生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度范文（2篇）

生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度范文一、會(huì)議目的本制度的目標(biāo)是確立生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)的組織架構(gòu)，明確會(huì)議流程與議程安排，以促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作，提高生產(chǎn)建設(shè)周的工作效率，確保生產(chǎn)建設(shè)工作的有效推進(jìn)。二、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)1.會(huì)議時(shí)間：定于每周固定工作日，上午或下午舉行。2.會(huì)議地點(diǎn)：在指定的固定會(huì)議室進(jìn)行。三、會(huì)議主持會(huì)議將由生產(chǎn)建設(shè)主管或指定負(fù)責(zé)人主持，以保證會(huì)議秩序和順利進(jìn)行。四、會(huì)議參與人員1.生產(chǎn)建設(shè)主管或指定負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)建設(shè)部門各職能團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。3.相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表。4.可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員進(jìn)行參會(huì)。五、會(huì)議議程1.會(huì)議開場(chǎng)a.主持人介紹會(huì)議議程以及參會(huì)人員。b.提醒所有參會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，以免干擾會(huì)議進(jìn)程。2.項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)a.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表根據(jù)既定順序，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，包括已完成工作、遇到的問題、采取的解決措施及未來的工作計(jì)劃。b.其他參會(huì)人員需認(rèn)真聆聽并記錄關(guān)鍵信息，對(duì)遇到的問題可及時(shí)提出疑問。3.問題討論與解決a.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表提出項(xiàng)目中存在的問題。b.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作職責(zé)，提供意見和指導(dǎo)。c.所有會(huì)議參與者共同討論解決方案，并形成共識(shí)。4.工作安排a.會(huì)議的生產(chǎn)建設(shè)主管或指定負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)果，對(duì)下一周的工作進(jìn)行規(guī)劃和分配。b.所有參會(huì)人員根據(jù)分配的工作，明確自己的任務(wù)和完成時(shí)限，并制定書面的個(gè)人工作計(jì)劃。5.會(huì)議總結(jié)a.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)下周例會(huì)的時(shí)間。b.提醒參會(huì)人員確保按時(shí)完成工作計(jì)劃。六、會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要由指定人員負(fù)責(zé)記錄，內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主要內(nèi)容、討論的問題及解決方案、工作安排等，確保會(huì)議信息記錄的準(zhǔn)確性與可查性。七、會(huì)議報(bào)告會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議結(jié)果和決策，撰寫會(huì)議報(bào)告，并提交給上級(jí)主管部門，以便及時(shí)更新生產(chǎn)建設(shè)工作的進(jìn)展和問題處理情況。八、附件根據(jù)實(shí)際需要，可提供相關(guān)文件作為會(huì)議附件，例如項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、問題反饋表、工作計(jì)劃表等。生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度范文（二）會(huì)議目的說明：本生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)的核心目標(biāo)在于，對(duì)上一周的生產(chǎn)建設(shè)狀況進(jìn)行及時(shí)的匯總與分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取措施予以解決，從而進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量水平，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)安排：生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)定于每周一上午九點(diǎn)至十一點(diǎn)舉行，地點(diǎn)設(shè)置在公司會(huì)議室。會(huì)議參與人員：1.生產(chǎn)部門的管理人員2.各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人3.項(xiàng)目經(jīng)理4.質(zhì)量控制部門的負(fù)責(zé)人5.安全生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人6.其他相關(guān)部門的管理人員會(huì)議議程安排：1.主持人開場(chǎng)：開場(chǎng)后，將確認(rèn)出席人員名單，明確會(huì)議議程。2.回顧上周生產(chǎn)建設(shè)工作：針對(duì)上一周的生產(chǎn)建設(shè)工作，進(jìn)行逐項(xiàng)的回顧與分析，并分享取得的成果與亮點(diǎn)。3.分析上周生產(chǎn)建設(shè)工作中的問題：各部門將分別報(bào)告上周工作中遇到的問題，全員將就這些問題提出疑問與建議。4.討論問題解決方案：針對(duì)每個(gè)問題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將提出解決方案，全員將參與討論，以確定最佳解決方案。5.規(guī)劃下周生產(chǎn)建設(shè)工作：根據(jù)上周的問題及解決方案，規(guī)劃下周的工作計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.報(bào)告質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)情況：質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的質(zhì)量控制狀況，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的安全生產(chǎn)狀況。7.討論其他事項(xiàng)：各部門就其他需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)與討論。8.會(huì)議總結(jié)與下一步行動(dòng)計(jì)劃確定：主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要要求：每次會(huì)議均由指定人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，確保記錄詳盡且準(zhǔn)確。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括上次會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、存在的問題與解決方案、行動(dòng)計(jì)劃等。會(huì)議守則：1.準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，避免遲到與早退。2.維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，不要打擾他人的發(fā)言。3.允許自由發(fā)言，提出問題與建議。4.尊重他人意見，避免人身攻擊或誹謗他人。5.遵守會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議效果評(píng)估：為了提升會(huì)議效果與質(zhì)量，每次會(huì)議結(jié)束后應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，包括會(huì)議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、問題解決狀況、會(huì)議流程等方面，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。會(huì)議執(zhí)行與監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)周例