食品有限公司管理規(guī)章制度2

《青島鵬成食品有限公司規(guī)章制度匯編》

目錄

前日??????????????????????????????????????????錯!未定乂書鑒o

第一章管理大綱...............................................3

第二章員工守則...............................................5

第三章公司規(guī)章制度

鵬成規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時用工實施辦法》5

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類報表的通知》13

3、《關(guān)于鵬成公司自有車輛司機日常工作的管理規(guī)定》14

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉庫發(fā)貨管理制度》15

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》17

6、《青島鵬成食品有限公司員工公出及例會管理規(guī)定》21

7、《青鵬食字L2012］第2號關(guān)于鵬成公司送貨車輛進出衡陽路5號廠區(qū)送貨及出

入庫管理規(guī)定》22

8、《退換貨及退換貨物處置的管理規(guī)定》25

9、《關(guān)于鵬成公司巡店管理規(guī)定》26

10、《促銷員打車管理規(guī)定》30

11、《青島鵬成食品有限公司員工月度績效考核辦法》32

12、《青鵬食字［2013］第2號青島鵬成食品有限公司退、換貨管理規(guī)定》37

13、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于工作責任的問責制度》43

14、《關(guān)于青島鵬成食品有限公司產(chǎn)品價格體系管理規(guī)定》44

15、《促銷員報表管理規(guī)定》47

16、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇等品項賣場促銷員提成標港的通知》48

17、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇銷售管理的通知》49

18、《鵬成公司各級別人員手機費報銷標準》50

19、《青鵬食字［2013］第5號關(guān)于修訂《員工手冊》員工請假管理制度的通知》52

20、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于各部門人員離職交接標準》53

21、《青島鵬成食品有限公司銷售部終端巡店、鋪市率考核管理制度》54

22、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于規(guī)范物流司機、搬運工送貨管理規(guī)定》57

23、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于招用導購員相關(guān)工作的管理規(guī)定》58

24、《青島鵬成食品有限公司員工績效考核補充規(guī)定》63

25、《青島鵬成食品有限公司檔案管理規(guī)定》63

26、《青島鵬成食品有限公司“長生社區(qū)形象大使”績效考核辦法》65

27、《青島鵬成食品有限公司新入職員工崗前培訓安排》69

28、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部促銷活動費用及陳列執(zhí)行考核管理規(guī)定》69

29、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)超期未回款問題的管理規(guī)定》75

30、《青島鵬成食品有限公司現(xiàn)場管理規(guī)定》77

1

31、《鵬成公司辦公例會管理規(guī)定》79

32、《青鵬食字［2015］第3號青島鵬成食品有限公司關(guān)于開具沖紅單據(jù)的管理規(guī)

定》80

33、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于賣場鎖碼、解碼、開碼的管理

規(guī)定》82

34、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于審批單批復后執(zhí)行期限限定的

管理規(guī)定》83

35、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部退換貨的相關(guān)通知》84

36、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于流通組客戶主任鋪市考核辦法》85

37、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定》86

38、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于辦公例會的管理規(guī)定》88

39、《青鵬食字(2015)關(guān)于外阜車輛管理規(guī)定》89

40、《青鵬食字(2015)關(guān)于銷售部人員每日工作時間規(guī)范化管理的要求》92

41、《青鵬食字(2014)1號送貨單及驗收單管理制度》92

42、《關(guān)于實行工齡補貼的通知》96

43、《青鵬食字(2014)2號銷售管家管理制度》97

44、《關(guān)于正確使用銷售管家手機模式的通知》104

45、《青鵬食字(2015)2015年春節(jié)直營組備貨促銷裝開單的通知直營渠道、綜合

部、財務(wù)、倉庫保管員》105

46、《關(guān)于加強鵬成小包裝車間倉庫貨品管理的規(guī)定》105

47、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部拓展組2015年度特殊提成考核辦法》107

48、《青島鵬成食品有限公司經(jīng)銷商沖貨管理制度》108

49、《青島鵬成食品有限公司廣宣用品管理規(guī)定》118

50、《青島鵬成食品有限公司促銷活動執(zhí)行及問題整改的相關(guān)規(guī)定》117

51、《青島鵬成食品有限公司直營KA賣場作業(yè)管理規(guī)定》120

2

前百

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。企業(yè)如列

車，制度如軌道，企業(yè)只有經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束，才能

步入發(fā)展壯大的正常軌道，由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)

的成敗具有至關(guān)重要的影響?；诖耍境鲇谥贫然芾淼男枰?，結(jié)合自

身實際及企業(yè)文化內(nèi)涵，與時俱進，實事求是，特擬定本套管理制度。

第一章管理大綱

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高

經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各

項決定、經(jīng)律。

第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手

段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)

定。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司

利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責

任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提

供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和

業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予

以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向

上。

第十條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造

精神。

第十一條公司鼓勵員工為公司發(fā)展積極獻計獻策，歡迎員工就公司事

務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，

提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而

提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風

和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，

都要予以追究。

4

第二章員工守則

第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章企業(yè)規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時用工實施辦法》

為了進一步規(guī)范管理勞務(wù)派遣臨時用工，明確搬運及裝卸工崗位工作

職責，做到規(guī)范化、精細化管理，從而提高工作效率，確保工作效果，特下

發(fā)本辦法。

一、適用范圍

集團公司、各子公司及各部門

二、臨時工入職及培訓要求

集團公司所有臨時用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓均由人力資源

部組織，各子公司所有臨時用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓均由子公司

綜合部組織實施，用人部門配合完成上崗后培訓，并委派專人跟蹤到位。

5

1、入職人員應(yīng)確保身體健康、作風正派、吃苦耐勞、遵紀守法、無刑

事犯罪、勞教史，并確保是符合我公司錄用條件的勞務(wù)人員，如不符合我方

規(guī)定的，隨時可退回勞務(wù)派遣單位。

2、所有勞務(wù)派遣臨時用工人員到公司報到的同時，必須攜帶與勞務(wù)派

遣公司簽訂的勞動合同和本人身份證原件、復印件辦理入職。

3、參加本崗位新進人員崗前培訓，接受公司技能安全培訓和法制教育,

學習公司各項規(guī)章制度、勞動紀律和崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定，并在培

訓記錄上簽字確認。

4、卜述手續(xù)辦理齊全方可卜崗T作°

三、搬運及裝卸工崗位職責及考核標準

（一）崗位職責

1、嚴格遵守崗位技能安全要求及崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定。

2、維護公司的形象，衣著整潔衛(wèi)生，嚴格使用文明用語。

3、嚴格遵守出勤紀律。

4、嚴格按要求完成公司下達的各項工作與要求。

5、禁止野蠻裝卸，若因野蠻裝卸出現(xiàn)產(chǎn)品破損，則由該工人及裝卸隊

負責全額賠償；

6、遵守公司相關(guān)制度，若因違反公司相關(guān)制度（如偷盜、水、火）等安

全而給公司造成損失，由工人及裝卸隊承擔全部責任；

（二）工作范圍及考核標準

6

1、裝車前對運輸車輛進行清理，保證貨物不受污染。卸車后及時清理

運輸工具，卸車貨物不得有碾壓、人為損壞現(xiàn)象。

2、裝、卸貨物要碼垛整齊、規(guī)范，隨時清理工作現(xiàn)場，保持工作現(xiàn)場

整潔衛(wèi)生。

3、分機線、下料室，車間垛等原料，隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。下料后,

將包裝物打件，包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口處割

包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。

4、接粕按租重裝包、縫包，車間內(nèi)擺放要整齊、規(guī)范。隨時清理工作

現(xiàn)場衛(wèi)生「各班領(lǐng)取包裝物并實行包裝物交接班制度（領(lǐng)取包裝物登記簿）c

5、出口大桶油裝集裝箱、進口小包裝油卸車等。隨時清理工作現(xiàn)場。

保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。

6、停機后，分機線提升機、下料提升機、筒倉提升機、平地帶輸送機、

螺旋輸送機及周邊衛(wèi)生及時清理干凈。系統(tǒng)內(nèi)不得有殘留物。

7、露天垛位在裝卸結(jié)束后，要求將篷布蓋好，用扎垛繩把篷布封好。

并將垛位周邊衛(wèi)生清理干凈,

8、工作時間不得脫崗、擅自離崗。工作時間禁止玩手機、不按工作要

求工作。工作時間不允許在廠區(qū)內(nèi)隨意走動。

9、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，不離崗、不串崗。

10、服從公司臨時調(diào)派的搬運、裝卸工作。

如在工作中違反上述任何一項扣除工資10%,以此類推。

四、退工的管理規(guī)定

出現(xiàn)下列情況之一的，我公司可將勞務(wù)人員退還給勞務(wù)派遣單位：

7

(1)違反我方規(guī)章制度、勞動紀律和崗位操作規(guī)程的；

(2)因本人原因，不能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)和崗位責任制

的；

(3)被證明患有各種疾病的；

(4)本人發(fā)生工傷不能從事工作的；

(5)違反計劃生育規(guī)定或其他不能堅持正常工作的；

(6)因我方停產(chǎn)、停工或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化的；

(7)其他情況需退還的。

五、用工申請流程

各部門需根據(jù)工作情況，提前通過0A流程上報臨時工的用工需求，經(jīng)

申請部門主管、分管領(lǐng)導、執(zhí)行副總及總經(jīng)理同意并簽批后，轉(zhuǎn)集團公司人

力資源部統(tǒng)一安排用工。工作完成后將實際用工情況及發(fā)生費用在審批單下

方費用結(jié)算欄中詳細填制，經(jīng)部門主管簽字確認后，于每月第一個工作日上

報上月相關(guān)臨時工用工審批及費用結(jié)算表，由人力資源部統(tǒng)一核算

勞務(wù)費用。

其他具體要求如下：

1、申請部門必須提前3個工作日上報用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由

人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細”欄填制：()元*()個日工或()元*()噸

3、用工人員負責用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實際完成情況填寫“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門負責人共同確認，未經(jīng)簽字確認的

不予結(jié)算用工費用。

8

詳見附件1:《集團公司臨時工用工審批及費用結(jié)算表》

六、用工費用結(jié)算

各部門需每月第一個工作日上報上月用工明細表，需附相關(guān)臨時工用

工審批及費用結(jié)算表等相關(guān)資料，由人力資源部統(tǒng)一核算勞務(wù)費

用，若因漏報、遲報影響費用結(jié)算，將扣除相關(guān)部門主管當月獎勵

工資的5%o

詳見附件2:《集團公司裝卸費用結(jié)算標準明細表》

七、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有c

八、本規(guī)定自公布之日起實施。

二零一二年四月十七日

主題詞：勞務(wù)派遣臨時用工實施辦法

主送：集團公司各部門各子公司

青島長生集團股份有限公司綜合部2012年4月26日印發(fā)

9

附件1:

集團公司臨時工用工審批及費用結(jié)算表

申請部門申請人

用工日期

用工事由

計劃用工時間

計劃用工人數(shù)

申請（以小時計）

口按噸位計

預估費用計算

結(jié)算形式提成

口日工預估費用計算

合計預估費用

部門主管簽字

執(zhí)行副總簽字

總經(jīng)理簽字

人力資源部實時反饋

實際用工費用結(jié)算表

實際用工人實際結(jié)算

日期臨時工姓名結(jié)算明細備注

數(shù)費用（元）

工作完成情況

（良好、完成或未

監(jiān)督

完成，并簡單說明

情況）

用工部門負責

確認用工人員簽字

人簽字

10

1、申請部門必須提前3個工作日上報用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后,

由人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細”欄填制：（）元*（）個日工或（）元*（）噸

3、用工人員負責用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實際完成情況填寫“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門負責人共同確認，未經(jīng)簽字確認的

不予結(jié)算用工費用。

附件2:

集團公司裝卸費用結(jié)算標準明細表

編制日期：2012.4.17

規(guī)定費用

記工標準結(jié)算標準及執(zhí)行要求

（元/噸）

裝車前對運輸車輛進行清理，保證貨物不受污染，按要

裝（搬）7.7求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、編織袋（50kg）

1-7層，按實際過磅噸位計算費用。

卸車后及時清理運輸工具，卸車貨物不得有碾壓、人為

卸7.7損壞現(xiàn)象，按要求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、

編織袋（50kg）1-7層，按實際過磅噸位計算費用。

倒運物料（含搬和卸兩道工序）在30米以內(nèi)（30米以內(nèi)

倒9的貨物倒運任何情況下均按一次搬倒計費）；30米以外

叉車輔助搬倒。

碼垛高度若超出麻袋包（80kg）7層（含八編織袋（50kg）

8層（含）以上的數(shù)量按“碼”計費，即超出部分除記“裝”

碼2

的費用外，再加“碼”的費用；車間內(nèi)碼垛任何情況均

不記“碼”。

出口的大桶油裝集裝箱、進口的小包裝油卸車等。隨時

叉車輔助裝卸6清理工作現(xiàn)場。保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。按實際噸位

計算費用。

冷風庫南門西側(cè)及垛位30米以外的花生米原料人工下料

冷風庫存儲原西側(cè)13/按13元/噸計算費用（含搬、卸、下料3道工序）。冷

料下料東側(cè)15.4風庫南門東側(cè)離下料口遠，人工下料按裝和卸合計15.4

元/噸計算費用。

11

指分機線、下料室，車間垛等（離下料口30米以內(nèi)）原

料。隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。下料后，將包裝物打件，

下料7.2包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口

處割包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。按實際噸位計

算費用。

從運輸車上向室內(nèi)（筒倉下料室、分機線）卸車直接下

卸下料17.7

料，按此標準計費。

卸下料27從運輸車上向室外下料口卸車直接下料，按此標準計費。

卸下料38當日卸料存放在下料篦子上于次日下料，按此標準計費。

將接的粕裝包、縫包，搬運、碼垛，要求接粕室車間內(nèi)

接粕（餅）8擺放整齊、規(guī)范。隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。按實際接粕

噸位計算費用。

用輸送帶將接粕室內(nèi)包裝完畢的花生粕搬運、裝車，按

裝粕（餅）7.5

實際噸位計算費用u

平地取樣。將原料置于平地上，開包、投料、取樣、重

采購管理取樣113

新裝包、重新碼垛或裝車。按實際過磅噸位計算費用。

在下料篦子上取樣。將原料從車上卸到下料篦子上，開

采購管理取樣28

包、投料、取樣、下料。按實際過磅噸位計算費用。

停機后，要求1天以內(nèi)將分機線提升機、下料提升機、

筒倉提升機、平地帶輸送機、螺旋輸送機及周邊衛(wèi)生全

理貨日工65

部清理干凈，總共按3個日工計算費用。要求系統(tǒng)內(nèi)不

得有殘留物，達到現(xiàn)場管理要求。

要求1天內(nèi)掀篷布、翻倒頂層編制袋裝花生粕貨物、晾

曬、重新蓋篷布，500噸垛以上按3個日工計算費用；200

涼垛、盤點65

噸一500噸按2個日工計算費用。200噸以下按1個日工

計算費用。

停機后，每清理一個筒倉（下料室）計一個日工。要求

清理筒倉65

筒倉壁、筒倉頂部運送機內(nèi)不得有殘留物，1天內(nèi)完成。

開機期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門實際工作小時數(shù)及

理貨日工65

工作完成情況考核）

停機期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門實際工作小時數(shù)及

理貨日工110

工作完成情況考核）

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類報表的通知》

現(xiàn)綜合部將各部門每日需上報的各項報表進行統(tǒng)一匯總，各

部門報表責任人及部門主管需嚴格按照公司要求按時上報報表，綜合

部每日對各項報表進行逐一考核。若發(fā)現(xiàn)漏報、未報現(xiàn)象，報表責任

人每次扣50元，報表責任人當日休假，則部門主管需安排其他人員

進行報表，否則部門主管每次扣50元，扣款均在當月工資中兌現(xiàn)。

具體報表明細如卜：

銷售部：1、賣場銷量及庫存表，責任人：修文娟

2、促銷活動（廣宣）審批單動態(tài)跟蹤表，責任人：

卜凡敏

3、賣場零售價明細表，責任人：修文娟

4、周導購員會議反饋、周導購員排班表、促銷主管巡

店計劃表，責任人：修文娟

綜合部：1、鵬成公司考勒日報表，責任人：杜萌萌

94號庫：1、牛奶日報表，責任人：杜萌萌

2、成品油發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡，責任

人：杜萌萌

13

生產(chǎn)部：1、發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡、產(chǎn)量、大油、庫存、

包材表，責任人：王超

財務(wù)部：1、銷售日報表，責任人：孫琪

物流部：1、物流發(fā)貨情況反饋表，責任人：呂宗山

望各部門主管、相關(guān)責任人高度重視。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年十二月七日

3、《關(guān)于鵬成公司自有車輛司機日常工作的管理規(guī)定》

為了更好的規(guī)范鵬成公司自有車輛司機的日常工作，保證銷售工

作的順利開展，特制定本規(guī)定。

一、鵬成公司自有車輛司機每月工作天數(shù)必須達到當月應(yīng)到天數(shù),

若因其他原因不能正常送貨的，當日由調(diào)度書面報送至綜合部人事主

管處備查。每月1日調(diào)度需上報鵬成公司自有車輛司機手工考勤。

二、鵬成公司自有車輛司機若因公司斷貨、缺貨、人員不足、車

輛問題不能正常送貨，公司視為正常因素不到，不予扣發(fā)當日工資，

除此之外的任何原因，公司視為非正常因素不到，視實際情況，按公

14

司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，均在當月工資中兌現(xiàn)，當月物流費按正常工資標準

進行扣除不變。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年八月一日

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉庫發(fā)貨管理制度》

為進一步規(guī)范小包裝發(fā)貨工作，加強發(fā)貨日常管理，確保公司貨

物安全，特制定該制度。

一、發(fā)貨人員的管理

小包裝倉庫發(fā)貨人員發(fā)貨時必須嚴格執(zhí)行兩人一起同時逐車發(fā)

貨，并在發(fā)貨單上簽字確認，及時將發(fā)貨數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不得出

現(xiàn)一人發(fā)一輛車情況或不在發(fā)貨單上簽字的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究相關(guān)

發(fā)貨人責任，每人處罰50元/次，并在當月工資中兌現(xiàn)。

二、發(fā)貨貨齡的管理

倉庫發(fā)貨人員必須按照生產(chǎn)日期先進先出的規(guī)定發(fā)貨，如果出現(xiàn)

因沒有按照先進先出的發(fā)貨要求，造成產(chǎn)品積壓或超6個月貨齡的

（從生產(chǎn)時間開始計算至6個月），取消當月獎勵工資，問題嚴重的

調(diào)離工作崗位。

三、退還貨的管理

凡所有退換貨的產(chǎn)品，包括當日發(fā)貨及賣場當日退貨，必須嚴格

按照公司規(guī)定的要求通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)審批后方可退換貨，然后將貨物擺

放到指定的地方進行擺放整齊，如沒經(jīng)審批擅自退換貨，包括業(yè)務(wù)員、

送貨司機、倉庫發(fā)貨人員等其他人員，一經(jīng)查出將按照所發(fā)生的產(chǎn)品

數(shù)額進行處罰，問題嚴重的解除勞動合同。

四、叉車司機的管理

叉車司機需按照產(chǎn)品的品項和規(guī)格進行擺放，不得將不同品項及

不同規(guī)格的產(chǎn)品放在同一個貨區(qū)。在發(fā)貨操作時，須嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)

貨人員安排，按實際發(fā)貨順序進行挑貨，如果沒按上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次

扣發(fā)100元，依次類推。

五、送貨司機及送貨車輛的管理

發(fā)貨人員需按提貨車輛到達倉庫先后順序進行發(fā)貨，送貨車輛需

按順序逐車裝貨，不得擅自進入倉庫提貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對相關(guān)人員處

罰100元/次，在當月工資中兌現(xiàn)，如造成裝貨數(shù)量出現(xiàn)不準確的，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照差錯數(shù)量進行賠償，問題嚴重的解除勞動合同。

六、倉庫現(xiàn)場周邊環(huán)境及設(shè)施的管理

發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須做到及時清理周邊倉庫用具（例如：倉板、小推

車等）。

望相關(guān)部門高度重視并嚴格執(zhí)行。

二0一二年十二月二十七日

16

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》

為加強公司勞保用品規(guī)范化管理，合理發(fā)放及使用勞保用品，結(jié)

合本公司實際情況，特制定本管理規(guī)定。

一、適用范圍

適用于集團公司全體員工，各子公司參照執(zhí)行。

二、適用原則

1、保障員工在工作中的安全生產(chǎn)和身體健康，公司將根據(jù)不同

崗位提供勞動保護，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

2、按照公司規(guī)定本著厲行節(jié)約、經(jīng)濟適用的原則。

三、勞保用品的采購

1、一般勞保用品如工作服、毛巾、肥皂、口罩、各種手套、勞

保鞋等，由人力資源部負責提報購買計劃，經(jīng)營銷中心采購管理審核,

報總經(jīng)理審批后予以采購。一般情況下，勞保用品擬定于每月20日

前編報一次采購計劃，臨時追加計劃根據(jù)實際情況執(zhí)行；

2、特殊勞保用品如防毒、防酸堿、防輻射、防噪音、帶電作業(yè)、

高空作業(yè)等保護要求較高的用品，由使用部門提報采購計劃至人力資

源部，并對采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準要作出詳細的規(guī)

定，經(jīng)營銷中心采購管理審核，報總經(jīng)理審批后予以采購。

3、年度發(fā)放的勞動保護用品，每年12月初做下年度發(fā)放計劃，

由部門責任人根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準并結(jié)合實際情況（包括人

數(shù)、用品使用情況），將需領(lǐng)用的勞動保護用品品名、數(shù)量報人力資

源部，由人力資源部門核準后統(tǒng)一編制《勞動保護用品發(fā)放表》報執(zhí)

17

行副總及總經(jīng)理審批，審批通過后根據(jù)集團采購流程辦理；

4、半年度發(fā)放勞動俁護用品，每年5月初及11月初由部門責任

人根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準并結(jié)合實際情況（包括人數(shù)、用品使用

情況），將需領(lǐng)用的勞動保護用品品名、數(shù)量報人力資源部，由人力

資源部門核準后統(tǒng)一編制《勞動保護用品發(fā)放表》報執(zhí)行副總及總經(jīng)

理審批，審批通過后根據(jù)集團采購流程辦理；

5、對月度發(fā)放勞動保護用品，由生產(chǎn)中心操作管理根據(jù)實際勞

保用品庫存量，將現(xiàn)有勞動保護用品的品種、數(shù)量報人力資源部，人

力資源部根據(jù)各部門的需求，編制采購計劃表并根據(jù)集團采購流程辦

理。

四、勞保用品的領(lǐng)用

1、領(lǐng)用標準

（1）員工對領(lǐng)用的防護用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、不冒領(lǐng)、

不私用，防止浪費；

（2）勞保用品發(fā)放標準根據(jù)崗位職責及時調(diào)整，以使發(fā)放標準符

合實際性；

（3）各項用品使用范圍及領(lǐng)用標準詳見《勞保用品領(lǐng)用標準表》。

2、領(lǐng)用手續(xù)辦理流程

所有勞保用品領(lǐng)用，均由領(lǐng)用部門指定領(lǐng)料人填寫出庫（領(lǐng)料）

單經(jīng)部門領(lǐng)導簽字同意后，提報至人力資源部，人力資源部登記

并由人力資源部負責人核準簽字后方可至生產(chǎn)中心操作管理倉庫

領(lǐng)取。

3、領(lǐng)用要求

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所有勞保用品除屬第一次領(lǐng)用外，均需按相應(yīng)件數(shù)憑以舊換新

的形式進行申領(lǐng)。

五、勞保用品的使用

1、為預防工傷事故及職業(yè)病，工作時間應(yīng)正確穿戴工作服及使

用防護用品，經(jīng)安全檢查在工作時間內(nèi)未使用相應(yīng)規(guī)定的防護用品，

按公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處罰；

2、管理人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場的，必須認真穿戴好勞防用品；凡是

調(diào)離本部門的員工，部門負責人必須根據(jù)新崗位確定勞保用品標準，

并責成其將所使用的超范圍勞保用品如數(shù)歸還部門，若有缺失的應(yīng)照

價賠償；

六、最終解釋權(quán)歸人力資源管理部所有。

七、本制度自公布之日起實施。

附件：勞保用品領(lǐng)用標準表

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序

間

發(fā)放時

期

使用周

范圍

使用

號物品

入職

人；新

2套/

1

員工

正式

全體

公司

工作服

按需

人，3

1套/

員工

；

發(fā)1套

后補

個月

2

口罩

月度

人*月

1個/

有害

塵或

觸粉

觸接

中接

過程

生產(chǎn)

人

的工

氣體

3

月度

*月

1副/人