智能化施工方案或施工組織設(shè)計

4 4 5 5 5 7 8 8 9 9 9 21 南京聚立工程技術(shù)公司1 24 28 40 42 43 43 44 45南京聚立工程技術(shù)公司2 46 南京聚立工程技術(shù)公司二、工程特點及目標(biāo)三、工程實施內(nèi)容南京聚立工程技術(shù)公司5 項目監(jiān)理施工圖會審要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中施工都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)會造成信號丟失，或被干擾，進而影響系統(tǒng)的壞，所以強調(diào)系統(tǒng)信號的可靠性，就要求不僅南京聚立工程技術(shù)公司6主要包括土建、裝修、給排水、暖通空調(diào)、電程中，如果某一專業(yè)只考慮本專業(yè)工種的一個的施工。建筑智能化系統(tǒng)施工是整個建筑工程的施工必然發(fā)生各個層面的交叉，因此強調(diào)各程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)在各子系統(tǒng)的承包合盡的規(guī)定與說明，它是質(zhì)量控制的依據(jù)，質(zhì)量和全過程。通過運用檢查、測量、測試等技術(shù)量，了解各子系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)保體系的情況，保證工程質(zhì)量達到系統(tǒng)質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工南京聚立工程技術(shù)公司 用戶需求用戶需求系統(tǒng)設(shè)計（施工圖）分項驗收竣工驗收（竣工圖、文檔）試運行六、工程質(zhì)量的目標(biāo)七、工程投資控制南京聚立工程技術(shù)公司8八、成品保護措施九、對用戶的培訓(xùn)進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的地點將根據(jù)具體情況在施工現(xiàn)方進行，并提供培訓(xùn)所需的儀器設(shè)備。培訓(xùn)的內(nèi)第二節(jié)質(zhì)量控制手段南京聚立工程技術(shù)公司9 組織機構(gòu)項目策劃施工準(zhǔn)備項目前期準(zhǔn)備圖紙會審設(shè)備采購技術(shù)措施文件資料臨時設(shè)施項目開工技術(shù)交底現(xiàn)場材料施工結(jié)束竣工資料竣工驗收二、項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理總則三、質(zhì)量計劃2.6.必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。3.1.質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控4.1.項目技術(shù)負責(zé)人定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核4.2.對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并且依1.1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施1.2.在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施2.1.在項目開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實2.2.在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自3.1.項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采3.2.材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。3.5.對業(yè)主提供的材料、半成品、配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須4.3.對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁6.2.施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件6.3.工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷7.1.對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行7.2.對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還由專業(yè)技六、竣工驗收階段的質(zhì)量控制七、質(zhì)量持續(xù)改進3.1.按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴(yán)禁不合3.2.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評3.4.不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級3.6.對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或4.1.對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)4.2.對已發(fā)生或潛在的不合格信息，分析并記錄結(jié)果。4.3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，由項目技術(shù)4.4.對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。4.5.實施糾正措施的結(jié)果由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格5.1.項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取5.2.對可能出現(xiàn)的不合格，制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。Jolly?第三節(jié)各系統(tǒng)施工技術(shù)B、紅外對射的工程安裝方法:應(yīng)調(diào)節(jié)到較快的位置上，對非法入侵做出快速反應(yīng)。設(shè)置在圍墻上的對射， 節(jié)垂直光軸對齊。最后要達到對面的對射能在反射鏡中央看到的效果第三步，用測試紙進行遮擋測試。用5%的測試紙二、視頻監(jiān)控系統(tǒng)3～6MM，工作區(qū)為0.3～0.6M；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5~鎖正常、對講正常等；第二階段：聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，五、電子巡更系統(tǒng)的施工方案前端巡更點的安裝，采用電錘打空，膨脹螺絲安裝法進行安裝。第四節(jié)竣工驗收管理二、竣工驗收準(zhǔn)備三、竣工資料4.1.工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄4.2.工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行4.3.工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的4.5.交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔Jolly?5.3.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。5.4.有工程使用的主要材料、配件和設(shè)備進場的證明及試驗Jolly?4.4.多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編4.5.工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加4.6.工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理4.7.工程竣工結(jié)算后，業(yè)主應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納第五節(jié)施工人員配比Jolly?三、組織機構(gòu)框圖后勤總調(diào)度后勤總調(diào)度)(123456789五、勞動力配備表告第六節(jié)施工分項進度員員4.2.施工進度計劃檢查應(yīng)采取每日檢查4.3.實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施4.4.施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須4.5.調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)第七節(jié)施工機械清單123456789套24424241141第八節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》二、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制管理總則Jolly?三、安全保證計劃1.6.施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門2.1.項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度2.2.作業(yè)隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工2.3.班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)3.1.單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工3.2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人有針對記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮六、安全隱患和安全事故處理1.2.項目經(jīng)理部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢人1.3.安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指2.1.安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工Jolly?第九節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施二、施工階段的措施9、施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到第十節(jié)施工環(huán)境保護措施第十二節(jié)衛(wèi)生防疫及其他事項第十三節(jié)冬雨季施工準(zhǔn)備措施2.2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目2.1.項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法2.2.項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過2.3.項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約2.6.項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、隱蔽工程驗2.7.項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競第十五節(jié)計劃開竣工日期和施工進度表4.1.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目4.2.編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭4.5.全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。二、施工進度表2.1.施工總進度計劃依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技2.2.施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期Jolly?3.1.跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時采取調(diào)3.2.在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日3.3.執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、3.4.跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等3.5.落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核Jolly?1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩，秋儲存了一粒種子；在旅行的時候儲存了風(fēng)景；在微笑的時候儲存了快的人善于儲蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會儲蓄每一個閃光的后用它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香生！乘著吹動彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾夜窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開