工程項目策劃書

工程項目策劃書工程項目策劃書「篇一」第一章編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質量手冊》、《程序文件》。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。1、建筑工程概況本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。2、結構工程概況本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。3、本項目工程管理的特點和難點（1）要求達到市優(yōu)質工程和省文明工地要求。（2）施工質量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章項目的組織架構與崗位職責1、項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2、項目中心工作職責及崗位職責(1)部門經(jīng)理:①組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理。③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質量、安全等執(zhí)行狀況。⑤定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作。(2)項目工程師:①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質管理。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。③定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。⑦完成領導交辦的工作。(3)工程管理人員:①《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。③定期檢查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。⑤實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。⑦進行工程施工中的檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。⑧完成領導交辦的工作。(4)工程內(nèi)業(yè):①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù)。②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。⑥協(xié)助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。⑧完成領導交辦的工作。第三章工程進度管理1、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關部門批準后，由工程部負責備案。2、工程進度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復雜多變3、工程進度控制措施（1）施工進度計劃審核項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。（2）施工過程中施工進度計劃審核項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。工程項目策劃書「篇二」一、前言包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。合同風險分析及策略。二、項目部管理目標質量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;進度目標：合同工期完工時間：年月日;成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)1)項目管理人員崗位責任制度;2)項目技術管理制度;3)項目質量管理制度;4)項目安全管理制度;5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;6)項目成本核算制度;7)項目材料，機械設備管理制度;8)項目現(xiàn)場管理制度;9)項目分配與獎勵制度;10)項目例會及施工日志制度;11)項目分包及勞務管理制度;12)項目組織協(xié)調(diào)制度;13)項目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項目分包策劃分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質量控制按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項目竣工驗收階段管理十三、項目的考核評價十四、項目回訪保修管理工程項目策劃書「篇三」一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設單位：太原鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質量標準：合格；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天二、組織機構及崗位職責：3、總施工進度計劃：c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。三、工程施工策劃：1、項目管理模式2、工程分包及勞務組織:勞動組織準備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。3、主要材料設備供應根據(jù)預算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招工程項目策劃書「篇四」工程項目實施策劃書今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結合，促進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設“三大轉變”，即由數(shù)量型向質量型轉變，由分散型向規(guī)?；l(fā)展轉變，由重建設向重服務轉變。二、年度目標長豐縣用沼氣825戶，建設內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點40個。安徽長風農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。三、工作重點1、農(nóng)村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標。2、大中型沼氣工程建設。結合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術，促進畜禽糞污資源化利用，推進農(nóng)畜結合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務網(wǎng)點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務、物業(yè)化管理、市場化服務”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點、有專門的服務熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務熟練沼氣技工、有完善的服務制度、有專業(yè)服務設施、有農(nóng)戶服務合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，即一處服務場所、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網(wǎng)點，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務網(wǎng)絡。鼓勵協(xié)會領辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網(wǎng)點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務站為重點、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質服務。四、資金籌措農(nóng)村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設。農(nóng)村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點建設和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。五、保障措施1、加強領導，明確責任。項目縣要建立行政領導責任制和項目法人責任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負責人，對項目的領導、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農(nóng)委主任為項目第一責任人，對項目實施和管理負責；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術指導和項目建設質量負責?？h財政部門負責資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設是農(nóng)村基礎設施建設的一個重要內(nèi)容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。3、加強管理，確保質量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務順利完成。一要嚴格執(zhí)行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶用沼氣項目建設技術規(guī)范與質量標準》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴格標準，規(guī)范管理，確保工程建設進度和質量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關規(guī)定實施招標采購，項目建設任務、資金補助標準、物資采購與分配、監(jiān)督服務聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務網(wǎng)點專用設備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的設備撥付到各服務網(wǎng)點，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點專用設備等固定資產(chǎn)的使用權做出規(guī)定和進行設備撥付監(jiān)管。