生產設備部管理制度

生產設備部管理制度1.背景本公司為提高生產效率和質量，確保生產設備的安全運行和維護，特訂立本制度。2.目的本制度旨在規(guī)范生產設備部門的管理，確保生產設備的合理使用、安全運行和有效維護，提高生產效率和質量。3.責任與權限3.1部門經理負責生產設備部門的整體管理工作；確保設備的正常運行，訂立設備的使用計劃；負責設備的采購和維護保養(yǎng)；協(xié)調各部門間的設備使用需求；對設備部門的人員進行管理和培訓；指定設備的使用規(guī)范和操作流程；審核設備維護保養(yǎng)記錄；處理設備故障和突發(fā)情況。3.2設備維護人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作；定期檢查設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；維護保養(yǎng)設備相關的記錄；提出設備維護和修理、更換和升級的建議；搭配其他部門使用設備，并供應必需的支持和培訓。3.3設備使用人員遵守設備使用規(guī)范和操作流程；確保設備的正常運行和安全操作；及時上報設備故障、異常情況和改進建議；搭配設備維護人員進行設備維護保養(yǎng)工作；參加相關設備操作培訓。4.設備采購與管理4.1設備采購設備采購需依照公司相關采購流程進行；設備采購需供應合理的采購需求、技術參數和預算；設備采購需經過設備部門經理審批后方可進行。4.2設備登記與管理設備購買后需進行設備登記，包含設備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、購買日期、供應商等信息；設備登記需由設備部門經理或其指定人員進行；全部設備需進行定期檢查和維護，記錄維護情況；設備報廢需經過設備部門經理審批。4.3設備使用計劃設備使用需依照生產計劃布置，確保設備的合理使用和優(yōu)化配置；設備使用計劃由生產部門提出，經設備部門經理審批后執(zhí)行；設備使用計劃包含設備運行時間、使用部門、使用任務等信息。5.設備維護與保養(yǎng)5.1設備檢查與維護設備維護人員需定期檢查設備的運行狀態(tài)，包含設備的外觀、接線、潤滑等；設備維護人員需依照設備維護計劃進行設備的定期維護和保養(yǎng)；設備維護人員需記錄設備維護的具體內容和時間。5.2設備故障處理設備使用人員在發(fā)現(xiàn)設備故障時，應及時上報設備維護人員；設備維護人員需及時處理設備故障，恢復設備的正常運行；設備維護人員需將設備故障和處理情況進行記錄。5.3設備保養(yǎng)料子與工具設備保養(yǎng)所需的料子和工具需合理購置和儲存，確保設備維護保養(yǎng)工作的順利進行；設備保養(yǎng)料子和工具需依照規(guī)定的方式和方法進行使用和保管；設備保養(yǎng)料子和工具的使用需編制相關記錄。6.培訓與員工管理6.1設備操作培訓設備使用人員需要接受設備操作培訓，并取得相關操作證書后方可操作設備；設備操作培訓需由設備部門負責人布置和組織；設備操作培訓內容包含設備的使用規(guī)范、操作流程、安全注意事項等。6.2人員管理設備部門經理負責設備部門人員的管理和培訓工作；設備維護人員需依照規(guī)定完成設備的維護保養(yǎng)工作，并做好相關記錄；設備使用人員需遵守設備使用規(guī)范和操作流程，確保設備的正常運行和安全操作。7.突發(fā)情況處理7.1設備故障與應急處理設備故障發(fā)生時，設備使用人員需及時上報設備維護人員，同時采取必需的應急措施；設備維護人員需及時處理設備故障，恢復設備的正常運行，同時記錄故障發(fā)生和處理情況；設備部門經理需及時報告相關領導，以便采取進一步的矯正和改進措施。7.2安全事故與應急預案設備部門需訂立安全事故應急預案，并組織人員進行演練；設備使用人員需熟識應急預案，并在安全事故發(fā)生時采取相應的應急措施；安全事故發(fā)生后，設備部門需進行事故調查和分析，并及時矯正和改進。8.違規(guī)處理與改進措施8.1違規(guī)處理對于違反設備使用規(guī)范和操作流程的行為，設備部門經理有權采取相應的矯正和懲罰措施；針對嚴重違規(guī)行為，設備部門經理可向相關領導提出相應懲罰建議。8.2改進措施設備部門經理需定期對設備管理制度進行審查和改進；設備部門經理需協(xié)調相關部門，提出設備使用的改進措施，以提高生產效率和質量。9.審批與修訂9.1審批本制度的修訂和重點更改需經設備部門經理審批；新制度的發(fā)布需經設備部門經理審批。9.2修訂設備部門經理可依據實際情況對本制度進行修訂，但需報相關領導批準。10.