題或更好的建議隨時(shí)與我溝通或上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),以期進(jìn)步!

相反,我也堅(jiān)決反對(duì)有人在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不是善意地指出問(wèn)

題的原因所在,幫助我們迅速改正,而是動(dòng)輒擴(kuò)大事態(tài),甚至不

避諱病人及其家屬,辱罵護(hù)理人員,致其羞愧哭泣,無(wú)法順利完

成隨后的護(hù)理任務(wù)!我之所以反對(duì)這種情形的再發(fā)生,是因?yàn)槲?/p>

認(rèn)為,這樣既不尊重自己的形象,也沒(méi)有尊重他人的人格,不僅

不能最恰當(dāng)?shù)匕褑?wèn)題解決,同時(shí)還有損于醫(yī)院的聲譽(yù)。而且使人

感覺(jué)到其根本不像在解決問(wèn)題,卻有“發(fā)牢騷”之嫌!至少也可

以說(shuō)這樣做并不妥當(dāng)!

我們都清楚,護(hù)理人員的工作是最基層、最辛苦的工作,又

是要求最嚴(yán)格的工作,不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準(zhǔn)確地完

成,還要與患者與家屬溝通好,事實(shí)上還常受到一些家屬的不理

解與漫罵,很不容易!

所以我希望我們自己的同事之間應(yīng)該多一份理解、多一些關(guān)

懷,不僅為自己,也為他人、為醫(yī)院,能夠攜手共進(jìn),謀求更大

的發(fā)展!以上所言,均就事論事,不針對(duì)任何個(gè)人,望諒解!

年月

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇3

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院

的年度工作安排,牢牢圍繞以人為本,以病人為中心的服務(wù)主

題,為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì)的需要,為進(jìn)一步

加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理,特制定出本年度的工作計(jì)劃。

一、要不斷加強(qiáng)急憐護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),進(jìn)步我科護(hù)理職員的

'應(yīng)急能力。

1、加深護(hù)理職員的急救意識(shí)和群體意識(shí),定期進(jìn)行有計(jì)

劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)練習(xí),培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理職員。

2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,增能人員的法

律意識(shí)。

3、推動(dòng)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以進(jìn)步搶救成功率。

二、重點(diǎn)抓好三基練習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合,以進(jìn)步職員的專

業(yè)素質(zhì)。

1、熟練把握常見(jiàn)疾病情的判定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),實(shí)

行定期考核。

2、熟練把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及護(hù)理。

4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操

縱技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能,要求正確及時(shí)到位。

三、嚴(yán)格搶救室、換藥室的管理,為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)

機(jī)

1、熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時(shí)備

用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查、定點(diǎn)放

置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與登記表符合,嚴(yán)格急救藥箱管

理,保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后及時(shí)清算、補(bǔ)充、記錄,保持整齊

清潔。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),確保護(hù)理工作的安全有效及整

體護(hù)理工作的全面落實(shí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、十對(duì)制度,杜盡過(guò)失事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操縱原則及護(hù)理程序,以促進(jìn)或恢復(fù)

病人的健康為目標(biāo)展開(kāi)整體護(hù)理,從生理上、心理上關(guān)心體貼病

人,推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行神府經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院的十四項(xiàng)核心制度.

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃

一月份:洗胃機(jī)洗胃技術(shù)

二月份:整理床單位

三月份:靜脈輸液及常見(jiàn)輸液反應(yīng)的護(hù)理

四月份:心肺復(fù)蘇及簡(jiǎn)易呼吸器的利用

五月份:生命體征的監(jiān)測(cè)

六月份:創(chuàng)傷救護(hù)的四項(xiàng)技術(shù)

七月份:導(dǎo)尿技術(shù)

八月份:灌腸技術(shù)

九月份:心肌梗死的護(hù)理

十月份:吸痰技術(shù)

十一月份:無(wú)菌技術(shù)

十二春份:霧化吸進(jìn)技術(shù)

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇4

1、認(rèn)真落實(shí)“北京積水潭醫(yī)院20年工作計(jì)劃”精神;加

強(qiáng)服裝儀表及勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,修訂及完善各科疾病護(hù)理常

規(guī)。

2、認(rèn)真落實(shí)“北京積水潭醫(yī)院黨委20年工作計(jì)劃”精

神;領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研;多寬容、多鼓勵(lì)、多制定政策;樹(shù)立服

務(wù)理念,服務(wù)臨床。

3、以“優(yōu)雅服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”為抓手,繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)

理服務(wù),突出專業(yè)特點(diǎn);完成三甲醫(yī)院的“自查”與“復(fù)審”工

作,綜合成績(jī)爭(zhēng)取達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生局“三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)

條款及中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部20版的《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》,

繼續(xù)修訂及完善我院的“疾病護(hù)理指南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”,

爭(zhēng)取年底之前,出臺(tái)包括內(nèi)外婦兒、門急診、手術(shù)室、供應(yīng)室在

內(nèi)的所有專業(yè)的“疾病護(hù)理指南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”探索實(shí)

施護(hù)士的崗位管理,建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。

5、配合院里完成回龍觀醫(yī)院的籌備及啟動(dòng)工作;尤其是護(hù)

理人員配置與培訓(xùn);

6、配合院里完成“一日病房”的籌備及啟動(dòng)工作;尤其是

護(hù)理人員配置與培訓(xùn);

7、在護(hù)理科研、論文撰寫及參會(huì)方面:提升護(hù)理科研論文

發(fā)表質(zhì)量及數(shù)量,爭(zhēng)取開(kāi)廣2項(xiàng)護(hù)理科研開(kāi)題,爭(zhēng)取SCI

“零”的突破,保證在統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表100篇以上的文章;辦

好3個(gè)培訓(xùn)班:1)疼痛管理培訓(xùn)班、2)護(hù)理指南培訓(xùn)班、3)手

術(shù)室關(guān)節(jié)置換培訓(xùn)班;爭(zhēng)取出版三本護(hù)理專業(yè)書籍:《天使加油

站》、《骨科護(hù)理用具指南》、《骨科臨床護(hù)理思維與實(shí)踐》;積極

組織護(hù)士參與JOF、BOA、COA等會(huì)議的組稿、參會(huì);參與修訂

《全國(guó)DVT預(yù)防護(hù)理指南》并在臨床上積極開(kāi)展DVT預(yù)防護(hù)理。

8、加強(qiáng)不良事件及投訴管理,做到件件有討論、件件有反

饋、件件有改進(jìn),使不良事件及投訴率明顯下降;尤其做好門診

的質(zhì)量控制及投訴管理。

9、積極組織護(hù)士參加院工會(huì)牽頭的“北京市職工技能大比

武“,并爭(zhēng)取能進(jìn)入決賽的好成績(jī)。

10、增強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全意識(shí),制定「2項(xiàng)相關(guān)制度、措施。

11、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、監(jiān)督、實(shí)施。

12、開(kāi)展人員培訓(xùn),提高管理水平,制定護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士培訓(xùn)

及考核內(nèi)容;定期對(duì)護(hù)士長(zhǎng)及各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核;做

好“護(hù)士長(zhǎng)新加坡管理學(xué)習(xí)班”的相關(guān)工作,達(dá)到預(yù)期效果。

13、與中國(guó)光華科技基金會(huì)護(hù)士基金合作完成3個(gè)項(xiàng)目:①

《中國(guó)護(hù)理人才通用能力培訓(xùn)合格證書》師資培訓(xùn)計(jì)劃,②《通

科護(hù)士勝任素質(zhì)模型資助計(jì)劃》,③《高級(jí)護(hù)理人才專業(yè)能力培

訓(xùn)合格證書》合作計(jì)劃。

14、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

15、大力表彰先進(jìn),樹(shù)立典型,傳承歷史;做好5.12國(guó)際

護(hù)士節(jié)的紀(jì)念活動(dòng),繼續(xù)做好星級(jí)護(hù)士的評(píng)選工作。

16、定期通報(bào)信息,加強(qiáng)工作交流。但盡量減少各層護(hù)理人

員開(kāi)會(huì)時(shí)間,將時(shí)間還給護(hù)士長(zhǎng)、還給護(hù)士。計(jì)劃全年召開(kāi)〈12

次(去年12次)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議、<18次(去年24次)護(hù)士長(zhǎng)

會(huì)議,40次處務(wù)會(huì)、40次三位科主任碰頭會(huì)。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇5

20_年我科根據(jù)衛(wèi)生部“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的

要求,結(jié)合20__年住院患者十大安全目標(biāo)護(hù)理實(shí)施方案,進(jìn)一

步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、

護(hù)理制度規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)要求。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識(shí)的教育,尤其是

《護(hù)士條例》,明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),以達(dá)到全體

護(hù)理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。

二、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高各級(jí)人員的綜合素

質(zhì),重視護(hù)患溝通能力與技巧,尤其是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)

綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護(hù)士的綜合能力。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委

員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制,將服務(wù)理念貫穿于護(hù)

理工作全過(guò)程中。做到責(zé)任到人,落實(shí)到崗,努力提高基礎(chǔ)質(zhì)

量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。

三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及考核標(biāo)

準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù),實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人,為病人提供個(gè)

性化護(hù)理服務(wù)??剖覍?duì)住院病人每月一次滿意度調(diào)查、工休座談

會(huì),每月對(duì)各病區(qū)進(jìn)行病員滿意度調(diào)查。

四、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),尤其是護(hù)理服務(wù)流程及崗

位標(biāo)準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,樹(shù)立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防”的觀點(diǎn),認(rèn)

真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度;實(shí)行非懲罰性的不良事件報(bào)告機(jī)制,

加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”,預(yù)防護(hù)理并發(fā)

癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六、繼續(xù)承擔(dān)高、中等院校護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),認(rèn)真

做好實(shí)習(xí)帶教工作,實(shí)行雙向考核,指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行

工作。

七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及

夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度,注重理論與

病人實(shí)際情況相吻合,杜絕作假現(xiàn)象。

八、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)

范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《職業(yè)暴露防護(hù)》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事

件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等,做好防護(hù)工作,預(yù)

防醫(yī)院感染。

九、考核時(shí)間與方法:采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期

考核:護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,

檢查病歷質(zhì)量,對(duì)存在的,質(zhì)量及安全問(wèn)題在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通

報(bào),并提出整改措施,達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

十、督促各級(jí)管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考

核、總結(jié)、反饋與提高。

十一、質(zhì)量考核具體安排

每月對(duì)病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理文書的書寫、??谱o(hù)理質(zhì)

量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅

菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。

十二、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo):

1、一人一針一管一用滅菌率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%。

4、“三基”考核合格率100%。(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)

5、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)

6、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率90%。(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)

7、護(hù)理文書書寫合格率95虹(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)

8、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)

9、整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100%。

10、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(特殊情況例外)

11、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度90%

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇6

為加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,全面提高醫(yī)院臨

床護(hù)理工作水平,結(jié)合我院爭(zhēng)創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施

方案,為此,特制定本計(jì)劃。

一、組織準(zhǔn)備

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)召開(kāi)小組會(huì)議,傳達(dá)精神,轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《—年”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”》的通知

2、衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知

3、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》

4、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》

5、《住院患者患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》

6、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》

7、《天津市—年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案》

8、《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的

通知》

9、《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng)細(xì)則》

(三)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

1、傳達(dá)衛(wèi)生部—年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)精神

2、傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案

3、解讀我院—年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的主題、

目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)

4、護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀倡議書。

二、完善護(hù)理管理

(一)護(hù)理部實(shí)地調(diào)研。

(二)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì),確定工作目標(biāo):

1、滿足病人的基本生活需要

2、保障病人住院期間的安全舒適

3、保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)

4、提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度

(三)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

(四)選拔3個(gè)試點(diǎn)病房。

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦

2、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票

3、護(hù)理部擇優(yōu)

(五)公示護(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。

1、完善護(hù)患溝通的雙向渠道

2、建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本

3、《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》上墻

三、爭(zhēng)取各部門的辦調(diào)與支持

(一)分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)支持,提高臨床一線護(hù)士

的待遇,延長(zhǎng)護(hù)士在臨末一線工作的時(shí)間。

(二)給予人力支持

1、補(bǔ)充護(hù)理人力資源:計(jì)劃今年新招聘20名護(hù)士,招聘

18名助理護(hù)士。

2、參加護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。

3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%;病房床位與護(hù)士之比

為1:Oo5;合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬。

2、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。

3、彈性排班,人力配置投向一線崗位。

4、讓護(hù)士回到臨床一線。

(三)給予時(shí)間支持

1、藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心,各種藥物送至病房;晚夜

間急救藥品送至病房。將臨床護(hù)士的時(shí)間還給病人,護(hù)士到病人

床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理;

2、加快對(duì)中心供氧的建設(shè),減少護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。

3、組建運(yùn)送中心,負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)

送檢、物資(消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品)下

送。

(四)護(hù)理用具支持

讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具,把時(shí)間還給病

人,如洗頭車,多功能治療車。

四、實(shí)施階段

(一)滿足病人的.基本生活需要

1、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技

術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)

2、優(yōu)化服務(wù)流程

入院接診流程、手術(shù)前工作流程(術(shù)前一日、術(shù)日晨)、協(xié)

助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。

3、制定人性化服務(wù)措施。

完善飲食細(xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多

樣。

4、營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍

專業(yè)能力培養(yǎng)和護(hù)理文化建設(shè)。

5、依據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容:

面部清潔和梳頭、足部清潔、協(xié)助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防

及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、協(xié)助更衣、床上洗頭、指/

趾甲護(hù)理、安全管理。

6、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)

容:患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測(cè)、靜脈注射、物理降溫。

7、依據(jù)國(guó)際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度,如藥品

管理(自備藥使用規(guī)定)、安全管理(患者身份確認(rèn)制度)、服務(wù)

流程(患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度)、院內(nèi)感染控制。

8、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)

制定培訓(xùn)計(jì)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。

9、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫

制定表格式護(hù)理記錄(產(chǎn)科試點(diǎn))。

10、依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護(hù)理

質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(20項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn))。

11、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施

1)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管:護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長(zhǎng),根

據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn),臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作

(通過(guò)監(jiān)控錄像抽查)。

2)通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)護(hù)士、訪視患者等

形式加強(qiáng)督導(dǎo)。

(二)實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

1、科主任的溝通及配合。

2、競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士,明確護(hù)士職責(zé),分組分區(qū),相對(duì)固

定護(hù)士床位護(hù)士,全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作。

3、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任

護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。

(三)護(hù)理部垂直管理

發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性,避免了護(hù)士績(jī)效工資

分配間的差異,避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)

作。

2、廣大護(hù)士的積極參與

1)護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。

2)公布護(hù)理部電子郵箱和電話。

3)為護(hù)士謀求利益。

4)護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。

5)工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)

優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。

(四)護(hù)士績(jī)效工資分配

1、分配原則:按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。

2、分配依據(jù):工作崗位性質(zhì)(臨床一線、輔助科室)、工作

技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)難度、護(hù)理工作質(zhì)量。

(五)完善監(jiān)督檢查機(jī)制

1、完善護(hù)理質(zhì)量管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人。

2、建立圍繞病人的質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(有效落實(shí)護(hù)理常規(guī)

鏈接所有的病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。

3、建立基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)定期檢查和不定期檢查,

各科護(hù)士長(zhǎng)每日自查。

4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理服務(wù)調(diào)查檔案:

1)住院患者滿意度調(diào)查:住院患者每月調(diào)查一次,問(wèn)調(diào)率

40%;出院患者每季度一次,問(wèn)調(diào)率15%;患者滿意度均95%

2)每一季度組織患者及家屬座談會(huì),并有評(píng)價(jià)記錄。

3)護(hù)理部每一季度以科室為單位開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng),有患者、

工作人員、管理人員三方綜合評(píng)選優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人,并有記錄。

五、階段性評(píng)價(jià)

(一)定期研討

1、召開(kāi)護(hù)理臨床軒討會(huì)。

2、責(zé)任護(hù)士定期匯報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理的進(jìn)展與感想。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床基礎(chǔ)護(hù)理的不足與缺陷。

(二)中期評(píng)價(jià)指導(dǎo)

1、專家來(lái)院檢查,指導(dǎo)。

2、組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。

3、參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。

(三)評(píng)優(yōu)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式

1、護(hù)士節(jié)評(píng)優(yōu):樹(shù)楷模、建立激勵(lì)典型。

基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)明星

溫馨天使護(hù)理獎(jiǎng)

試點(diǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人

2、年終評(píng)優(yōu)

先進(jìn)集體

先進(jìn)個(gè)人

六、總結(jié)階段

1、召開(kāi)護(hù)理大會(huì)

表彰個(gè)優(yōu)秀病區(qū)、先進(jìn)個(gè)人

2、迎檢工作

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇7

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化,我們又悄然告別昨天,迎來(lái)春

的氣息,奏響20_年的新篇章。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工

作思路,我院的護(hù)理工作在新的歷史時(shí)期要充分發(fā)揮其職能和橋

梁紐帶作用,當(dāng)好參謀助手,使護(hù)理工作在新的一年取得更大的

成績(jī),20_年學(xué)護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、主要工作目標(biāo)

1、無(wú)菌操作感率為零。

2、滅菌消毒合格率為零。

3、急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理考核成績(jī)平均分>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率>90%。

8、護(hù)理文書書寫合格率>95%。

9、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%。

二、保證措施

1、加強(qiáng)組織管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。擬定護(hù)理計(jì)劃,制定工

作目標(biāo),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,采取措施,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大護(hù)理管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)范,查

出問(wèn)題,不留情面,懲獎(jiǎng)分明,兌現(xiàn)到位。

3、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士

樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,把病人的滿意

作為我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供一切方便。杜絕

生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

若因服務(wù)態(tài)度引起的護(hù)患糾紛,不論何種原因發(fā)生一次,對(duì)當(dāng)事

人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理。

三、加強(qiáng)護(hù)理安全工作的管理,確保醫(yī)護(hù)工作井然有序。每

季度進(jìn)行一次護(hù)理安全大檢查,對(duì)本病區(qū)每周進(jìn)行一次護(hù)理安全

檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,不能就地解決的問(wèn)題,隨時(shí)上報(bào)相

關(guān)職能科室,力爭(zhēng)使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)中。如實(shí)作好護(hù)理缺陷

登記,對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷每月組織一次討論,根據(jù)情況找出有效

的解決辦法,對(duì)屢教不改或因態(tài)度不端正導(dǎo)致的缺陷者,按相關(guān)

制度進(jìn)行處理。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和技術(shù)操作培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)得

到提高,組織八到十次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,專科護(hù)理

和護(hù)理技術(shù)操作,并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)

態(tài),積極學(xué)習(xí)與醫(yī)療相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

五、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病人

床鋪整潔,無(wú)異味,無(wú)污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液卡簽字規(guī)

范,輸液滴數(shù)與實(shí)際相符,勤巡視病房,及時(shí)解決病人的問(wèn)題

六、認(rèn)真做好各種護(hù)理記錄,確保第一手資料的完整性。護(hù)

理記錄是客觀性資料,記錄必須客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完

整。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的,決不允許胡編亂

造、弄虛作假.

護(hù)理部

20_年

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇8

護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成部分。為了認(rèn)真落實(shí)患

者安全目標(biāo),確保護(hù)理安全,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故,特

制定20_年護(hù)理安全工作計(jì)劃,各科室要認(rèn)真執(zhí)行,防范護(hù)理

安全事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)

各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí),至少每月一

次,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。以增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)

習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè),不得違反操作規(guī)程,禁止不具備護(hù)士執(zhí)

業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。

二、以患者十大安全未目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理措施。

1、建立患者身份識(shí)別制度,尤其在急診,重癥精神病室,

電休克治療室等重點(diǎn)科室,至少要有兩種(姓名,性別)識(shí)別患

者身份的方法,嚴(yán)格查對(duì),避免發(fā)生差錯(cuò)事故。

2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通,確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。

尤其是在搶救病人時(shí),對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一

遍,雙方確定無(wú)誤后方可執(zhí)行,并保留用后的空安瓶,搶救結(jié)

束,要督促醫(yī)師補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑,一般情況下,不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,

防止交叉感染。護(hù)理人必須人人都能熟練進(jìn)行洗手操作,清楚洗

手的指證。

4、提高用藥安全,加強(qiáng)藥品管理,執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格做到

“三查八對(duì)",防范差錯(cuò)的發(fā)生,同時(shí)要密切觀察用藥后的效果

及反應(yīng),避免配伍禁忌。

5、防范與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生,建立跌倒、壓瘡

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度和程序,采取有效措施。

6、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件,建立護(hù)理不良事件報(bào)告制

度,鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告,對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)行懲處。護(hù)理部每季度組

織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理不良事件討論,查著原因,進(jìn)行整改。各

科室要針對(duì)發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析,并將

討論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部。

7、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全,在病房?jī)?nèi)的走廊、衛(wèi)生間,洗

漱間,開(kāi)水間等處,要有安全警示標(biāo)識(shí),同時(shí)對(duì)病人也要進(jìn)行安

全教育。

三、加強(qiáng)病房管理,防范意外事件發(fā)生

1、根據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn),做好病人的管理,交接好病人的

人數(shù),保管好交接班鑰匙。病房?jī)?nèi)禁止吸煙,尤其是庫(kù)房,杜絕

火災(zāi)隱患。

2、科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿,病人入院,或外出活動(dòng)

回來(lái),均要嚴(yán)格檢查,防止將危險(xiǎn)物品帶入。家屬帶來(lái)的物品食

品,必須經(jīng)過(guò)當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人。

3、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行安全檢查情況

(查記錄),實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元

等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出,并要求護(hù)理人員立即清除,不得延

誤。

4、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度,自覺(jué)規(guī)范護(hù)

理行為,護(hù)士長(zhǎng)要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān),經(jīng)常督促檢查,保

證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中,避免差錯(cuò)事故發(fā)生。

5、做好“四防”工作,對(duì)有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖

意念強(qiáng)烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強(qiáng)巡視,嚴(yán)密觀察

病情變化,發(fā)現(xiàn)病人有自殺、自傷、傷人、毀物要及時(shí)制止,病

人逃跑要沉著、冷靜地分析,采取措施及時(shí)追回病人。避免意外

事件發(fā)生。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇9

一、護(hù)理管理

1、護(hù)士長(zhǎng)自我管理能力的提升。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方

法及技能。積極參加護(hù)理管理培訓(xùn)及交流,提升護(hù)理管理水平。

重視??评碚撝R(shí)及技能的提高。提高指導(dǎo)和教學(xué)能力。

2、充分利用管理工具,提升管理效率。包括品管圈、魚骨

圖、柱狀圖、柏拉圖的應(yīng)用。將威高管理培訓(xùn)成果充分發(fā)揮到實(shí)

際工作中。規(guī)范科室交班內(nèi)容及流程,使患者信息最大化得到護(hù)

士了解和掌握,并從中將護(hù)理問(wèn)題、評(píng)估、計(jì)劃、措施得到合

理、快速解決。實(shí)施每日管理經(jīng)驗(yàn)分享,工作經(jīng)驗(yàn)分享,護(hù)士之

間溝通順暢,無(wú)障礙,便于工作。

3、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。將原有的精細(xì)化管理措施鞏固改

進(jìn),并推出新的精細(xì)化管理措施。20_年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境

方面加大力度。創(chuàng)建溫馨、整潔、安全的病房為精細(xì)化管理重點(diǎn)

項(xiàng)目。提升患者滿意度。推出在病房設(shè)置手機(jī)充電盒,每周1排

查日,完善??破餍蛋?,制作患者用手術(shù)腿套等細(xì)化安全措施,

保證護(hù)理安全。

4、推進(jìn)護(hù)理崗位管理。完善護(hù)理培訓(xùn)效果,督促護(hù)理人員

加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及技能操作,以達(dá)到護(hù)理人員順利晉階。

5、堅(jiān)持護(hù)理績(jī)效分配方案的完善及落實(shí)。依據(jù)護(hù)理人員層

級(jí)、工作量、護(hù)理質(zhì)控、患者滿意度等進(jìn)行績(jī)效分配,調(diào)動(dòng)護(hù)理

人員工作積極性。達(dá)到公平、合理、高效的目標(biāo)。

6、完善目標(biāo)管理及信息化管理??剖夷瓿踔贫ㄔ敿?xì)、完整

的護(hù)理工作計(jì)劃、分解目標(biāo),并有措施、方法、目標(biāo)。全年積極

落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。工作中記錄相關(guān)真實(shí)工作數(shù)據(jù),配合信息化管

理。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。

二、提升護(hù)理質(zhì)量。

1、做好護(hù)理人員自控工作。認(rèn)真培訓(xùn)、督促、檢查護(hù)理自

控記錄,樹(shù)立護(hù)理人員自動(dòng)自控理念,養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、安全

觀念。護(hù)理自控規(guī)范化,護(hù)理工作零失誤。做好科室內(nèi)互控工

作。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、組員的三級(jí)監(jiān)控,通過(guò)組與組之間

的互相監(jiān)控,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無(wú)縫隙管理。

2、分級(jí)護(hù)理方面重視患者在院生活質(zhì)量的提高,從患者飲

食、功能鍛煉、個(gè)人衛(wèi)生方面加強(qiáng)管理。護(hù)理文件方面,重視新

病例系統(tǒng)的應(yīng)用,正確執(zhí)行及核實(shí)醫(yī)囑,準(zhǔn)確記錄各種評(píng)估量

表。落實(shí)健康宣教記錄,制定并執(zhí)行合理的??谱o(hù)理計(jì)劃單。感

染管理重視傳染病患者的及時(shí)隔離,并做好病房的終末消毒工

作,及時(shí)記錄隔離方法及措施。

3、認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。針對(duì)護(hù)理工作中的不

足及問(wèn)題,進(jìn)行討論、分析,提出整改措施,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。做

到同一問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)。

4、科室制定完整的質(zhì)控計(jì)劃,方法、措施、評(píng)價(jià)、整改系

統(tǒng)詳細(xì)。并在工作中落實(shí)。充分利用管理工具,及時(shí)記錄。包括

點(diǎn)狀圖、柱形圖的掌握和利用。

5、在原有品管圈的基礎(chǔ)上,確立今年的品管圈題目:降低

術(shù)后患者傷口出血的發(fā)生率。全科護(hù)理人員參與品管圈活動(dòng)的學(xué)

習(xí)、掌握,通過(guò)品管圈解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題、難題。提升護(hù)理質(zhì)量

水平。

三、護(hù)理安全管理。

1、強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。認(rèn)真進(jìn)行全院共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管

理。包括跌倒、墜床、壓瘡、導(dǎo)管滑脫、用藥錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管

理。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理2項(xiàng)及病人

個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目3項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)防范率達(dá)100隊(duì)

2、加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊病人的監(jiān)管力度。將重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理

及特殊病人監(jiān)管列入質(zhì)控計(jì)劃。并通過(guò)科室組織的應(yīng)急預(yù)案演

練、護(hù)士長(zhǎng)日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。護(hù)理人員掌握及落實(shí)

率達(dá)100%o

3、創(chuàng)新護(hù)理安全管理舉措:規(guī)范科室理療儀的照射距離,

保證理療安全。鼓勵(lì)患者使用氣圈墊,防止傷口受壓出血。制定

患者每日用餐表,保證患者安全合理進(jìn)食。制定相關(guān)宣教圖譜、

提示卡,保證護(hù)理提醒的及時(shí)、安全、人文化。

四、加強(qiáng)專科內(nèi)涵建設(shè)。

1、重點(diǎn)推出切實(shí)有效地健康指導(dǎo)和護(hù)理宣教。包括患者術(shù)

后提肛運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,腸蠕動(dòng)功能訓(xùn)練。

2、提升??谱o(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)按要求完成年內(nèi)

護(hù)理查房活動(dòng)。全年護(hù)理病歷討論及護(hù)理會(huì)診認(rèn)真開(kāi)展。并

以此提高護(hù)理??扑郊爸R(shí)點(diǎn)。護(hù)理查房、會(huì)診、病例討

論開(kāi)展率100%,記錄清晰。

3、打造??谱o(hù)理特色,創(chuàng)建無(wú)痛護(hù)理品牌。術(shù)中普及留置

針,減少靜脈創(chuàng)傷穿刺。術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用。指導(dǎo)正確

的排尿、排便方法,減少患者疼痛。

4、提升護(hù)理科研及學(xué)術(shù)能力。結(jié)合科室開(kāi)展的新技術(shù)項(xiàng)

目,在TST及RPH方面發(fā)表論文。N3級(jí)護(hù)士每人發(fā)表國(guó)家級(jí)論

文1篇。結(jié)合新開(kāi)展的結(jié)腸水療技術(shù),擬申報(bào)市級(jí)護(hù)理技術(shù)成果

項(xiàng)目1項(xiàng)。

5、擴(kuò)展??萍寄艿奶嵘E嘤?xùn)小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù),小

兒術(shù)后傷口護(hù)理技術(shù)。

五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1、升華健康教育內(nèi)涵,提升患者出院后的自護(hù)能力。設(shè)計(jì)

??萍膊』颊咦晕夜芾硇麄鲀?cè),從飲食、功能鍛煉、注意事項(xiàng)、

保養(yǎng)方面,鼓勵(lì)患者自覺(jué)、自我管理,達(dá)到護(hù)理健康教育的目

的。在院由護(hù)士完成,出院后由患者自我管理,讓患者健康的回

歸社會(huì)。做好患者出院隨訪。做好各種保險(xiǎn)知識(shí)的講解和指導(dǎo)。

2、提升有創(chuàng)操作成功率。依據(jù)科室特點(diǎn),重點(diǎn)提升靜脈穿

刺、靜脈注射、導(dǎo)尿、灌腸輸血等有創(chuàng)操作成功率。通過(guò)技能培

訓(xùn)、考核、問(wèn)題整改等方法監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),各項(xiàng)有創(chuàng)

操作成功率達(dá)100%o

3、加強(qiáng)病區(qū)規(guī)范化管理。全面落實(shí)"五?!惫芾?,床單元

“四統(tǒng)一、一歸位”管理。五個(gè)習(xí)慣性定位管理。加強(qiáng)科室病房

溫馨、規(guī)范、整潔管理。病區(qū)管理達(dá)標(biāo)100虬加大陪護(hù)管理,

持續(xù)降低陪護(hù)率。全面推行晨間查房“無(wú)陪護(hù)”管理。時(shí)間段內(nèi)

無(wú)陪護(hù)管理工作監(jiān)管及落實(shí)到位。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)護(hù)士為科室管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。圍繞護(hù)

理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理管理工作,鼓勵(lì)護(hù)士積極參與。舉辦有

獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答。以護(hù)士條例、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、法流法規(guī)、道德規(guī)范為主

題,舉辦有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答,提高護(hù)理培訓(xùn)效果。

2、鞏固“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。制定詳細(xì)的讀書計(jì)劃,

并進(jìn)行考核、跟蹤、評(píng)價(jià)。積極開(kāi)展讀書報(bào)告及交流。形成良好

的讀書習(xí)慣。

3、細(xì)化科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案,每月進(jìn)行考

評(píng)。公正、公平、合理進(jìn)行評(píng)比。調(diào)動(dòng)護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)積

極性。

肛腸科

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇10

一、20—年11月一20_年H月工作量統(tǒng)計(jì):

今年科室累計(jì)收住危重病人143人,比去年同期增加了42

人,增加了29%;床位使用率為69.02%,比去年同期增加了30%;

床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49,比去年同期增加了10%.搶救危重患者

873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開(kāi))護(hù)

理752人次;輸血235人次,輸液7218人次,靜脈注射(靜脈穿

刺)7388人次,肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次,灌腸153人

次,口腔護(hù)理3536人次,導(dǎo)尿115人次,鼻飼5606人次,皮膚

護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,心電監(jiān)護(hù)953人次;CVP監(jiān)

測(cè)1314人次,血糖測(cè)定4412人次,床旁血液透析31人次

二、工作完成情況

(一)完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,屬于醫(yī)院的重

點(diǎn)科室。根據(jù)醫(yī)院年初計(jì)劃,我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作

要求。今年以來(lái),根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn),在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,依據(jù)20_年衛(wèi)生部頒發(fā)的ICU建設(shè)與管理指南,以及三級(jí)

甲等醫(yī)院對(duì)ICU技術(shù)管理要求,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改,目前已

完善了“三甲復(fù)審”的部分要求,例如:進(jìn)一步完善了各種同意

書及各項(xiàng)制度;規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求;制訂了ICU護(hù)

理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施;規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要

求,科室護(hù)士長(zhǎng)已通過(guò)了全軍醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)考試;增建

了功能齊全的家屬候診區(qū);增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī)、鼻飼

泵、臨時(shí)起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器;使護(hù)理工作有據(jù)可依、

有章可循,規(guī)范的病房管理有效的保證了ICU的日常護(hù)理工作。

(二)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面

一年來(lái),我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,在危重患者護(hù)

理中,取得了較大的進(jìn)步,總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展了多項(xiàng)新技

術(shù)、新業(yè)務(wù),提高了綜合護(hù)理水平。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有:

20_心肺復(fù)蘇指南在臨末CPCR中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺

復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合,有效提高了CPR患者的復(fù)蘇成功率;

開(kāi)展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,避免了傳統(tǒng)盲目

降顱壓的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓,減少了并發(fā)癥,提高了

患者搶救成功率;特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),依據(jù)危重

患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南,利用教學(xué)查房為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)

運(yùn)流程,提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性,避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)

療護(hù)理糾紛,并向全院推廣應(yīng)用。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)

理金點(diǎn)子活動(dòng)中,我科取得了三等獎(jiǎng)一項(xiàng),特別獎(jiǎng)一項(xiàng)的好成

績(jī)。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇11

—年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,以“提升

職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,以“二甲復(fù)審”為契機(jī),提

升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作

的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)

質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的

基礎(chǔ)上,特制定年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想:

我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“以病人為中心”的服務(wù)

理念,以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服

務(wù)”為主題,努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿

意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo):

以患者滿意為總體目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,以病人的要

求為工作起點(diǎn),以病人滿意度為工作終點(diǎn),全面落實(shí)以病人為中

心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)

涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施:

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、

工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)

準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,完善護(hù)理不良事件上報(bào)

與督查制度,加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專

業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,每月組織一次業(yè)務(wù)培

訓(xùn),內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、??谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意

識(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技

能,夯實(shí)基本功底,同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一

步強(qiáng)化訓(xùn)練,提升臨床護(hù)理技能操作水平,從而提高護(hù)理服務(wù)。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)

務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能

力。

3、加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡

等,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每

月一次的護(hù)理查房等關(guān)縫環(huán)節(jié),加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全

隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,分析發(fā)生的原

因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、

護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的

抽查,對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋,在每月的護(hù)士工作例

會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病

床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑

相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班,閑時(shí)

可輪休。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3

名,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各

種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連

續(xù)、全程的工作,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治

療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服

務(wù)。密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對(duì)患者

開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,依據(jù)科室特點(diǎn)豐富

服務(wù)內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者

康復(fù)。

5、定期滿意度調(diào)查

(1)每月組織召開(kāi)工休座談會(huì),定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

工作的意見(jiàn)和建議。

(2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容

儀表、健康宣教、制定整改措施,及時(shí)反饋。讓患者從心里滿

意,要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作

的最終目標(biāo),盡可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉

的想象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

6、加強(qiáng)患者健康教育:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施,堅(jiān)持

客觀、公平、公開(kāi)原則,分配向一線護(hù)士?jī)A斜,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極

性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記,依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理

病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度、科室評(píng)

選,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力

度。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇12

一、完善各項(xiàng)設(shè)備及物品,保證工作正常開(kāi)展

1、征求科主任及醫(yī)生意見(jiàn)及建議,盡快完善本科室各項(xiàng)急

救設(shè)施、藥品及器械,為病人提供安全舒適的住院環(huán)境。

2、根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃及要求,盡快制定并完善本科室各

項(xiàng)規(guī)章制度,指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會(huì)本科室各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操

作,更好的服務(wù)于病人。

二、改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)

療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化護(hù)士的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)與醫(yī)

生及相關(guān)科室的溝通交流,收集病人信息,取得理解、信任和支

持,以更好配合工作。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心

的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格

執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥

等,與其他人不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,保證以最佳護(hù)理工作狀

態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適

的住院環(huán)境,達(dá)到滿意度90%以上。護(hù)士長(zhǎng)每月下發(fā)滿意度調(diào)查

表20份,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋給護(hù)士,

對(duì)被病人提出表?yè)P(yáng)的護(hù)士,在晨會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng),直到其他人員向

其學(xué)習(xí)。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的

服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù),熱情接待,主動(dòng)介紹情況。做到四輕,各

項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,

使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。住院病人健康宣教覆蓋率達(dá)

100%o

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,并照其執(zhí)行,每月組織一次

護(hù)理安全工作會(huì)議,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差

錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),接到急救病

人,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始搶救,搶救中能敏捷、靈活、熟

練地配合。

6、合理收費(fèi),遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,定期對(duì)科室

醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療

設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨

床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、院感控制計(jì)劃

1、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率大于95虬嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)

菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)

感染。對(duì)各類無(wú)菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消

毒措施執(zhí)行。

2、對(duì)使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測(cè)一次照射強(qiáng)度。

3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理,杜

絕泄漏事件。

4、實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性

流行,杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

5、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重

點(diǎn)。采取全員培訓(xùn),試卷考核,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意

識(shí),落實(shí)崗前培訓(xùn)。

6、定期自查,結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,質(zhì)

控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)督管理。

四、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),樹(shù)立“天使”形象

1、基本功訓(xùn)練與??萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包

括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)

訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù),加深護(hù)理理論的理解,加強(qiáng)

五官科??萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和

管理科學(xué)知識(shí),加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高

護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不

得推諉病人。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”,由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一

位病人的入院、治療、出院及關(guān)懷、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)

理。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)院內(nèi)科內(nèi)聽(tīng)課、參加

自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、

新方法,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高護(hù)理能力和水平。

五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),確保病人安全

1、強(qiáng)化在職培訓(xùn),采取每周一次小講課,講課內(nèi)容以五官

科基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主,擴(kuò)大護(hù)士知識(shí)

范圍,鞏固臨床專業(yè)知識(shí),以更好地服務(wù)于每位病人。每月護(hù)理

查房,每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論與操作技術(shù)考試考核。對(duì)于成績(jī)

不合格者,采取多指導(dǎo),多講解的方式,讓每一位護(hù)理人員真正

把知識(shí)掌握,為自己所用。

2、落實(shí)新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的培養(yǎng),執(zhí)行

“一對(duì)一”導(dǎo)師制,每月考試考核必須到位。使護(hù)士在職業(yè)道德

及價(jià)值觀、服務(wù)理念、法律意識(shí)、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院

護(hù)理文化和管理模式。

3、遇到疑難問(wèn)題及時(shí)邀請(qǐng)本科醫(yī)生指導(dǎo),并邀請(qǐng)本科醫(yī)生

講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及??魄把匦畔?,提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇13

一、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)

合,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做

好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人

就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓

好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,繼

續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物

班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)

100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)

監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士

以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交

待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。

(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后

病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)

控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞

時(shí)間、夜班?時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不

定時(shí)查房。

(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),

手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人

命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過(guò)學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀

念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,

把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立

整體護(hù)理觀念,糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”

的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計(jì)劃,集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各

方面力量,對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位,全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)

護(hù)理。

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇14

1、按照衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范(20_年版)的

要求,結(jié)合江蘇省消化內(nèi)科質(zhì)量控制中心舉辦的消毒培訓(xùn)講座的

要求,內(nèi)鏡消毒的規(guī)范性已提到臨床醫(yī)護(hù)人員的面前,作為衛(wèi)生

執(zhí)法的一部分,非執(zhí)行不可。“為確?;颊甙踩乐菇徊娓腥?,

進(jìn)行內(nèi)鏡的清洗及消毒預(yù)防交叉感染非常重要,這也直接關(guān)系到

內(nèi)經(jīng)診治水平與質(zhì)量。故凡進(jìn)行內(nèi)鏡操作的業(yè)務(wù)人員,都必須把

這一問(wèn)題放到十分重要的地位”(張志宏)

2、消化內(nèi)鏡的清洗消毒不容忽視(于中麟)

(1)消化內(nèi)鏡自1973年從日本引入,當(dāng)時(shí)表演采用消毒

為三桶法。

(2)三桶法(至今仍有單位在使用)

(3)洗消機(jī)(一臺(tái)鏡子一臺(tái)清洗機(jī);標(biāo)準(zhǔn):一臺(tái)主機(jī)三

根鏡子一用一吸一吹)

(4)消毒劑多樣(至今尚無(wú)權(quán)威的結(jié)論)

(5)內(nèi)鏡室設(shè)計(jì)大小不規(guī)范(國(guó)外、內(nèi)都無(wú)統(tǒng)一的規(guī)范,

國(guó)內(nèi)亦無(wú)樣板可參照)

(6)消化內(nèi)鏡的管理(20_-12-06)20_-03-28衛(wèi)生部

令:消毒管理法確定消毒器械?消毒劑衛(wèi)生許可證。20_版操作

規(guī)范

(7)展望:清洗劑、含消化酶劑、消毒劑干燥、清洗、消

毒時(shí)間,對(duì)現(xiàn)有消毒劑的評(píng)估,內(nèi)鏡統(tǒng)一的規(guī)范及管理,工作人

員的防護(hù)。

3、內(nèi)鏡室設(shè)計(jì)的原則:

(1)一室一機(jī),操作間要獨(dú)立一個(gè)房間要大于20nl2

(2)操作和清洗要分開(kāi)

(3)查前要篩選:HBV及HIV兩對(duì)半和艾滋病

(4)乙肝攜帶者要有獨(dú)立的操作室

(5)一人一鏡

(6)清洗時(shí)間要充分20分鐘

(7)清洗、消毒液要有效、無(wú)毒、無(wú)刺激性

(8)一人一手套

(9)內(nèi)鏡操作部要清洗要求單手操作

(10)醫(yī)患通道要分開(kāi)

(11)一人一活檢鉗一次性60元/根或多備消毒

(12)必備相應(yīng)科室及設(shè)備

4、內(nèi)鏡室的構(gòu)成:普通的消化內(nèi)鏡室:預(yù)約準(zhǔn)備室,檢查

室,辦公室,資料室;內(nèi)鏡中心:接診預(yù)約室,候診室,內(nèi)鏡診

療室(若干間),術(shù)后復(fù)蘇觀察室,器械清洗消毒室,內(nèi)鏡儲(chǔ)藏

室,醫(yī)生辦公室,護(hù)士技師辦公室,多媒體示教室,儲(chǔ)物室,更

衣室,患者用衛(wèi)生間,工作人員用衛(wèi)生間??偯娣e大小主要依據(jù)

工作量的多少而定,工作量少的可以一室多用,工作量大的要有

教學(xué)任務(wù)或培訓(xùn)任務(wù)。較大的面積,國(guó)外條件好的內(nèi)鏡中心,年

檢1000例占用面積100-200itf,國(guó)內(nèi)日最高檢查20例次(年檢

3000例次)面積至少需要2001tf

5、內(nèi)鏡室的布局:根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、年檢查的例數(shù)、開(kāi)展

項(xiàng)目和現(xiàn)有樓房結(jié)構(gòu)而定。原則:

(1)房屋布局便于工作,便于病人就診,環(huán)境安靜整潔、

寬敞舒適。

(2)設(shè)備齊全,安置適當(dāng),安全可靠,利于維修保

(5)教學(xué)醫(yī)院、有培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)院應(yīng)具備教學(xué)條件。

消化內(nèi)鏡中心布局示意圖:

1、儀器儲(chǔ)藏室

2、多媒體影視示教室

3、內(nèi)鏡儲(chǔ)藏室

4、庫(kù)房

5、配電間

6、候診室

7、資料室

8、病人用衛(wèi)生間

9、工作人員衛(wèi)生間

10、消化動(dòng)力檢查室

11工作人員休息室

12、病人登記室

13、器具室

14、一線操作室

15特診室(超聲內(nèi)鏡等)

16器械儲(chǔ)備及清潔消毒室

17內(nèi)鏡檢查室

18工作人員更衣室

19消化B超

20腸鏡室

21醫(yī)生辦公室

22護(hù)士辦公室

23_線膠片洗印室(長(zhǎng)海醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心每年檢查超過(guò)

5000例次)

6、基礎(chǔ)設(shè)施

1、供電系統(tǒng):大環(huán)境的穩(wěn)壓電源;照明電與儀器設(shè)備用電

分別拉線,以免互相干擾

2給排水系統(tǒng):用水量大,每個(gè)檢查室、工作室和辦公室都

應(yīng)安排給排水設(shè)施。

3、供氧系統(tǒng):內(nèi)鏡檢查和治療都有一定風(fēng)險(xiǎn),大出血病人

本來(lái)就要搶救。每個(gè)中心都應(yīng)配備供養(yǎng)設(shè)備,最好采用中心供氧

4吸引系統(tǒng):中心吸引、電動(dòng)吸引,不對(duì)儀器產(chǎn)生干擾

5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng):逐步實(shí)現(xiàn)電腦化管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路架

設(shè)應(yīng)與強(qiáng)電線路隔離,配備保護(hù)套管,減少干擾,保證電腦用電

安全

6多媒體影視監(jiān)視系統(tǒng):加強(qiáng)教學(xué),便利學(xué)術(shù)交流,提高管

理水平。該系統(tǒng)是中心不可少的設(shè)備,與辦公室、示教室連網(wǎng),

需留遠(yuǎn)距離傳輸?shù)慕涌凇?/p>

7、預(yù)約登記室(護(hù)理站)為做到檢查有計(jì)劃,病人就診有

秩序,便于資料管理,設(shè)立預(yù)約登記制度很有必要。室內(nèi)配備寫

字臺(tái)和檢索卡片柜,可采用電腦預(yù)約登記。

8、候診室:利于病人休息,松弛緊張情緒。設(shè)有候診椅,

開(kāi)水供應(yīng),提供報(bào)紙、雜志,配有電視。有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生宣傳資

料,使得檢查者了解內(nèi)鏡檢查的意義和注意事項(xiàng)。室內(nèi)注意通

風(fēng)、聚光、保暖、恒溫。

9、準(zhǔn)備室:良好的'術(shù)前準(zhǔn)備是檢查成功的保障。所有的檢

查項(xiàng)目都要做好嚴(yán)格的術(shù)前準(zhǔn)備工作,術(shù)前用藥,清潔灌腸,解

釋工作;簽署手術(shù)同意書;配備診療床、治療柜、治療車、擔(dān)架

車(國(guó)外稱第二代診室)。治療柜中應(yīng)備術(shù)前用藥:咽部麻醉

劑、去泡劑、解痙劑、潤(rùn)滑劑、鎮(zhèn)靜劑,各種規(guī)格的注射器、輸

液器、輸液架、靜脈制劑等

10檢查室

1、布局:內(nèi)鏡檢查臺(tái)、資料柜、內(nèi)鏡柜、辦公桌、內(nèi)鏡

車、洗鏡槽、治療車、水池。

2、配備:檢查臺(tái)(診查臺(tái)、特制的內(nèi)鏡檢查臺(tái))器械臺(tái)、

用臺(tái)車便利推動(dòng),放置光源、內(nèi)鏡等

護(hù)理2024年度工作計(jì)劃范文篇15

一、加強(qiáng)科室細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,精神科隨機(jī)性強(qiáng),平時(shí)工作習(xí)慣較差,護(hù)士

長(zhǎng)忙于日常事務(wù),疏于管理;20__年將把精力放在日常質(zhì)控工

作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到

兩項(xiàng),形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,

減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)

點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交

給她們,提高大家參與意識(shí),動(dòng)員全科人員參與管理,有效提高

自我管理意識(shí),提高科室管理的效率。

二、根據(jù)工作量需要,彈性排班。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理;護(hù)理人員較少,工作繁重;護(hù)士

長(zhǎng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排

班,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面,由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病種的

疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題;集思廣義,提出解決問(wèn)題的辦法;達(dá)到提高業(yè)

務(wù)水平,解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí),討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)

程;學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R(shí),規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),每規(guī)范一種

??萍膊?;并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高

護(hù)理工作的規(guī)范性。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參

與,大家輪流備課講課,每月一次。

五、深化親情服務(wù),提高患者滿意度。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、

溫馨微笑服務(wù)、掌握護(hù)患溝通技能;從而提高患者的滿意度,樹(shù)

立護(hù)士良好的職業(yè)形象。

六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管

理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,在安全的基礎(chǔ)上提高我

們的護(hù)理質(zhì)量。強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)

加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備

的完好。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量

控制與管理;重點(diǎn):急救藥物品的管理,由于我們是專科醫(yī)院,

急救藥品的使用率小,在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,搶救制度規(guī)

定每班交接急救藥品,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,每月專人管理。我們執(zhí)

行的是急救藥品有使用記錄,有補(bǔ)充備用記錄,有急救藥品有效

期記錄,交接藥品的使用記錄,補(bǔ)充記錄,和有效期記錄即可。

七、樹(shù)立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫。

隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何

在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)

理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理

文件書寫規(guī)范要求,完整、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地書寫各種護(hù)理文

書。人人了解護(hù)理文件書寫的意義,對(duì)護(hù)理文書(住院病人陪護(hù)

協(xié)議)書寫不明確的地方,向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教;然后結(jié)合我院

書寫護(hù)理文書的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,以

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

護(hù)理20

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