策劃中心員工手冊

深圳XX

策劃中心員工手冊

第一部分組織架構(gòu)及職能

第二部分人事管理

第三部分業(yè)務(wù)職責(zé)

—00一年五月一日

第一部分組織架構(gòu)及職能

一、XX（中國）架構(gòu)

“深港互動,全程策劃”

?所有公司對外宣傳品，包括名片、公司刊物、報紙文章……等等，或代理項目的

宣傳品，包括樓書、深港報紙廣告等，均須以XX（中國）及深圳XX同時出現(xiàn)。

（可參考下面例子）

二、策劃中心架構(gòu)

★深圳XX策劃中心跟香港XX策劃部合并，成為深港策劃中心，負(fù)責(zé)香港及深圳

市場工作。

★深港策劃中心下屬8個部門，包括拓展部、外省部、研究部及5個深港市場策劃

部。

★深港策劃中心管理層包括1個總監(jiān)及3個副總監(jiān)。

★總監(jiān)助理協(xié)助深港策劃中心管理層開展管理工作，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)深港策劃中心各部

門秘書工作。

三、深港市場策劃部架構(gòu)

★原有小組提升為部門，部門數(shù)量增為5個；

★組長提升為部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理各部門工作，包括考勤、人事、工作分配、利益

分配等等；

★各部門負(fù)責(zé)項目深港市場整體策劃工作；

★策劃助理協(xié)助各策劃師工作，并協(xié)助部門經(jīng)理管理工作；策劃助理為營業(yè)部員工,

工作表現(xiàn)理想可提升為策劃師。策劃中心總監(jiān)及副總監(jiān)對項目提供技術(shù)支援，并

協(xié)助開展外銷工作；

★策劃中心總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門并制定發(fā)展方針。

★成立外銷支援組，由香港人組成，為一非營業(yè)小組，不具體負(fù)責(zé)項目，向策劃中

心各部門提供外銷支援。

★外銷支援組成立主要為順利合并，故只作過渡期安排，各同事需于過渡期內(nèi)盡快

掌握外銷T作C

★外省項目將成立獨(dú)立小組，全權(quán)負(fù)責(zé)策劃及銷售工作，營銷經(jīng)理由高策中挑選，

帶領(lǐng)一小組負(fù)責(zé)項目工作，以專案專組形式運(yùn)作。

★為方便工作，策劃中心副總監(jiān)對外銜頭及名片以總監(jiān)名義出現(xiàn)。

四、策劃部各人員職能提要

策劃中心總監(jiān)

總監(jiān)級全面監(jiān)控及協(xié)調(diào)策劃中心各部門

及副總監(jiān)

處理策劃部日常運(yùn)作，全權(quán)負(fù)責(zé)管理各項目策劃工作，

經(jīng)理級策劃部經(jīng)理

保證策劃質(zhì)量，管理小組成員。

高級策劃師協(xié)助策劃經(jīng)理管理小組，并負(fù)責(zé)項目策劃工作。

策劃師/營銷主任負(fù)責(zé)參與項目策劃工作。

主任級

營銷經(jīng)理統(tǒng)籌單一項目策劃及銷售工作。

策劃副經(jīng)理支援項目外銷工作。

策劃師/營銷主任最基層人員，以無經(jīng)驗新人為主，負(fù)責(zé)協(xié)助高級策劃師完

MarketingOfficer成項目策劃工作。

高級策劃師/營銷經(jīng)理工作表現(xiàn)良好之策劃師或有策劃經(jīng)驗之新人，熟悉策劃過

（項目策劃經(jīng)理）程，能獨(dú)立操作項目策劃，與項目經(jīng)理等同，主要負(fù)責(zé)某

ProjectManager項目，建議項目經(jīng)理相應(yīng)調(diào)改為項目銷售經(jīng)理。

基本上不對外招聘，以內(nèi)部晉升為主。擁有較高策劃水平

策劃部經(jīng)理

及一定管理能力，對項目策劃質(zhì)素及工作程序需全面監(jiān)控

ProjectDept.Manager

及負(fù)責(zé)并需管理各小組成員。

高級策劃部經(jīng)理

架構(gòu)上與策劃經(jīng)理相同，為資深及表現(xiàn)優(yōu)良之策劃部經(jīng)理，

SeniorProjectDept.

需參與公司管理層決策。

Manager

策劃中心總經(jīng)理及總監(jiān)制定部門發(fā)展方針及整體發(fā)展策略，需洞察市場，擁有高

ChiefProjectDirector瞻遠(yuǎn)矚能力。不參與部分具體操作及管理工作。

備注：營銷經(jīng)理二高級策劃師；營銷主任二策劃師。

第二部分人事管理

一、辦公時間

本公司現(xiàn)實行每周五天半，周一?周五每天7.5小時工作制，周六3.5小

時工作制。

二、加班制度

1.所有加班及值班須事先征得直屬上司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

2.非營業(yè)部員工加班一小時或以上者可得加班補(bǔ)薪。

3.營業(yè)部員工若有項目正在推廣，總經(jīng)理或部門經(jīng)理將可通知員工值班，休

息日值班將于值班后次周內(nèi)享受等時補(bǔ)休。若無法彌補(bǔ)時，則須經(jīng)部門經(jīng)

理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予補(bǔ)薪。值班補(bǔ)薪按員工標(biāo)準(zhǔn)日薪計算。

4.補(bǔ)薪標(biāo)準(zhǔn)：員工于周六、周日方加班將計加班費(fèi)，員工加班按小時計，未滿一

小時按一小時計.加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為加班員工本人時薪標(biāo)準(zhǔn)。

5.員工加班時間、人數(shù)等安排由公司確定。

6.加班一律打卡，時間按打卡時間，未打卡者則視未按時加班。

7.營業(yè)部員工值班，需由部門經(jīng)理上報人事行政部，人事行政部提前半個月

向總經(jīng)理或副總經(jīng)理報計劃，并征得批準(zhǔn)，行政部將按批準(zhǔn)后的計劃核對

打卡來核發(fā)值班補(bǔ)薪工資。

8.策劃師及高級策劃師加班單由部門經(jīng)理簽枇，部門經(jīng)理加班單由總監(jiān)簽

批，批準(zhǔn)后直接交予行政部。

三、考勤

（一）打卡制度

1.所有員工每日早晨上班前、中午上班前及當(dāng)日下班離開公司時均須親自、

立即打卡。遵守本公司的考勤、打卡及請、銷假制度。

2.員工加班均要在到之和離開公司時打卡。

3.員工因公外出一律要做外出登記。

4.員工小得替公司的任何同事打卡，如被發(fā)現(xiàn)必受嚴(yán)厲處分。

5.不可涂改工卡。任何記錄或簽名只需寫在考勤卡上，人事行政部事后再作

出適當(dāng)處理。

6.任何時間，如因各種原因未能回公司打卡者，須事先向直屬上司說明原因，

然后由其簽卡認(rèn)可，否則作曠工一日處理。

7.當(dāng)按規(guī)定打卡與因公務(wù)外出發(fā)生矛盾時，一律要在外出后返回公司補(bǔ)打

卡。否則按曠工論。

8.確因特殊原因不能（按規(guī)定）打卡要事先向直屬上司申明，事后必須以當(dāng)

日計起的兩日內(nèi)經(jīng)直屬上司批準(zhǔn)、并送交人事部簽字證明，否則按規(guī)定處

理。

9.策戈IJ師/高策直屬上司為部門經(jīng)理、部門經(jīng)理直屬上司為總監(jiān)。

（二）遲到（早退）處理

公司視“遲到（早退）”為嚴(yán)重問題，無論上班或約發(fā)展商開會都不可遲

到（早退）。

1.“遲到（早退）”15分鐘以內(nèi)者為“普通遲到（早退）”；

2.“遲到（早退）”15分鐘以上者為“嚴(yán)重遲到（早退）”，按曠工一日處理，

并扣發(fā)當(dāng)日工資。

3.凡在一個月內(nèi)（按“普通遲到（早退）”計，按上下午考）遲到（早退）

五次以上（含），扣發(fā)1天工資。

4.凡一年內(nèi)有連續(xù)三個月或以上違犯1、2、3條者：

（1）影響下一年度之加薪幅度及升職機(jī)會,

（2）本年度延遲三個月加薪。

（3）凡經(jīng)上述懲罰，仍屢教不改者，公司將視為嚴(yán)重違犯公司的經(jīng)營

規(guī)則、破壞公司的企業(yè)形象、損害公司的經(jīng)濟(jì)利益而予以解聘。

四、休假制度

1.XX公司年假

1）公司于每年一月一日及七月一日公布各級員工之累積大假，凡滿試用

期且于公司工作滿一年之員工可以享用此福利。

2）各職級員工年假日數(shù)如下：

一般職員7天最高累積14天

部門經(jīng)理9天最高累積18天

總監(jiān)級13天最高累積26天

（香港員工按正常假期加7天）

3）于每年一月及七月會計算及發(fā)放現(xiàn)金代超額累積大假。

4）除有醫(yī)生證明之病假，正常享有的節(jié)假日外，其余所有休假均從

5）大假中扣除。

6）只可預(yù)支已累積但未公布之假期。

2.各級員工（包括香港員工）均可依中國法享受法律、法規(guī)所規(guī)定的其他休

假，如婚假，喪假等。

3.有薪病假

1）試用期滿后，每月可有一天有薪病假。

2）病假須持有關(guān)醫(yī)院病假證明到公司行政人事部辦理。

3）病假不可預(yù)支，不可累積，超期病假可從大假中扣除或按事假處理。

4.有薪假與無薪假及清假手續(xù)、假期薪金

1）凡符合規(guī)定享受四（1、2、3）者，均為有薪假，員工各項福利待遇不

受影響。

2）員工請休假，事假，一般要事先向直屬上司提出，到人事部領(lǐng)填請假

單，經(jīng)批準(zhǔn)后萬可休假。不能事先請假者，要以電話聯(lián)絡(luò)向公司通告，

并于上班后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。病假要有區(qū)，縣以上級（含）

醫(yī)院醫(yī)生的病假證明；事假則要寫明事由。

3）不論請假幾天，均要由部門經(jīng)理簽暑初步意見，并得到總經(jīng)理