關于某某有限公司成立安委會通知

關于某某有限公司成立安全生產監(jiān)督管理委員會的通知公司各部門：為加強對公司安全生產工作的領導，強化安全監(jiān)督管理措施的落實，確保公司安全管理體系的有效運行，提升整體安全管理水平，在出現(xiàn)安全問題時能夠快速反應及時處理，杜絕安全、環(huán)保以及人身傷害事故的發(fā)生。經公司研究決定，特成立某某有限公司安全生產監(jiān)督管理委員會（以下簡稱安委會）。現(xiàn)將相關事項通知如下：一、安委會責任統(tǒng)領公司安全生產管理工作。深入貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，通過學習并宣導國家、地方相關安全法律法規(guī)政策，制定并執(zhí)行公司安全管理制度，全面推進安全管理體系建設，打切實提升整體安全管理水平，實現(xiàn)公司既定安全目標和安全規(guī)劃。二、安委會組織架構（一）安委會組織架構圖（二）安委會人員組成1、主任：李某某2、副主任：孫某某3、安委會辦公室：（1）辦公室主任：趙某某（2）辦公室副主任：王某某（3）成員：各部門負責人三、安委會職責分工（一）安委會1、認真學習貫徹黨中央、國務院和公司關于安全生產的方針、政策和理念，并通過公司各部門組織實施。建立健全公司安全生產工作監(jiān)督體系和保證體系，完善管理制度，落實責任制。2、組織、領導安全生產和環(huán)境保護工作。研究解決重大安全問題以及涉及安全相關的重要事項。3、聽取安委會辦公室的安全工作匯報，審查年度安全工作計劃，根據(jù)公司經營狀況制定安全資金投入預算及使用計劃。4、審定重大安全技術和重大事故隱患立項工作，組織、協(xié)調公司各項安全生產大檢查、事故隱患排查治理，并監(jiān)督公司重大安全措施的落地執(zhí)行。5、審查公司安全生產責任制目標完成情況，決定安全獎懲考核方案內容，審定安全生產先進集體和個人的獎勵方案。6、建立安全應急管理體系并保證其有效運行。組織和指揮自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生、社會安全等重大突發(fā)事件應急處理，及時啟動應急預案，開展應急救援和后期處置，按照規(guī)定組織事故調查。7、保證安全費用、反事故措施和安全技術勞動保護措施所需經費的提取和使用，保證安全獎勵所需費用的提取和使用。（二）安委會主任1、批準安委會組織架構圖。2、批準安委會辦公室提出的工作目標、計劃。3、監(jiān)督安委會辦公室及各小組切實履行安委會的職責。4、批準安全生產各項制度及程序文件。5、定期組織召開安全生產會議。6、貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和標準，建立健全和貫徹落實安全生產責任制，并保證有效執(zhí)行，審定、頒發(fā)公司統(tǒng)一性的安全規(guī)章制度。7、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本公司安全生產投入的有效實施。8、督促檢查本公司安全生產工作，及時消除安全事故隱患，組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。9、及時、如實報告生產安全事故，組織重大傷亡事故分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。10、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其它重要的經技術決定，應負責制訂具有保證職工健康、安全的措施。（三）安委會副主任1、協(xié)助安委會主任完成各項工作。2、負責全公司安全生產情況的定期分析、研究、通報安全生產情況，提出改進措施和意見，為安委會主任決策提供依據(jù)。3、組織、指導﹑協(xié)調和監(jiān)督各部門的安全管理工作及一般安全生產事的故調查處理工作，主抓重大安全生產事故的調查和處理工作。4、負責安委會各項決議、決定的督查、落實、督促、檢查各部門貫徹實施情況，落實安全管理委員會決定，決議和安全管理工作部署情況。5、安委會主任授權時代行主任工作。（四）安委會辦公室1、負責安委會的日常工作，在安委會直接領導下，協(xié)調各部門安全相關工作的開展。2、執(zhí)行安委會提出的安全方針、政策和目標。3、監(jiān)督公司安全、環(huán)境制度的執(zhí)行情況。4、督促檢查安全、環(huán)境、消防等法律、法規(guī)要求和公司各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5、制定安全相關制度和程序文件。6、督促檢查各部門貫徹、落實安委會決議和安全生產工作部署情況，并向安委會報告。7、組織定期或不定期的安全、環(huán)境檢查，調查和定期檢測重點作業(yè)點；并對不符合項目提出隱患整改方案。8、負責組織一般安全事故的調查處理，會同有關部門提出防范措施，并督促實施。9、開展安全宣傳教育和培訓。（五）安委會各成員小組1、協(xié)肋安委會做好日常環(huán)境、安全工作事務。2、不定期向安委會提交安全生產書面意見，主要包括針對本部門安全狀況提出防范措施、隱患整改方案，以及有關安全技術措施。3、參與制定防止傷亡事故、火災事故、安全事故和職業(yè)危害措施，以及本部門危險崗位、危險設備的安全操作規(guī)程，并負責監(jiān)督實施。4、經常進行安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患。5、組織對本部門員工的安全生產宣傳、教育和培訓工作。6、負責本部門的安全管理工作，檢查落實安全管理委員會的決定、決議在本部門的貫徹落實情況。7、定期向安委會報告和反映本部門的安全生產工作情況，并提出搞好本部門和全公司安全生產工作的意見和建議。8、完成公司高層及安委會交辦的其它事務。四、安委會工作流程（一）公司安全發(fā)展規(guī)劃和年度安全工作計劃制訂流程1、“安全發(fā)展規(guī)劃”由公司安委會辦公室組織相關部門依據(jù)公司總發(fā)展規(guī)劃策劃編制，規(guī)劃期為三年期，規(guī)劃制定后提交公司安委會審核，安委會主任批準發(fā)布，安委會辦公室組織實施。2、“公司年度安全工作計劃”每年年初，由公司安委會辦公室組織相關部門策劃編制，報公司安委會審核、批準并發(fā)布，安委會辦公室組織實施，與相關部門簽訂年度安全責任狀。（二）組織安全工作會議流程安委會全體會議原則上每季度至少召開一次，分析研究安全生產形勢，提出安全生產工作目標和思路，確定安全生產工作重大事項的解決措施。會議由安委會主任或委托副主任主持。安委會主任可根據(jù)工作實際需要，臨時組織召開全體會議或有關成員、有關部門參加的專題會議。根據(jù)工作需要，安委會辦公室人員及有關部門人員可列席會議。安委會各小組應在每季度的安委會全體會議上向安委會簡要報告本部門的安全生產形勢和安全生產工作情況。（三）安全風險控制流程安委會辦公室組織或監(jiān)管相關部門，按照現(xiàn)行安全管理制度結合安全生產實際情況，進行全方位安全風險識別與風險評價，根據(jù)測評結果及安全風險等級，確定各類風險的優(yōu)先控制順序，采取合理性措施消減風險隱患，預防事故的發(fā)生。（四）安全事故的處理流程安委會辦公室按照國家相關法律法規(guī)標準以及公司安全事故上報處理工作流程，對發(fā)生的安全事故按要求如實上報并進行應急處理。按照事故等級、類別不同，組建相應事故調查小組，對事故原因展開調查取證。（五）安全信息反饋工作流程安委會辦公室主管安全信息的管理，執(zhí)行安全事故處理和風險隱患整改中關于安全風險和事故信息管理的相關要求，實行“季度安全工作例會紀要、安全檢查通報、隱患整改通知書、安全事故調查報告”四種形式的安全信息通報制度，定期對公司安全管理動態(tài)、安全隱患整改、安全事故處理及安全指標完成情況進行通報。通過對安全信息統(tǒng)一管理，加強各部門間信息的交流、利用以及安全工作的相互配合。（六）組織專項安全活動工作流程根據(jù)公司領導和安委會要求，安委會辦公室組織開展專項安全活動，制定下發(fā)專項安全活動方案計劃，組織公司各部門實施并對完成情況進行檢查、驗證和總結。（七）人才隊伍建設工作流程安委會辦公室負責組織編制公司安全人才建設培養(yǎng)規(guī)劃，設立安全管理、風險控制的人才備選庫，會同人力資源部制訂公司年度安全培訓計劃，做好年度安全工作人員培訓安排和組織實施。（八）安全工作檢查與考核工作流程安委會辦公室負責公司安全管理工作的檢查與考核。每月度進行安全工作完成情況匯總整理，按公司安全獎懲相關考核規(guī)定，編制考核方案表報公司分管領導和安委會批準后落實對應考核的實施。五、安委會工作要求安委會是公司安全管理工作的一種形式機構，直接關系到公司各項安全工作的開展落實。要充分有效的發(fā)揮安委會的作用，一是對安委會關于安全工作的指示、精神、要求，安委會辦公室要深刻理解領會，緊密結合公司安全管理實際情況，充分利用安全管理工作資源，策劃安委會工作方案計劃。二是工作中安委會要加強與公司各部門的交流溝通和協(xié)調配合，及時獲取各方各類安全信息，認真分析制定切合實際的應對措施實施處理，根據(jù)安全工作的進程必要時適時調整工作方案計劃，認真履行對開展各項安全工作的過程監(jiān)管和結果驗證職責，及時糾正安全工作錯誤組織改進。三是公司各部門要正確認識安委會工作，嚴格